項(xiàng)目七運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共86頁(yè)。增值增值人、財(cái)、物、人、財(cái)、物、技術(shù)技術(shù)(jsh)、信、信息息產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)和和服務(wù)服務(wù)Feedback loopInputsProcessOutputs第1頁(yè)/共85頁(yè)第二頁(yè)，共86頁(yè)。第2頁(yè)/共85頁(yè)第三頁(yè)，共86頁(yè)。第3頁(yè)/共85頁(yè)第四頁(yè)，共86頁(yè)。第4頁(yè)/共85頁(yè)第五頁(yè)，共86頁(yè)。選址選址(xun zh)工廠工廠(gngchng)總總平面布置平面布置車(chē)間車(chē)間(chjin)布置布置設(shè)備設(shè)備布置布置第5頁(yè)/共85頁(yè)第六頁(yè)，共86頁(yè)。區(qū)域因素原材料位置 市場(chǎng)位置 勞動(dòng)力因素 社區(qū)因素社區(qū)基本情況 公共基礎(chǔ)設(shè)施 環(huán)保法規(guī) 政府政策 地點(diǎn)因素發(fā)展情況 土地情況

2、運(yùn)輸條件 第6頁(yè)/共85頁(yè)第七頁(yè)，共86頁(yè)。第7頁(yè)/共85頁(yè)第八頁(yè)，共86頁(yè)。第8頁(yè)/共85頁(yè)第九頁(yè)，共86頁(yè)。第9頁(yè)/共85頁(yè)第十頁(yè)，共86頁(yè)。積。第10頁(yè)/共85頁(yè)第十一頁(yè)，共86頁(yè)。第11頁(yè)/共85頁(yè)第十二頁(yè)，共86頁(yè)。第12頁(yè)/共85頁(yè)第十三頁(yè)，共86頁(yè)。Bank 1995 Corel Corp.Machine Shop 1995 Corel Corp.Hospital 1995 Corel Corp.第13頁(yè)/共85頁(yè)第十四頁(yè)，共86頁(yè)。第14頁(yè)/共85頁(yè)第十五頁(yè)，共86頁(yè)。第15頁(yè)/共85頁(yè)第十六頁(yè)，共86頁(yè)。n關(guān)鍵問(wèn)題是生產(chǎn)線的平衡工作流程工作流程原材料或顧客原材料或顧客制成品制

3、成品工作地工作地1 1工作地工作地2 2工作地工作地3 3第16頁(yè)/共85頁(yè)第十七頁(yè)，共86頁(yè)。第17頁(yè)/共85頁(yè)第十八頁(yè)，共86頁(yè)。第18頁(yè)/共85頁(yè)第十九頁(yè)，共86頁(yè)。第19頁(yè)/共85頁(yè)第二十頁(yè)，共86頁(yè)。第20頁(yè)/共85頁(yè)第二十一頁(yè)，共86頁(yè)。第21頁(yè)/共85頁(yè)第二十二頁(yè)，共86頁(yè)。整批整批移動(dòng)移動(dòng)(ydng)工序(gngx)1234時(shí)間/min第22頁(yè)/共85頁(yè)第二十三頁(yè)，共86頁(yè)。工序2134時(shí)間/min第23頁(yè)/共85頁(yè)第二十四頁(yè)，共86頁(yè)。工序(gngx)2134時(shí)間(shjin)/min第24頁(yè)/共85頁(yè)第二十五頁(yè)，共86頁(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)品運(yùn)輸運(yùn)輸方式方式產(chǎn)品產(chǎn)品運(yùn)輸運(yùn)輸次數(shù)次數(shù)在制

