集團行政工作總結(jié)

1、xx年集團行政工作總結(jié) 【 - 行政工作總結(jié)】 第二作業(yè)區(qū)是有特色的，他有三條主線且特點鮮明。如效勞質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、平安生產(chǎn)。 效勞質(zhì)量主要表現(xiàn)在計量準確、效勞周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓局部碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其效勞質(zhì)量問題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點，斬草總還除不了根。 平安生產(chǎn)是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點就是提高員工業(yè)務(wù)技能、平安意識和責任心，還有一個讓人很難控制的第三方平安問題，如船方換艙時違章、西煉停泵時找不著人等。 基層單位的矛盾主要表達在干群之間，

2、以人民群眾的汪洋大海來對抗于領(lǐng)導(dǎo)班子的三兩個人。但二區(qū)明顯具有擴大化傾象，表現(xiàn)為一局部群眾與另一局部群眾，也就是一局部強勢群體與大多數(shù)弱勢群體，且表現(xiàn)為強勢愈強、弱勢愈弱的濃厚的江湖文化摻雜著眼花繚亂的“盛世真相”。 上半年行政方面主要做了以下工作。 一、平安生產(chǎn) 截止到6月23日，共作業(yè)船舶504艘次，吞吐量完成253.4916萬噸，較之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(298.196萬噸)相比都有所下降。主要原因是國際原油價格大幅上漲，煉廠降量產(chǎn)所致。平安生產(chǎn)方面主要作了如下工作。 1、結(jié)合公司下發(fā)的蒸汽使用標準，制定下發(fā)第二作業(yè)區(qū)“油品管線、儲油罐壓力控制標準”，切實做好節(jié)能減排工作

3、。2、與調(diào)度緊密配合，做好原油中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。3、制定有關(guān)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定并貫徹實施。4、做好管線溫度監(jiān)控、泄壓工作。5、加強與煉廠溝通，保證泄空罐處于較低液位。6、認真落實船舶監(jiān)護制度。7、積極開展隱患排查。8、按要求做好轉(zhuǎn)崗人員的二、三級平安教育。9、加強應(yīng)急預(yù)案演練。10、嚴格外來施工人員管理和動火管理。11、開展“安康杯”、平安月活動。12、加強對交通車輛管理和專兼職駕駛員的管理。13、貫徹落實港口保安責任體系，并在實際工作中認真履行職責。 二、理順管理層次 第二作業(yè)區(qū)實有人數(shù)122人，辦公室9人，維修11人，生產(chǎn)崗位102人。其中102人中，正、副班長共40人，大班長7人，形成47人管理

4、55人局面，即1個人管1.1個人，管理層次太多。理順后的管理層次為：取消順岸、二碼頭八個副班長;二、三碼頭合并為一個崗位，減少一名大班長。作業(yè)區(qū)缺少的不是管理人員,而是一線員工。 三、建立紅旗崗位評比制度 集中精力抓好平安生產(chǎn)，以“紅旗崗位”評比為載體，分別設(shè)平安生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場管理、會議落實五面紅旗，如果本月本崗位相關(guān)方面沒有到達規(guī)定要求，那么失去相應(yīng)的紅旗。該活動每月進行一次，不與獎金掛鉤，不搞一票否決，年終累計得紅旗數(shù)最多崗位為“紅旗崗位”，根據(jù)實際情況給予一次性獎勵或榮譽。該活動三月份開始試行，四月份正式實施。 四、強化效勞質(zhì)量管理 1、修改效勞質(zhì)量承諾：規(guī)定碼頭員工效勞標準、為船

5、方平板車及公布投訴方式等。2、強化碼頭員工登輪管理規(guī)定：禁止碼頭員工上船做與本職工作無關(guān)事宜及相關(guān)考核意見。3、制定液化氣儲油點管理規(guī)定：明確儲油點管理責任人，實行雙鎖制管理。4、取消作業(yè)區(qū)向船方收取“碼頭設(shè)施損壞費做法”。遇到碼頭受損情況，報公司技術(shù)部門解決，作業(yè)區(qū)不得牽頭。5、禁止碼頭工人處理管線內(nèi)排放的殘油，一切接油事宜全部交由西煉實施，我方人員監(jiān)護，特殊情況除外。6、強調(diào)員工私家車禁止進港內(nèi)。7、借助公司的力量，對“小偷小摸”現(xiàn)象進行整治，取得了階段性成果。8、調(diào)整對員工反映問題態(tài)度怠慢的相關(guān)人員。9、登輪走訪，了解崗位員工的效勞情況。10、利用交班會、班長會經(jīng)常性強調(diào)抓好效勞質(zhì)量。

6、五、切實做好業(yè)務(wù)培訓(xùn) 如何提高員工的業(yè)務(wù)能力、如何讓員工做到知其然并知其所以然、靈活掌握業(yè)務(wù)，是基層單位領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工的方向。通過調(diào)查摸底，確定由王錫田(總值班長)、史成軍(平安員)培訓(xùn)各崗位主要業(yè)務(wù)操作程序、成品油平安作業(yè)常識。時間為3月22日、23日，4月12日、13日，利用四個完整的周六、周日拿出一上午的時間集中授課，中午集體會餐。由于形式歡快，內(nèi)容結(jié)合實際，又能增進彼此間的交流和溝通，效果非常好。6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技術(shù)員閻鋒對陸地崗位油品裝卸工、計量工題庫進行培訓(xùn)。 六、抓好梯隊建設(shè) 1、二級調(diào)度值班長、值班員的培養(yǎng)。二級調(diào)度崗位將作為二區(qū)大學(xué)生培訓(xùn)的基地，

