201-年個人工作年度總結(項目經(jīng)理)

1、201*年個人工作年度總結(項目經(jīng)理) 201*年個人工作年度總結(項目經(jīng)理) 201*年個人工作年度總結項目經(jīng)理 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

2、一、工程進度完成狀況： 1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%總工期為16個月；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%總工期為20個月，包括總體；依據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。 二、項目投資狀況： 1#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為34

3、48萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。 1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理狀況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按制定要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。一、項目組織管理狀況： 依據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部

4、主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標質量、進度、投資、現(xiàn)場施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，強化互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。二、工程質量控制狀況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。 1、確

5、定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項合格率不低于85%，主體合格率100%，單體合格率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織制定。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工

6、藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。 2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接定購

7、，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。關于總分包單位的自購材，主要是強化對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴展取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采用封存，限按時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位強化質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接

8、決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在關于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及強化與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。3、產品的驗

9、收控制中，我們始終銘記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。三、工程進度控制狀況1、主體施工階段的進度管

10、理較為單純，目前依據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、繼續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采用有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是保證工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。 2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織制定及施工進度計劃表。

11、要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織制定和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并催促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。四、項目投資控制狀況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價。1、分析制定圖紙、施工方案、標底價、合同工程量核算、定額取費、材差價格

12、構成因素等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據(jù)進度編制月進度造價預算。 2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程制定變更，現(xiàn)場狀況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否

13、與當月上海市建設工程xx與造價信息中材料市場信息相符合。 5、研究監(jiān)理工程師審查后的制定變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，關于承包商所提出的制定變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查看法以前必須與項目部溝通并取得一致看法。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的看法的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何制定變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。五、安全與文明現(xiàn)場管理狀況： 1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程安全文明項目管理目標，

14、催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 4、催促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 5、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、制定、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造優(yōu)良的內外環(huán)境。六

15、、項目其他管理狀況： 1、熟悉施工圖紙及制定說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。 5、依據(jù)項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。 xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行

16、。精心組織、科學管理，保證實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。 擴大閱讀：項目經(jīng)理個人工作年度總結范文一例 201*年個人工作年度總結項目經(jīng)理 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作

17、共事，一心為公司，較好地完成了201*年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成狀況： 1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%總工期為16個月；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%總工期為20個月，包括總體；依據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。 二、項目投資狀況： 1#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、

18、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。 1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理狀況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按制定要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度

19、、安全等工作。一、項目組織管理狀況： 依據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標質量、進度、投資、現(xiàn)場施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，強化互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。二、工程質

20、量控制狀況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。 1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項合格率不低于85%，主體合格率100%，單體合格率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織制定。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提

21、出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否

22、按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接定購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。關于總分包單位的自購材，主要是強化對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴展取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采用封存，限按時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下

23、清理出場。 再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位強化質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在關于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及強化與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、

24、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。3、產品的驗收控制中，我們始終銘記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、

25、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。三、工程進度控制狀況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、繼續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采用有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是保證工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好

26、預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。 2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織制定及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織制定和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并催促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。四、項目投資控制狀況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算

27、工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價。 1、分析制定圖紙、施工方案、標底價、合同工程量核算、定額取費、材差價格構成因素等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據(jù)進度編制月進度造價預算。 2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程制定變更，現(xiàn)場狀況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

28、4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程xx與造價信息中材料市場信息相符合。 5、研究監(jiān)理工程師審查后的制定變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，關于承包商所提出的制定變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查看法以前必須與項目部溝通并取得一致看法。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的看法的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何制定變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。五、安

29、全與文明現(xiàn)場管理狀況： 1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程安全文明項目管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 4、催促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 5、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生

30、均符合要求。 6、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、制定、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造優(yōu)良的內外環(huán)境。六、項目其他管理狀況： 1、熟悉施工圖紙及制定說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。 5、依據(jù)項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。 xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗

31、、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，保證實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。 夯實管理基礎 規(guī)范管理程序強化過程監(jiān)控狠抓項目管理各位領導、各位同仁：大家好！200x年是不平凡的一年，在過去的一年中，*分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提升。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來*分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，

32、管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。200x年局和公司對*分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平常強化自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；貞?00x年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡泊200x年*分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡泊。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化管理比較特別 在去年的項目管理綜合檢查中，*分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目無論

33、做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化管理非常普遍。 3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。 針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司年度工作目標，200x年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心，過程監(jiān)控要有“恒心，工作指導要有“耐心，獎懲措施要“狠心，管理團隊要“齊心。一、 管理規(guī)劃要有“信心 由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動

34、局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保證作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：1、200x年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成合適于*分公司實際狀況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。 2、依據(jù)管理體系，盡快建立有用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流

35、程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，保持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。 3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。 4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提升項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。 5、執(zhí)行目標考核，定期檢查，有組

36、織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目強化管理，提升管理水平。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素養(yǎng)過硬、工作能力較強的多面手。在條件同意狀況下，采用崗位替換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心 再好的制度，如果不強化過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。200x年項目管理部工作之一

37、是強化項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：1、項目進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。 檢查時間：依據(jù)公司項目管理檢查考評制度結合*分公司實際狀況制定*分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管碰到困難、任何阻力，都要保持下去。 檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，200x年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查

38、評分，評分結果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營項目。 針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改看法不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采用完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采用必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。 2、項目成本監(jiān)控 項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成

39、本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監(jiān)督、糾偏作用。第 一、 把好項目勞務、專業(yè)分包、材料設備“準入關，從源頭避免過程“扯皮現(xiàn)象，規(guī)避風險。 過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，*分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道，純粹一個“提藍子角色，關于這些形形色色、參差

40、不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務隊伍都不是最正確選擇，隊伍的選擇還可采納發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)良的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同關，重點是保持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；強化合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展態(tài)度處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供應商等方面關系，才干真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。 第二，催促項目部強化成本控制計劃性 在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部依據(jù)階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提升成本事前分析、