某企業(yè)文化建設(shè)組織工作分析報告

1、黃山永新企業(yè)文化建設(shè)組織工作制度為完善公司企業(yè)文化傳遞與傳播機制，切實做好企業(yè)文化的導(dǎo)入與深入推行工作，確保企業(yè)文化持續(xù)推進工作高效有序的進行，公司決定成立企業(yè)文化建設(shè)各級組織平臺，并制定以下工作制度。一、黃山永新企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會工作制度（一）組織性質(zhì)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會是公司的非常設(shè)機構(gòu)，是一級組織機構(gòu)，負責全面規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作。委員會設(shè)辦事機構(gòu)“永新企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室”，由人力資源部有關(guān)人員組成，承擔企業(yè)文化建設(shè)的職能，人力資源部經(jīng)理負責全公司企業(yè)文化建設(shè)具體工作的計劃、調(diào)度、檢查和落實。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會設(shè)主任1名，由公司董事

2、長擔任，設(shè)副主任1名，由公司的總經(jīng)理擔任。委員9名，由公司三個企業(yè)文化建設(shè)實踐營推選代表參加。其中，行管系統(tǒng)代表2人，生產(chǎn)系統(tǒng)5人，營銷系統(tǒng)2名。 委員任職基本條件1、為人坦誠，處事公正，品德優(yōu)良；2、本職工作出色，責任感強，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由人力資源部組織在各個實踐營內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)企業(yè)文化指導(dǎo)委員會主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，企業(yè)文化指導(dǎo)委員會主任可考慮另選等額人員補缺。一屆任職期滿，文化指導(dǎo)委員會主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。（三）工作權(quán)

3、限 1、企業(yè)文化理念語的解釋、宣傳權(quán)； 2、企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、企業(yè)文化建設(shè)成果的考評權(quán)； 5、其它與文化建設(shè)相關(guān)事宜的決定權(quán)。（四）主要工作流程 1、工作計劃流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會收集、整理來自公司各部門的建議和大量的第一手信息，制定企業(yè)文化建設(shè)年度工作計劃，并分解為季度工作計劃，在每個季度初下達到各企業(yè)文化實踐營各實踐營結(jié)合本實踐營的實際情況具體分解、落實所下達的工作計劃，并將工作成果于每月的25日前報公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會各企業(yè)文化學習應(yīng)用小組根據(jù)實踐營下達的工作計劃開展具體的文化建設(shè)工作，并于每月的23日前把工作成果報所在的實踐營。2、員工投

4、訴流程員工對企業(yè)文化傳遞與傳播過程中存在的問題，可以向所在的企業(yè)文化實踐營進行投訴，或直接向文化建設(shè)指導(dǎo)委員會進行投訴企業(yè)文化實踐營在職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的，可以向公司文化指導(dǎo)委員會呈報委員會必須在5日內(nèi)妥善處理員工的投訴（必要時由委員會主任決定是否公布投訴的內(nèi)容與處理結(jié)果）。3、企業(yè)文化建設(shè)成果的考評流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會（由人力資源部代理）在日常工作中收集各實踐營企業(yè)文化建設(shè)工作的材料和各種信息并在每個季度末月的28日前進行匯總，報文化建設(shè)指導(dǎo)委員會企業(yè)文化指導(dǎo)委員會根據(jù)每個季度的工作計劃和各實踐營文化建設(shè)中的工作實績，評選出第一、第二和第三名在年終企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會評出全年的第一、第二

5、、第三名，并提出具體的獎懲方案報公司的決策層批準后執(zhí)行。（五）議事規(guī)則1企業(yè)文化指導(dǎo)委員會會議必須在全體委員三分之二到會時，會議方為有效。2企業(yè)文化指導(dǎo)委員會決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效。3企業(yè)文化指導(dǎo)委員會每個季度第三個月底召開舉行會議，對該季度企業(yè)文化建設(shè)工作進行系統(tǒng)、全面地總結(jié)，并對下季度的企業(yè)文化建設(shè)工作進行具體的計劃安排。必要時，可召開臨時會議，處理臨時重大事件和突發(fā)性事件等。4企業(yè)文化指導(dǎo)委員會在會議召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達各位委員，文化建設(shè)指導(dǎo)委員會委員應(yīng)當認真準備，不得無故缺席。一、組織性質(zhì)公司績效考評委員會（以下簡稱考評委）是公司的非常設(shè)機構(gòu)，不

