某企業(yè)文化建設(shè)組織工作分析報(bào)告

1、黃山永新企業(yè)文化建設(shè)組織工作制度為完善公司企業(yè)文化傳遞與傳播機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)文化的導(dǎo)入與深入推行工作，確保企業(yè)文化持續(xù)推進(jìn)工作高效有序的進(jìn)行，公司決定成立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)組織平臺(tái)，并制定以下工作制度。一、黃山永新企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)工作制度（一）組織性質(zhì)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作。委員會(huì)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)“永新企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室”，由人力資源部有關(guān)人員組成，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的職能，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)具體工作的計(jì)劃、調(diào)度、檢查和落實(shí)。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)主任1名，由公司董事

2、長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)副主任1名，由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。委員9名，由公司三個(gè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營(yíng)推選代表參加。其中，行管系統(tǒng)代表2人，生產(chǎn)系統(tǒng)5人，營(yíng)銷系統(tǒng)2名。 委員任職基本條件1、為人坦誠(chéng)，處事公正，品德優(yōu)良；2、本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由人力資源部組織在各個(gè)實(shí)踐營(yíng)內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，文化指導(dǎo)委員會(huì)主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。（三）工作權(quán)

3、限 1、企業(yè)文化理念語(yǔ)的解釋、宣傳權(quán)； 2、企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁權(quán)； 4、企業(yè)文化建設(shè)成果的考評(píng)權(quán)； 5、其它與文化建設(shè)相關(guān)事宜的決定權(quán)。（四）主要工作流程 1、工作計(jì)劃流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)收集、整理來自公司各部門的建議和大量的第一手信息，制定企業(yè)文化建設(shè)年度工作計(jì)劃，并分解為季度工作計(jì)劃，在每個(gè)季度初下達(dá)到各企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)各實(shí)踐營(yíng)結(jié)合本實(shí)踐營(yíng)的實(shí)際情況具體分解、落實(shí)所下達(dá)的工作計(jì)劃，并將工作成果于每月的25日前報(bào)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)各企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組根據(jù)實(shí)踐營(yíng)下達(dá)的工作計(jì)劃開展具體的文化建設(shè)工作，并于每月的23日前把工作成果報(bào)所在的實(shí)踐營(yíng)。2、員工投

4、訴流程員工對(duì)企業(yè)文化傳遞與傳播過程中存在的問題，可以向所在的企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)進(jìn)行投訴，或直接向文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行投訴企業(yè)文化實(shí)踐營(yíng)在職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的，可以向公司文化指導(dǎo)委員會(huì)呈報(bào)委員會(huì)必須在5日內(nèi)妥善處理員工的投訴（必要時(shí)由委員會(huì)主任決定是否公布投訴的內(nèi)容與處理結(jié)果）。3、企業(yè)文化建設(shè)成果的考評(píng)流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)（由人力資源部代理）在日常工作中收集各實(shí)踐營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作的材料和各種信息并在每個(gè)季度末月的28日前進(jìn)行匯總，報(bào)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)根據(jù)每個(gè)季度的工作計(jì)劃和各實(shí)踐營(yíng)文化建設(shè)中的工作實(shí)績(jī)，評(píng)選出第一、第二和第三名在年終企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)出全年的第一、第二

5、、第三名，并提出具體的獎(jiǎng)懲方案報(bào)公司的決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）議事規(guī)則1企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議必須在全體委員三分之二到會(huì)時(shí)，會(huì)議方為有效。2企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)決議在全體委員過半數(shù)表決通過時(shí)，決議方為有效。3企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)每個(gè)季度第三個(gè)月底召開舉行會(huì)議，對(duì)該季度企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面地總結(jié)，并對(duì)下季度的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行具體的計(jì)劃安排。必要時(shí)，可召開臨時(shí)會(huì)議，處理臨時(shí)重大事件和突發(fā)性事件等。4企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)在會(huì)議召開前一周，應(yīng)將會(huì)議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席。一、組織性質(zhì)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)委）是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不

