公司財(cái)務(wù)部門核算管理工作總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)部門核算管理工作總結(jié)又迎來(lái)新的一年，我們 * 也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕 生就給我們××這個(gè)大家庭帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和希望，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到 了她的健康茁壯、充滿活力的成長(zhǎng)。回首這一年來(lái)繁忙的工 作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們× ×銷售額達(dá)到 #萬(wàn)，比 XX 年#萬(wàn)增長(zhǎng)了 19 個(gè)百分點(diǎn)。 在這驕人的業(yè)績(jī)背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員 工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財(cái) 務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品

2、 變價(jià)、庫(kù)房收貨出庫(kù)量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無(wú)誤，因此 工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢 兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán) 隊(duì)而感到無(wú)比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和 磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)驗(yàn)，克 服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問(wèn)題 和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是 在××這個(gè)大家庭中，我的成長(zhǎng)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷， 離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛(ài)和幫助。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門， “當(dāng) 好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)” 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)

3、盡的職責(zé)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工 作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重 點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了 2010 年在核 算、管理方面的崗位目標(biāo)， 為公司的發(fā)展提供了有利的保障?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部 2010 年的工作總結(jié)如下：1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng) 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到 為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面服務(wù)的目的，成功升級(jí)為 v71 系統(tǒng)，以 適應(yīng)本超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí) 間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超

4、市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問(wèn)題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理， 隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫(kù)空間明顯不足，使軟件 在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì) 系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商 及商品信息，為了保證升級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作 30 多 個(gè)小時(shí)沒(méi)休息將庫(kù)存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成 了升級(jí)，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng) 驗(yàn)。升級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)系統(tǒng) 報(bào)表等進(jìn)行修改，通過(guò)上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝 通請(qǐng)教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的 調(diào)整和鉆研，終于使×&#

5、215;系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安 裝 scm 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在完善× * 系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù) 于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過(guò)雙 方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把× ×系統(tǒng)和 scm 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的初 始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了 scm 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)， 為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎 樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己的 商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評(píng)。3、及時(shí)總

6、結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提 高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足，發(fā)布了各項(xiàng) 財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如： 費(fèi)用結(jié)算管理制度及流程、 供應(yīng)商 結(jié)算管理制度及流程、 負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利管理制度等提 高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，實(shí)行庫(kù)房科學(xué)的記賬制度 我們根據(jù)庫(kù)房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)調(diào)查討論研究找到 切實(shí)可行的庫(kù)房管理辦法，把收貨、存放、出庫(kù)、退庫(kù)、退 廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來(lái)，做好各種單 據(jù)登記入帳等工作，月底庫(kù)房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科 學(xué)的記帳制度。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、 財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品 知識(shí)外，工作的責(zé)任心、 事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的 按公司