模塊1 施工組織概論

1、End End 主要內容：主要內容：本章主要介紹建筑施工組織的基本內容基本內容及與施工組織有關的基本概念基本概念和基本建設程序、建筑施工項基本建設程序、建筑施工項目目等；建筑施工準備工作目的作用及類型等。學習重點：學習重點：建筑施工組織的基本內容與施工組織有關的基本概念和基本建設程序；掌握建筑施工準備工作的主要內容及技術資料、現場、人員、機械和材料、冬雨期施工的準備工作要點。一、基本建設項目一、基本建設項目基本建設項目（建設項目）基本建設項目（建設項目） 凡是按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。例如： 工業(yè)建設項目: 一個

2、紡織廠、一個鋼鐵廠； 民用建設項目： 一所學校、一家醫(yī)院等?；窘ㄔO項目的角度進行劃分：按規(guī)模大小按規(guī)模大小：大型、中型、小型建設項目；(投資額)按建設項目的性質按建設項目的性質：可分為新建、擴建、改建、恢復和遷建項目；按建設項目的投資主體：按建設項目的投資主體：國家投資、地方政府投資、企業(yè)投資、“三資”企業(yè)以及各類投資主體聯合投資的建設項目；按建設項目的用途：按建設項目的用途：生產性建設項目(工業(yè)、農田水利、交通運輸、地質資源勘探等建設項目)和非生產性建設項目(包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務事業(yè)等建設項目)。國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）規(guī)定 工程項目工程項目

3、單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批大大小小 單位工程單位工程 凡具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物為一個單位工程。 一個建設項目可由一個單位工程組成，也可由若干個單位工程組成。從施工的角度看，單位工程就是一個獨立的交付使用工程，在建設項目總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的項目管理方案和目標，按其投資和質量的要求，如期建成交付使用。 如：生產車間、辦公樓、食堂、住宅、教學樓、圖書館等，都可以稱為一個單位工程，其內容包括建筑工程、設備安裝工程及設備、工具、儀器的購置。 分部工程分部工程 分部工程是建筑物按單位工程的部位部位、專業(yè)性專業(yè)性質質劃分的，既單位

4、工程的進一步分解。 當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類材料種類、施工特點施工特點、施工程序施工程序、專業(yè)系統及類別專業(yè)系統及類別等劃分為若干子分部工程。建筑工程可劃分為如下九個分部建筑工程可劃分為如下九個分部：地基、基礎分部；主體分部；建筑裝飾裝修分部；建筑屋面分部；建筑給水、排水及采暖分部；建筑電氣分部；建筑智能分部；通風與空調分部；電梯分部。 分項工程分項工程 分項工程是分部的組成部分，一般是按主要工主要工種種、材料材料、施工工藝施工工藝、設備類別設備類別等進行劃分。例：基礎工程分為：挖土墊層基礎回填土 主體工程分為：鋼筋模板混凝土 檢驗批檢驗批 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，

5、檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。例：鋼筋工程分為：制作、綁扎、焊接、安裝等 模板工程分為：模板支設、模板拆除 建設項目組成一個建設項目單位工程1#單位工程2#單位工程3#分部工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批學校宿舍樓 教學樓 實驗樓土建工程水暖工程電氣工程裝修部分主體部分基礎部分開槽混凝土基礎回填土一個建設項目二、基本建設程序二、基本建設程序 基本建設程序就是建設項目在整個建設過程中各項工作必須遵循的先后順序，也是建設項目在整個建設過程中必須遵循的客觀規(guī)律。 基本建設程序一般可分為決策、設計、準備、實施及竣工驗收五個階段：房屋

6、建設一般程序（非嚴格意義）房屋建設一般程序（非嚴格意義）1. 決策階段1）項目建議書項目建議書是業(yè)主單位向主管部門提出的要求建設某一項目的項目建議書是業(yè)主單位向主管部門提出的要求建設某一項目的建議性文件，是對擬建項目的輪廓設想，是從擬建項目的必要建議性文件，是對擬建項目的輪廓設想，是從擬建項目的必要性及大方面的可能性加以考慮的。性及大方面的可能性加以考慮的。項目建議書的內容一般包括以下五個方面： 建設項目提出的必要性和依據； 產品方案、擬建工程規(guī)模和建設地點的初步設想； 資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析；投資估算和資金籌措的初步設想；經濟效益和社會效益的估計。 1. 決策階段2）可行性

