如何提升企業(yè)文化

1、如何打造企業(yè)文化contents目錄1企業(yè)文化概述2企業(yè)文化的建設(shè)步驟3企業(yè)文化創(chuàng)建的技巧01part1企業(yè)文化概述1企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。02part1企業(yè)文化的建設(shè)步驟1確定企業(yè)

2、的核心精神identify your triggerdetermine your real rewardcreate a new routine企業(yè)的核心精神，是創(chuàng)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和根本，只有提出明確的企業(yè)核心精神才能在該精神的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)文化例如：以奉獻(xiàn)、認(rèn)真、勤勞、無(wú)私、和諧、友愛(ài)，敬業(yè)等為核心制定企業(yè)口號(hào)尤其注意：企業(yè)的核心精神要明確且不可過(guò)多，一旦制定，需嚴(yán)格遵守并堅(jiān)持倡導(dǎo)2制定企業(yè)核心制度1234金無(wú)足赤，人無(wú)完人，若是完全依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性來(lái)形成企業(yè)文化，那么文化中必定會(huì)有一些或很多缺陷，這些需要制度來(lái)完善。當(dāng)然這些制度不能與企業(yè)文化相悖，比如你的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)大度坦然，那么你的公司

3、制度卻遮遮掩掩朝令夕改，這顯然是不合理的。在制定或調(diào)整制度時(shí)，應(yīng)該充分考慮人們的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激勵(lì)作用，但絕對(duì)不要起到負(fù)面的效果3企業(yè)文化需要宣傳，需要再員工之間流通，而流通的媒介，無(wú)外乎海報(bào)、手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、制度等把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。 樹(shù)先進(jìn)典型 ，給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志通過(guò)理念化宣傳讓員工明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。2制定企業(yè)文化宣傳品03part1企業(yè)文化創(chuàng)建的常用技巧1大

4、會(huì)、小會(huì)、總結(jié)會(huì)晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 step 1step 2step 3step 41案例2員工溝通step 1step 2step 3step 4員工溝通，定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工 提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理

5、人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。2案例3經(jīng)常組織集體活動(dòng)step 1step 2step 3step 4定期的安排員工聚餐、娛樂(lè)聚會(huì)、戶外活動(dòng)等在活動(dòng)中進(jìn)行相應(yīng)的拓展，溝通，規(guī)劃，讓員工在輕松的氛圍下接收信息例如每月的公司集體餐會(huì)，每季度的集體旅游、每季度的戶外拓展等此活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)提前制定全年規(guī)劃，且不可輕易更改，一旦制定必須執(zhí)行，如遇特殊狀況可適當(dāng)調(diào)整日期

6、，但一定不要取消，否則前功盡棄！3案例4強(qiáng)化理念再者就是強(qiáng)化員工的企業(yè)文化意識(shí)了。不管你是給他們培訓(xùn)洗腦，還是設(shè)計(jì)各種儀式活動(dòng)，總之，你要讓他們對(duì)公司產(chǎn)生感情，讓他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)時(shí)刻刻會(huì)考慮到公司的利益，把你想灌輸給他們的東西變成你們公司內(nèi)的道德規(guī)范，讓他們感覺(jué)這件事就該這樣做。這是最難的部分，這不僅要求你的員工待遇好，薪資高于同行，還要了解他們，從心底尊重他們，讓他們感覺(jué)跟你混英雄有用武之地，你要許他們一個(gè)光明的前景。說(shuō)的江湖習(xí)氣一點(diǎn)，就是跟著大哥混有肉吃。從古至今，知遇之恩最難報(bào)啊。4案例為什么巴奴火鍋的服務(wù)員個(gè)個(gè)都像老板？巴奴提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，比同地域的同行業(yè)（海底撈）高出30%；設(shè)置不同的培養(yǎng)計(jì)劃，比如培養(yǎng)門(mén)店主管的“精英計(jì)劃”，以及培養(yǎng)門(mén)店經(jīng)理的“將軍計(jì)劃”；把員工宿舍租在每個(gè)門(mén)店附近的高檔小區(qū)，以步行不超過(guò) 10 分鐘為準(zhǔn)，并且洗衣機(jī)、wifi 等設(shè)施都一應(yīng)俱全。巴奴贏得了員工百分百的滿意度，因?yàn)樗靼卓鞓?lè)的員工，才是最有生產(chǎn)力的員工！ppt模板下載： 行業(yè)ppt模板： 節(jié)日ppt模