2014電大小企業(yè)管理考試題

1、小企業(yè)管理選擇題“我不就是在銷售牛排，而就是在銷售噬噬聲"，這里的州絲噬”聲應(yīng)該屬于（）。附加產(chǎn)品“有限的商品與無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”就是（）的主要觀點(diǎn)。葛市場(chǎng)縫隙理論按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（）。生存型創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品的整體概念分為（）層次。核心產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品、期望產(chǎn)品常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（）。環(huán)境分析法、生產(chǎn)流程分析法、財(cái)務(wù)狀況分析法、列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法、事故分析法創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（）。擁有專利技術(shù)、擁有工作經(jīng)驗(yàn)、擁有一定量的客戶群、獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于 （）。上市標(biāo)準(zhǔn)不同、服務(wù)對(duì)象不同、 交易制

2、度不同創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分就是：（）O摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。人員選擇、資金來(lái)源、地點(diǎn)選擇、項(xiàng)目選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（）等模式。A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) C平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) E資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)-其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。法律與政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又就是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略就是 （）差異化戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程就是（）。運(yùn)營(yíng)管

3、理對(duì)于個(gè)人而言，獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的意義與價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面？（）得到收入回報(bào)、獲得自我滿足感、獲得工作安全感、可以相對(duì)獨(dú)立，具有一定的靈活性、可以獲得一定的社會(huì)地位服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素:（）。交通就是否便利、周邊的商業(yè)氛圍、顧客的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)債融資的主要渠道有（）。銀行貸款、商業(yè)信用、政府資金支持根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？（）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)與產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)（）等指標(biāo)，并結(jié)合行

4、業(yè)特點(diǎn)制定。從業(yè)根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（）等。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)根據(jù)員工就是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)與（）。在職培訓(xùn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括以下內(nèi)容（）。難以獲得必要的原材料、較難開拓分銷渠道、對(duì)專有技術(shù)的控制核心能力就是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)瞧，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)就是（）企業(yè)資源衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括:（）。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）o經(jīng)營(yíng)管理成本低、用人成本低、融資成本低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)與產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

5、現(xiàn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力可以解釋小企業(yè)內(nèi)部融資偏好策略的理論有（）。啄食理論 代理成本理論企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)理論企業(yè)財(cái)務(wù)理論可以解釋小企業(yè)內(nèi)部融資偏好策略的理論有（）。啄食理論、代理成本理論、企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)理論、企業(yè)財(cái)務(wù)理論美國(guó)學(xué)者威廉？布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為 （）。欲望 能力 學(xué)歷 氣質(zhì)某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略就是（）。集中化戰(zhàn)略目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟有如下特征（）集權(quán)式的組織模式、具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)、創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（）。重置成本法、市場(chǎng)法、收益法企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值

6、鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（）。價(jià)值活動(dòng)分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括 （）。產(chǎn)品價(jià)格分銷促銷企業(yè)移交創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括 （）。人員選擇 資金來(lái)源 地點(diǎn)選擇 項(xiàng)目選擇權(quán)益資金就是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有一主要來(lái)源有（）個(gè)人積蓄、親朋好友的資助、 合伙人投資、風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資、發(fā)行股票速動(dòng)比率就是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（）為宜。A 1特許人要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品與服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其她費(fèi)用，這種特許經(jīng)營(yíng)的方式稱為（）。經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)就是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（）。生存型創(chuàng)

7、業(yè)者通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄與考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（）。關(guān)鍵事件法為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就就是（）滲透定價(jià)下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的就是（）O生產(chǎn)產(chǎn)品的類型下列不屬于特許方為受許方提供的資源的就是（）。啟動(dòng)資金下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型就是( ) 。 C 工藝專業(yè)化布置下列屬于負(fù)債融資方式的有( ) 。 銀行借款、商業(yè)信用、債券融資下列選項(xiàng)中, 哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？( ) 向金融機(jī)構(gòu)借款現(xiàn)金流量表就是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的, 這里的現(xiàn)金就是指( ) 。 銀行存款庫(kù)存現(xiàn)金其她貨幣資金現(xiàn)