4、在制品品資金資金占用占用產(chǎn)品產(chǎn)品生命生命周期周期生產(chǎn)生產(chǎn)連續(xù)連續(xù)性性管理管理工作工作難易難易適用條適用條件件順序順序移動(dòng)移動(dòng)方式方式成批成批運(yùn)輸運(yùn)輸最少最少最大最大期長(zhǎng)期長(zhǎng)最長(zhǎng)最長(zhǎng)好好易易批量小批量小，單件，單件工時(shí)短工時(shí)短平行平行順序順序移動(dòng)移動(dòng)方式方式時(shí)而時(shí)而成批成批時(shí)而時(shí)而單件單件一般一般一般一般一般一般好好難難成批生成批生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)類(lèi)型平行平行移動(dòng)移動(dòng)方式方式單件單件運(yùn)輸運(yùn)輸最多最多最小最小期短期短最短最短差差易易批量大批量大，單件，單件工時(shí)長(zhǎng)工時(shí)長(zhǎng)第25頁(yè)/共85頁(yè)第二十六頁(yè)，共86頁(yè)。第26頁(yè)/共85頁(yè)第二十七頁(yè)，共86頁(yè)。第27頁(yè)/共85頁(yè)第二十八頁(yè)，共86頁(yè)。第28頁(yè)/共85頁(yè)第

5、二十九頁(yè)，共86頁(yè)。第29頁(yè)/共85頁(yè)第三十頁(yè)，共86頁(yè)。第30頁(yè)/共85頁(yè)第三十一頁(yè)，共86頁(yè)。獲取利潤(rùn)獲取利潤(rùn)降低成本降低成本徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi)適時(shí)適量適時(shí)適量彈性作業(yè)人數(shù)彈性作業(yè)人數(shù)Just In TimeJust In Time生產(chǎn)批量極小化生產(chǎn)批量極小化縮短縮短更換時(shí)間更換時(shí)間生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化質(zhì)量保證質(zhì)量保證自動(dòng)化自動(dòng)化設(shè)備設(shè)備配置配置多面手多面手少人化少人化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)同步化后工序后工序領(lǐng)取領(lǐng)取看板管理看板管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第31頁(yè)/共85頁(yè)第三十二頁(yè)，共86頁(yè)。第32頁(yè)/共85頁(yè)第三十三頁(yè)，共86頁(yè)。1、精益生產(chǎn)追求、精益生產(chǎn)追求(zhuqi)的目標(biāo)的目標(biāo)7個(gè)個(gè)“零

6、零”目標(biāo)目標(biāo)(mbio) 零切換浪費(fèi)零切換浪費(fèi)(lngfi)(lngfi) 零庫(kù)存零庫(kù)存 零浪費(fèi)零浪費(fèi)(lngfi)(lngfi) 零不良零不良 零故障零故障 零停滯零停滯 零事故零事故第33頁(yè)/共85頁(yè)第三十四頁(yè)，共86頁(yè)。零目標(biāo)零目標(biāo)目的目的零切換浪費(fèi)多品種對(duì)應(yīng)零庫(kù)存發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題零浪費(fèi)降低成本零不良質(zhì)量保證零故障生產(chǎn)效率零停滯縮短交貨期零事故安全保證與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存時(shí)間和少得

7、多的庫(kù)存(kcn)，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。產(chǎn)品。第34頁(yè)/共85頁(yè)第三十五頁(yè)，共86頁(yè)。第35頁(yè)/共85頁(yè)第三十六頁(yè)，共86頁(yè)。第36頁(yè)/共85頁(yè)第三十七頁(yè)，共86頁(yè)。第37頁(yè)/共85頁(yè)第三十八頁(yè)，共86頁(yè)。第38頁(yè)/共85頁(yè)第三十九頁(yè)，共86頁(yè)。第39頁(yè)/共85頁(yè)第四十頁(yè)，共86頁(yè)。第40頁(yè)/共85頁(yè)第四十一頁(yè)，共86頁(yè)。項(xiàng)項(xiàng) 目目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專(zhuān)用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工

8、與作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人對(duì)操作工人要求要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專(zhuān)業(yè)技能多技能庫(kù)存水平庫(kù)存水平高高低制造成本制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代市場(chǎng)時(shí)代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買(mǎi)方市場(chǎng)三種三種(sn zhn)生產(chǎn)方式比較生產(chǎn)方式比較第41頁(yè)/共85頁(yè)第四十二頁(yè)，共86頁(yè)。第42頁(yè)/共85頁(yè)第四十三頁(yè)，共86頁(yè)。第43頁(yè)/共85頁(yè)第四十四頁(yè)，共86頁(yè)。第44頁(yè)/共85頁(yè)第四十五頁(yè)，共86頁(yè)。CIMS精益生產(chǎn)目標(biāo)觀念有效合理的利用資源，改善計(jì)劃、壓縮庫(kù)存追求盡善盡美，消除一切浪費(fèi)對(duì)成品儲(chǔ)備的認(rèn)識(shí)應(yīng)盡量滿足客

