人力資源處處長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

1、人力資源處處長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)人力資源處處長(zhǎng)個(gè)人總結(jié) 人力資源處處長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦 一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主 任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合 并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作, 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方 案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、 薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、 員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在 1999年，在廠領(lǐng)

2、導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了 12名“兩不 找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù) 健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年， 又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué) 技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持 全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn) 和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車(chē) 間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方 面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有 益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi) 始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的 技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干

3、。在外用工管理尤其 是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié) 約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理 上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次 的"老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng) 上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛 力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工 實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用 文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管 理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和

4、開(kāi)發(fā) 活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng) 性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng) 聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融 為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管 理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí) 踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打 分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容 包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活 習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差 異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，

5、如松 下的終身雇用制與g e公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案 例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力 資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理 工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī) 劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們 的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái) 說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才 能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力, 共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素 質(zhì)，而這又與我們廠

6、的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青 啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很 多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn) 步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們 考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn) 的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良 好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董 事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專 才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這 些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也 納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jī)考 核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力 資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開(kāi)展人力 資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文 化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文 化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合 成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的 人力資源管理，會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流 企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積 極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安