6、增加人員編制，負責組織實施績效考評工作?？荚u委下設(shè)考評辦作為具體辦事機構(gòu)，由公司確定考評辦的工作人員和所屬部門。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評委設(shè)主任一名，由公司董事長擔任，副主任一名，由公司總經(jīng)理擔任。委員九名，由公司各級代表出任，其中部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級別的干部代表3名，部門副職和車間主任代表各1名，部門行政職員代表1名，一線員工代表3名。其他成員具體抓各部門企業(yè)文化建設(shè)具體工作的執(zhí)行到位。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：任職基本條件1、為人坦誠，處事公正；2、本職工作出色，責任感強，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評辦組織在相應(yīng)人員層級范圍內(nèi)

7、協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，考評委主任可考慮另選等額人員補缺。一屆任職期滿，考評委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。三、工作權(quán)限 1、考評辦法、程序、指標和標準的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、考評結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四、主要工作流程 1、考評辦法、程序及指標的修訂和審議程序：由考評辦事先向考評委主任提出申請，并提交修訂草案?？荚u委主任召集委員開會討論，并作出決策，交由考評辦具體執(zhí)行。2、考評委委員人選確認、

8、考評結(jié)果的確認程序：由考評辦準備相關(guān)書面材料，報考評委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭議仲裁的程序：員工對本人績效考核結(jié)果有異議的，須在考評結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評辦上報考評委主任?？荚u委主任指定兩名考評委員負責調(diào)查處理，如根據(jù)考評制度查明事實確需糾正的，考評委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評委主任確認后，由考評辦負責糾正。五議事規(guī)則：1考評委會議必須在全體委員三分之二到會時，會議方為有效。2考評委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效。3考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項。4考評辦在會議全委會議召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達各位委員，考評委

9、員應(yīng)當認真準備，不得無故缺席二、企業(yè)文化建設(shè)實踐營工作制度（一）組織性質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)實踐營是企業(yè)文化建設(shè)的二級機構(gòu)，是非常設(shè)機構(gòu)。根據(jù)黃山永新實際，設(shè)行管系統(tǒng)（包括財務(wù)部、總經(jīng)辦和人力資源部）、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括制造部、鍍鋁部、研發(fā)部、質(zhì)控部和設(shè)備動力部）和營銷系統(tǒng)（采購部和營銷部）三個實踐營。各實踐營在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，具體負責本實踐營的企業(yè)文化的建設(shè)工作。具體抓各部門企業(yè)文化建設(shè)具體工作的執(zhí)行到位。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法各實踐營設(shè)正副教導(dǎo)員各1名，由所在實踐營的部門經(jīng)理擔任，負責組織企業(yè)文化實踐的各項落實工作；設(shè)組織委員1名，負責聯(lián)絡(luò)組織工作。實踐營成員的任職條件及產(chǎn)生辦法如下

10、：任職基本條件1、為人坦誠，處事公正，品德優(yōu)良；2、本職工作出色，責任感強，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評辦組織在相應(yīng)人員層級范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，考評委主任可考慮另選等額人員補缺。一屆任職期滿，考評委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。（三）工作權(quán)限 1、考評辦法、程序、指標和標準的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、考評結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四

11、、主要工作流程 1、考評辦法、程序及指標的修訂和審議程序：由考評辦事先向考評委主任提出申請，并提交修訂草案?？荚u委主任召集委員開會討論，并作出決策，交由考評辦具體執(zhí)行。2、考評委委員人選確認、考評結(jié)果的確認程序：由考評辦準備相關(guān)書面材料，報考評委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭議仲裁的程序：員工對本人績效考核結(jié)果有異議的，須在考評結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評辦上報考評委主任?？荚u委主任指定兩名考評委員負責調(diào)查處理，如根據(jù)考評制度查明事實確需糾正的，考評委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評委主任確認后，由考評辦負責糾正。五議事規(guī)則：1考評委會議必須在全體委員三分之二到會時，會

12、議方為有效。2考評委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效。3考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項。4考評辦在會議全委會議召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達各位委員，考評委員應(yīng)當認真準備，不得無故缺席三、企業(yè)文化學習應(yīng)用小組工作制度三級機構(gòu)“企業(yè)文化學習應(yīng)用小組”。主要由各車間、班組組成，本單位負責人任組長，配備一名組織委員。永新企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會 會常務(wù)例會人力資源部行管系統(tǒng)實踐營生產(chǎn)系統(tǒng)實踐營銷售系統(tǒng)實踐營學習應(yīng)用小組2學習應(yīng)用小組3三學習應(yīng)用小組4學習應(yīng)用小組1永新文化建設(shè)的組織平臺示意圖一、組織性質(zhì)公司績效考評委員會（以下簡稱考評委）是公司的非常設(shè)機構(gòu)，不增加人

