人力資源六大模塊及其細分內容

1、四、績效考核與實施五、薪81福利穴、員工關系管理人力資源穴大模塊及其細分內容人力資瀾兀大模塊分為：、人力資源規(guī)則二、人員招聘與配置三、培DII開發(fā)與實施具體細分:一、人力資浪規(guī)劉：1、組級機構的設置，2、企業(yè)組級機構的調整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資軸度的嗣定,5、人力資溫管理貴用預算的編制與執(zhí)行;6、開發(fā)人力資源發(fā)展故昭計則7、工作中的績效因素8、員工授權與監(jiān)管5、招贈實施，6、特殊政策勺應變方案,7、離職面談，8、降低員工流失的措施二、人力資潟的招聘與配置：1、招聘需求分橋,2、工作分析和勝任能力分橋,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分橋與選擇，三、人力資源培W和開發(fā)1

2、、理論學習，2、頂目評估,3、調査與平谷,4、培訓與發(fā)展,5、需求評估與培訓,6、培訓建議的構成,7、培iJII、發(fā)展與員工教育,8、培illl的設計、系貌方法,9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人，10、項目管理:頂目開發(fā)號管理慣例。四、人力資據績效管理：1、績效管理準備階段,2、實施階段,3、考評階段,4、總結階段，5、應用開發(fā)階段,6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向里考評方法,9、結果導向型考評方法。五、人力資源薪II福利管理：（補償、澈勵和收益）仁薪H,2、構建全面的系（崗位評價與薪酬等級、薪II調査、薪酬計劃、薪酬結構、 薪酬制度的M定、薪酬制度的調整、人工成本核

3、算），3、福利和其它薪aro（ is利保險管理、企業(yè)福利頂目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險 和補充醫(yī)療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。穴、人力資潟的員工和勞動關系：1、就業(yè)法，2、勞動關系和社會,3、行業(yè)關系和社會，4、勞資談列,5、工會化利勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康頂目安全和健康的工作壞境促 進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資淵管理規(guī)馭稱人力資源廿効（HR Planning,簡記HRP ）,是人力資源管理的重要 部分和重要領域。猜頭顧問卵克吟先生認為，一般來說，關于人力資淵規(guī)則的理解，主要 有三f層次的意思:1、確保組級皿部門在需耍的時同和崗位上獲胃所需要的合格人員，

4、并使組級和個人得到長期的益處；2、在組級和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡；3、分橋組織在壞境變化中的人力資源需求狀況，并利定吩耍的政策利獵施以満足這些耍求。所謂人力資淵規(guī)劃是預測未來的組級任務和壞境對組縱的耍求以及為此而提供人員的過 程。其目的是為了工作者和組級的利益，最有效地和用短缺人才。在逆f總的儁念下，人 力険源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關隕的活動。這些活動是：人員檸案資料：用于估計目前的人力資涮（枝術、能力和潛力）和分析目前這些人力資淵 的利用情況。人力資淵預測：預渭未來的人員耍求（所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術 組合、內部與外部勞動力供給量

5、）。行動廿則：通過招募、錄用、培訊、工作安曲、工作鋼動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增 加合格的人員,彌補預it的空缺。控制與評價：通過檢查人力資涮目標的實規(guī)程度，提哄關于人力険源計劃的系貌的反饋信 息。由此看來，人力資淵規(guī)劃就是組級人力資淵供給和需求的平衡過程人力資涮管理與競爭5、人員招聘6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提髙生產力方案1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢,2、人力資源管理的發(fā)令以及壞境,3、人力資源規(guī)劃,4、工作分林,人力資源兀大模塊：1、人力資澹規(guī)則2、招聘與配置3、培till與開發(fā)4、煩效管理5、薪H福利管理6、勞動關系管理 迪穴攻的禪細內容是什么用？ 模挾一國際人力資涌管卑1、

6、職業(yè)生涯發(fā)展卑論2、組織內跚評估3、組級發(fā)展與變革；4、廿則組織職業(yè)發(fā) 展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資瀾發(fā)展故略廿則7、工作中的績效因索8、員工授權與監(jiān)管模挾二人力負源培illl和開發(fā)模挾1、理論學習2、頂目評估3、說查與評估4.需求評18與培ill|5.培Mil與發(fā) 展6、培訓建議的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育8、培illl的設汁、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領導;開發(fā) 自己和他人10頂目管理；運作管理:壩目開發(fā)與IlffflW模挾三人力資源的薪冊管理（補償，激勵和收益）仁薪酬2、構建全面的薪冊體糸3、福利和眞他薪冊冋題4、評估策效和提供反SI模挾四人力貫源管理與克爭1、人力賈