6、增加人員編制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作?？荚u(píng)委下設(shè)考評(píng)辦作為具體辦事機(jī)構(gòu)，由公司確定考評(píng)辦的工作人員和所屬部門。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評(píng)委設(shè)主任一名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任一名，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。委員九名，由公司各級(jí)代表出任，其中部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級(jí)別的干部代表3名，部門副職和車間主任代表各1名，部門行政職員代表1名，一線員工代表3名。其他成員具體抓各部門企業(yè)文化建設(shè)具體工作的執(zhí)行到位。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：任職基本條件1、為人坦誠(chéng)，處事公正；2、本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評(píng)辦組織在相應(yīng)人員層級(jí)范圍內(nèi)

7、協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評(píng)委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，考評(píng)委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，考評(píng)委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。三、工作權(quán)限 1、考評(píng)辦法、程序、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評(píng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁權(quán)； 4、考評(píng)結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評(píng)工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四、主要工作流程 1、考評(píng)辦法、程序及指標(biāo)的修訂和審議程序：由考評(píng)辦事先向考評(píng)委主任提出申請(qǐng)，并提交修訂草案?？荚u(píng)委主任召集委員開會(huì)討論，并作出決策，交由考評(píng)辦具體執(zhí)行。2、考評(píng)委委員人選確認(rèn)、

8、考評(píng)結(jié)果的確認(rèn)程序：由考評(píng)辦準(zhǔn)備相關(guān)書面材料，報(bào)考評(píng)委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評(píng)委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁的程序：?jiǎn)T工對(duì)本人績(jī)效考核結(jié)果有異議的，須在考評(píng)結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評(píng)辦上報(bào)考評(píng)委主任?？荚u(píng)委主任指定兩名考評(píng)委員負(fù)責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評(píng)制度查明事實(shí)確需糾正的，考評(píng)委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評(píng)委主任確認(rèn)后，由考評(píng)辦負(fù)責(zé)糾正。五議事規(guī)則：1考評(píng)委會(huì)議必須在全體委員三分之二到會(huì)時(shí)，會(huì)議方為有效。2考評(píng)委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時(shí)，決議方為有效。3考評(píng)委一般每季度召開一次全體會(huì)議，討論有關(guān)事項(xiàng)。4考評(píng)辦在會(huì)議全委會(huì)議召開前一周，應(yīng)將會(huì)議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，考評(píng)委

9、員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營(yíng)工作制度（一）組織性質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營(yíng)是企業(yè)文化建設(shè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)黃山永新實(shí)際，設(shè)行管系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦和人力資源部）、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括制造部、鍍鋁部、研發(fā)部、質(zhì)控部和設(shè)備動(dòng)力部）和營(yíng)銷系統(tǒng)（采購(gòu)部和營(yíng)銷部）三個(gè)實(shí)踐營(yíng)。各實(shí)踐營(yíng)在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本實(shí)踐營(yíng)的企業(yè)文化的建設(shè)工作。具體抓各部門企業(yè)文化建設(shè)具體工作的執(zhí)行到位。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法各實(shí)踐營(yíng)設(shè)正副教導(dǎo)員各1名，由所在實(shí)踐營(yíng)的部門經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化實(shí)踐的各項(xiàng)落實(shí)工作；設(shè)組織委員1名，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織工作。實(shí)踐營(yíng)成員的任職條件及產(chǎn)生辦法如下

10、：任職基本條件1、為人坦誠(chéng)，處事公正，品德優(yōu)良；2、本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評(píng)辦組織在相應(yīng)人員層級(jí)范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評(píng)委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，考評(píng)委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，考評(píng)委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。（三）工作權(quán)限 1、考評(píng)辦法、程序、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評(píng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁權(quán)； 4、考評(píng)結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評(píng)工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四

11、、主要工作流程 1、考評(píng)辦法、程序及指標(biāo)的修訂和審議程序：由考評(píng)辦事先向考評(píng)委主任提出申請(qǐng)，并提交修訂草案?？荚u(píng)委主任召集委員開會(huì)討論，并作出決策，交由考評(píng)辦具體執(zhí)行。2、考評(píng)委委員人選確認(rèn)、考評(píng)結(jié)果的確認(rèn)程序：由考評(píng)辦準(zhǔn)備相關(guān)書面材料，報(bào)考評(píng)委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評(píng)委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁的程序：?jiǎn)T工對(duì)本人績(jī)效考核結(jié)果有異議的，須在考評(píng)結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評(píng)辦上報(bào)考評(píng)委主任。考評(píng)委主任指定兩名考評(píng)委員負(fù)責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評(píng)制度查明事實(shí)確需糾正的，考評(píng)委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評(píng)委主任確認(rèn)后，由考評(píng)辦負(fù)責(zé)糾正。五議事規(guī)則：1考評(píng)委會(huì)議必須在全體委員三分之二到會(huì)時(shí)，會(huì)