7、為大中專畢業(yè)生提供一個展示才能發(fā)揮能力的舞臺，為公司人才培養(yǎng)提供后備力量。在此崗位一到兩年內(nèi)如果不能擔當值班長、班長、技術(shù)員、不能到公司機關(guān)，那么必須重新到班組，原那么上值班長每個崗位都要走一遍。由于倒班員員工每月增加了平均2個休班，生產(chǎn)人員緊張，制定的培養(yǎng)方案倉促結(jié)束。 2、技術(shù)人員全面能力培養(yǎng)。為讓在技術(shù)崗位的大中專畢業(yè)生早日成才，有意識地讓他們擔責任、壓擔子、做課題、寫文章、做方案、搞“外交”、淡名利、重能力提升，對三名技術(shù)人員的分工進行了調(diào)整，實現(xiàn)從單一、片面到水陸兩棲、全面開展過渡。年輕技術(shù)人員缺少的是鼓勵、動力、認可和激情，如果他們確實不值得重用，再向其進行物質(zhì)傾斜。 3、班長后備

8、力量的培養(yǎng)。班長的好壞直接影響崗位平安生產(chǎn)，其重要性甚至超過大班長。培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、為人正直的班長，就等于間接培養(yǎng)了一大批合格員工，因為班長的意識影響著大多數(shù)員工的表現(xiàn)。班長過硬，整個隊伍才會過硬或者變得過硬。大班長在一定程度上是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在各崗位的分身，他需要有較好的綜合能力，業(yè)務(wù)并不一定就比班長強，私心不能太重、不能太虛、不能搞幫派、執(zhí)行力要強、群眾根底要好、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，這一階層要相對穩(wěn)定。 4、崗位業(yè)務(wù)骨干力量培養(yǎng)。崗位骨干的培養(yǎng)任務(wù)，主要交由大班長、班長來做，關(guān)鍵是班組的影響。為此我們經(jīng)常和班長一起制定一些有針對性的崗位員工培訓(xùn)方案，包括有意識的采取處分手段，以成

9、就其職業(yè)人生。 七、提升團隊凝聚力 如果能把員工狀態(tài)調(diào)到最正確，很多工作的開展都會變得輕松。在保證崗位平安生產(chǎn)的前提下，我們先后組織了大橫班會餐(以培訓(xùn)為載體)、冰峪溝步云山雙日游，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對二區(qū)全體員工的關(guān)心和班子的支持。 八、調(diào)整分配模式 合理分配好公司給員工的薪餉，是員工隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，既要防止平均主義的不公平現(xiàn)象，又不能出現(xiàn)貧富懸殊。原那么是保證大多數(shù)員工的獎金不能低于一線其它單位太多，又要適當向勞動強度較大的崗位傾斜，做到合情合理。 作業(yè)區(qū)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，將不定期對相關(guān)崗位給予一次性獎勵，用于班組活動。二級調(diào)和技術(shù)員崗位主要考慮培養(yǎng)大中專畢業(yè)生，把能力提升作為首要需求而非物

10、質(zhì)利益，值班員必須流動起來，否那么將形成惡性循環(huán)而誤人子弟。 九、打造人性化管理 傳統(tǒng)管理模式一般可歸結(jié)為以下三種：一是以“處分”為手段的嚴厲管理;二是以“獎勵”為手段的溫和管理;三是“處分”和“獎勵”合二為一為特征的“嚴格而公正”的管理。這些管理方法都是以蜜糖為誘餌或以皮鞭相威脅來到達其目的的。隨著時代的開展和觀念的更新，這種“胡蘿卜”加“大棒”的管理方式已經(jīng)激發(fā)不起員工努力工作的積極性。 1、調(diào)整鼓勵機制：讓每名班長推薦一名自己心儀的接班人，并有意識地培養(yǎng)鍛煉。對犯錯誤員工的考核，采用人性化方式，不服不處理，想方設(shè)法讓每位員工都成為管理者，都關(guān)心本崗位?？己瞬皇悄康?，員工被考核得越多，反映領(lǐng)導(dǎo)管理得越差。 2、分權(quán)、授權(quán)及合理晉升：大班長的設(shè)置，說法不一，設(shè)有設(shè)的好處，既然設(shè)了，就應(yīng)給其一定的權(quán)力，最大限度地發(fā)揮他的作用，用人不疑，疑人不用，要敢于給其授權(quán)，如果其濫用權(quán)力或授權(quán)不當，要具有隨時收回權(quán)力的能力。領(lǐng)導(dǎo)不要過多干預(yù)崗位正常生產(chǎn)工作，放手讓員工干，責任由領(lǐng)導(dǎo)擔，到達領(lǐng)導(dǎo)無所作為，員工大有作為，培養(yǎng)員工的成功感和責任感，而不是失落感和依靠感。 十、務(wù)實創(chuàng)新抓制度落實 基層單位有很多制度，并且都很詳盡，我們?nèi)鄙?/p>