8、金等價(jià)物可支付的定期存款小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括( ) 。 運(yùn)營(yíng)能力小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略就是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的, 表現(xiàn)在 () 成本過(guò)高相似產(chǎn)品降低了其差別化特色競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度降低小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有( ) 。 籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法就是()。PETS法小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在( )。 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量、保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣, 常見的有( ) 。應(yīng)付賬款、 商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括( ) 保障員工權(quán)益的責(zé)任自然環(huán)境與社會(huì)生態(tài)保護(hù)的

9、責(zé)任、保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任、保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有( ) 。 出口戰(zhàn)略、許可合同交易戰(zhàn)略、直接投資戰(zhàn)略小企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件有( ) 。完善的市場(chǎng)體系、高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與完善的物流系統(tǒng)、均衡化的生產(chǎn)方式、完善的質(zhì)量控制體系、重視對(duì)員工的培訓(xùn)小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有() 。 撇脂定價(jià)、跟蹤定價(jià)、滲透定價(jià)小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有( ) 。企業(yè)上市、企業(yè)出售、 企業(yè)移交小企業(yè)要提高員工的工作積極性, 從根本上解決與緩解人才流失的問(wèn)題, 可以采用以下哪些措施？( ) 建立科學(xué)的人才選拔任用與人才內(nèi)部流動(dòng)制度建立以業(yè)績(jī)與效益為基礎(chǔ)的分配制度注重與員

10、工的情感交流與心理溝通給員工良好的發(fā)展空間小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)就是( ) 。 D 降低成本, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括( ) 。 A 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)B 設(shè)施選址與布置C 生產(chǎn)計(jì)劃與工作設(shè)計(jì)小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則-這些原則包括()。德才兼?zhèn)?、不拘一格、能力至上?nèi)部?jī)?yōu)先、量才適用小企業(yè)在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題, 評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格遵循特定程序, 通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱為( ) 。結(jié)構(gòu)化面試小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有() 。反壟斷風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動(dòng)性差的問(wèn)題, 主要

11、原因就是( ) 。 D 流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)小企業(yè)主在負(fù)債融資與權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇, 其主要影響因素有:( )。 B 企業(yè)的潛在獲利能力D 融資風(fēng)險(xiǎn)E 表決控制權(quán)一般而言, 不同的融資方式的融資成本就是不同的, 以下融資成本最高的方式就是() 。股票融資一般來(lái)講, 影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有() 。 企業(yè)家的能力、小企業(yè)的空間集聚、 母體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、 母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用, 當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng), 進(jìn)行上網(wǎng)宣傳, 這屬于發(fā)展階段中的( ) 階段。 初級(jí)應(yīng)用一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng), 存在著以下基本競(jìng)爭(zhēng)力量: 潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商

12、、購(gòu)買者一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其她企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí), 才可能確定其真實(shí)含義。這就就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的( ) 。相對(duì)性原則一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，這種資金籌措的方式就是()。天使投資以下哪些就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析 ()。SWOT分析法、價(jià)值鏈法以下選項(xiàng)中,( ) 就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、 技術(shù)分析以下組織形式中, 出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的就是( ) 。 B 公司制企業(yè)影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有( ) 。 成本因素市場(chǎng)位置因人力資源因素基礎(chǔ)設(shè)施因素有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常

13、附在( ) 中。 扉頁(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行與控制的主要內(nèi)容包括( ) 。 生產(chǎn)方式的實(shí)施供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中,( ) 就是整個(gè)計(jì)劃的濃縮, 應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的吸引力與說(shuō)服力。摘要在稅率不變的情況下, 如果物價(jià)持續(xù)下降, 可以采用以下哪種方法, 使企業(yè)期末存貨成本降低, 本期銷售成本提高, 從而降低應(yīng)納稅所得額 , 達(dá)到減少所得稅的目的？( ) 先進(jìn)先出法在以下營(yíng)銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑就是( ) 。定價(jià)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存與發(fā)展意義重大, 表現(xiàn)在 ( ) 、節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本降低庫(kù)存成本與資金占用率幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素就是( ) 。

14、 A 資產(chǎn) B 負(fù)債 D 所有者權(quán)益組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題就是( ) 。 C 團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性D 團(tuán)隊(duì)的完整性E 團(tuán)隊(duì)的友誼判斷題按照管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。（） V保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展就是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有這方面的義務(wù)。（）X財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)與成本風(fēng)險(xiǎn)（）x差異化戰(zhàn)略就是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與她人競(jìng)爭(zhēng)。（）x產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng)一經(jīng)營(yíng)方針等都要按照

