精煉廠班組、月度考評(píng)表

1、精煉車間班組績(jī)效考核項(xiàng)目1、產(chǎn)量 （ 30 分）A、800T/D 中和 工 段：產(chǎn)量按 800T/D 計(jì)算。B、200T/D 物理精煉工段：小包裝按180T/D 計(jì)，散裝豆色拉按 200T/D 計(jì)算。C、600T/D 物理精煉工段：小包裝按560T/D 計(jì)算，散裝豆色拉按 620T/D 計(jì)算。得分 （班產(chǎn)量 / 規(guī)定產(chǎn)量）× 20 分2、電、蒸汽的單耗（20 分）A：三工段全開(kāi)時(shí)：項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段800T/D12120200T/D12160600T/D12156B：只開(kāi) 800T/D 時(shí)：項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段800T/D20136C

2、、只開(kāi) 200 T/D 時(shí)：項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段200T/D20190D：只開(kāi) 600 T/D 時(shí)：項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段600T/D18156E. 同時(shí)開(kāi) 600 T/D 和 200T/D 時(shí)：項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段200T/D12172600T/D12162F：同時(shí)開(kāi) 800 T/D 和 200T/D 時(shí)：項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段800T/D10118200T/D10176G.：同時(shí)開(kāi) 800 T/D 和 600T/D 時(shí)：項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段800T/D11112600T/D1

3、1162得分 （實(shí)際單耗 / 規(guī)定單耗）× 20 分3、各反應(yīng)罐的液位（5 分）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)液位 1標(biāo)準(zhǔn)液位 2工段800T/DTK505： 70%TK514：70%200T/DB610：低液位以上T701：60600T/DT770： 45%D771：404、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（10 分）300t/d 廢白600t/d 廢白800t/d皂800t/d 洗滌水土含油（ %） 土含油（ %）腳含油 (%)含油（ mg/L）252525進(jìn)口脫膠油10000mg/L榨油廠毛豆油5000 mg/L5、質(zhì)量指標(biāo)（10 分）項(xiàng)目SF512DR517成品油成品油成品油油品含皂含皂AVS.PPV進(jìn)口脫膠油10001

4、000.22200.1榨油廠生產(chǎn)8001006、每班根據(jù)測(cè)得的 P 含量，用煉耗計(jì)算公式計(jì)算煉耗。其中 R1 /R2 內(nèi)的開(kāi)車時(shí)的循環(huán)油或開(kāi)車期間分水后的油是否及時(shí)摻煉，若不摻煉 R1 /R2 內(nèi)的油，將計(jì)入其煉耗內(nèi)。 （ 10 分）得分 （實(shí)際煉耗 / 理論煉耗）× 20 分7、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)是否到位，不到位者每次扣班組。（5 分）8、廢白土庫(kù)內(nèi)廢白土是否經(jīng)常自燃，自燃后潑水是否及時(shí)，潑水后是否將水管放到箱內(nèi)。（3 分）9、各班組的技能培訓(xùn)是否如期進(jìn)行，以及其效果是否良好，將定期考核，考核后的分?jǐn)?shù)計(jì)入個(gè)人及班組的評(píng)分。（3 分）10、對(duì)違犯公規(guī)章制度和車間的規(guī)章制度的員工，每人次

5、扣班組（4 分）。以上考核項(xiàng)目第1、 2 條中若開(kāi)幾個(gè)工段，則分?jǐn)?shù)由幾個(gè)工段平分。得分表如下：項(xiàng)目序號(hào)得分備注12345678910合計(jì)精煉輔助工班組績(jī)效考核項(xiàng)目1、保全組長(zhǎng)、清潔工、白土添加工要遵守公司和精煉廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反公司和精煉廠的規(guī)章制度的每次扣 5 分。2、保全組負(fù)責(zé)精煉廠設(shè)備的檢查檢修、定期到倉(cāng)庫(kù)了解備品備件情況和精煉車間內(nèi)的衛(wèi)生的檢查督促工作。每天要定期檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查出故障及時(shí)組織車間操作人員處理，車間能自己解決的要自己解決，解決不了的要及時(shí)聯(lián)系維修解決，保證車間設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)缺少的備品備件要及時(shí)與廠長(zhǎng)主管反映。未做或做不好的，每次扣 5 分。3、保全組要與車

