煤質(zhì)運(yùn)銷中心安監(jiān)部工作完成情況及取得的成效

1、煤質(zhì)運(yùn)銷中心安監(jiān)部工作完成情況及取得的成效一、安全責(zé)任體系建設(shè)1、年初制定并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)2021年安全生產(chǎn)工作的通知（煤質(zhì)運(yùn)銷安字【2021年】1號文），確立了中心2021年安全工作目標(biāo)和工作思路，并對中心2021年安全工作重點進(jìn)行了部署，按時間節(jié)點對安全工作進(jìn)行分解。2、第一季度，中心組織相關(guān)科室和人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了梳理和完善，對中心12個科室、62個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，累計修訂600余條。3、一季度對中心安全管理制度進(jìn)行了梳理，新增了安全目標(biāo)管理制度等13項制度，修訂了安全風(fēng)險辨識、分級管控制度、安全生產(chǎn)投入保障制度等11項制度。二、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)1、2021年年初，中心制定并

2、下發(fā)了煤質(zhì)運(yùn)銷中心關(guān)于做好2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知（煤質(zhì)運(yùn)銷安字【2021年】2號文），對中心2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作出了整體安排，將化驗室、煤場管理室、計量室納入中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系中，并制定了全年和季度達(dá)標(biāo)計劃，按要求開展各項工作及相關(guān)考核。2、制定了2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃及達(dá)標(biāo)規(guī)劃，共制定工作計劃及達(dá)標(biāo)規(guī)劃80項，其中基礎(chǔ)管理58項，煤場管理8項，計量管理7項，采制化管理7項。截止到11月份，共完成75項，其中基礎(chǔ)管理共完成工作計劃及達(dá)標(biāo)規(guī)劃53項，煤場管理完成8項，計量管理完成7項，采制化管理完成7項。3、中心1-11月份組織開展了由分管安全副主任帶

3、隊，中心主要單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核工作，截止到目前共開展靜態(tài)檢查3次，排查出安全隱患50條，已全部整改；動態(tài)檢查8次，排查出安全隱患121條，已按期整改完畢，實現(xiàn)閉合管理。三、安全風(fēng)險分級管控情況1、健全了安全風(fēng)險分級管控責(zé)任。建立了以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險分級管控體系，明確負(fù)責(zé)安全分級管控工作的管理部門，完善相關(guān)工作制度和流程，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險管控工作，4月份編制完成中心2021年度安全風(fēng)險辨識評估報告，共辨識出2021年主要安全風(fēng)險共12項，其中中級風(fēng)險2項，低級風(fēng)險10項。2、每月召開安全風(fēng)險辨識評估會議，對本月度安全風(fēng)險管控情況進(jìn)行通報，并分析下月存在某個單位的

4、安全風(fēng)險；每月對員工安全風(fēng)險培訓(xùn)情況、安全風(fēng)險管控措施落實情況開展專項檢查，組織中心各科室對辨識出的風(fēng)險和管控措施進(jìn)行公告并組織職工學(xué)習(xí)。四、隱患排查治理情況1、中心每月根據(jù)安全工作重點及不同季節(jié)特點組織全中心范圍內(nèi)的安全大檢查活動，強(qiáng)化“道路交通安全”、反“三違”、消防、雨季“三防”、冬季“三防”等重點區(qū)域的專項整治工作。2、中心共開展隱患治理“回頭看”活動2次，召開隱患治理分析會1次，確認(rèn)隱患整改到位情況，分析反復(fù)、類似隱患產(chǎn)生原因，研究措施，深入治理，避免重復(fù)出現(xiàn)。3、截止到11月份，中心共開展安全隱患排查11次，共排查出各類安全隱患116條，已全部期整改完畢。五、監(jiān)督檢查工作開展情況1

5、、對于中心中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整及科室業(yè)務(wù)范圍調(diào)整、變動情況結(jié)合中心生產(chǎn)實際，重新修訂了領(lǐng)導(dǎo)干部包點及管理人員下現(xiàn)場檢查管理規(guī)定，要求中心領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員按照職責(zé)管理范圍，對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行檢查。截止11月份，中心領(lǐng)導(dǎo)共每月檢查6次，中心科室管理人員共每月檢查3次，其它科室管理人員每月檢查7次。2、制定了煤質(zhì)運(yùn)銷中心安全包保實施辦法，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員包現(xiàn)場科室，要求包保責(zé)任人每月對包?？剖椰F(xiàn)場組織一次安全檢查。截止11月份共開展檢查11次。六、安全教育培訓(xùn)情況1、中心于2021年初，制定了年度安全培訓(xùn)教育計劃共計45項，并分解細(xì)化到月，具體落實到科室負(fù)責(zé)人，每月按照計劃開展安全培訓(xùn)教育活動。2、截止到1

