項目實施管理制度

1、頁眉.項目實施管理制度第一條 為了確?？h城城市集中供熱新建、改造項目順利實施，確保在規(guī)定的時間內(nèi)按合同條款完成項目工程，特制定本制度。第二條 本制度僅限于公司在實施項目工程中有效。第三條 項目實施嚴格執(zhí)行公告制、工程招標制、項目法人制、合同制、工程監(jiān)理制、審計制。同時建立項目領(lǐng)導(dǎo)人和項目管理責任人制度。第四條 成立相應(yīng)的項目管理機構(gòu)并明確職責。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組由班子成員組成， 并建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度， 由項目負責人匯報項目執(zhí)行進展情況及存在的問題， 提請項目領(lǐng)導(dǎo)小組進行討論決策。第五條 嚴格執(zhí)行工作作息時間， 嚴禁在高危作業(yè)區(qū)進行晚間加班作業(yè)。第六條 項目實施期間的實際工作天數(shù)有現(xiàn)場負責人或

2、其委托人負責記錄并如實統(tǒng)計，對不可抗力因素，比如停水、停電、風雨天氣如實記錄。第七條 現(xiàn)場負責人負責督促監(jiān)督施工企業(yè)制訂項目整體進度計劃及月度進度報表。第八條認真落實安全施工的各項制度和規(guī)則，對施工過程中，違反安全操作規(guī)程的，協(xié)助監(jiān)理單位嚴格糾正，絕不姑息， 必要時加重經(jīng)濟處罰力度。第九條 項目資金的使用嚴格執(zhí)行有關(guān)項目資金使用管理規(guī)定執(zhí)行，做到專款專用，使有限的資金發(fā)揮最大的社會經(jīng)濟效益。1 / 4頁眉.項目負責人按照施工單位上報的月度表以合同約定的條款審核項目及資金的落實撥付。第十條項目竣工后， 必須組織相關(guān)單位及人員進行驗收，對驗收過程中指出的整改部分督促在規(guī)定的時間內(nèi)完成。對不履行整改

3、措施的施工企業(yè)，對該項目不予以決算，暫緩工程款撥付。2 / 4頁眉.項目監(jiān)督檢查制度一、項目責任領(lǐng)導(dǎo)人和項目責任人項目領(lǐng)導(dǎo)小組責任領(lǐng)導(dǎo)實行總經(jīng)理負責制，項目責任人對項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責。二、項目名稱同心縣老城區(qū)集中供熱設(shè)施改造項目三、辦理程序及期限1、項目責任人對施工企業(yè)上報的施工組織設(shè)計，項目總進度及月進度進行審核并在2 個工作日內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)小組。2、項目責任人根據(jù)監(jiān)督檢查計劃，會同監(jiān)理單位對施工企業(yè)安全、質(zhì)量、進度操作規(guī)程等方面進行監(jiān)督檢查。3、項目責任人對各環(huán)節(jié)各分部提出的整改通知在1 個工作日內(nèi)下發(fā)到施工企業(yè)并落實整改。四、監(jiān)督檢查項目責任人對整改項目實施進行全過程的監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組對項目實施每月必須進行系統(tǒng)的大檢查，查漏補缺，防患于未然。同時，接受項目領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的檢查。五、責任追究項目責任人及承辦人員在監(jiān)督檢查過程中，有下列情形之一的，必須追究其責任。1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題未進行監(jiān)督整改處理。2、接受施工企業(yè)錢物、隱瞞工程質(zhì)量問題的。3、濫用職權(quán)、玩忽職守。3 / 4頁眉.4、其他過錯行為。（注