企業(yè)文化定位文化命名概述

1、企業(yè)文化定位企業(yè)文化命名時間:2017-08-21 15:03 來源：捷盟 點擊：321 次精準的企業(yè)文化定位確立一個“核心”確立企業(yè)文化的核心，就是要提煉出最核心的管理理念，對文化體系進行最凝練的概括和升華。 它看似企業(yè)文化體系的命名，實質(zhì)上與命名有著根本的不同。企業(yè)文化定位 定位，就是確定位置；企業(yè)文化定位，就是確定企業(yè)文化的位置和方向，簡單地說，就是給企業(yè)文化一個名稱。捷盟咨詢獨創(chuàng)企業(yè)文化定位概念：根據(jù)文化的核心因素，為企業(yè)文化命名，從而建立一種清晰的定位，形成受眾對文化在精神上的高度認同，是塑造企業(yè)文化的首要一環(huán)。企業(yè)文化定位準確，往往能起到“畫龍點睛”、“提綱契領(lǐng)”的作用。

2、對內(nèi)，企業(yè)文化定位可以凝心聚力、便于企業(yè)文化宣貫；對外，企業(yè)文化定位可以展示企業(yè)形象、提升文化競爭力。在許多時候，人們記不住企業(yè)文化的具體理念，卻能夠記住企業(yè)文化名稱；企業(yè)文化名稱能夠溝起人們對企業(yè)的記憶，從而增強對企業(yè)的忠誠度。捷盟咨詢企業(yè)wen'hau企業(yè)文化的定位，或者從企業(yè)文化要素提煉，或者從企業(yè)目前主要矛盾著眼，或者從企業(yè)使命、愿景或核心價值觀考慮，或者從企業(yè)管理最富有的特點出發(fā)，或者從企業(yè)所獲得的最具影響的榮譽思考，或者從企業(yè)名稱切入，或者從所處地域來引申或者從上面所說的方法綜合起來斟酌。方法眾多，不一而足。 舉例如下：1、 華為“狼”文化（以動物“狼”

3、為文化定位）2、 中電國際“靜水深流”文化（從佛家、道家思想中提煉文化定位）3、 天津濱海能源“盡責為本，協(xié)同致遠”文化（以企業(yè)需求點為文化定位）4、 云南公投“彩云之路”文化（以云南地域特點為文化定位）5、 白沙集團“飛翔”文化（以飛人劉翔為形象代言人，并作為文化定位）6、 山東高速“暢和之道”文化（以高速公路的特征為文化定位）7、 海信集團“企業(yè)是職工”文化（以價值理念為文化定位）8、 日照港“陽光”文化（“陽光”是日照港名字的延伸“日出初光先照”，以企業(yè)名稱為文化定位）9、中國中鐵“五同”文化（“五同”即農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞

4、動、同管理、同生活、同報酬，以管理特點為文化定位）企業(yè)文化定位可以隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以有不同的企業(yè)文化定位。比如聯(lián)想集團：1、創(chuàng)業(yè)階段（8487）：是“服務(wù)文化”，強調(diào)“研究員站柜臺”“不看過程看結(jié)果”“用戶是皇后”“信譽比金子還貴”；2、起步階段（8893）：是“大船文化”，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和團隊的合作精神；3、助跑階段（9496）：是“嚴格文化”，強調(diào)“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”管理理念；4、起跳階段（9700）：是“親情文化”，強調(diào)人與人之間的親情關(guān)系；5、轉(zhuǎn)型階段（2001年后）：是“創(chuàng)業(yè)文化”，強調(diào)“服務(wù)客戶、精確求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。企業(yè)文化定位的

5、作用很大，但并非所有企業(yè)都需要。有的企業(yè)提倡的企業(yè)文化定位不準確、不到位，反而會影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)文化定位的提煉需謹慎。如何進行企業(yè)文化定位某廣播電視臺案例解析     我們說，企業(yè)文化不是文化，它是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一門經(jīng)營管理科學(xué)，而優(yōu)秀的企業(yè)文化，來源于準確的企業(yè)文化定位。企業(yè)文化定位是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟文化背景下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、人員構(gòu)成、目前管理方面需要解決的突出問題、行業(yè)發(fā)展趨勢和本質(zhì)等現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，對企業(yè)文化中的某些要素進行重點培植和設(shè)計，使之在公眾或競爭者心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨特個性

6、、有別于其他企業(yè)的獨特形象和位置的企業(yè)戰(zhàn)略活動，是塑造企業(yè)文化的首要一環(huán)。    單獨講文化定位，可能很難有直觀認識，這里選取近期給廣東某廣播電視臺做的咨詢項目來詳細闡述。    某廣播電視臺（以下簡稱“某廣電”）是某市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)下的正處級事業(yè)單位，其運作模式是以企業(yè)化標準進行的，有別于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位。某廣電在某地區(qū)的收視和收聽一直處于絕對領(lǐng)先位置，自辦頻道節(jié)目在本地的電視市場份額保持在五成左右，而電臺收聽率更是高達九成。在央視索福瑞做的全國近兩百個城市臺本地觀眾收視比率調(diào)查中，某廣電的收視市場份額一直名列

7、前三，可以說，某廣電在其本土市場獲得了成功。然而由于政策限制，城市臺不能“上星”，即節(jié)目無法通過衛(wèi)星覆蓋更多觀眾（全國城市臺中只有深圳臺特批獲得“上星”資格），因此，某廣電雖在本地市場成績喜人、生存無憂，但面對未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略安排，卻出現(xiàn)了躊躇和迷茫。如果以一般思維來看，此刻的某廣電必須開始明確未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，但正如前文所述，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，而優(yōu)秀的企業(yè)文化來源于準確的企業(yè)文化定位，所以，分析、尋找并準確給企業(yè)文化定位才是當務(wù)之急和重中之重。    我們對從專題座談、重點訪談、實地觀察和資料收集四個方面對某廣電進行了全方面調(diào)研，形成了四卷合計逾