13、員編制，負責組織實施績效考評工作。考評委下設(shè)考評辦作為具體辦事機構(gòu)，由公司確定考評辦的工作人員和所屬部門。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評委設(shè)主任一名，由公司董事長擔任，副主任一名，由公司總經(jīng)理擔任。委員九名，由公司各級代表出任，其中部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級別的干部代表3名，部門副職和車間主任代表各1名，部門行政職員代表1名，一線員工代表3名。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：任職基本條件1、為人坦誠，處事公正；2、本職工作出色，責任感強，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評辦組織在相應(yīng)人員層級范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評委主任同意后下文聘任。每屆任期

14、2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，考評委主任可考慮另選等額人員補缺。一屆任職期滿，考評委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。三、工作權(quán)限 1、考評辦法、程序、指標和標準的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、考評結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四、主要工作流程 1、考評辦法、程序及指標的修訂和審議程序：由考評辦事先向考評委主任提出申請，并提交修訂草案?？荚u委主任召集委員開會討論，并作出決策，交由考評辦具體執(zhí)行。2、考評委委員人選確認、考評結(jié)果的確認程序：由考評辦準備相關(guān)書面材料，報考評委，經(jīng)

15、協(xié)商討論后，由考評委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭議仲裁的程序：員工對本人績效考核結(jié)果有異議的，須在考評結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評辦上報考評委主任?？荚u委主任指定兩名考評委員負責調(diào)查處理，如根據(jù)考評制度查明事實確需糾正的，考評委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評委主任確認后，由考評辦負責糾正。五議事規(guī)則：1考評委會議必須在全體委員三分之二到會時，會議方為有效。2考評委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效。3考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項。4考評辦在會議全委會議召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達各位委員，考評委員應(yīng)當認真準備，不得無故缺席。二、永新文化建設(shè)的組織平臺三

16、、永新文化傳遞與傳播載體文化的傳遞與傳播需要有載體，通過它們進行廣泛深入的宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。永新文化的主要傳遞傳播載體有如下八種，根據(jù)實際情況可組合運用：1、永新旬刊永新旬刊是永新人反映動態(tài)、交流思想、溝通信息、展示形象的紐帶，是永新文化傳遞傳播的重要載體。簡報由企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責，每月一期。在創(chuàng)辦初期，可設(shè)置以下欄目：· 公司動態(tài)· 理念闡述· 管理廣角· 文化活動· 信息之窗· 前進中的永新人2、永新廣播永新廣播是通過聽覺接受渠道來增強永新理念的感染力的重要手段。根據(jù)永新人的作息安排情況，可在每天中午12：00

17、13：00，播放下列內(nèi)容：· 永新新聞· 永新評論員文章· 好人好事· 動聽的音樂· 催人進取的精彩文章（征文、演講錄音、報刊的勵志文章等）· 轉(zhuǎn)播涉及公司發(fā)展的重要新聞（如經(jīng)濟形勢、行業(yè)政策等）3、黑板報、宣傳欄黑板報、宣傳欄是員工每天都可以看到的一面“鏡子”，它是永新文化傳遞傳播的重要渠道。黑板報、宣傳欄由“企業(yè)文化建設(shè)辦公室”負責，安排各單位輪流舉辦，年度進行效果評比。舉辦周期以一月一期為宜；在版面風格上，要以形象鮮明的色彩和繪圖，將永新視覺識別系統(tǒng)VI和理念識別系統(tǒng)MI融合起來；版面內(nèi)容可使用下列稿件：· 永新核心理

18、念語及闡述· 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的規(guī)劃部署· 短小精悍的勵志文章· 身邊發(fā)生的令人回味思索的一件小事· 寓意深刻的漫畫4、現(xiàn)場標語、招牌據(jù)心理學研究證實，人們接受外界信息的最主要渠道是人體的視覺器官，大約有60%的信息是通過眼睛輸入大腦的。因此，永新公司要在工作現(xiàn)場積極運用視覺化的手段，讓員工時時處處感受到理念的存在與沖擊，不斷強化理念的力量。Ø 將永新使命、永新精神、永新價值觀、永新座右銘、永新經(jīng)營口號等制作成標牌、廣告語、裝飾品等張貼在墻上、印在產(chǎn)品包裝或說明書上。Ø 將永新價值觀和永新理念的標牌、廣告語、裝飾品對應(yīng)地出現(xiàn)在各

