項(xiàng)目工作總結(jié)模板

1、項(xiàng)目工作總結(jié)模板 項(xiàng)目工作總結(jié)模板 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等實(shí)施。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)項(xiàng)目各要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按要求、規(guī)定，監(jiān)督檢查過(guò)程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、等工作。 iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchanddevelopmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheprojectmanagement.thedevelopmentputtingth

2、eentireproceedingintopracticemanagestheplan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmakingpolicy,totheproject.theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice. 依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序，使得本項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 通過(guò)每周的工作例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r以及需要上級(jí)

3、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取下步工作計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決策；解決項(xiàng)目日常工作矛盾，強(qiáng)化互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministrationplans:makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,workouttheprojectadministrationjobprogrammer.thewilldothisprojectcanbeproceededasplannedandwithoutahitch,

4、passweeklytheregularmeetingworking,listeningtostepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controllingprojectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、重大技術(shù)難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，以提升工作效率。依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、繼續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在

5、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。 theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,massplan,thesignificanttechnologydifficultproblem,thegeneralrateofprogressplanworksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthatmutualitybetweencontent

6、,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksuprelationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingrealityinprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan關(guān)于任何項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目干系人尤其是重點(diǎn)干系人最希望得到的是項(xiàng)目的狀態(tài)信息和進(jìn)展信息。通過(guò)定期的會(huì)議，他們可以得到項(xiàng)目真實(shí)的狀況，包括在項(xiàng)目當(dāng)前隨時(shí)，花了多少時(shí)間、成本和資源、還需要花費(fèi)多少時(shí)間、成本和資源。而要報(bào)告這些信息，與

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通必不可少，所以我與項(xiàng)目架構(gòu)師的溝通非常頻繁。為了方便控制進(jìn)度，我要求架構(gòu)師的制定做到可控制的粒度，這樣方便我控制開(kāi)發(fā)人員的成果交付。開(kāi)發(fā)人員天天下班前必須提交當(dāng)天的成果、未解決的問(wèn)題及第二天的計(jì)劃成果。 intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.bythefactthatconvention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghavingspentanumberincurrentmomentofproject,time,costandr

8、esource,needtime,communicatingwithprojectmemberofteamisessential.underthecontrolofsizecontrollingrateofprogress,ourconvenientlyrequiringthatframedivision"sdesignachieves. 主動(dòng)溝通、優(yōu)良的溝通技巧有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，保證項(xiàng)目成功。正是由于優(yōu)良的溝通和沖突管理，才保證了項(xiàng)目如期完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到了客戶(hù)方發(fā)起人和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目給予了極高的評(píng)價(jià)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)把握規(guī)則與人

9、性化管理的平衡是我將來(lái)努力的方向。communicatingwithonself"sowninitiative,finelinkingartificeupishelpfultoaprojectmanagercontrollingtheprojectrateofprogressandcost;ensurethattheprojectissuccessful.atpresent,thatsystemworkshasbeenregular,hasacceptedsquarecustomerinitiatorfavorablecommentconsistentwithcorp.relevan

10、cebranch,hasgivenapolehighvaluationtotheproject.whencarryingoutaprojectlinkingadministrationupismyfutureeffortdirection. 擴(kuò)大閱讀：項(xiàng)目月度工作總結(jié)模板 天盛長(zhǎng)島巴黎世家201*年1月份營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié) 一、銷(xiāo)售成交分析 一銷(xiāo)售概況 1整體銷(xiāo)售狀況總套數(shù)銷(xiāo)售套數(shù)退房套數(shù) 2本月銷(xiāo)售概況本月銷(xiāo)售套數(shù)銷(xiāo)售面積實(shí)現(xiàn)金額本月均價(jià)銷(xiāo)售率總建面銷(xiāo)售面積退房面積估計(jì)金額實(shí)現(xiàn)金額金額估計(jì)均價(jià)實(shí)現(xiàn)均價(jià)銷(xiāo)售率 退房套數(shù)剩余套數(shù) 退房面積剩余面積金額剩余金額剩余均價(jià)10.80.60.40.20211*