7、研究可行性研究；其主要問題是：建設項目提出的背景、必要性、經濟意義和依據； 擬建項目規(guī)模、產品方案、市場預測； 技術工藝、主要設備建設標準；資源、材料、燃料供應和運輸及水、電條件；建設地點、場地布置及項目設計方案；環(huán)境保護、防洪、防震等要求與相應措施；勞動定員及培訓；建設工期和進度建議；投資估算和資金籌措方式；經濟效益和社會效益分析。 2. 設計階段1) 一般中小型項目采用兩階段設計，即初步設計和施工圖設計；2) 對重要的、復雜的、大型的項目，采用三階段設計，即初步設計、技術設計(擴大初步設計)和施工圖設計。初步設計初步設計：是對批準的計劃任務書所提出的內容進行概略的設計，作出初步的規(guī)定(大型

8、、復雜的項目，還需繪制建筑透視圖或制作建筑模型)。技術設計技術設計：是在初步設計的基礎上，進一步確定建筑、結構等設備的技術要求。施工圖設計施工圖設計：是在前一階段的基礎上進一步形象化、具體化、明確化，完成建筑、結構、水、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙、工程說明書、結構計算書以及施工圖設計概(預)算等。3.建設準備階段v1) 征地拆遷和三通一平；v2) 工程地質勘察；v3) 組織設備；v4) 材料訂貨；v5) 準備必要的施工圖紙；v6) 組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位；v7）辦理開工報建手續(xù)。4. 實施階段1) 1) 建筑、安裝施工建筑、安裝施工要做到計劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)互相銜接，投資、

9、工程內容、施工圖紙、設備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設計劃的全面完成。主要工作：主要工作：施工前要認真做好圖紙會審工作，編制施工圖預算和施工組織設計，明確投資、進度、質量的控制目標。注意：注意：施工中要嚴格按照施工圖施工，如需變動應取得設計單位同意；要堅持合理的施工程序和順序；要嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，確保工程質量。對質量不合格的工程要及時采取措施，不留隱患。不合格的工程不得交工。施工單位必須按合同規(guī)定的內容保質、保量、按期完成施工任務。2) 2) 生產準備生產準備建設單位在整個建設過程中，要有計劃有步驟地一面抓好工程建設，一面做好建設項目的使用(或生產)準備。工業(yè)建設項目在投產前的準

10、備工作主要有工業(yè)建設項目在投產前的準備工作主要有：招收和培訓生產職工，組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收，使其掌握生產技術和工藝流程；組織好生產指揮管理機構，制訂管理的規(guī)章制度；收集生產技術資料和產品樣品等，落實生產所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來源和其他協作配合條件，組織生產所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造 5. 竣工驗收、交付使用1) 竣工驗收前，監(jiān)理單位組織施工等單位進行初驗，系統整理技術資料，繪制竣工圖；2) 竣工驗收，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行驗收，向主管部門提出竣工驗收報告。部門：消防、環(huán)保、規(guī)劃、質檢站等三、施工項目三、施工項目施工項目：施工項

11、目： 由建筑業(yè)企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是建筑業(yè)完成的最終產品。 施工項目管理：施工項目管理： 建筑業(yè)企業(yè)運用系統的觀點、理論和科學技術的方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程的管理。 （一）施工項目管理的主要內容：（一）施工項目管理的主要內容： 編制“項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱”（標前標前）和“項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃”（標標后后） 項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理，項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工