8、百萬字的資料。通過研究分析，在企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊素質(zhì)、民族與地域文化三個元素中，取其精華，棄其糟粕，然后將行業(yè)本質(zhì)和趨勢、現(xiàn)代經(jīng)典管理理論、標桿與同行企業(yè)先進文化三個元素融入其中，最后結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略意圖，形成精準的企業(yè)文化定位。（詳見下圖）     某廣電具有事業(yè)單位屬性，卻以以企業(yè)模式運作，較為獨特，因此我們姑且以“組織文化定位”，替代“企業(yè)文化定位”的說法。針對某廣電企業(yè)組織定位的“6+1”（六大元素加一項戰(zhàn)略意圖），經(jīng)過項目組分析、總結(jié)、討論，成果如下：一、某廣電組織文化五大現(xiàn)狀1、富有正氣2、管理嚴格、規(guī)范3、講究奉獻4、創(chuàng)新

9、能力有待提高5、員工快樂感不高二、某廣電領(lǐng)導(dǎo)團隊五項特質(zhì)1、勤奮2、嚴謹3、穩(wěn)重4、文化底蘊深厚5、經(jīng)營意識超前三、某地域文化四個特點1、精細2、開拓3、團結(jié)4、自成一統(tǒng)四、城市臺本質(zhì)與趨勢三個判斷1、政治、社會、經(jīng)濟三大屬性2、夾縫中求生存3、面臨變革，內(nèi)容為王五、全球卓越企業(yè)七大共同特征1、超越利潤，貢獻社會2、高瞻遠矚，追求卓越3、尊重人才，共同成長4、客戶至上，超越需求5、持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)變革6、組織規(guī)范，領(lǐng)袖表率7、崇尚行動，注重執(zhí)行六、標桿與同行做法三點參照1、理念共性：創(chuàng)新、團結(jié)、敬業(yè)2、以受眾為中心，新聞立臺 突出民生3、城市臺聯(lián)合、跨媒體合作七、某廣電組織戰(zhàn)略三管齊下1、做精、

10、做實、做強現(xiàn)有節(jié)目2、努力開拓市場3、內(nèi)部建設(shè)有序進行項目組通過各要素關(guān)鍵點的分析，聚焦要點并加以提煉，最終形成“精”、“進”二字（見下表）元素嚴格、規(guī)范（組織文化現(xiàn)狀）創(chuàng)新和員工快樂感有待提高（組織文化現(xiàn)狀）穩(wěn)重、文化底蘊深厚（領(lǐng)導(dǎo)團隊特質(zhì)）勤奮、經(jīng)營意識超前（領(lǐng)導(dǎo)團隊特質(zhì)）精細、自成一統(tǒng)（某地域文化特點）開拓、團結(jié)（某地域文化特點）做精、做實、做強（組織戰(zhàn)略意圖）努力開拓市場（組織戰(zhàn)略意圖）以受眾為中心，新聞立臺 突出民生（同行參照）城市臺聯(lián)合、跨媒體合作（同行參照）政治、社會、經(jīng)濟三大屬性（行業(yè)本質(zhì)與趨勢）夾縫中求生存、面臨變革，內(nèi)容為王（行業(yè)本質(zhì)與趨勢）定位精進  

11、  什么是“精”、“進”？“精進”本意為：心專一，行積極。在某廣電人心中，“精進”尚有兩層含義：精：即精耕細作，精益求精；進：即銳意進取，積極創(chuàng)新。    精進文化要求某廣電人立足某本土，關(guān)注民生幸福，從某文化中汲取充沛養(yǎng)分，精耕細作、精益求精，銳意進取、積極創(chuàng)新，努力打造某廣電獨特的競爭優(yōu)勢，從而突破城市廣播電視臺的區(qū)域局限，實現(xiàn)作為城市主流視聽傳媒的永續(xù)發(fā)展。    精進文化的定位，獲得某廣電上至臺領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工的一致認同，并將認同某廣電文化，精明能干、精益求精、好學(xué)進取、勤奮不怠、善于

12、創(chuàng)新、自律自強的員工定義為“精進者”。強調(diào)在人力資源管理中，必須以踐行“精進文化”的人才為本，組織的一切行為都為盡可能滿足“精進者”們的利益需求，以持續(xù)激勵他們與某廣電共同發(fā)展。    由此可見，如果在企業(yè)運營中一些導(dǎo)向性原則問題讓企業(yè)經(jīng)營管理團隊糾結(jié)和苦惱的話，通過精準的企業(yè)文化定位，往往能起到“撥開迷霧見明月”的效果。 企業(yè)文化診斷企業(yè)文化咨詢第一步時間:2017-08-18 15:03 來源：捷盟 點擊：2686 次業(yè)務(wù)內(nèi)容：企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，現(xiàn)狀與期望價值觀調(diào)研，員工敬業(yè)度調(diào)研、組織文化診斷與評估(文化定量定性分析)、組織氛圍調(diào)查，員工

13、滿意度調(diào)查，行業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研、企業(yè)管理診斷、集團企業(yè)主文化與亞文化診斷構(gòu)建、企業(yè)并購中的文化評估整合、企業(yè)跨文化管理診斷融合、企業(yè)文化審計與測評、領(lǐng)導(dǎo)者文化傾向診斷(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力評估)、管理者文化驅(qū)動診斷、凝聚力調(diào)研、企業(yè)亞文化診斷 、管理情景調(diào)研、品牌價值調(diào)研、母子文化一致性分析、和諧溫度計。 企業(yè)文化診斷是在調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀后進行系統(tǒng)分析與判斷的基礎(chǔ)咨詢服務(wù)。比如中醫(yī)的望聞問切，對一個企業(yè)的文化是否健康、是否優(yōu)秀，員工與企業(yè)的價值觀是否一致，優(yōu)秀的基因與不良的基因是哪些，通過專業(yè)的診斷工具來評判。文化診斷是文化咨詢的基礎(chǔ)工作，是文化定位的重要依據(jù)，非常重要。企業(yè)文化調(diào)研旨在通

14、過運用專業(yè)、成熟的分析方法和工具，達到如下目的：客觀、科學(xué)、準確地診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀;挖掘企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀成果與經(jīng)驗;透視企業(yè)管理中存在的問題;了解員工的訴求和期望的企業(yè)文化發(fā)展方向;確定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點和思路。捷盟認為，企業(yè)文化診斷的前提是建立系統(tǒng)的企業(yè)文化診斷流程和思維方式，可以說發(fā)現(xiàn)、溝通和思考是企業(yè)文化診斷貫穿始終的關(guān)鍵詞。捷盟談“診斷”1. 把脈現(xiàn)狀。     價值觀管理的前提是通過診斷對第一手情況的了解。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作，通過文化診斷，企業(yè)文化從業(yè)者作為外腦對企業(yè)文化建設(shè)進行全方位的介入，通過定性研究，全方位地與企

