個(gè)人能力增長(zhǎng)計(jì)劃

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 i 頁(yè)共 io 頁(yè)個(gè)人能力增長(zhǎng)計(jì)劃篇一：個(gè)人能力提升計(jì)劃（1 1）個(gè)人能力提升計(jì)劃為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司IsoIso 體系維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從以下幾方面來(lái)談我的個(gè)人提升計(jì)劃：一、自身現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢(shì)分析1 1、 熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項(xiàng)目管理，精通IsoIso 品質(zhì)管理體系。2 2、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織能力和部門間溝通能力，大局觀 強(qiáng)（凡事依公司的利益為第一原則，依維護(hù)公司形象和公司 制度為基礎(chǔ)）。3 3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。4 4、有較強(qiáng)的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù) 經(jīng)驗(yàn)。（二）不足剖析1 1、品質(zhì)宣傳

2、不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行第2頁(yè)共 10 頁(yè)不夠，2 2、忍性不夠，有時(shí)計(jì)劃實(shí)施不能自始至終，造成結(jié)果 不算完美。3 3、表達(dá)能力有待加強(qiáng)。4 4、制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。5 5、問(wèn)題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實(shí)施有待進(jìn)一 步提升，執(zhí)行力還須加強(qiáng)提升。6 6、部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工 作技能提升還需進(jìn)一步加強(qiáng)。二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施（一） 、加強(qiáng)產(chǎn)線各級(jí)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)品管部門品 質(zhì)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)公司品質(zhì)體系全面推廣。自 20XX20XX 年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計(jì)劃安排2 2 次/ /月的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)（含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實(shí)施）。（

3、二） 提升公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施力度。按管理循環(huán) pDcApDcA （計(jì)劃- -實(shí)施- -檢查- -改進(jìn)）體系推行公 司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施，確保所有活動(dòng)推行做到有始有終，和 循序改善。（三） 表達(dá)能力的提升在工作中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交 流，勤學(xué)好問(wèn)，謙虛求教；熟練掌握思維的程序化策略，在 工作生活中，把自己置身于問(wèn)題之中，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多思 考、多總結(jié)，多運(yùn)用。（四） 產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，第3頁(yè)共 10 頁(yè)在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對(duì)巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問(wèn)題得到徹 底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確

4、 保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生 產(chǎn)品質(zhì)）。（五） 品質(zhì)改善活動(dòng)糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升依據(jù) IsoIso 品質(zhì)管理體系要求，遒照 8D8D 處理原則，對(duì)所 有品質(zhì)改善活動(dòng)的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行， 確保所有改善活動(dòng)完善解決。（六） 品質(zhì)工作品質(zhì)提升強(qiáng)化部門員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)部門凝聚力，積極 推動(dòng)部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培 訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。三，個(gè)人成績(jī)：1,1, 主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評(píng)審作業(yè)程序2,2, 強(qiáng)化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書）3,3, 針對(duì)公司缺失或不完善的管

5、理規(guī)范，已做部分修訂 和增補(bǔ)：供應(yīng)商來(lái)料管理規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評(píng)審規(guī)范、設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范等4,4,全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范（針對(duì)之前檢驗(yàn)缺失項(xiàng)做增補(bǔ)，不合理項(xiàng)做優(yōu)化）5 5，制訂 pcbAsmTpcbAsmT 首件確認(rèn)管理流程，制訂 pcbAsmTpcbAsmT 檢第4頁(yè)共 10 頁(yè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制訂 pcbApcbA 三防漆工藝/ /檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6,6, 對(duì)公司重要產(chǎn)品制程問(wèn)題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長(zhǎng)進(jìn)行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。7,7, 售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較 之前有 10%10%提升。總而言之，

6、在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長(zhǎng)，定期檢討自身不足，不斷提升個(gè)人能力！為公司業(yè)績(jī) 成長(zhǎng)和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。謝謝！篇二：個(gè)人能力提升計(jì)劃個(gè)人能力提升計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃的生活是盲目的，凡事都必須有計(jì)劃，只有那樣事情才可以做得得心應(yīng)手，井井有條。很有必要給自己制 定一個(gè)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以使自己能更好的適應(yīng)自身角色。作 為人事專員，我主要負(fù)責(zé)薪酬核算，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)， 從以下幾方面來(lái)談我的個(gè)人提升計(jì)劃personalDevelopmentprogram(pDp)personalDevelopmentprogram(pDp)一、自身現(xiàn)狀分析（一） 優(yōu)勢(shì)分析1 1、做事有耐心，有恒心，能夠有序的處理繁瑣的事情。2 2、積極上進(jìn)、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。3 3、遇事沉著冷靜、抗壓能力較強(qiáng)。（二） 不足剖析第5頁(yè)共 10 頁(yè)1 1、時(shí)間管理能力較差。2 2、exceLexceL 辦公軟件熟練程度一般。3 3、邏輯思維能力較差。4 4、表達(dá)能力較差，文筆一般。二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施（一）、合理安排利用時(shí)間，提高工作效率。1 1、學(xué)會(huì)列清單，把自己要做的每一件事情都寫下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信 自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的 listlist 時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。2 2、根據(jù)帕累托原則，應(yīng)該對(duì)每天要做的事