19、工作崗位的現(xiàn)場。 5、廣告廣告載體和廣告形式是多種多樣的，它們都可以成為永新文化傳遞傳播的有效載體，如永新簡介、永新文化手冊、請柬、禮品、對外廣告等。 6、大眾傳媒大眾傳播媒介輻射面廣，影響面大，對擴大公司的知名度有很大的促進作用，因此永新要善于運用電臺、電視臺、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介宣傳永新形象。主要通過以下幾種形式：· 專題報道（如永新文化建設(shè)系列報道）· 人物專訪（如采訪公司領(lǐng)導(dǎo)或一線員工等）· 事跡報道· 公益廣告等7、網(wǎng)頁（內(nèi)部BBS）網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代化的交流工具，具有傳播速度快、互動機會多、影響面廣的特點，永新可以通過建立自己的網(wǎng)站，制作和

20、發(fā)布網(wǎng)頁，既能逐步開展電子商務(wù)，又能更有效地傳播永新理念，強化永新文化的傳播力度。8、光盤光盤是信息存儲的重要載體，其聲、形并茂的立體效果是畫冊、文本所達不到的。永新人可以將永新理念配合公司簡介和產(chǎn)品簡介制作成光盤，分發(fā)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商和代理商進行展示，提供給新聞、宣傳部門對公眾播放，作為重要的公司史料加以保存。四、永新文化傳遞傳播路徑文化儀式和活動是集中體現(xiàn)永新理念、弘揚永新精神的公司行為，具有自覺性、制度性、群體性、互動性等特征。根據(jù)永新的人員情況和工作特點，可選擇安排以下儀式和活動：1、升國旗儀式由辦公室負責執(zhí)行這項儀式，指定專人（永新模范）擔任升旗手，專人擔任宣誓領(lǐng)講人，在每星期一上午

21、舉行：· 8：008：10上班人員在公司辦公樓前集合，排成隊列，升旗手在旗桿下就位。· 8：108：15升旗手升國旗，全體人員唱國歌。· 8：158：25由宣誓領(lǐng)講人帶領(lǐng)全體人員高聲宣誓。· 8：25儀式結(jié)束，全體人員分赴工作崗位。2、永新周年慶典儀式永新是順應(yīng)改革開放的大潮發(fā)展起來的，在一定程度上見證著創(chuàng)業(yè)的艱辛與成功，見證著個人創(chuàng)業(yè)的風風雨雨。因此，在永新誕生的整數(shù)周年（如5周年、10周年）之際，可舉行隆重而熱烈的慶典儀式。主題要突出永新精神、永新理念，要讓社會了解永新的發(fā)展歷程，感謝社會給予永新的支持和幫助。慶典應(yīng)邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)代表、客戶代表、

22、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工家屬代表等參加?？山M建慶祝方隊，每個方隊展示一個主題。展示手段可采取文字條幅、企業(yè)形象彩車、圖片展板和電子屏幕等?？砂才胚m當?shù)奈乃嚬?jié)目活躍喜慶氣氛。同時安排攝影、攝像，及時通過各種媒體向公司內(nèi)外發(fā)布，并作為珍貴的公司史料加以保存。3、干部任免儀式 在永新人才觀和用人理念的指導(dǎo)下，舉行干部任免儀式是激活用人機制、強化競爭意識、發(fā)展意識的有效手段，其內(nèi)容可包括：· 宣讀任免令· 總經(jīng)理致辭· 新上任干部宣誓· 開展企業(yè)理念熏陶活動（如進行理念誦讀等）4、新員工入司儀式為新員工舉行隆重、熱烈又有價值內(nèi)涵的入司儀式是具體體現(xiàn)公司以人為本的文化氛

23、圍，表達公司人才觀和用人理念的有效方法。其內(nèi)容可包括：· 總經(jīng)理致辭· 新員工宣誓· 向新員工頒發(fā)永新文化手冊、永新理念誦讀手冊· 安排新員工參觀公司。5、感恩儀式永新取得的每一個成功和進步，都和所有員工家屬在后臺默默無聞的奉獻和支持密不可分。感恩會是永新聯(lián)系員工家庭、表達對他們的真心感謝的方式，是為員工安心工作建立一個堅強的后方。· 組織青年志愿者活動。每年一個主題，如孝心、社會公益等。· 可與春節(jié)團拜會合并舉行，由公司辦公室負責主辦。邀請所有員工的家屬、孩子參加。屆時，可以通過文藝晚會，以熱烈的氣氛來凝聚人心，鼓勵士氣。6、年終表