15、業(yè)人員進行對接，了解企業(yè)中各個層次人員的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，深入把脈價值觀的現(xiàn)狀。2. 梳理脈絡(luò)。     企業(yè)文化的提煉不是創(chuàng)造，而是通過梳理企業(yè)文化生長的脈絡(luò)，凝練價值觀因子。企業(yè)文化診斷正是通過對企業(yè)地域文化、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展歷程、社會環(huán)境和現(xiàn)實契機等進行分析研究，探尋企業(yè)文化的生長軌跡，讓價值觀的“年輪”清晰可見。3. 尋找病因。     診斷是辨證施治的過程，旁觀者清，通過外腦，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的提升空間。企業(yè)文化診斷科學(xué)地對企業(yè)員工的文化素養(yǎng)、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象以及管理方針、經(jīng)營思想等進

16、行審計和評估，對已經(jīng)形成的企業(yè)文化基礎(chǔ)資源進行分析測評，對與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的各方面因素、難點和差距進行分析，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，沒有診斷，就沒有對策。4. 幫助定位。     企業(yè)文化的核心理念不是無源之水無本之木，而是通過企業(yè)文化診斷，從企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律出發(fā)，系統(tǒng)考量文化建設(shè)的內(nèi)外部因素，根據(jù)價值觀測評、滿意度測評、外部適應(yīng)性分析、內(nèi)部整合分析、戰(zhàn)略研究等方面，通過定性和定量研究手段，創(chuàng)造性的地形成文化建設(shè)思路的過程。因此，捷盟認為，企業(yè)文化“診斷報告”將成為企業(yè)文化建設(shè)的重要“指南針”，企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化建設(shè)項目不可或缺的“第一聲春雷”。理

17、念體系構(gòu)建企業(yè)文化咨詢核心環(huán)節(jié)時間:2017-03-16 10:10 來源：捷盟 點擊：1548 次業(yè)務(wù)內(nèi)容：(包括但不限于)企業(yè)文化理念體系提煉與提升、企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)。企業(yè)文化體系構(gòu)建是指根據(jù)企業(yè)文化診斷評估的結(jié)果，完成企業(yè)文化精神層面的開發(fā)，提煉核心價值體系，搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)，設(shè)計企業(yè)文化視覺識別體系，是一項創(chuàng)造性的咨詢服務(wù)。企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)基業(yè)長青，不斷獲得創(chuàng)造嶄新業(yè)績的力量源泉，就要具備系統(tǒng)的、完善的、富有生命力的企業(yè)文化體系。這是企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求和基本目標。企業(yè)文化體系建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，主要是梳理、提煉的企業(yè)使命、愿景

18、和核心價值觀等企業(yè)文化的核心內(nèi)容，建立企業(yè)文化理念體系，設(shè)計行為規(guī)范體系，形成企業(yè)文化體系。以企業(yè)核心價值觀為準繩提煉員工行為要求與規(guī)范，目的是使理念落實到員工的日常具體工作當中，成為員工認同和自覺遵守和內(nèi)化的行為，使企業(yè)文化真正落地，融入到企業(yè)的管理行為中。捷盟談“體系”1. 提煉核心。企業(yè)核心價值體系，一般包含企業(yè)的使命、愿景、精神和核心價值觀。核心價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑?，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由。企業(yè)愿景是指對企業(yè)前景和發(fā)展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同

19、內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。企業(yè)核心價值體系是企業(yè)文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最穩(wěn)定的理念所構(gòu)成，對整個企業(yè)文化體系起到統(tǒng)領(lǐng)作用。2. 搭建架構(gòu)。企業(yè)文化核心價值體系和企業(yè)文化應(yīng)用理念不應(yīng)該是一條條理念孤立地羅列和機械地表達，而應(yīng)該是“你中有我，我中有你”的有機整體。搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，實際上就是明確理念與理念之間邏輯關(guān)系的過程。企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)讓企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、形式、每一條理念之間的層次和位置關(guān)系一目了然。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型更能清楚表明各個理念如何鏈接，從而形成企業(yè)文化理念體系的整體架構(gòu)。3 .規(guī)范行為。企業(yè)建立行為識別系統(tǒng)，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制

20、定和完善可操作性的企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是指由目標體系和價值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營行為和由此產(chǎn)生的員工所特有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。規(guī)范使企業(yè)和員工的行為有章可循、規(guī)范化一，強制性使得行為規(guī)范成為員工踐行企業(yè)文化的約束和保障。以正確的企業(yè)理念為指導(dǎo)的行為規(guī)范有助于員工在一種寬松的環(huán)境中準確無誤、積極主動地完成自身的工作。行為規(guī)范的編撰不是單純的導(dǎo)入，而是從企業(yè)員工身上去提煉，聚焦各層次優(yōu)秀員工的典型行為閃光點，通過行為規(guī)范的編撰予以放大，再落實到各層次員工的行為中。文化規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化咨詢落地綱領(lǐng)時間:2017-03-16 09:09 來源：捷盟 點擊：1628 次業(yè)

21、務(wù)內(nèi)容：(包括但不限于)企業(yè)文化實施規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)文化深植規(guī)劃、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃、文化變革系統(tǒng)規(guī)劃等。企業(yè)文化實施規(guī)劃就是企業(yè)文化建設(shè)階段工作的總體構(gòu)思和工程藍圖，是企業(yè)文化深植于經(jīng)營管理實踐的對接環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是將文化理念滲透于制度中、落實到管理規(guī)范中，形成落地深植的方案。企業(yè)文化規(guī)劃一般來說都由企業(yè)文化建設(shè)工作的背景簡介、指導(dǎo)思想、主要原則、總體愿景、主要任務(wù)、階段劃分、工作內(nèi)容、保障體系等部分內(nèi)容組成。從規(guī)劃時段看,它分為近期規(guī)劃( 1 2 年內(nèi)完成) 、中期規(guī)劃( 3 5 年內(nèi)完成) 和遠期規(guī)劃( 5 10年內(nèi)完成) ;企業(yè)文化規(guī)劃的內(nèi)容涵蓋了這一階段企業(yè)文化建設(shè)過程的方方面面，既