6、間班長(zhǎng)積極配合，遇到問(wèn)題要相互通知，特別是開(kāi)車期間的檢修，一定要通知當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班操作人員在微機(jī)旁邊，保證檢修設(shè)備期間不動(dòng)正在檢修的設(shè)備，保證安全，每人次扣10 分。4、清潔人員在做衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用酸、堿或用自來(lái)水管直接沖洗地面、設(shè)備的表面 , 不準(zhǔn)用帶腐蝕性物質(zhì)擦洗設(shè)備及保溫皮 , 使用的打掃衛(wèi)生物品和衛(wèi)生工具擺放整齊 , 不能到處亂放。一樓的設(shè)備、管道及周圍地面衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)由一人負(fù)責(zé)，每天上班后先清倒取樣桶中的油脂，然后清理油盤及地面的衛(wèi)生，在作衛(wèi)生時(shí)不留死角，同時(shí)要注意安全；二樓和三樓及以上的衛(wèi)生由二人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生范圍包括設(shè)備、管道、窗戶玻璃、地面衛(wèi)生，在作衛(wèi)生時(shí)不留死角，同時(shí)要注意安全，二樓和

7、三樓的衛(wèi)生人員要負(fù)責(zé)協(xié)助更換、清洗濾板。 50 分5、白土添加工負(fù)責(zé)添加白土，要保證車間的白土用量，添加白土?xí)r不能將廢白土包裝袋加入到白土罐中。白土添加工要負(fù)責(zé)白土庫(kù)的衛(wèi)生，做到袋裝白土存放整齊，廢白土袋存放整齊，不能到處亂放，要保持地面、設(shè)備及窗臺(tái)的衛(wèi)生清潔，添加完白土后告訴車間當(dāng)班人員停風(fēng)機(jī)和添加白土的數(shù)量。在卸散裝白土?xí)r一定要通知當(dāng)班班長(zhǎng)打開(kāi) BT001的風(fēng)機(jī)，保證 BT001不向外冒白土，卸完白土后要通知當(dāng)班班長(zhǎng)。白土庫(kù)內(nèi)各種白土的存量要定期向組長(zhǎng)或主管廠長(zhǎng)反映，以保證車間白土的用量。保全組長(zhǎng)可以根據(jù)實(shí)際需要合理調(diào)配其工作內(nèi)容（協(xié)助檢修或整理車間衛(wèi)生等）。 50分6、設(shè)備日常檢查檢修、

8、檢查是否到位，若不到位每次扣5 分。備注：第 4、5 項(xiàng)實(shí)行打分制 , 進(jìn)行不定期檢查 , 總分 50 分, 30 分以下不合格 , 30-35 分是一般 , 35-40 分是優(yōu)良, 45-50 分是優(yōu)秀 , 不合格者要返工重新整理，對(duì)于連續(xù)三次取得優(yōu)秀者，在每月的績(jī)效考核中給予10分的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于連續(xù)兩次不合格者給予處理，連續(xù)三次不合格者予以辭退。第5 項(xiàng)的分?jǐn)?shù)為各員工每次檢查衛(wèi)生的平均分。班組以上考核項(xiàng)目得分表如下：項(xiàng)目12345合計(jì)得分分提車間班組量化考核項(xiàng)目1、產(chǎn)量 （ 20 分）A、生產(chǎn) 33度棕櫚油，產(chǎn)量按 600T/D 計(jì)算。B、生產(chǎn) 24度棕櫚油，產(chǎn)量按 280T/D 計(jì)算C、

9、生產(chǎn) 18度棕櫚油，產(chǎn)量按 200T/D 計(jì)算得分（班產(chǎn)量 / 規(guī)定產(chǎn)量）× 20 分2、電、蒸汽的單耗（10 分）項(xiàng)目電單耗 Kwh/T蒸汽單耗 Kg/T工段33 度棕櫚油5.55524 度棕櫚油9 （冷天），30（夏天）8018 度棕櫚油24（冷天）， 45（熱天）140說(shuō)明： 1、生產(chǎn) 18 度棕櫚油，冷天是指氣溫在13以下，其余為熱天。2 、生產(chǎn) 24 度棕櫚油，冷天是指氣溫在 18以下，其余為熱天。3、質(zhì)量考核（ 10 分）全月生產(chǎn)的成品應(yīng)全部合格。每班不合格允許出現(xiàn)三次，三次以上時(shí)，每出現(xiàn)一次不合格扣2 分；全月無(wú)不合格品10 分，另獎(jiǎng) 4 分。4、工藝（ 9 分）工藝方