12、議方為有效。2考評(píng)委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時(shí)，決議方為有效。3考評(píng)委一般每季度召開一次全體會(huì)議，討論有關(guān)事項(xiàng)。4考評(píng)辦在會(huì)議全委會(huì)議召開前一周，應(yīng)將會(huì)議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，考評(píng)委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席三、企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組工作制度三級(jí)機(jī)構(gòu)“企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組”。主要由各車間、班組組成，本單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，配備一名組織委員。永新企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì) 會(huì)常務(wù)例會(huì)人力資源部行管系統(tǒng)實(shí)踐營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)踐營(yíng)銷售系統(tǒng)實(shí)踐營(yíng)學(xué)習(xí)應(yīng)用小組2學(xué)習(xí)應(yīng)用小組3三學(xué)習(xí)應(yīng)用小組4學(xué)習(xí)應(yīng)用小組1永新文化建設(shè)的組織平臺(tái)示意圖一、組織性質(zhì)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)委）是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不增加人

13、員編制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作?？荚u(píng)委下設(shè)考評(píng)辦作為具體辦事機(jī)構(gòu)，由公司確定考評(píng)辦的工作人員和所屬部門。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評(píng)委設(shè)主任一名，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任一名，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。委員九名，由公司各級(jí)代表出任，其中部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級(jí)別的干部代表3名，部門副職和車間主任代表各1名，部門行政職員代表1名，一線員工代表3名。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：任職基本條件1、為人坦誠(chéng)，處事公正；2、本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評(píng)辦組織在相應(yīng)人員層級(jí)范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評(píng)委主任同意后下文聘任。每屆任期

14、2年。委員任職期間，如中途離職，則自動(dòng)解聘，考評(píng)委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，考評(píng)委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。三、工作權(quán)限 1、考評(píng)辦法、程序、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評(píng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁權(quán)； 4、考評(píng)結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評(píng)工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四、主要工作流程 1、考評(píng)辦法、程序及指標(biāo)的修訂和審議程序：由考評(píng)辦事先向考評(píng)委主任提出申請(qǐng)，并提交修訂草案?？荚u(píng)委主任召集委員開會(huì)討論，并作出決策，交由考評(píng)辦具體執(zhí)行。2、考評(píng)委委員人選確認(rèn)、考評(píng)結(jié)果的確認(rèn)程序：由考評(píng)辦準(zhǔn)備相關(guān)書面材料，報(bào)考評(píng)委，經(jīng)

15、協(xié)商討論后，由考評(píng)委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭(zhēng)議仲裁的程序：?jiǎn)T工對(duì)本人績(jī)效考核結(jié)果有異議的，須在考評(píng)結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評(píng)辦上報(bào)考評(píng)委主任?？荚u(píng)委主任指定兩名考評(píng)委員負(fù)責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評(píng)制度查明事實(shí)確需糾正的，考評(píng)委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評(píng)委主任確認(rèn)后，由考評(píng)辦負(fù)責(zé)糾正。五議事規(guī)則：1考評(píng)委會(huì)議必須在全體委員三分之二到會(huì)時(shí)，會(huì)議方為有效。2考評(píng)委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時(shí)，決議方為有效。3考評(píng)委一般每季度召開一次全體會(huì)議，討論有關(guān)事項(xiàng)。4考評(píng)辦在會(huì)議全委會(huì)議召開前一周，應(yīng)將會(huì)議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，考評(píng)委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席。二、永新文化建設(shè)的組織平臺(tái)三

16、、永新文化傳遞與傳播載體文化的傳遞與傳播需要有載體，通過它們進(jìn)行廣泛深入的宣傳，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。永新文化的主要傳遞傳播載體有如下八種，根據(jù)實(shí)際情況可組合運(yùn)用：1、永新旬刊永新旬刊是永新人反映動(dòng)態(tài)、交流思想、溝通信息、展示形象的紐帶，是永新文化傳遞傳播的重要載體。簡(jiǎn)報(bào)由企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)，每月一期。在創(chuàng)辦初期，可設(shè)置以下欄目：· 公司動(dòng)態(tài)· 理念闡述· 管理廣角· 文化活動(dòng)· 信息之窗· 前進(jìn)中的永新人2、永新廣播永新廣播是通過聽覺接受渠道來增強(qiáng)永新理念的感染力的重要手段。根據(jù)永新人的作息安排情況，可在每天中午12：00