22、有物質(zhì)文化工程規(guī)劃也有精神文化工程規(guī)劃，涵蓋了企業(yè)文化的宣貫導(dǎo)入、氛圍營造、制度對接、人文關(guān)懷、活動策劃、儀式設(shè)計VI應(yīng)用、載體建設(shè)等方方面面工作開展計劃，貫穿企業(yè)文化宣貫、踐行、升華乃至評估升級的全過程，是企業(yè)文化建設(shè)工作的頂層設(shè)計。捷盟談“規(guī)劃”1 .針對問題好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該從問題出發(fā)，從企業(yè)文化建設(shè)的實踐中發(fā)現(xiàn)的問題是最好的建設(shè)著力點。一是找到企業(yè)在當前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題;二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。2 .確定目標好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該明確本階段企業(yè)文化建設(shè)的目標，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作才能有的放矢。一是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和本階段的經(jīng)營計劃，

23、明確企業(yè)文化建設(shè)所要達成的目標;二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的愿景，確立本階段企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標。3 .把握節(jié)奏好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)情況，把握本單位的企業(yè)文化建設(shè)節(jié)奏，實事求是，既不能急于求成，一蹴而就，也不能節(jié)奏拖沓?！澳パ蠊ぁ?。一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)經(jīng)營計劃相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振;二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，得腳踏實地，“一步一個腳印”地把工作做扎實。4 .保障有力好的企業(yè)文化實施規(guī)劃應(yīng)該建立完備的組織保障、經(jīng)費保障和制度保障。一是良好的組織保障能夠確立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，由企業(yè)一把手掛帥的文化建設(shè)最高職能部門的建立確保了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化

24、建設(shè)的組織體系和崗位職能說明書能夠明確權(quán)責，形成企業(yè)文化建設(shè)的高效職能網(wǎng)絡(luò)。二是經(jīng)費保障為企業(yè)文化建設(shè)提供了強有力的資金支持，嚴密的經(jīng)費保障系統(tǒng)建立，也確保了讓每一分企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費創(chuàng)造價值。三是制度保障為企業(yè)文化建設(shè)管理提供了制度依據(jù)，讓企業(yè)文化建設(shè)的管理形成機制，納入企業(yè)考評體系。5 .靈活變通好的企業(yè)文化實施規(guī)劃在具體措施的設(shè)計上應(yīng)該創(chuàng)新形式，不拘一格，豐富內(nèi)容，計劃要有靈活性，留出機動性。一是形式和內(nèi)容并重，在內(nèi)容上與企業(yè)的年度主題結(jié)合在一起，保證一條主線貫穿到底，在形式上，特別是活動策劃善于向外界學(xué)習(xí)、借鑒一些最新潮的形式，進行策略、樣式的模仿創(chuàng)新;二是計劃和變化并重。做計劃的時候，

25、我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性和機動性，要適時而變、順應(yīng)民心。6. 宏觀視角簡而言之，企業(yè)文化計劃的制定與實施，就是要發(fā)揮的“宏觀視角”和“大局思維”，找到本階段企業(yè)文化建設(shè)主題，并使之形成企業(yè)上下的共識，并站在全局的角度有計劃地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把企業(yè)文化建設(shè)工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。品牌文化咨詢時間:2017-03-16 08:08 來源：捷盟 點擊：802 次業(yè)務(wù)內(nèi)容：品牌現(xiàn)狀診斷、品牌戰(zhàn)略分析、消費者問卷調(diào)研、神秘訪客、品牌命名、品牌理念編撰、品牌文化手冊編撰設(shè)計

26、、品牌標志設(shè)計、品牌吉祥物設(shè)計、品牌VI手冊設(shè)計、包裝設(shè)計、展覽展示、品牌推廣策略分析、品牌推廣效果評估、品牌管理組織構(gòu)建。  百年老店，品牌無價。打造品牌文化是賦予客體獨特排他的內(nèi)涵，彰顯其易于識別特質(zhì)，獲得受眾認可與推崇。品牌文化咨詢的核心目的是將文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為品牌核心力，形成品牌信仰。提升品牌的知曉度和美譽度，為其注入豐富內(nèi)涵并賦與生命活力。從過去單純做產(chǎn)品到如今以服務(wù)和品牌取勝,越來越多的企業(yè)開始認識到,真正的品牌不只講述品牌背后的故事,更承載著與眾不同的核心價值。品牌文化的核心價值在于，消費者在消費中因為認可其品牌文化，所以產(chǎn)生對產(chǎn)品的信任，即精神文化帶動物質(zhì)消費

27、，最后產(chǎn)生了經(jīng)濟價值。    品牌易碎，用心呵護。沒有企業(yè)文化支撐的品牌必然是單薄的，無法形成信仰的。單純模仿也不是品牌走向成功的長久之計，品牌管理只有度身定制而不能照搬照抄。捷盟始終堅信：唯有立足于本企業(yè)文化和企業(yè)哲學(xué)思想去指導(dǎo)品牌建設(shè)，去詮釋品牌的核心文化，去實施品牌建設(shè)的全流程工作，才能成就品牌的鉆石品質(zhì)。品牌文化分為三個層次：第一個層面是品牌的價值系統(tǒng)，它由一系列的理念所組成，包括品牌擁有者和運營者所追求的品質(zhì)理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、社會理念等等，是品牌運營者企業(yè)文化所有精髓的完整體現(xiàn);第二個層面，是品牌的行為模式，包括品牌運營者所采用的管理方法、營銷策

28、略、市場拓展手段、傳播渠道、服務(wù)機制與態(tài)度等等;第三個層面是品牌的視覺形象層面，是傳遞品牌信息最重要、最直接的手段。這一個層面主要包括品牌的名稱、品牌的訴求、品牌的標識、品牌產(chǎn)品的外在形象等等。品牌文化建設(shè)即是從以上三個角度出發(fā)，以適應(yīng)消費者需求，實現(xiàn)品牌形象塑造、維護為目標，完成品牌與消費者“心靈契約”構(gòu)建的過程。捷盟品牌文化咨詢優(yōu)勢：企業(yè)文化依托的品牌戰(zhàn)略文化為品牌畫龍點睛形成品牌記憶的鮮活設(shè)計設(shè)計為品牌插上羽翼能看得見實效的品牌管理能看得見成績的咨詢一對一度身定制專屬方案不套模板的頭腦風(fēng)暴安全文化咨詢時間:2017-03-16 08:08 來源：捷盟 點擊：2359 次業(yè)務(wù)內(nèi)容：企業(yè)安全