7、灤管卑與競爭優(yōu)勢2、人力賈瀟管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資涮規(guī)則4、 工作分析5、人員招聘6、培訓和發(fā)展員17.員工嬪效評18 8、提高生產力方案模挾五員工和勞動關系1、就業(yè)法2、勞動關系和社會3、行業(yè)關系和補會4、勞貫銖判5、工會化和勞資談 判模挾穴安全、保安和促康1、安全相促康項目2、安全和矗康的工作壞境3、促進工作場所的安全和促康4、 管理執(zhí)業(yè)健康和安全樓上所述有點失誤，似乎績效考核這一戻沒有談到。我在迪里耍提i青說明的是HR工作理論性與實跋性要求胡 較高的科學，以下論段希望能給樓主一點啟示：一、人力資澹管理的王要職能有以下穴種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調整。1、吸引：a、確汰企業(yè)中

8、的工作要求；b、決定做迪些工作的人數及技術；c、對有資格的工作申請人提供均等 的選擇機會。2、錄用:即根摒工作需要確定最合適人選的過程。3、保持：a、尿持員工有效工作的枳板性；b、保持安全促康的工作壞境。4、發(fā)展：迪種職能活朋是以員Ilfilll識、技肝、能力及其也方而的提高從而保持和熠強員工工作中的克爭性為 其目標的。5、評價：即對工作、工作表現以及人事政策的服從情況等作規(guī)察和鑒定。6、調整：即試圖讓員求達到的技能水平而is行的一系列活勸。JUA個方面構成一 f H!互聯系的網絡，從而建立了人力資濂管理系貌。逆彳、系貌也DJttmiTfflt方面理解:1、制定人力資涮it劃。色括對人力資?，F

9、狀作出許估，依據企業(yè)的發(fā)最戰(zhàn)略、目標和ff務并利用科學的方法對 未來人力資漁供給和需求做出預測（如人員數量、種類、結構和層次等），制定平!人力資源供給和需求的方 針政策和具體措脳，（咖補充和閱整人員、械員等各種方案）。2、有效地配置各種人員。包招招聘和挑選企業(yè)需要地各彳、種類和各個層次地人才，（如考試、錄用、安置、闔 配、矗聘等）3、員工個人發(fā)展。這方面的工作壬要包牯培川，特別是根據企業(yè)發(fā)展的需要£1及個人的發(fā)最要求對員工開展的 提高性培肌與教育。迪可£1満足員工f人發(fā)展的要求，£U閉強和激發(fā)貝工作的枳枚11、主動性和創(chuàng)造性。4、員工生活福利等方面的工作。迪主要是

10、力了企業(yè)保持具有克爭力的優(yōu)弈的員IPlffi而制定的有關員工福利、 保險、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和皓施<>二、人力資療管理的內容:1、制定人力資源計劃：評估、收集、分析、預測和制定。2、培訓和發(fā)展:崗前培illl和晉升培illl。3、工作壤效評價:是由員工個人對照工作IR責說團書和工作任務進行自我總結,然后交肓接管理冊門審核并打 分，最后做岀工作麵效評價。迪種評價涉及到員工的工作表現、工作成果等，而目定期fflfj,并與獎懲掛鉤。4、帶助員工制定個人發(fā)展計期:即職業(yè)生滙規(guī)劃。5、員要從員工的資歷、SR級、崗位、表現和業(yè)麵等多方面考慮MSftl®的、具有吸引力的

11、工資報 酬標旌和制度。工資報朋要IS8R務升睡、崗位變換、表觀好壞和業(yè)績多少進行調整，不能只升不降。6、員工福利：包枯國家破府規(guī)定的社會勞動保障、勞動法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺的各頂補充福利規(guī)定和 亦法。公文易7、勞動合同：制定、簽訂和修口。8、人事苗案：簡歷、表松、工作表現、業(yè)績、工資報別、服務升降、獎懲、接受培說和朝育等方面的書面記錄 ttW料入個人檔案。9、人力資源招聘和挑選：根據需來和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業(yè)內外部 吸引和招聘，并經過資橋審査初選，再經過嚴榕的考試（筆試、而試等）篩選，最后經過皿應時間的試用后正 氏錄用。10、人司培dll：公司發(fā)展歷

12、史、現狀、遠景、文化、行力規(guī)范、內控制度、員工手冊、B!業(yè)道徳、崗位要求、 有關政策等內容。11、工作崗位職責：制定和執(zhí)檢查。三、人力資澡管理干跚的索質和能力：1、公道正瀬：聖定正確的政治方向；對人要有正確客規(guī)的從識；堅持用品質好的人去選擇索質高的人。2、愛惜人才的強烈意識：愛才、惜才、護才。3、識別人才的高超本領。4、使用人才的皿識：要敢用專長和缺點都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強的人才。5、通曉各個H位的性質、難易程度、責任大小以及!應的資J8條件:a. MS專業(yè)知識學習（學經濟、政治、 管理、技術等）；b、他既有業(yè)務知識和實找經呀，乂燧人力資混管理的夏合型人才。6、具有客規(guī)、正彌地了解人的本頡：識事和知1人才能用人之長，便人得其事，事得其人。7