15、特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。（）x創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新。（）V創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄，就是十分重要與具有實(shí)質(zhì)意義的一頁(yè)-其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳與泄露。（）x創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只就是提供給外部使用者，目的就是為了獲得對(duì)方的融資。（）x創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來(lái)編寫，但就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（） x 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性與完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。（）V創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能就是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。x從行業(yè)上瞧，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)

16、模在不同的行業(yè)差異就是較大的。也就就是說(shuō)，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模就是不同的。（）V從時(shí)間上瞧，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)就是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（），從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過(guò)程來(lái)瞧 ，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒有所有權(quán) ，會(huì)影響總店的聲譽(yù)；（）V 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（），對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性與可控制性三方面進(jìn)行考察。（）V對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō) ，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）x 對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也就是越高越好。（）x 個(gè)人獨(dú)資企

17、業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（）x個(gè)人獨(dú)資企業(yè)就是最早產(chǎn)生的也就是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來(lái)，它都就是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（）x供應(yīng)鏈管理就是一種集成的管理方法 ，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送與退貨五大基本內(nèi)容。（）V合伙企業(yè)就是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議一并合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（）x與大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)就是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；“家族”色彩濃。（）， 核心能力就是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。（）x集中化

18、戰(zhàn)略就就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）x家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下，就是行之有效的。（），家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（） x 價(jià)格戰(zhàn)就是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（）X 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，就是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率-利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。（）X美國(guó)哈佛大學(xué)著名邁克爾獻(xiàn)特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商與其她利益相關(guān)者。（）X民間借貸實(shí)質(zhì)就是以借物來(lái)融資的一種方式。一就是融資與融物二合一；二就是租期長(zhǎng)、租約穩(wěn)定一目前的小企業(yè)融資（）X目前，我國(guó)中小

19、企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（）X評(píng)級(jí)量表法就是依據(jù)某一考評(píng)維度 ，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（）X企業(yè)可將高級(jí)管理人員-替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（）V所謂顧客忠誠(chéng)，就是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。（）X所謂薪酬，就就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式-薪酬可以劃分為基本薪酬與可變薪酬。（） X所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只就是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。（）X逃稅

20、就是違法的，也就是不道德的；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至就是稅收政策予以引導(dǎo)與鼓勵(lì)的。（）V為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)所需要的資金，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本與合理的風(fēng)險(xiǎn)。（）V我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司與股份有限公司兩種。（）V我們通常所說(shuō)的管理團(tuán)隊(duì)主要就是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（）x物流管理就就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫(kù)存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。（）x項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的論證比創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更加全方位、多視角。（） x小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（）x小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者在選擇融資渠道時(shí)，

21、必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力與表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題。（）x小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅就是為了提高員工的知識(shí)水平與操作技能。（）x小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)。（）V小企業(yè)融資的合理性原則就是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成與比例關(guān)系小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)就是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（, 就就是通常人們所說(shuō)的長(zhǎng)期債務(wù)資本與權(quán)益資本的合理比例。） M形式產(chǎn)品就是產(chǎn)品的最基本的層次 ，“休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益就是“洗干凈衣服”。（）x一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就就是指籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)。（）X一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)

22、來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（）X影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素由-。心理因素就是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（）X優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才就是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（）X與其她融資方式相比，企業(yè)通過(guò)私募發(fā)售募集的- ：募集資金的數(shù)量巨大，名度，有利于利用資本市場(chǎng)進(jìn)行后續(xù)的融資。（）X與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（），轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭，采取其她應(yīng)急措施來(lái)回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害與避免損失。（）X資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表共同反映一會(huì)計(jì)憑證與其她會(huì)計(jì)信息編制的。在編制過(guò)程中相應(yīng)數(shù)據(jù)編制利潤(rùn)表。X資產(chǎn)負(fù)債表就是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，長(zhǎng)期與短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況 ，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。（）X配對(duì)題SWO價(jià)析法（B、一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（C、一種零庫(kù)存的生產(chǎn)方式，它以降低成本、有效利用資源為準(zhǔn)則，在需要的時(shí)間及時(shí)生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品人力資源（E、一國(guó)或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就就是指那些有正常智力精益生產(chǎn)（D、它就是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，就是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫(kù)存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。價(jià)值鏈法（A、一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈與它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略