29、文化現(xiàn)狀調(diào)研評估、企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃、安全理念提煉與安全文化手冊設(shè)計、安全可視化,安全目視化設(shè)計咨詢、安全行為規(guī)范設(shè)計、安全制度完善、企業(yè)安全管理模式總結(jié)與再造、國際先進安全管理思想與方法導(dǎo)入、安全文化故事集編撰，安全文化活動策劃、安全文化宣教品設(shè)計(安全招貼掛圖展板設(shè)計制作、標語與定制)、安全文化宣傳片創(chuàng)意拍攝、安全文化畫冊設(shè)計制作、安全文化吉祥物設(shè)計、安全文化標志設(shè)計、安全文化宣貫培訓(xùn)(安全文化課件制作)捷盟談“安全” ：1. 思想入手 安全文化是企業(yè)文化的子文化，最高目標與企業(yè)文化和社會文化的目標，都是促進人的發(fā)展和幸福。安全文化管理的最終目的是改變和塑造人的行為，基于我國企

30、業(yè)的特點和文化現(xiàn)狀，我們認為要實現(xiàn)這個目的，只能從人的思想入手，對價值觀進行管理才有可能真正實現(xiàn)行為的改善。2. 理論框架 安全文化更重視生命本身的價值，偏重企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，通過營造企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的環(huán)境增強外部競爭力。捷盟在進行企業(yè)安全文化咨詢時，把握住安全文化不同于企業(yè)文化的特點，創(chuàng)造了以“同硬防”為精髓、基于“文化制度管理”的安全文化理論框架捷盟安全盾文化體系?！岸堋庇址Q盾牌，是擋御刀箭的護身武器?！岸堋弊稚厦媸嵌芘频男螤?，中間是手握盾柄，下面是“目”，三部分合起來表示持盾遮護身體。盾的功能是“防”，品質(zhì)在“硬”，精神趨“同”，三者協(xié)同共運，達到 “安全”目的。

31、“防”而達于“安全”，則為“安全盾”。安全盾模型在水平方向上分內(nèi)中外三圈，內(nèi)圈代表安全文化體系，中圈代表安全制度協(xié)同體系，外圈代表安全生產(chǎn)事故防御體系;根據(jù)安全文化的內(nèi)在特點，把安全文化濃縮為“同、硬、防”三要素，在模型中以垂直方向的上中下三層表現(xiàn)。安全盾文化以盾為載體，以文化為主題，以管理為基礎(chǔ)，以安全為目的。主體思路是“文化引領(lǐng)管理、制度規(guī)范生產(chǎn)”;具體邏輯關(guān)系是“同心同硬同防(同安全 本質(zhì)安全)文化的本質(zhì)安全制度的本質(zhì)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全”，其中文化的“同安全”和管理的“本質(zhì)安全”合二為一，交疊為安全盾文化的核心，象征通過文化和管理的對接、融合和統(tǒng)一，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3. 以人為

32、本 安全盾文化是一種大安全文化觀，把“以人為本”作為自己的指導(dǎo)原則，把追求人的滿足、發(fā)展和幸福等人類終極價值，作為自己的最高目標，超越了具體的作業(yè)安全，超越了物、環(huán)境和“作為工具的人”等對象的“本質(zhì)安全”;其次，安全盾文化不僅包括以“理念”和“行為準則”為主要內(nèi)容的“文化體系”，更是放開視角，大膽融合，把安全制度和安全生產(chǎn)也納入進來，把文化制度生產(chǎn)融為一體。捷盟安全文化建設(shè)優(yōu)勢：·績效導(dǎo)向、注重實效捷盟獨創(chuàng)績效導(dǎo)向安全管理模式，立足企業(yè)自身發(fā)展實際，以實現(xiàn)本質(zhì)安全為企業(yè)目標，以安全行為為重點、以安全績效為導(dǎo)向。·本質(zhì)安全、以人為本是以價值觀管理為基礎(chǔ)的安全管理整合

33、系統(tǒng);是圍繞生產(chǎn)主體的系統(tǒng)化機制建設(shè)。是把安全教育、安全管理、安全設(shè)施、安全環(huán)境、安全思想與人本理念有機結(jié)合的完整體系。·實操性強，文化落地我們通過項目調(diào)研、項目建設(shè)、項目導(dǎo)入、項目評估、文化融合五個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)安全文化的構(gòu)建和落地。·載體建設(shè)，注重互動;多媒體、信息化、科學(xué)資源的整合;系統(tǒng)化學(xué)化的運營和輸導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，時時與員工互動;以系統(tǒng)化的(視覺)形象宣傳做基礎(chǔ)，塑造鮮明、具體、網(wǎng)狀的安全警示文化氛圍   著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司北京捷盟管理咨詢有限公司是依托清華大學(xué)智力支持，由經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)專家成功運

34、作的專業(yè)管理咨詢公司，是中國企業(yè)文化咨詢和安全文化建設(shè)項目的卓越領(lǐng)軍者。      著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢在管理咨詢研究與實踐方面進行了長達19年的耕耘，如今已成為中國管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。而安全文化建設(shè)正是最具捷盟特色的業(yè)務(wù)，是我們占領(lǐng)管理咨詢市場的拳頭業(yè)務(wù)。十余年間，捷盟咨詢不遺余力地投身幫助優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建實用、有效、先進的安全文化。在項目推進過程中，我們著力讓先進的安全理念、安全管理與制度、安全知識與技能等根植于員工的思想與行為之中，并最終固化為安全習(xí)慣，塑造本質(zhì)安全型企業(yè)，真正履行安全文化建設(shè)者“尊重生命

35、、敬天愛人”的崇高使命。           著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢的安全文化業(yè)務(wù)包括：安全文化現(xiàn)狀調(diào)研評估，安全文化建設(shè)規(guī)劃，安全文化理念提煉，安全目視化設(shè)計，安全行為改進，安全文化手冊設(shè)計，安全文化制度修訂，安全文化落地深植，安全宣教品定制，安全文化宣傳片設(shè)計，安全文化培訓(xùn)等。      在安全文化建設(shè)領(lǐng)域橫向拓展業(yè)務(wù)范圍的同時，我們不斷在縱深方向吸收國外先進的安全管理理論和實踐方法，并進行本土化創(chuàng)新。著名北京企業(yè)文化公