6、1月底，中心共開展二、三級安全培訓(xùn)22次，安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)5次，共4026余人次參加培訓(xùn)。七、職業(yè)危害治理情況1、建立健全了個人職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)檔案，在作業(yè)范圍醒目位置張貼職業(yè)危害告知，規(guī)范了中心各單位勞保發(fā)放檔案、職業(yè)衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)檔案、職業(yè)病危害因素監(jiān)測與檢測評價檔案等。2、9月份組織中心煤場管理室、化驗室共98名接塵人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢。八、外委隊伍管理情況1、每月對外委隊伍駐地進(jìn)行安全巡查，對查出問題下發(fā)整改通知書，共排查5條問題，當(dāng)月已全部整改，實現(xiàn)閉合管理。2、對外委隊伍的人員檔案、培訓(xùn)檔案等信息的更新情況及相關(guān)報送資料進(jìn)行了規(guī)范，要求外委單位嚴(yán)格清退不合格人員，確保安全生產(chǎn)。九、應(yīng)急管

7、理情況1、一季度重新梳理和修訂了煤質(zhì)運(yùn)銷中心安全事故應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急物資及應(yīng)急人員信息和名單進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，同時下發(fā)全年應(yīng)急演練計劃。2、根據(jù)制定的應(yīng)急演練計劃，6月份組織開展煤堆滑坡事故應(yīng)急演練，12月組織開展化驗室火災(zāi)事故應(yīng)急演練。3、12月份組織發(fā)放應(yīng)急物資，更新應(yīng)急物資清單。十、安全專項活動開展情況根據(jù)公司文件精神，積極開展“安全專項整治”、“警示三月行”“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專項活動，大力發(fā)動職工，廣泛宣傳，嚴(yán)格按照活動內(nèi)容分解表中的時間節(jié)點完成各項規(guī)定動作，確?；顒尤〉脤嵭?。十一、環(huán)保工作開展情況1、制定中心環(huán)保檢查方案，每月重點對于煤場管理室、風(fēng)選煤廠、計量室開展環(huán)境衛(wèi)

8、生專項檢查。截止11月份，共開展環(huán)保檢查11次，排查各類問題7條，現(xiàn)已全部整改完成。2、6月份按公司要求開展節(jié)能環(huán)保宣傳活動，制定并下發(fā)中心活動方案，按時間節(jié)點有序推進(jìn)各項工作。2021年總體工作目標(biāo)及工作思路一是一季度修訂完成中心“三大規(guī)程”、應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練準(zhǔn)備。二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，并嚴(yán)格對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核管理，以責(zé)任落實為導(dǎo)向，加強(qiáng)對各科室的安全責(zé)任監(jiān)管，切實保證安全責(zé)任監(jiān)督工作有效開展。三是加大日常安全檢查力度，在每月開展安全大檢查、制訂管理人員下現(xiàn)場制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對中心各單位的日常安全監(jiān)督管理工作，安全管理人員根據(jù)每月安全工作重點，開展對汛期、消防、車輛等安全專項檢查，立馬通報檢查出的問題，要求各單位按要求整改，并安排進(jìn)行復(fù)查，確保實現(xiàn)閉合。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理考核力度，每月根據(jù)考核制度和辦法對各單位進(jìn)行現(xiàn)場及安全管理資料檢查，并嚴(yán)格打分，按照考核辦法兌現(xiàn)各單位績效工資，將員工的安全行為與效益獎金掛鉤，同時加強(qiáng)動態(tài)檢查，確保考核落到實處。五是構(gòu)建安全風(fēng)險與隱患排查治理“雙預(yù)控”機(jī)制。每季度由中心副總工程師牽頭，安監(jiān)室組織中心各單位對風(fēng)險進(jìn)行重新辨識和評估，并制定相應(yīng)管控措施，力爭全覆蓋，無死角，每月對評估的風(fēng)