9、戶要求，壓縮成品庫(kù)存，使生產(chǎn)能力平衡應(yīng)該直接面對(duì)客戶，追求零庫(kù)存對(duì)在制品庫(kù)存的認(rèn)識(shí)盡量控制在少量、保證連續(xù)生產(chǎn)屬于浪費(fèi)，應(yīng)該徹底消滅對(duì)原材料庫(kù)存的認(rèn)識(shí)為了應(yīng)付不確定性，應(yīng)該有一定的安全庫(kù)存不利于降低成本，應(yīng)盡量減少對(duì)質(zhì)量管理的看法允許有一定廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制，保證廢品不流向市場(chǎng)以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品對(duì)提前期的基本看法控制一定提前期，保證安全生產(chǎn)是不利因素，必須壓縮至最短人員使用的基本原則嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃及指令以人的協(xié)調(diào)合作作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主題，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性第45頁(yè)/共85頁(yè)第四十六頁(yè)，共86頁(yè)。第46頁(yè)/共85頁(yè)第四十七頁(yè)，共86頁(yè)。CIMS精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制一

10、攬子計(jì)劃只編制生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與控制完全通過(guò)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)廠級(jí)：計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃：看板物資管理嚴(yán)格按照MRP準(zhǔn)時(shí)原則采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程組織現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理、看板系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)組織第47頁(yè)/共85頁(yè)第四十八頁(yè)，共86頁(yè)。（七）敏捷（七）敏捷(mnji)制造制造第48頁(yè)/共85頁(yè)第四十九頁(yè)，共86頁(yè)。第49頁(yè)/共85頁(yè)第五十頁(yè)，共86頁(yè)。第50頁(yè)/共85頁(yè)第五十一頁(yè)，共86頁(yè)。第51頁(yè)/共85頁(yè)第五十二頁(yè)，共86頁(yè)。第52頁(yè)/共85頁(yè)第五十三頁(yè)，共86頁(yè)。第53頁(yè)/共85頁(yè)第五十四頁(yè)，共86頁(yè)。第54頁(yè)/共85頁(yè)第五十五頁(yè)，共86頁(yè)。第55頁(yè)/共85頁(yè)第五十六頁(yè)，共86

11、頁(yè)。第56頁(yè)/共85頁(yè)第五十七頁(yè)，共86頁(yè)。第57頁(yè)/共85頁(yè)第五十八頁(yè)，共86頁(yè)。第58頁(yè)/共85頁(yè)第五十九頁(yè)，共86頁(yè)。第59頁(yè)/共85頁(yè)第六十頁(yè)，共86頁(yè)。第60頁(yè)/共85頁(yè)第六十一頁(yè)，共86頁(yè)。n第61頁(yè)/共85頁(yè)第六十二頁(yè)，共86頁(yè)。第62頁(yè)/共85頁(yè)第六十三頁(yè)，共86頁(yè)。第63頁(yè)/共85頁(yè)第六十四頁(yè)，共86頁(yè)。第64頁(yè)/共85頁(yè)第六十五頁(yè)，共86頁(yè)。明白不良現(xiàn)象和后果。一般放明白不良現(xiàn)象和后果。一般放在顯著的位置，讓人們一眼就在顯著的位置，讓人們一眼就可以看到?？梢钥吹?。n66）提醒板。健忘是人們的）提醒板。健忘是人們的大忌，但有時(shí)又難以杜絕，借大忌，但有時(shí)又難以杜絕，借助提醒板這