36、司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢獨家開發(fā)的 “導(dǎo)向型安全文化咨詢模式”、“一本三涵”、“安全文化生命周期關(guān)鍵成功因素模型”，“安全盾文化理論模型”、“安全文化三導(dǎo)模式”等成為業(yè)內(nèi)眾多專家認可的安全文化咨詢模式與工具，被眾多咨詢公司所運用。      如今，著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢已成功為北京同仁堂集團、國航飛行總隊、國家游泳中心（水立方）、北京同仁堂集團、一汽大眾集團、中國中煤能源集團、中國南車集團、山東能源肥礦集團、河南煤化集團、徐州礦物集團、鄭州卷煙廠、北京城建集團、中建股份有

37、限公司、武威高速、寶津高速、北京巴士股份、中國中化集團、安徽臨泉化工股份有限公司等多家大中型企業(yè)提供了的安全文化咨詢，大部分項目都成為行業(yè)的標桿與經(jīng)典案例。      如今，著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢已經(jīng)于2007、2008連續(xù)兩年被評為全國“年度十佳咨詢機構(gòu)”，被國家權(quán)威機構(gòu)授予“管理咨詢優(yōu)秀案例”、“企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎”等稱號。      榮譽源自實力。著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢安全文化的團隊成員包括國家安全文化管理

38、方面的領(lǐng)導(dǎo)、安全文化咨詢師、公共設(shè)施、交通業(yè)、石化、電力、消防等多個領(lǐng)域安全專家、資深品牌創(chuàng)意設(shè)計師、曾就職于中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等主流媒體的媒體人等等。      “共生、感恩、同達成”是捷盟咨詢的核心價值觀。      共生與同仁堂、水立方、山能集團、一汽大眾、中煤能源等國內(nèi)領(lǐng)先安全文化企業(yè)的合作，讓我們受益匪淺。      感恩在服務(wù)質(zhì)量上的臻于至善，在工作態(tài)度上的精益求精。在專業(yè)領(lǐng)域里的忘我投入，是捷盟人對客戶和各利益相關(guān)方行勝于言的回報。     

39、; 同達成無論何時，安全文化管理的最終都是改變和塑造人的行為，捷盟咨詢認為要達成，只有改變?nèi)说乃枷爰磧r值觀管理，讓“敬天愛人”的觀念落地開花，這是我們和客戶共同的初衷。     著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢真誠地認為“尊重生命”、“重視安全”特別是能把“安全文化建設(shè)工作”當做事業(yè)的企業(yè)真正是我們值得尊重并為之竭誠服務(wù)的對象。企業(yè)VI視覺體系設(shè)計時間:2017-03-16 07:07 來源：捷盟 點擊：1993 次業(yè)務(wù)范圍：(包含但不限于)1.基礎(chǔ)要素設(shè)計企業(yè)標識設(shè)計;企業(yè)標準色設(shè)計;企業(yè)象征圖形設(shè)計;基本要素

40、組合規(guī)范設(shè)計2.應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計辦公事務(wù)用品設(shè)計;公共關(guān)系贈品設(shè)計;員工服飾規(guī)范設(shè)計;企業(yè)車體外觀設(shè)計;導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計;企業(yè)廣告宣傳設(shè)計  3.其他應(yīng)用設(shè)計車間安全文化可視化管理、安全文化氛圍營造、品牌文化可視化管理VI即(Visual Identity)，視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。它將理念體系的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。視覺識別系統(tǒng)的成功運用對內(nèi)可以征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外可以樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化

41、受眾的意識，從而獲得認同。捷盟認為：設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)品牌、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。1. 企業(yè)VI視覺體系設(shè)計的誤區(qū)和捷盟優(yōu)勢分析( 1 )文化表達。     視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠甚至背道而馳捷盟的企業(yè)VI視覺體系是建立在企業(yè)文化理念體系設(shè)計的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)文化的理解和體現(xiàn)是捷盟優(yōu)于一般設(shè)計公司的最大優(yōu)勢。( 2 )設(shè)計功底。     設(shè)計師的平面設(shè)計功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感捷盟擁有清華美院、中央美術(shù)學(xué)院、中國傳媒大

42、學(xué)動畫學(xué)院等專業(yè)背景的中國一流設(shè)計人才，高素質(zhì)的設(shè)計團隊，上百個VI視覺體系設(shè)計項目經(jīng)驗確保設(shè)計質(zhì)量。( 3 )視覺定位。     對該企業(yè)的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想捷盟做企業(yè)VI視覺體系項目都是基于對企業(yè)視覺相關(guān)體系診斷、企業(yè)戰(zhàn)略分析診斷，企業(yè)品牌現(xiàn)狀診斷基礎(chǔ)上做出的。( 4 )生命力。     過于追求時尚，缺乏長久的生命力捷盟的VI設(shè)計立足于文化，而文化不會因時間流逝而褪色，經(jīng)典由歲月磨礪光華，我們從不追逐時尚，但對文化彰顯永遠不會落伍。( 5 )創(chuàng)新。  &#

43、160;  復(fù)制別人和自我復(fù)制捷盟深知只有創(chuàng)造才能超越，我們不在故紙堆中尋求靈感，博大精深的東西方文化給予我們的VI設(shè)計以永不枯竭的靈感源泉。2. 捷盟的企業(yè) VI 視覺體系設(shè)計期望達到的效果：( 1 )特征鮮明。 在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性;明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分;( 2 )準確傳達。 以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化;( 3 )吸引聚焦。 以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)

44、生最高的品牌忠誠度;( 4 )凝聚人心。 提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。3. 企業(yè) VI 設(shè)計流程(1)VI設(shè)計情況診斷，明確VI設(shè)計的開發(fā)目標、主旨、要點等;(2)說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)文化理念內(nèi)容，依調(diào)查結(jié)果訂立設(shè)計方針;(3)探討企業(yè)標識要素概念與草圖，即探討擬定標識設(shè)計概念，再從構(gòu)想出來的多數(shù)設(shè)計方案中，挑選幾個代表性的標識圖案;(4)企業(yè)標識設(shè)計圖案展現(xiàn);(5)選擇設(shè)計及測試設(shè)計方案，包括對利益相關(guān)者、管理層、員工、消費者等進行設(shè)計方案的意見調(diào)查，進而選定造型優(yōu)美、理念反映良好的作品;(6)企業(yè)標識設(shè)計要素精致化。對選定的標識設(shè)計方案，進行精致化作業(yè)，造型上的潤色，