10、面包括溫度、壓力、流量、中間品的控制、一次合格率等方面。應(yīng)考核溫度和一次合格率，具體如下：溫度不符合要求一次扣 1 分；一次合格率低于 95扣 1 分，高于 95%獎(jiǎng) 1 分。全月符合要求 10 分，另外一次合格率全部高于標(biāo)準(zhǔn)另獎(jiǎng) 2 分。5、設(shè)備管理（ 8 分）當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備的巡檢每班至少六次，并作記錄且與巡檢時(shí)間相符合，每少一次扣1 分；設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人并按時(shí)保養(yǎng)，保養(yǎng)情況要認(rèn)真記錄，如果因?yàn)楸ｐB(yǎng)不到位而造成的設(shè)備損壞，每次扣4 分，同時(shí)，根據(jù)造成的損失，按公司的有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司處理；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，當(dāng)班員工必須在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)配合維修，不配合者每次扣1 分；維修記錄要及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)，不合要求的每

11、次扣1 分；全月情況良好10 分。6、勞動(dòng)紀(jì)律（ 8 分）每出現(xiàn)一次違紀(jì)，除按公司規(guī)定處罰外，另加考核處罰4 分；全月無(wú)違紀(jì)行為10 分。7、現(xiàn)場(chǎng)管理（ 20 分）現(xiàn)場(chǎng)方面分兩塊：一是個(gè)人衛(wèi)生區(qū)；二是公共衛(wèi)生區(qū)。具體考核如下：地面不潔一次扣1 分；門、窗、玻璃不潔一次扣1 分；操作室設(shè)施不整潔一次扣1 分；物品擺放不整齊一次扣 1 分；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不好每出現(xiàn)一臺(tái)扣1 分；衣衫不整潔每次扣1 分；標(biāo)識(shí)破壞每出現(xiàn)一處扣1分；對(duì)于車間所發(fā)出的整改內(nèi)容，未按時(shí)完成的，每項(xiàng)扣1 分。檢查中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的獎(jiǎng)2 分；全月現(xiàn)場(chǎng)較好的 10 分。8、安全方面（ 10 分）消防器材損壞丟失，除按公司規(guī)定處理外，每檢查出

12、一件扣1 分；每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分；對(duì)于整改內(nèi)容未按時(shí)完成的，每一點(diǎn)扣 1 分；安全標(biāo)識(shí)每發(fā)現(xiàn)一處不全者扣 1 分；每出現(xiàn)一次安全事故，除按公司規(guī)定處理外，另扣 10 分；全月安全方面較好 10 分。9 、軟件方面（ 5 分）工藝記錄整潔規(guī)范無(wú)破損， 每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 1 分；記錄本整潔無(wú)缺頁(yè)記錄規(guī)范，不合要求每次扣 1 分；各項(xiàng)記錄必須真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假扣 4 分。全月記錄規(guī)范，符合要求的 5 分。以上考核滿分 100 分，高于 100 分為獎(jiǎng)勵(lì)分，單項(xiàng)考核得分最低為0。得分表如下：項(xiàng)目得分備注序號(hào)123456789合計(jì)水處理車間班組績(jī)效考核項(xiàng)目一、污水處理量 （權(quán)重 30， 總分

13、 100 分）：1、實(shí)際處理量達(dá)不到各車間產(chǎn)出的污水量，扣5分/次；2、當(dāng)班巡視不及時(shí)，已存在的問(wèn)題未查出，扣5分/次；3、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)或使用不當(dāng)而造成的設(shè)備損壞，扣5分/次；4、酸化破乳池酸化效果不好，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次；5、浮油清理不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次；6、氣浮池出水不清澈，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分/ 次。說(shuō)明：由于考慮后繼項(xiàng)目擴(kuò)建，造成公司現(xiàn)實(shí)際出水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)處理能力。二、水處理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 （權(quán)重 40， 總分 100 分）：1、環(huán)保局抽檢結(jié)果：根據(jù)水處理達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)率95 為優(yōu)秀（ 100 分）；90達(dá)標(biāo)率 <95 為良好（ 90 分）；85達(dá)標(biāo)率 <

14、;90 為一般（ 70 分）；80達(dá)標(biāo)率 <85 為可以接受；達(dá)標(biāo)率在： <80 為差。（本條占此項(xiàng)考評(píng)的50）。2、質(zhì)量管理部檢驗(yàn)結(jié)果：檢驗(yàn)的指標(biāo)主要有COD、含油、 pH、ss，根據(jù)水處理達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)率 95 為優(yōu)秀（ 100 分）；90達(dá)標(biāo)率 <95 為良好（ 90 分）；85達(dá)標(biāo)率 <90 為一般（ 70分）；80達(dá)標(biāo)率 <85 為可以接受；達(dá)標(biāo)率 <80 為差。（本條占此項(xiàng)考評(píng)的50）。說(shuō)明：污水處理工藝與其他生產(chǎn)部門相比具有一定的特殊性：、污水進(jìn)入車間經(jīng)過(guò)一系列的處理到達(dá)標(biāo)排放是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此一個(gè)班組的污水處理效果不好造成的影響可