12、種自主管理的方法助提醒板這種自主管理的方法來(lái)減少遺忘或遺漏。來(lái)減少遺忘或遺漏。第65頁(yè)/共85頁(yè)第六十六頁(yè)，共86頁(yè)。第66頁(yè)/共85頁(yè)第六十七頁(yè)，共86頁(yè)。(shngchn)(shngchn)實(shí)績(jī)、設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率、異常實(shí)績(jī)、設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率、異常原因等。原因等。第67頁(yè)/共85頁(yè)第六十八頁(yè)，共86頁(yè)。第68頁(yè)/共85頁(yè)第六十九頁(yè)，共86頁(yè)。第69頁(yè)/共85頁(yè)第七十頁(yè)，共86頁(yè)。第70頁(yè)/共85頁(yè)第七十一頁(yè)，共86頁(yè)。第71頁(yè)/共85頁(yè)第七十二頁(yè)，共86頁(yè)。第72頁(yè)/共85頁(yè)第七十三頁(yè)，共86頁(yè)。這一系列活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)為5S活動(dòng)。n6S管理是在5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上增加了安全（Security）一項(xiàng)。第73頁(yè)/

13、共85頁(yè)第七十四頁(yè)，共86頁(yè)。第74頁(yè)/共85頁(yè)第七十五頁(yè)，共86頁(yè)。第75頁(yè)/共85頁(yè)第七十六頁(yè)，共86頁(yè)。第76頁(yè)/共85頁(yè)第七十七頁(yè)，共86頁(yè)。第77頁(yè)/共85頁(yè)第七十八頁(yè)，共86頁(yè)。從供方工作地：20# 木材零件號(hào)：A530椅背容器：1型（黃色）容器容量：30件看板號(hào)：2號(hào)（共發(fā)出5張）到需方工作地：3#裝配出口存放處號(hào)：No.203入口存放處號(hào)：No.31 典型典型(dinxng)(dinxng)的傳遞看板的傳遞看板 工作地號(hào)：20#木材零件號(hào)：A530椅背放于出口存放處號(hào)：No.203所需物料：5# 木材，褐色容器容量：30件放于3號(hào)車(chē)間儲(chǔ)藏室典型典型(dinxng)(dinxng

14、)的生產(chǎn)看板的生產(chǎn)看板 第78頁(yè)/共85頁(yè)第七十九頁(yè)，共86頁(yè)。序序(gngx)(gngx)取貨，一道一道地由后向取貨，一道一道地由后向前傳送指令。前傳送指令。第79頁(yè)/共85頁(yè)第八十頁(yè)，共86頁(yè)。第80頁(yè)/共85頁(yè)第八十一頁(yè)，共86頁(yè)。指示管理指示管理(gunl)看看板板進(jìn)度管理進(jìn)度管理(gunl)看看板板交期管理交期管理(gunl)看看板板取貨看板取貨看板送貨看板送貨看板加工看板加工看板 信號(hào)看板信號(hào)看板材料看板材料看板臨時(shí)看板臨時(shí)看板第81頁(yè)/共85頁(yè)第八十二頁(yè)，共86頁(yè)。（四）看板管理（四）看板管理(gunl)3、看板控制系統(tǒng)、看板控制系統(tǒng)(kn zh x tn)的運(yùn)行的運(yùn)行入口存放處

15、入口存放處出口存放出口傳送看板傳送看板盒盒傳送看板傳送看板盒盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒傳送看板傳送看板盒盒WC1入口存放WC2WC3出口存放處生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒零件零件產(chǎn)品零件零件第82頁(yè)/共85頁(yè)第八十三頁(yè)，共86頁(yè)。操作時(shí)需要注意操作時(shí)需要注意看板必須附在裝有零件的容器上看板必須附在裝有零件的容器上沒(méi)有傳遞看板不能傳送零部件，禁止不帶看板取料沒(méi)有傳遞看板不能傳送零部件，禁止不帶看板取料前道工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)看板要求的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)前道工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)看板要求的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)使用使用(shyng)標(biāo)準(zhǔn)化容器，每次生產(chǎn)時(shí)，只生產(chǎn)一標(biāo)準(zhǔn)化容器，每次生產(chǎn)時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件盡量減少看板數(shù)量，降低庫(kù)存，提高看板管理水平盡量減少看板數(shù)量，降低庫(kù)存，提高看板管理水平 （四）看板管理（四）看板管理(gunl)第83頁(yè)/共85頁(yè)第八十四頁(yè)，共86頁(yè)。第84頁(yè)/共85頁(yè)第八十五頁(yè)，共86頁(yè)。N