17、13：00，播放下列內(nèi)容：· 永新新聞· 永新評(píng)論員文章· 好人好事· 動(dòng)聽的音樂· 催人進(jìn)取的精彩文章（征文、演講錄音、報(bào)刊的勵(lì)志文章等）· 轉(zhuǎn)播涉及公司發(fā)展的重要新聞（如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策等）3、黑板報(bào)、宣傳欄黑板報(bào)、宣傳欄是員工每天都可以看到的一面“鏡子”，它是永新文化傳遞傳播的重要渠道。黑板報(bào)、宣傳欄由“企業(yè)文化建設(shè)辦公室”負(fù)責(zé)，安排各單位輪流舉辦，年度進(jìn)行效果評(píng)比。舉辦周期以一月一期為宜；在版面風(fēng)格上，要以形象鮮明的色彩和繪圖，將永新視覺識(shí)別系統(tǒng)VI和理念識(shí)別系統(tǒng)MI融合起來；版面內(nèi)容可使用下列稿件：· 永新核心理

18、念語(yǔ)及闡述· 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的規(guī)劃部署· 短小精悍的勵(lì)志文章· 身邊發(fā)生的令人回味思索的一件小事· 寓意深刻的漫畫4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、招牌據(jù)心理學(xué)研究證實(shí)，人們接受外界信息的最主要渠道是人體的視覺器官，大約有60%的信息是通過眼睛輸入大腦的。因此，永新公司要在工作現(xiàn)場(chǎng)積極運(yùn)用視覺化的手段，讓員工時(shí)時(shí)處處感受到理念的存在與沖擊，不斷強(qiáng)化理念的力量。Ø 將永新使命、永新精神、永新價(jià)值觀、永新座右銘、永新經(jīng)營(yíng)口號(hào)等制作成標(biāo)牌、廣告語(yǔ)、裝飾品等張貼在墻上、印在產(chǎn)品包裝或說明書上。Ø 將永新價(jià)值觀和永新理念的標(biāo)牌、廣告語(yǔ)、裝飾品對(duì)應(yīng)地出現(xiàn)在各

19、工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)。 5、廣告廣告載體和廣告形式是多種多樣的，它們都可以成為永新文化傳遞傳播的有效載體，如永新簡(jiǎn)介、永新文化手冊(cè)、請(qǐng)柬、禮品、對(duì)外廣告等。 6、大眾傳媒大眾傳播媒介輻射面廣，影響面大，對(duì)擴(kuò)大公司的知名度有很大的促進(jìn)作用，因此永新要善于運(yùn)用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介宣傳永新形象。主要通過以下幾種形式：· 專題報(bào)道（如永新文化建設(shè)系列報(bào)道）· 人物專訪（如采訪公司領(lǐng)導(dǎo)或一線員工等）· 事跡報(bào)道· 公益廣告等7、網(wǎng)頁(yè)（內(nèi)部BBS）網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代化的交流工具，具有傳播速度快、互動(dòng)機(jī)會(huì)多、影響面廣的特點(diǎn)，永新可以通過建立自己的網(wǎng)站，制作和

20、發(fā)布網(wǎng)頁(yè)，既能逐步開展電子商務(wù)，又能更有效地傳播永新理念，強(qiáng)化永新文化的傳播力度。8、光盤光盤是信息存儲(chǔ)的重要載體，其聲、形并茂的立體效果是畫冊(cè)、文本所達(dá)不到的。永新人可以將永新理念配合公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品簡(jiǎn)介制作成光盤，分發(fā)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商和代理商進(jìn)行展示，提供給新聞、宣傳部門對(duì)公眾播放，作為重要的公司史料加以保存。四、永新文化傳遞傳播路徑文化儀式和活動(dòng)是集中體現(xiàn)永新理念、弘揚(yáng)永新精神的公司行為，具有自覺性、制度性、群體性、互動(dòng)性等特征。根據(jù)永新的人員情況和工作特點(diǎn)，可選擇安排以下儀式和活動(dòng)：1、升國(guó)旗儀式由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行這項(xiàng)儀式，指定專人（永新模范）擔(dān)任升旗手，專人擔(dān)任宣誓領(lǐng)講人，在每星期一上午