15、能在幾天后才能顯現(xiàn)出來(lái)。、對(duì)于水處理達(dá)標(biāo)率的考核，不論那個(gè)班組的檢測(cè)結(jié)果，都將作為全體員工的考核數(shù)據(jù)。這就要求下一個(gè)班組有權(quán)利、有責(zé)任對(duì)上一個(gè)班組處理效果監(jiān)督檢查，例如：氣浮池出水是否清澈、酸化隔油池酸化效果是否良好，我們也將對(duì)這些影響處理效果的工段進(jìn)行檢查。三、單位水處理成本控制率（權(quán)重 30，總分 100 分）：1、根據(jù)實(shí)際、良好的運(yùn)行情況，得出各種輔料較理論單位水處理所需量：石灰： 1.2 kg ；鋁鹽： 0.3kg ；絮凝劑： 0.013kg ；濃硫酸： 1.13kg ；電耗： 3.15KWH。得分：石灰：（實(shí)際單位水需要量 / 理論單位水需要量）× 30鋁鹽：（實(shí)際單位水需

16、要量 / 理論單位水需要量）×30絮凝劑：（實(shí)際單位水需要量 / 理論單位水需要量）×30濃硫酸：（實(shí)際單位水需要量 / 理論單位水需要量）×30電耗：（實(shí)際單位水需要量 / 理論單位水需要量）×30總得分為：各項(xiàng)物料消耗得分之和。2、有肆意浪費(fèi)現(xiàn)象，如：拋、撒、溢、漏等，扣5 分/ 次。說(shuō)明：、由于考慮后繼項(xiàng)目擴(kuò)建，造成公司現(xiàn)實(shí)際出水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)處理能力，造成單位水處理成本超過(guò)設(shè)計(jì)值。、水質(zhì)的變化影響到物料消耗程度較大，如：中和洗滌水、皂腳廢水、洗濾板廢水等消耗物料較多；而榨油廠廢水消耗物料較少。這些廢水的排放沒(méi)有規(guī)律。、污水從處理到達(dá)標(biāo)排放是一個(gè)

17、時(shí)間很長(zhǎng)的過(guò)程，因此一個(gè)班組的污水處理效果不好造成的影響可能在幾天后才能顯現(xiàn)出來(lái)。得分表：得分得分評(píng)分（評(píng)分×權(quán)重）項(xiàng)目1一、污水處2理量（ 30）3456二、水處理指1標(biāo)達(dá)標(biāo) 率2（ 40）三、單位成本1控制率2（ 30）合計(jì)精煉廠員工月度考評(píng)表 (2005年)姓名班組考評(píng)時(shí)間月日 至月日考評(píng)內(nèi)容曠工曠工扣 10 分 / 次，每月累計(jì)曠工3 天以上予以辭退。早退早退 5min 內(nèi)扣 1 分 / 次， 30min 內(nèi)扣 3 分 / 次，30min 以上扣 5分/ 次， 3 次/ 月以上按曠工一次論。勞遲到遲到 5min 內(nèi)扣 1 分 / 次， 30min 內(nèi)扣 3 分 / 次，30m

18、in 以上扣 5分/ 次， 3 次/ 月以上按曠工一次論。事假一個(gè)月內(nèi)連續(xù)事假3 次，扣 2分/ 月；連續(xù)5 次以上，扣 5分/月。動(dòng)睡崗睡崗扣 20 分 / 次，第二次睡崗予以辭退。紀(jì)脫崗脫崗時(shí)間在 20min 內(nèi)扣 3 分 / 次，超過(guò) 20min 扣 7 分 / 次。（廁所允許時(shí)間為10min）串崗串崗 20min 內(nèi)扣 2 分/ 次，超過(guò) 20min 扣 5分/ 次。律干 私 活工作時(shí)間干私活，扣5 分/ 次，有損公肥私者予以辭退。洗 衣 服工作時(shí)間洗衣服，扣3分/次?？?書(shū) 報(bào)工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊，扣3分/ 次。服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽(tīng)調(diào)令，扣15 分 / 次，第二次予以辭退。生產(chǎn)資料信息各種記錄（交接班記錄、班組量化考核表、各工段記錄表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖）不全者，不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10 分，不清晰、不完整一次扣2 分。工工作積極性工作不積極主動(dòng)，不定期巡視，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5 分。工作完整性工作不徹底，查到一次扣3 分。作工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，故意留困難給別人，查到一次扣3 分。態(tài)對(duì)外形象不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體抹灰者，查到一次扣5 分