12、驗收、項目考核評價和項目回訪保修。（二）施工項目管理程序（二）施工項目管理程序 是擬建工程項目在整個施工階段中必須遵循的先后順序。這個順序反映了整個施工階段必須遵循的客觀規(guī)律。 從承接施工任務開始到竣工驗收為止，可分為八個步驟：(1)編制項目管理規(guī)劃大綱 內容包括：項目概況、項目實施條件、項目投標活動及簽定施工合同的策略、項目管理目標、項目組織結構、質量目標和施工方案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目風險預測和安全目標、項目現場管理和施工平面圖、投標和簽定施工合同、文明施工及環(huán)境保護等。標前施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃大綱的要求。 (2)編制投標書并進行投標，簽定施工合同 施工單位承

13、接任務的方式一般有兩種：投標議標 除了上述兩種承接任務的方式外，還有一些國家重點建設項目由國家或上級主管部門直接下達給施工企業(yè)。注意：注意：不論是哪種方式，施工單位都要檢查其施工項目是否有批準的正式文件，是否列入基本建設年度計劃，是否落實投資等等。簽訂施工合同承接施工任務后，建設單位與施工單位應根據經濟合同法和建筑安裝工程承包合同條例的有關規(guī)定及要求簽訂施工合同。施工合同主要內容：施工合同主要內容：承包的內容工期質量造價材料明確合同雙方應承擔的義務和職責應完成的施工準備工作施工合同經雙方法人代表簽字后具有法律效力（3）選定項目經理，組建項目經理部，簽定“項目管理目標責任書” 項目經理接受企業(yè)法

14、定代表人的委托組建項目經理部 ，企業(yè)法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求與項目經理簽定“項目管理目標責任書”，明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標。 （4）項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備 項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計）是在工程開工之前由項目經理主持編制的，用于指導施工項目實施階段管理活動的文件。 編制項目管理實施規(guī)劃的依據是項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書和施工合同。項目管理實施規(guī)劃的內容應包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理和技術經濟指

15、標分析等。 施工準備主要工作：施工準備主要工作：首先調查收集有關資料、進行現場勘察、熟悉圖紙、編制施工組織總設計然后根據批準后的施工總組織設計，施工單位應與建設單位密切配合，抓緊落實各項施工準備工作，v會審圖紙，v編制單位工程施工組織設計，v落實勞動力、材料、構件、施工機具v現場“三通一平”具備開工條件后，提出開工報告并經監(jiān)理審查批準，即可正式開工。（5）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理 施工過程是一個自開工至竣工的實施過程，是施工程序中的主要階段。在這一過程中，項目經理部應從整個施工現場的全局出發(fā)，按照項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計）進行管理，精心組織施工，加強各單位、各部門的配合與

16、協作，協調解決各方面問題，使施工活動順利開展，保證質量目標、進度目標、安全目標、成本目標的實現。（6）驗收、交工與竣工結算 竣工驗收是施工的最后階段，在竣工驗收合格后，辦理驗收簽證書，并交付使用，同時應將工程資料進行備案。（7）項目考核評價 項目考核評價的目的是規(guī)范項目管理行為， 鑒定項目管理水平， 確認項目管理成果， 對項目管理進行全面考核和評價。安全、質量、進度 、成本、獎罰等（8）項目回訪保修 承包人在施工項目竣工驗收后，對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照施工合同的約定和“工程質量保修書”的承諾， 在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任。 建筑工程有關規(guī)定，質量

17、保修期限：建筑工程有關規(guī)定，質量保修期限： 基礎結構工程基礎結構工程50年年 裝修裝修2年年 防水工程防水工程5年年 采暖為兩個采采暖為兩個采暖期、給排水為兩年暖期、給排水為兩年建筑產品是指各種類型和規(guī)模的工業(yè)、民用和公共建筑物。建筑產品及其生產過程主要有其特有的屬性。 建筑產品建筑產品 建筑產品的特點建筑產品的特點 建筑產品的特點（1）建筑產品的固定性；（2）建筑產品的龐大性；（3）建筑產品的多樣性；（4）建筑產品的綜合性。建筑施工的特點建筑施工的特點（1）建筑施工的流動性；（2）建筑施工的工期長；（3）建筑施工的個別性；（4）建筑施工的復雜性；一、一、 施工組織設計的概念施工組織設計的概念