21、舉行：· 8：008：10上班人員在公司辦公樓前集合，排成隊(duì)列，升旗手在旗桿下就位。· 8：108：15升旗手升國(guó)旗，全體人員唱國(guó)歌。· 8：158：25由宣誓領(lǐng)講人帶領(lǐng)全體人員高聲宣誓。· 8：25儀式結(jié)束，全體人員分赴工作崗位。2、永新周年慶典儀式永新是順應(yīng)改革開放的大潮發(fā)展起來的，在一定程度上見證著創(chuàng)業(yè)的艱辛與成功，見證著個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨。因此，在永新誕生的整數(shù)周年（如5周年、10周年）之際，可舉行隆重而熱烈的慶典儀式。主題要突出永新精神、永新理念，要讓社會(huì)了解永新的發(fā)展歷程，感謝社會(huì)給予永新的支持和幫助。慶典應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)代表、客戶代表、

22、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工家屬代表等參加?？山M建慶祝方隊(duì)，每個(gè)方隊(duì)展示一個(gè)主題。展示手段可采取文字條幅、企業(yè)形象彩車、圖片展板和電子屏幕等?？砂才胚m當(dāng)?shù)奈乃嚬?jié)目活躍喜慶氣氛。同時(shí)安排攝影、攝像，及時(shí)通過各種媒體向公司內(nèi)外發(fā)布，并作為珍貴的公司史料加以保存。3、干部任免儀式 在永新人才觀和用人理念的指導(dǎo)下，舉行干部任免儀式是激活用人機(jī)制、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的有效手段，其內(nèi)容可包括：· 宣讀任免令· 總經(jīng)理致辭· 新上任干部宣誓· 開展企業(yè)理念熏陶活動(dòng)（如進(jìn)行理念誦讀等）4、新員工入司儀式為新員工舉行隆重、熱烈又有價(jià)值內(nèi)涵的入司儀式是具體體現(xiàn)公司以人為本的文化氛

23、圍，表達(dá)公司人才觀和用人理念的有效方法。其內(nèi)容可包括：· 總經(jīng)理致辭· 新員工宣誓· 向新員工頒發(fā)永新文化手冊(cè)、永新理念誦讀手冊(cè)· 安排新員工參觀公司。5、感恩儀式永新取得的每一個(gè)成功和進(jìn)步，都和所有員工家屬在后臺(tái)默默無聞的奉獻(xiàn)和支持密不可分。感恩會(huì)是永新聯(lián)系員工家庭、表達(dá)對(duì)他們的真心感謝的方式，是為員工安心工作建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后方。· 組織青年志愿者活動(dòng)。每年一個(gè)主題，如孝心、社會(huì)公益等。· 可與春節(jié)團(tuán)拜會(huì)合并舉行，由公司辦公室負(fù)責(zé)主辦。邀請(qǐng)所有員工的家屬、孩子參加。屆時(shí)，可以通過文藝晚會(huì)，以熱烈的氣氛來凝聚人心，鼓勵(lì)士氣。6、年終表

24、彰大會(huì)年終表彰大會(huì)是實(shí)施員工激勵(lì)、弘揚(yáng)永新精神的最佳時(shí)機(jī)。其主要內(nèi)容是回顧一年來的公司經(jīng)營(yíng)管理情況，事先推選出先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，給這些集體和個(gè)人公開表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并向勛章獲得者頒發(fā)“永新十佳員工”，在會(huì)后將他們感人的事例和突出貢獻(xiàn)刊登在永新旬刊等媒體上，真正樹立起模范的強(qiáng)烈感染激勵(lì)作用。7、社區(qū)聯(lián)誼會(huì)社區(qū)聯(lián)誼會(huì)是永新人加強(qiáng)與社區(qū)的密切關(guān)系，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感的重要方式。舉辦時(shí)間可安排在春節(jié)前夕，由公司辦公室負(fù)責(zé)籌辦，邀請(qǐng)社區(qū)的代表人物到公司參觀，一起茶話座談、共進(jìn)晚餐并贈(zèng)送禮品。8、客戶聯(lián)誼會(huì)客戶聯(lián)誼會(huì)是穩(wěn)定和發(fā)展良好的客戶關(guān)系的有效手段。舉辦時(shí)間可安排在銷售年度結(jié)束后一周內(nèi)，由公司

