中心醫(yī)院醫(yī)保科長競聘演講稿

1、中心醫(yī)院醫(yī)?？崎L競聘演講稿中心醫(yī)院醫(yī)?？瓶崎L競聘演講稿大家好！我叫，今年40歲，大學本科學歷。1992年參 加工作，先后在精神科、神經內外科、婦產科、脊柱外科 等從事臨床工作；20xx以來，分別在體檢中心，醫(yī)保科、 健康教育科任職，現(xiàn)任我院發(fā)展部醫(yī)療開發(fā)科科長?；仡欁约旱?0年的歷程，從一個懵懵懂懂的學生成長 為思想成熟、業(yè)務較強的管理人員，點點滴滴的進步得到 了各級領導的熱心指導，受到過周圍同事無數(shù)次的幫助， 是我院多年培養(yǎng)教育的結果。今天，懷著一顆感恩的心參 加醫(yī)?？瓶崎L一職的競聘，是想挖掘自身潛力，更好地服 務同仁、患者，力爭為我院科學發(fā)展做出一份更為積極的 貢獻。競爭醫(yī)?？崎L這一職位，

2、自我感覺擁有以下優(yōu)勢：一是我熟悉醫(yī)保工作。我從事臨床工作十年，了解患 者的需求和臨床科室的相關情況，牢固樹立服務患者、服 務一線的意識，能夠有針對性開展醫(yī)保工作，滿足患者和 臨床科室的實際需要。20xx年，我走上管理崗位，從管理 的角度加深了對醫(yī)保的了解。尤其是2 oxx年元月至七月， 我曾擔任醫(yī)?？聘笨崎L；這半年多從業(yè)經歷，讓我對醫(yī)保 政策有全方位的了解，熟悉醫(yī)保工作流程和基本藥品目錄; 并與省、市、區(qū)醫(yī)保局和廳農合處建立了良好的協(xié)作關系, 能夠抓住關鍵環(huán)節(jié)，突破壁壘創(chuàng)新工作。競爭這個崗位我 更多了一份熟悉、親近和自信。二是我具備良好的組織管理能力。我曾經四個部門擔 任副科長，而體檢中心、醫(yī)

3、保科、醫(yī)療開發(fā)科都是需要與 行政部門、醫(yī)院內部科室及各類身份的人打交道，尤其是 多次參與大型活動，簽訂協(xié)議，更需要反復的溝通。在院 領導和同事們的支持下，20x x年我科室成功的策劃了 “百 萬惠民在社區(qū)”的大型便民活動，今年我部門與天心區(qū)和 雨花區(qū)衛(wèi)生局所屬18家衛(wèi)生服務中心72所衛(wèi)生服務站打 包簽訂了雙向轉診協(xié)議，這些實踐活動，鍛煉提高了組織 和溝通協(xié)調能力。擔任醫(yī)療開發(fā)科科長期間，我制定并修 繕了多項管理制度，并輔之以教育培訓、考核等各項方式 對團隊進行建設，管理水平也有了明顯提高。三是我具備強烈的事業(yè)心和責任感。我所在的醫(yī)療開 發(fā)科是屬于主動走出去的科室。下社區(qū)，出差是我一個女 同志的

4、日常工作，面對種種挑戰(zhàn)，總是以最飽滿的情緒和 最積極的態(tài)度，以身作則帶領科室的同事走進社區(qū)，走進 基層，任勞任怨，搬桌椅、拉橫幅、發(fā)傳單，積極宣傳我 們醫(yī)院，推介我們的專家教授，戰(zhàn)勝困難完成任務。事業(yè) 心、責任感在一次次的鍛煉中被激發(fā)，被提升。優(yōu)勢僅僅是個良好工作基礎，更重要的是作為一名醫(yī) ?？崎L該如何去演繹和詮釋它的職能。我認為醫(yī)?？崎L的 崗位職責可以“把握好政策、帶領好團隊、服務好患者、 歸流好資金”四個“好”來概括：一要熟練掌握醫(yī)保政策, 牢牢把握“醫(yī)保工作為群眾”的要領，合理回避醫(yī)保政策 風險，落實執(zhí)行好政策，讓患者最大程度享受政策的恩惠, 實現(xiàn)患者、醫(yī)院、社會多方共贏；二要積極配合醫(yī)

5、保中 心，以誠信、有效溝通和優(yōu)質服務取得醫(yī)保中心的認可， 形成良性循環(huán)，以實現(xiàn)醫(yī)保資金的及時回籠，服務于我院 高速發(fā)展；三要進一步健全科室學習培訓機制、工作紀律 與管理制度，特別應注意完善激勵機制，充分調動每個成 員的積極性，為參保人員和臨床科室提供最優(yōu)質的服務。 長期以來，我院各級領導和同事們?yōu)獒t(yī)保工作付出了的大 量心血，開創(chuàng)了我院醫(yī)保工作新局面；如能得到大家的厚 愛，我將倍加珍惜這一有利時機，努力為我院發(fā)展增磚添 瓦，將重點做好以下工作：一堅持“兩個服務”，提升服務水平。堅持服務醫(yī)保人 員，以主動服務為主，為參保人員提供熱情、周到的窗口 服務，即時、高效的結算服務和詳盡的政策宣傳服務；堅

6、持服務臨床科室，以走下去的形式，主動到臨床科室進行 政策宣傳、信息溝通和業(yè)務指導，為臨床科室提供最及時 的政策咨詢、藥品和申報審批查詢。二強化業(yè)務建設，增強管理能力。針對薄弱環(huán)節(jié)和出 現(xiàn)的問題，完善本科室各項規(guī)章制度，推行精細化管理； 按照醫(yī)?？己说膬热葜贫己思殑t，強化監(jiān)督考核，重點監(jiān)督各臨床科室對醫(yī)?；颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治 療；與有關職能科室對在架病歷和出院病歷進行檢查，對 存在的問題及時解決，堅決杜絕違規(guī)行為。三加強溝通協(xié)作，爭取上級支持。保持與上級醫(yī)保主管部門及時有效的溝通，保持信息對稱。將醫(yī)保政策執(zhí)行 過程中存在的問題及時向上級醫(yī)保經辦機構反映，提出合 理建議，最大程度的保障醫(yī)院及參保人員的權益。泰戈爾有句詩：“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛 過”；競爭重在參與，如果我能當選，我將珍惜這次機會， 用心、用情干好工作；不能當選，我將一如既往在以后的 崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。各位領導，各位同事， 組織的培養(yǎng)讓我成長為一名清正廉潔、作風務實、吃苦耐