24、彰大會年終表彰大會是實施員工激勵、弘揚永新精神的最佳時機。其主要內(nèi)容是回顧一年來的公司經(jīng)營管理情況，事先推選出先進集體、先進個人，給這些集體和個人公開表揚和獎勵，并向勛章獲得者頒發(fā)“永新十佳員工”，在會后將他們感人的事例和突出貢獻刊登在永新旬刊等媒體上，真正樹立起模范的強烈感染激勵作用。7、社區(qū)聯(lián)誼會社區(qū)聯(lián)誼會是永新人加強與社區(qū)的密切關(guān)系，為社會作貢獻，承擔社會責任感的重要方式。舉辦時間可安排在春節(jié)前夕，由公司辦公室負責籌辦，邀請社區(qū)的代表人物到公司參觀，一起茶話座談、共進晚餐并贈送禮品。8、客戶聯(lián)誼會客戶聯(lián)誼會是穩(wěn)定和發(fā)展良好的客戶關(guān)系的有效手段。舉辦時間可安排在銷售年度結(jié)束后一周內(nèi)，由公司

25、銷售部負責主辦。邀請所有和公司有業(yè)務(wù)往來的客戶參加會議。會議主題主要有：答謝、聽取客戶意見和聯(lián)誼宴會等。9、節(jié)日聯(lián)歡會永新的節(jié)日儀式結(jié)合中國人在節(jié)日氣氛中心情比較舒暢，重視親情、友情的心理特點，用一些充分體現(xiàn)永新理念的活動形式來加強節(jié)日的喜慶祥和氛圍。如：· 永新的年輕人比重較大，可在五四青年節(jié)期間舉辦一些文藝活動。· 中國人比較重視中秋節(jié)，可在中秋節(jié)晚上舉行賞月晚會，并將之開成月光下的懇談會。10、員工生日祝賀員工生日祝賀是公司真正重視和關(guān)心員工的體現(xiàn)，是增強員工向心力、凝聚力的重要手段。這項儀式由人力資源部負責執(zhí)行。人力資源部將全體員工的生日按出生月份統(tǒng)計出來，統(tǒng)一安排

26、在每月的28日給員工過生日，生日活動安排如下：· 送給每一個過生日的員工一張有總經(jīng)理簽名的賀卡。· 由人力資源部代表公司向每一個過生日的員工贈送一份生日記念品。11、興趣小組永新應(yīng)積極發(fā)揮以興趣小組等為形式的各種企業(yè)內(nèi)部健康向上的亞文化的作用，對之進行積極的引導(dǎo)、規(guī)范，使之成為公司主流文化的有益補充。永新企業(yè)文化傳遞傳播工作計劃（第一階段）日期計劃內(nèi)容實施細則7月14日企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)主講人為謀事達公司潘誠、程家福老師；學員為永新的全體員工。7月23日文化理念宣傳標語展示；電子廣告牌展示。永新人力資源部負責此項工作。7月10日前成立永新企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由永新人力資源部

27、負責；組織機構(gòu)工作章程由謀事達公司起草，雙方共同討論確定。7月15日前編制并印刷永新企業(yè)文化手冊。文化手冊的框架雙方討論確定；由永新人力資源部負責印制。7月1015日連續(xù)在永新旬報、黑板報報道宣傳。由永新人力資源部完成第一期的宣傳工作。7月10日前在永新網(wǎng)站增加文化理念系統(tǒng)內(nèi)容。由永新人力資源部完成此項工作。7月158月初各部門分組討論；各車間內(nèi)部進行培訓(xùn)。由謀事達顧問工作組和永新人力資源部共同完成。7月30日前在黃山日報、中國包裝報等大眾傳媒報道永新導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)。由永新人力資源部負責落實。8月10日前組建新動力訓(xùn)練營，并開展相關(guān)的實踐活動。由謀事達顧問工作組協(xié)助永新人力資源部完成。8月20日前對前期企業(yè)文化導(dǎo)入活動的效果進行測評。由謀事達公司負責制定測評不同類型的試卷，由永新的人力資源部組織進行測評。附注：此表是企業(yè)文化傳遞傳播78月份的工作計劃。合肥謀事達企業(yè)顧問公司永新顧問項目組2002年7月2日企業(yè)文化建設(shè)實踐營工作制度（一）組織性質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)實踐營是公司企業(yè)文化建設(shè)的二級機構(gòu)，是非常設(shè)機構(gòu)。根據(jù)黃山永新實際情況，設(shè)行管系統(tǒng)（包括財務(wù)部、總經(jīng)辦和人力資源部）、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括制造部、鍍鋁部、研發(fā)部、質(zhì)控部和設(shè)備動力部）和營銷系