對(duì)標(biāo)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的思考

1、對(duì)標(biāo)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的思考互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的融合是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心內(nèi)容，稱為第四次工業(yè)革命，即工業(yè)4.0。中國(guó)已經(jīng)是制造業(yè)大國(guó)，要進(jìn)一步邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)工業(yè)4.0，或者說(shuō)信息化和自動(dòng)化的融合，是必需要加重投入、加快發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且中國(guó)特色的制造業(yè)也將帶來(lái)很大的特別機(jī)會(huì)和呈現(xiàn)幾大特點(diǎn)： 1）信息化已有了基本的發(fā)展，但是目前的自動(dòng)化水平偏低，亟待提升； 2）中國(guó)制造業(yè)也有浩大的市場(chǎng)，尤其是中低端制造業(yè)是一個(gè)浩大且有中國(guó)特色的市場(chǎng)； 3）中國(guó)人口紅利逐步消逝也迫切需要提升自動(dòng)化、智能化和信息化。 綜上所述，工業(yè)4.0是中國(guó)制造業(yè)維持強(qiáng)勢(shì)地位的必備要素。 李克強(qiáng)總理在20XX年10月份

2、訪德期間簽訂“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略合作框架，顯示出高層對(duì)制造業(yè)4.0升級(jí)改造的強(qiáng)力支持，工業(yè)4.0也許率將上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。依據(jù)媒體報(bào)道，工信部指出“作為中國(guó)版工業(yè)4.0重要抓手，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)融合創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)將于20XX年發(fā)布，目前前瞻性研究已經(jīng)得到進(jìn)展”。 工業(yè)4.0較大的進(jìn)步在于利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過(guò)程，使工廠設(shè)備“能說(shuō)話、能思索”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)三大功能：較大程度降低制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依靠、較大程度滿意用戶個(gè)性化需求，將流通成本降到較低。表面上，工業(yè)4.0較以往時(shí)代好像對(duì)人的依靠性進(jìn)一步降低。但是，高度集約化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)反而對(duì)企業(yè)的管理上提出了更高的要求。國(guó)際管理學(xué)大師陳泓冰客觀的說(shuō)，工業(yè)4.0

3、不僅是一次技術(shù)革命，也是一次管理革命。 那么如何讓中國(guó)企業(yè)能夠更好地?fù)肀ЧI(yè)4.0，并在這個(gè)新時(shí)代站穩(wěn)腳根呢？筆者以為， “標(biāo)桿環(huán)”的理念一條可行的道路。 我國(guó)企業(yè)在技術(shù)裝備的更新?lián)Q代上已經(jīng)基本達(dá)到了與國(guó)外企業(yè)持平的水平，甚至在某些關(guān)鍵領(lǐng)域還擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但是在企業(yè)管理水準(zhǔn)上的差距卻依舊很大，甚至出現(xiàn)了使用同樣技術(shù)和生產(chǎn)線，但是產(chǎn)品的質(zhì)量和成本卻完全不同的狀況。多年來(lái)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種發(fā)展快，消亡也快的特點(diǎn)，企業(yè)初期的發(fā)展普遍較好，但是壽命卻普遍較短，而一切問(wèn)題的核心都指向了管理這一問(wèn)題。所以，在對(duì)管理水準(zhǔn)要求更高的工業(yè)4.0時(shí)代，打算企業(yè)生死的決不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理水平，而標(biāo)桿管理是解決這些問(wèn)題的唯一方法。 國(guó)際管理大師陳泓冰先生將對(duì)標(biāo)管理理論完善化、實(shí)用化之后，在眾多行業(yè)的大中型企業(yè)管理改革中取得了驚人效能。陳泓冰先生將標(biāo)桿管理分為立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)步驟。所謂立標(biāo)，就是自我否定，明確自身的缺陷和問(wèn)題；對(duì)標(biāo)，就是分析自身差距；達(dá)標(biāo)，就是解決差距問(wèn)題；創(chuàng)標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)建自己的基準(zhǔn)體系，將取得的成果固定下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，避免改革成果流失?！般鶚?biāo)桿環(huán)”的“立、對(duì)、達(dá)、創(chuàng)”一氣呵成，形成特有的閉環(huán)管理機(jī)制，最終讓企業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷提高，人員培育成本不斷下降，且有效回避了人員變動(dòng)造成的管理水準(zhǔn)波動(dòng)。 工業(yè)4.0來(lái)勢(shì)洶洶，勢(shì)不可擋，只有采用標(biāo)