45、應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計;(7)展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標識要素精致化同時進行，將標識，要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案;(8)編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊;(9)企業(yè)標準應(yīng)用系統(tǒng)項目的提案。進行展開應(yīng)用設(shè)計，包括名片、文具類、招牌、事務(wù)用名等，在此階段建立應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng);(10)進行測試、打樣;(11)編輯設(shè)計應(yīng)用手冊;(12)開始企業(yè)VI系統(tǒng)應(yīng)用。4. 企業(yè) VI 設(shè)計系統(tǒng)包含主要內(nèi)容舉例(1)企業(yè)標識(LOGO)設(shè)計標識本身的線條作為表現(xiàn)手段傳遞的信息需要符合品牌戰(zhàn)略，降低負面聯(lián)想或錯誤聯(lián)想風(fēng)險。標識色彩作為視覺情感感受的主要手段、識別第一元

46、素，須將品牌戰(zhàn)略精準定位，用色彩精準表達。標識外延含義的象征性聯(lián)想須與品牌核心價值精準匹配。標識整體聯(lián)想具備包容性及相對清晰的邊界，為品牌長遠發(fā)展提供延伸空間。標識整體設(shè)計傳遞的氣質(zhì)須符合品牌戰(zhàn)略，整體氣質(zhì)具備相對具體的、清晰的、強烈的感染力，實現(xiàn)品牌的氣質(zhì)識別。(2)企業(yè)標準字設(shè)計企業(yè)標準字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標名稱略稱、活動主題、廣告語等進行整體組合而成的字體。企業(yè)標準字特征：其一，識別性?；?，可讀性。其三，設(shè)計性。其四，系統(tǒng)性。企業(yè)標準字種類：其一，企業(yè)名稱標準字。其二，產(chǎn)品或商標名稱標準字。其三，標識字體。其四，廣告性活動標準字。(3)企業(yè)標準色企業(yè)標準色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳

47、達，設(shè)定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機構(gòu)、營運內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。標準色的開發(fā)設(shè)定：a調(diào)查分析階段：其一，企業(yè)現(xiàn)有標準色的使用情況分析。其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認識形象分析。其三，競爭企業(yè)標準色的使用情況分析。其四，公眾對競爭企業(yè)標準色的認識形象分析。其五，企業(yè)性質(zhì)與標準色的關(guān)系分析。其六，市場對企業(yè)標準色期望分析。其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。b概念設(shè)定階段：積極的、健康的、溫暖的等(如紅色);和諧的、溫情的、任性的等(如橙色);明快的、希望的、輕薄的等(如黃色);成長的、和平的、清新的等(如綠色);誠信的、理智的、消極的等(如藍色);高貴的、細膩的、神秘的等(

48、如紫色);厚重的、古典的、恐怖的等(如黑色);潔凈的、神圣的、蒼白的等(如白色);平凡的、謙和的、中性的等(如灰色)。c色彩形象階段：通過對企業(yè)形象概念及相對應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定，進一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。模擬測試階段：其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。其三，色彩在實施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟等到物理因素的分析評估。d色彩管理階段：本階段主要是對企業(yè)標準色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號、印刷色數(shù)值。e實施監(jiān)督階段：對不同材質(zhì)制作的標準色進行審定;對印刷品打樣進行色彩校正; 對商品色彩進行評估; 其他

49、使用情況的資料收集與整理等。企業(yè)文化落地、傳播時間:2017-03-16 06:06 來源：捷盟 點擊：1946 次業(yè)務(wù)內(nèi)容：(包括但不限于)文化傳播規(guī)劃設(shè)計 企業(yè)理念視覺化方案 、企業(yè)文化外部傳播體系規(guī)劃、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、媒體推介方案企業(yè)文化宣貫輔導(dǎo) 企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計、企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)實施與輔導(dǎo)、行為規(guī)范落地深植 企業(yè)文化行為規(guī)范與禮儀培訓(xùn)、行為規(guī)范與禮儀考評體系企業(yè)文化活動策劃 為企業(yè)家或企業(yè)策劃組織公益活動、企業(yè)文藝晚會創(chuàng)意組織、企業(yè)儀式、慶典策劃企業(yè)文化載體建設(shè)企業(yè)之歌創(chuàng)作、企業(yè)畫冊(專題叢書)設(shè)計策劃、企業(yè)文化故事集、企業(yè)人物立傳、企業(yè)社會責任報告編撰、企業(yè)形象片、廣告片腳

50、本撰寫與拍攝 捷盟談“文化傳播”1 .對內(nèi)傳播。 企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)對外傳播。其中，企業(yè)文化內(nèi)傳播指的是通過各種手段和方式，在企業(yè)全體員工中加強、深化交流和溝通，形成對企業(yè)物質(zhì)文化、制度及行為方式、企業(yè)精神和價值觀的共識，以減少甚至消除企業(yè)內(nèi)部沖突和分歧，從而便于以整合和一體化的風(fēng)貌。2. 對外傳播。 企業(yè)文化外傳播則是全面、準確地對外展示、傳播本企業(yè)的文化，最終在社會公眾心目中留下一個美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美譽度于一體的企業(yè)形象，促使企業(yè)與其他組織間關(guān)系及行為的協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)具有良好的運作環(huán)境。3. 內(nèi)外結(jié)合。 捷盟認為，企業(yè)

51、文化對內(nèi)傳播和對外傳播是個互為補充，有機結(jié)合的統(tǒng)一整體。企業(yè)文化建設(shè)本身，就是實施企業(yè)文化傳播。 所謂企業(yè)文化傳播管控，其實質(zhì)就是如何清晰明確梳理清楚企業(yè)文化到底是什么，其中都包括什么內(nèi)容，用什么樣載體，如何去呈現(xiàn)這些內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)不但要全面考慮文化產(chǎn)業(yè)載體形式，更要考慮人這一活體，這一永恒的企業(yè)文化載體。   4. 企業(yè)文化傳播的三個境界：“信、達、雅”所謂“信”：企業(yè)文化建設(shè)要想成功，要讓員工相信，也就是認同。認同的本質(zhì)是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同，才是發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。要讓員工相信、信賴、認同企業(yè)文化，捷盟