18、 施工組織設計施工組織設計是。（投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收） 二、施工組織設計的作用二、施工組織設計的作用(1) 指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內容。(2) 實現基本建設計劃的要求，它既要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。(3) 保證各施工階段的準備工作及時地進行。(4) 明確施工重點和影響工期進度的關鍵施工過程，并提出相應的技術、質量、文明、安全等各項生產要素管理的目標及技術組織措。(5) 協調各施工單位、各工種、各類資源、資金、時間等方面在施工程序、現場布置和使用上的相應關系。 三、施工組織設計的分類三、施工組織設計的分類 建筑工程施工組織設計

19、可根據和的不同來劃分。 建筑工程施工組織設計根據編制時間的不同可分為：投標施工組織設計投標施工組織設計和實施性施工組織設計實施性施工組織設計兩類。 建筑工程施工組織設計根據編制對象的不同可分為：施工組織總設計施工組織總設計、單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計和分部分部工程施工組織設計工程施工組織設計三類。 標前、標后施工組織設計的區(qū)別標前、標后施工組織設計的區(qū)別 兩類施工組織設計的區(qū)別種 類 服務范圍 編制時間 編制者主要特性 追求主要目標標前標前設計設計投標與投標與簽約簽約投標書編制前投標書編制前 經營管理層經營管理層 規(guī)劃性規(guī)劃性中標和經濟中標和經濟效益效益標后標后設計設計施工準備至

20、施工準備至驗收驗收簽約后開工前簽約后開工前 項目管理層項目管理層 作業(yè)性作業(yè)性施工效率和施工效率和效益效益1.編制依據及說明 v 編制依據文件的名稱；v 編制說明。2. 工程概況 v 簡述工程規(guī)模、結構形式；v 建筑場地特點和現場施工條件；v 分析工程施工關鍵問題。 3. 施工準備工作 v 針對工程特點，簡述施工單位的技術準備、生產準備。4. 施工管理組織機構 v項目管理機構設置及主要管理人員的簡歷和證書復印件。 標前施工組織設計主要內容標前施工組織設計主要內容5. 施工部署 v 概述工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標；v 施工區(qū)段劃分；v 大型機械設備及精密測量裝置配備；v 勞動力投入

21、；v 分包項目名稱。6. 施工方法 v 分部分項工程施工方法，提供企業(yè)工藝標準的章節(jié)名稱 ；v 施工的重點和難點部位名稱，詳細介紹其施工方法及保證措施。7. 施工進度計劃 v 施工總進度計劃及次級進度計劃；v 論證進度計劃的合理性。 標前施工組織設計主要內容標前施工組織設計主要內容8. 資源需求計劃 v 用表格形式列出主要資源需求計劃。v 如：勞動力，主要材料和預制品；v 機械設備、大型工具、器具，生產工藝設備，施工設施。 9. 施工現場平面布置與管理v 施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，并加說明；v 施工用水量、用電量計算。10.工程質量保證措施；安全生產保證措施；文明施工、環(huán)境保護保

22、證措施 v 企業(yè)三項管理體系認證證書復印件；v 三項管理體系在工程中的技術組織措施。 11.冬季、雨季施工措施 v 根據工程特點、施工周期和現場環(huán)境條件，針對性的進行敘述。 標前施工組織設計主要內容標前施工組織設計主要內容 施工組織總設計施工組織總設計單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計和和分部工程施工組織設計分部工程施工組織設計簡介簡介（1）施工組織總設計編制對象：整個建設項目或建筑群體編制性質：規(guī)劃性、全局性、控制性編制目的：對整個建設項目進行戰(zhàn)略性施工部署，指導全場性的施工準備和有計劃地調整施工力量，開展施工活動。編制作用：是確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各臨時設施及現場總的施工部署；是指導整個施工過程的組織、技術、經濟的綜合設計文件。編制單位：一般由該工程的總承建單位牽頭，建設單位、設計單位及分包單位共同協助參加編制。主要內容：工程概況，施工部署與主要項目