生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃教材

1、1234567選選 擇擇專專 家家確定確定調(diào)查調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容表格表格函詢函詢調(diào)查調(diào)查預(yù)測報告預(yù)測報告綜合綜合分析分析專家專家意見意見圖圖3-1德爾菲法實施程序德爾菲法實施程序反復(fù)反復(fù)23次次89NxxxxNtttt21101140.967.8450.4117.643.614912.2525.9612NxxxMNtttt21 1 NMMMMNtttt 1 1 2 1 1213212tttMMa)(122 1 tttMMNb14某商品連續(xù)某商品連續(xù)1212月需求量如表月需求量如表1 1，試用二次移動，試用二次移動平均法預(yù)測平均法預(yù)測 15715512212112112xxxM625151212121

2、112212MMMM16525. 0)11.1546.15(4 . 06 . 0)(181.1511.1546.1522212 1 1212212 1 1212SSaabSSa1711)1 (tttxaaxx181920由上表可見：=0.3，=0.5，=0.7時，均方誤差分別為： MSE=341.87 MSE=312.26 MSEMSE=273.09=273.09 因此可選=0.7作為預(yù)測時的平滑常數(shù)。1981年1月的平板玻璃月產(chǎn)量的預(yù)測值為： 68.2531 .2403 . 05 .2597 . 021TbaYttTt212tttSSa121tttabSSa（）NxxxMNtttt211-1

3、-12223.24niiniiijQQtt11/)(NxxxMNtttt211)96(.186525. 081.156121261218萬立方米baYY25試用移動平均法和指數(shù)平滑法預(yù)測今年試用移動平均法和指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。26272811ttfxxf20.9331283.71()1.05x萬元1994年銷售總額預(yù)測值為：年銷售總額預(yù)測值為：199423411257.8()xxxxx萬元萬元8 .26405. 184. 03313x萬元29.37805. 120. 13314x293031確定確定目標(biāo)目標(biāo)評估當(dāng)評估當(dāng)前條件前條件預(yù)測未來的預(yù)測未來的環(huán)境與

4、條件環(huán)境與條件確定計確定計劃方案劃方案實施計劃實施計劃評價結(jié)果評價結(jié)果結(jié)果結(jié)果反饋反饋32332021-12-1235從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：需求時間投入期成長期成熟期飽和期衰退期36投入期成長期成熟期飽和期衰退期早進(jìn)晚出早進(jìn)早出晚進(jìn)晚出37市場市場吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企業(yè)實力企業(yè)實力38（2 2 ）收入利潤順序法收入利潤順序法39由圖由圖6.26.21 1可看出，一部分產(chǎn)品在對角線上方，還有一部分產(chǎn)品可看出，一部分產(chǎn)品在對角線上方，還有一部分產(chǎn)品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于圖在對角線下方

5、。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于圖6.26.21 1左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤也小的左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤也小的產(chǎn)品產(chǎn)品( (甚至是虧損產(chǎn)品甚至是虧損產(chǎn)品) )，即處于圖，即處于圖6.26.21 1右上角的產(chǎn)品需要作右上角的產(chǎn)品需要作進(jìn)一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，進(jìn)一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)人期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和工藝處于導(dǎo)人期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)未定型，生產(chǎn)效率低，成本高

6、，利潤少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。并作廣告宣傳，改進(jìn)設(shè)計和工藝，努力降低成本。如果是生產(chǎn)。并作廣告宣傳，改進(jìn)設(shè)計和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。除了考慮產(chǎn)品生命周期老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上。一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上。對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如D D和和F F，說明其利潤比正常的少，說明其利潤比正常的

7、少，是銷價低了，還是成本高了，需要年慮。反之，處于對角線下方是銷價低了，還是成本高了，需要年慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如的產(chǎn)品，如C C和和H H，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入?？紤]增加銷售量，以增加銷售收入。 4041421. 1. 年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方法年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在基于效益原則的產(chǎn)量（多品種）年度生產(chǎn)計劃制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。 4344產(chǎn)品的工時定額車間

8、可用工時(年)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品X1X2X3X4材剪車間沖壓車間噴漆車間0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市場銷售預(yù)測單件利潤(千元)進(jìn)品鋼板用量400060004-500102200030005-10020061.2供應(yīng)量2000表中：X1，X2，X3，X4為產(chǎn)品A、B、C、D的生產(chǎn)量45464748元50005000200100150FQVPE件件件1005050001001505000VPFQ件件目目300100150500010000VPFEQ元元目350005000300100 FVQ49 5051生產(chǎn)率

9、庫存減少庫存增加時間0需求通過改變庫存來吸收需求波動通過改變庫存來吸收需求波動52本年實際完成本年實際完成計劃與實際差異計劃與實際差異2001-2003年的三年計劃年的三年計劃計劃修正因素計劃修正因素差異差異分析分析客觀客觀條件條件變化變化經(jīng)營經(jīng)營方針方針調(diào)整調(diào)整2002-2004年的三年計劃年的三年計劃2003-2005年的三年計劃年的三年計劃計劃修正因素計劃修正因素本年實際完成本年實際完成三年計劃滾動程序示意圖三年計劃滾動程序示意圖53200120022003200220032004200320042005計劃計劃預(yù)測預(yù)測預(yù)測預(yù)測計劃計劃計劃計劃預(yù)測預(yù)測預(yù)測預(yù)測545556編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)的依據(jù)575859NxxxMNtttt21 1 6061626364656667數(shù)量數(shù)量季度季度正常生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力51250 5000060000575005500052000400004000012341能力不足能力不足 擴大生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)能力能力過剩能力過剩 利用生產(chǎn)能力利用生產(chǎn)能力6869平均平均單位單位成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量最佳運營點最佳運營點利用不足利用不足使用過渡使用過渡最小單位成本最小單位成本下的生產(chǎn)量下的生產(chǎn)量70平均平均單位單位成