52、認為需要從以下幾個方面努力：一是真實的文化故事“說話”。在創(chuàng)作企業(yè)文化故事的時候，在創(chuàng)作企業(yè)文化宣傳片的時候，要從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，從企業(yè)一直傳頌的企業(yè)文化故事出發(fā)，繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，積極貼近員工生產(chǎn)生活的真實面貌。而不是玩文字游戲，或者胡編亂造?；蛘吆聛y編。脫離企業(yè)實際的傳播載體很難讓員工認同。二是通過培訓(xùn)，培養(yǎng)認同感。企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)的時候，尤其是企業(yè)文化培訓(xùn)的時候，就要系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價值觀，有針對性地培養(yǎng)他們對企業(yè)文化的認同感。此外，還可以搞專題教育、拓展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動，但講故事是其中最有效的方式之一。通過把企業(yè)價值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對培養(yǎng)員工的

53、認同感會起到極好的效果。三是企業(yè)顯性文化要占據(jù)絕對優(yōu)勢。每個企業(yè)都會存在顯性文化和隱性文化，優(yōu)秀文化和問題文化，在企業(yè)文化建設(shè)之中，要加大宣傳力度，讓顯性文化成為企業(yè)的主流，優(yōu)秀文化得到傳承，問題文化要果斷地拋棄。用制度和行為規(guī)范，讓老員工言傳身教，傳播企業(yè)提倡的優(yōu)秀文化，讓新員工理解、認同、融入公司的文化氛圍中，成為一名堅定的企業(yè)文化信奉者、追隨者和傳播者。所謂“達”：達，就是達到，通過文化傳播管控，達到企業(yè)文化建設(shè)的目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了保證企業(yè)成員知道并做到即行為的一致性，并將這種一致性轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織基因，來保證企業(yè)發(fā)展的持久性。一句話，企業(yè)文化建設(shè)是否卓有成效，是否達到目的，體

54、現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為和習(xí)慣之中。企業(yè)成員要把企業(yè)文化融入工作之中，落實到日常工作中，按照企業(yè)的日常行為規(guī)范，恪盡職守，才能落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就像拔河一樣，一個團隊的所有隊員，只有勁往一處使，心往一處想，向同一個方向努力，才能形成強大的合力。企業(yè)文化傳播要盡量營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，形成一個磁場，讓所有進入企業(yè)的員工都受到潛移默化的影響，認同企業(yè)的價值理念，遵守企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，在舉手投足之間體現(xiàn)本企業(yè)的文化。通過相互之間的影響，制止不符合的行為和規(guī)范，發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)。所謂“雅”:雅，是高雅，通過文化管控，讓員工積極創(chuàng)造并感受到企業(yè)文化傳播的核心之美。一是利用各種會

55、議進行宣貫，企業(yè)老板尤其要以身作則，利用各種會議傳播本企業(yè)的文化理念，以身作則遵守企業(yè)的規(guī)章制度，帶頭傳播和踐行本企業(yè)的企業(yè)文化。例如海爾CEO張瑞敏、蒙牛總裁劉根生只要有機會，就宣傳本公司的企業(yè)文化，擴大企業(yè)文化的影響力和輻射力。企業(yè)文化傳播只有循環(huán)往復(fù)，有始無終，才能開花結(jié)果。二是利用企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)宣傳企業(yè)文化。要充分利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、廣播站、社團等載體，用文字、聲音、圖片、標語等方式傳播企業(yè)文化，使廣大員工置身于企業(yè)文化氛圍中，時時刻刻感受企業(yè)文化，讓這些理念、故事、行為規(guī)范入眼、入耳、入腦、入心。三是利用慶典、儀式以及活動宣傳企業(yè)文化。就像一句諺語說過的“我聽到的會忘記，我看到的能記住，我

56、做過的才真正明白?！眴T工只有在參與中才能更深刻的理解企業(yè)文化的精髓。企業(yè)要利用中秋、元旦、尾牙晚會以及周年慶典、生日活動、戶外活動等，把企業(yè)文化融入這些活動中，讓廣大員工切身感受公司企業(yè)文化的強大影響。通過宣傳，傳播、引導(dǎo)，達成共識，讓越來越多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)中，形成“人人知曉、人人傳播、人人踐行”的企業(yè)文化氛圍。捷盟商業(yè)視頻、宣傳片、TVC廣告制作業(yè)務(wù)時間:2017-03-16 05:05 來源：捷盟 點擊：458 次著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢作為國內(nèi)知名的企業(yè)視頻方案解決專家，致力于為客戶提供視頻策劃、拍攝、制作、傳播一站式全程服務(wù)且國

57、內(nèi)首創(chuàng)視頻作品12個月免費質(zhì)保期限，良好的服務(wù)態(tài)度，精湛的技術(shù)實力使視天嘉藝為上百家大、中、小型企業(yè)提供了成功的視頻解決方案，更是與同仁堂、水立方、洋河酒廠、中央國債登記結(jié)算公司、長城資產(chǎn)、中國科學(xué)院、人民大學(xué)、國家電網(wǎng)、國家質(zhì)檢總局、蒙牛等企業(yè)、事業(yè)單位建立良好合作關(guān)系。   宣傳片(Propaganda film)是 用制作電視、電影的表現(xiàn)手法對企業(yè)內(nèi)部的各個層面有重點、有針對、有秩序地進行策劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、配樂、合成輸出制作成片，目的是為了聲色并 茂地凸現(xiàn)企業(yè)獨特的風(fēng)格面貌、彰顯企業(yè)實力，讓社會不同層面的人士對企業(yè)產(chǎn)生正面、良好的印象，從而建立對該企業(yè)的好感和信任度，并信賴該企業(yè)的產(chǎn)品或服 務(wù)。宣傳片從其目的和宣傳方式不同的角度來分可以分為企業(yè)宣傳片，產(chǎn)品宣傳片，公益宣傳片，電視宣傳片，招商宣傳片。作用    宣傳片是目前宣傳企業(yè)形象的最好手段之一。著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)公司捷盟咨詢認為，它能非常有效地把企業(yè)形象提升到一個新的層次，更好地把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)展示