25、銷售部負(fù)責(zé)主辦。邀請(qǐng)所有和公司有業(yè)務(wù)往來的客戶參加會(huì)議。會(huì)議主題主要有：答謝、聽取客戶意見和聯(lián)誼宴會(huì)等。9、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)永新的節(jié)日儀式結(jié)合中國(guó)人在節(jié)日氣氛中心情比較舒暢，重視親情、友情的心理特點(diǎn)，用一些充分體現(xiàn)永新理念的活動(dòng)形式來加強(qiáng)節(jié)日的喜慶祥和氛圍。如：· 永新的年輕人比重較大，可在五四青年節(jié)期間舉辦一些文藝活動(dòng)。· 中國(guó)人比較重視中秋節(jié)，可在中秋節(jié)晚上舉行賞月晚會(huì)，并將之開成月光下的懇談會(huì)。10、員工生日祝賀員工生日祝賀是公司真正重視和關(guān)心員工的體現(xiàn)，是增強(qiáng)員工向心力、凝聚力的重要手段。這項(xiàng)儀式由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人力資源部將全體員工的生日按出生月份統(tǒng)計(jì)出來，統(tǒng)一安排

26、在每月的28日給員工過生日，生日活動(dòng)安排如下：· 送給每一個(gè)過生日的員工一張有總經(jīng)理簽名的賀卡。· 由人力資源部代表公司向每一個(gè)過生日的員工贈(zèng)送一份生日記念品。11、興趣小組永新應(yīng)積極發(fā)揮以興趣小組等為形式的各種企業(yè)內(nèi)部健康向上的亞文化的作用，對(duì)之進(jìn)行積極的引導(dǎo)、規(guī)范，使之成為公司主流文化的有益補(bǔ)充。永新企業(yè)文化傳遞傳播工作計(jì)劃（第一階段）日期計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施細(xì)則7月14日企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)主講人為謀事達(dá)公司潘誠(chéng)、程家福老師；學(xué)員為永新的全體員工。7月23日文化理念宣傳標(biāo)語(yǔ)展示；電子廣告牌展示。永新人力資源部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。7月10日前成立永新企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由永新人力資源部

27、負(fù)責(zé)；組織機(jī)構(gòu)工作章程由謀事達(dá)公司起草，雙方共同討論確定。7月15日前編制并印刷永新企業(yè)文化手冊(cè)。文化手冊(cè)的框架雙方討論確定；由永新人力資源部負(fù)責(zé)印制。7月1015日連續(xù)在永新旬報(bào)、黑板報(bào)報(bào)道宣傳。由永新人力資源部完成第一期的宣傳工作。7月10日前在永新網(wǎng)站增加文化理念系統(tǒng)內(nèi)容。由永新人力資源部完成此項(xiàng)工作。7月158月初各部門分組討論；各車間內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。由謀事達(dá)顧問工作組和永新人力資源部共同完成。7月30日前在黃山日?qǐng)?bào)、中國(guó)包裝報(bào)等大眾傳媒報(bào)道永新導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)。由永新人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)。8月10日前組建新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)，并開展相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。由謀事達(dá)顧問工作組協(xié)助永新人力資源部完成。8月20日前對(duì)前期企業(yè)文化導(dǎo)入活動(dòng)的效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。由謀事達(dá)公司負(fù)責(zé)制定測(cè)評(píng)不同類型的試卷，由永新的人力資源部組織進(jìn)行測(cè)評(píng)。附注：此表是企業(yè)文化傳遞傳播78月份的工作計(jì)劃。合肥謀事達(dá)企業(yè)顧問公司永新顧問項(xiàng)目組2002年7月2日企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營(yíng)工作制度（一）組織性質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營(yíng)是公司企業(yè)文化建設(shè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)黃山永新實(shí)際情況，設(shè)行管系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦和人力資源部）、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括制造部、鍍鋁部、研發(fā)部、質(zhì)控部和設(shè)備動(dòng)力部）和營(yíng)銷系