11、.11201*.12201*.1銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售金額元均價(jià)元 二來(lái)訪來(lái)電狀況 本月來(lái)訪來(lái)電統(tǒng)計(jì)： 日期第一周第二周第三周月日-月日月日-月日月日-月日營(yíng)銷(xiāo)、推廣活動(dòng)來(lái)電來(lái)訪轉(zhuǎn)訪率認(rèn)購(gòu)簽約 第四周月日-月日本月小計(jì)分析： 依據(jù)本月促銷(xiāo)、推廣活動(dòng)分析每周變化 三項(xiàng)目銷(xiāo)控狀況 樓棟戶(hù)型總套數(shù)剩余套數(shù)銷(xiāo)售率 四戶(hù)型分析 1總體分析 戶(hù)型本月銷(xiāo)售銷(xiāo)售率分析： 2剩余房源分析 40353025201*1050a1a2a3a4876543210總套數(shù)銷(xiāo)售率銷(xiāo)售套數(shù)分析： 二、來(lái)電來(lái)訪客戶(hù)分析1客戶(hù)性別2客戶(hù)年齡3家庭構(gòu)成4客戶(hù)職業(yè)5認(rèn)知途徑6現(xiàn)居住地區(qū)7工作地區(qū)8置業(yè)目的具體分析： 成交客戶(hù)付款方式一次性20%

12、首期2成首期四成29%6%首期五成15%首期三成30%首期2成首期三成首期四成首期五成一次性 例：1、本月客戶(hù)職業(yè)以“工薪階層、“個(gè)體工商為主。 2、本月購(gòu)買(mǎi)戶(hù)型集中在a2。3、老客戶(hù)介紹或朋友介紹成單率高，超過(guò)報(bào)紙廣告；通過(guò)報(bào)紙報(bào)紙廣告獲取信息的客戶(hù)與上月持平。4、首期三成按揭付款方式是主要付款方式，占30%。首期二成占29%，比上月有大幅上升。5、置業(yè)經(jīng)歷比例分布與六月相同。6、關(guān)內(nèi)買(mǎi)家中南山買(mǎi)家數(shù)量有所上升，為12%。福田則持續(xù)下降，為2%。羅湖亦有下降，為1%。 9成交周期 10關(guān)聯(lián)性分析 結(jié)合客戶(hù)的年齡構(gòu)成、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)、來(lái)源等分析成交客戶(hù)與所購(gòu)房型的關(guān)聯(lián)性 一房a戶(hù)型b戶(hù)型兩房a

13、戶(hù)型。年齡職業(yè)居住區(qū)域工作區(qū)域置業(yè)目的成交周期表格僅為示意，表達(dá)時(shí)可以文字形式分析，但要包括上表中的分析要素 11典型客戶(hù)訪談分析 每月客戶(hù)訪談選擇3-5組典型客戶(hù)做客戶(hù)具象描述，包括成交或未成交的客戶(hù)；未成交客戶(hù)分析主要為抗性因素分析：?jiǎn)蝺r(jià)，總價(jià)，樓層，戶(hù)型、面積，景觀，付款方式，工期，品牌信譽(yù)，升值潛力，區(qū)域位置，周邊配套，物業(yè)管理，居住品質(zhì)，得房率，其他12成交賣(mài)點(diǎn)排序 三、影響成交主要因素分析 序號(hào)12 序號(hào)12反面因素對(duì)策正面因素總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 按影響大小排序 四、*月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣策略總結(jié) 一媒體廣告 時(shí)間媒體渠道主題費(fèi)用萬(wàn)元效果分析費(fèi)用合計(jì)二媒體效果評(píng)估 渠道來(lái)訪量來(lái)訪登記量成交量性?xún)r(jià)比 以

14、星級(jí)示意，一星為效果最差，五星為最高。 三營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及案場(chǎng)包裝： 時(shí)間活動(dòng)主題費(fèi)用萬(wàn)元效果分析例：肯德基周末派餐活動(dòng)、“少兒書(shū)畫(huà)大賽、“家居風(fēng)水講座等關(guān)于此階段銷(xiāo)售的起到優(yōu)良的促進(jìn)作用。附活動(dòng)圖片，案場(chǎng)包裝圖片 四活動(dòng)效果評(píng)估 1、活動(dòng)目標(biāo)完成狀況評(píng)估活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)完成狀況完成狀況分析 2、活動(dòng)影響力評(píng)估 3、活動(dòng)性?xún)r(jià)比評(píng)估 估計(jì)辦卡30張實(shí)際辦卡28張完成或未完成的原因分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 五、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)最新動(dòng)態(tài)分析 序號(hào)樓盤(pán)名稱(chēng)月度銷(xiāo)售狀況營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作效果評(píng)估動(dòng)態(tài)分析 六、案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理 一基本人員變動(dòng) 在崗人員其中：轉(zhuǎn)正調(diào)盤(pán)入職人數(shù) 離職需求 二團(tuán)隊(duì)分享與成長(zhǎng) 三駐場(chǎng)例會(huì)主要內(nèi)容 四銷(xiāo)售排名 1、按金額排名 排名1