供應(yīng)商評(píng)審方案

1、公司供應(yīng)商評(píng)審方案1. 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商交期、退貨及讓步放行數(shù)據(jù)的收集整理；2. 負(fù)責(zé)協(xié)助品管部完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)及溝通、協(xié)調(diào)工作；3. 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商公司資質(zhì)情況及供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商材料生產(chǎn)過程使用質(zhì)量情況數(shù)據(jù)收集整理。調(diào)試檢驗(yàn)部：負(fù)責(zé)對(duì)來料檢驗(yàn)質(zhì)量情況（合格率、讓步放行次數(shù)）數(shù)據(jù)收集整理。四.內(nèi)容：4.1供應(yīng)商資料的收集4.1.1采購(gòu)部將收集好的供應(yīng)商相關(guān)資料，記錄于供應(yīng)商資料卡內(nèi)；4.1.2采購(gòu)部將供應(yīng)商質(zhì)量保證能力調(diào)查記錄于供應(yīng)商質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)審表 中。4.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目及定義：4.2.1供應(yīng)商資料卡：包含供應(yīng)商企業(yè)性質(zhì)，注冊(cè)情況主營(yíng)產(chǎn)品、人力資源、工藝文 件及體系

2、認(rèn)證情況；4.2.2供應(yīng)商質(zhì)量保證能力調(diào)查：供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備狀況、檢驗(yàn)設(shè)備狀況4.2.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中涉及的項(xiàng)目：a. 進(jìn)料合格率： 進(jìn)料檢查合格批數(shù)/來料總批數(shù)X 100%b. 生產(chǎn)過程使用不良率（按照百萬分之計(jì)算）：生產(chǎn)過程不良物料數(shù)量/使用物料的總 數(shù)X 1000000c. 客戶反饋材料異常件數(shù)：客戶反饋的不良機(jī)器經(jīng)確認(rèn)定為材料不良原因。d. 讓步放行次數(shù)：供應(yīng)商送來的材料經(jīng)品管部或生產(chǎn)組裝發(fā)現(xiàn)不良，但經(jīng)過特殊處理 后可使用的情況，每出現(xiàn)一次計(jì)算為讓步放行一次。e. 不良報(bào)告未回復(fù)件數(shù)：開具不良報(bào)告后為在要求時(shí)限內(nèi)回復(fù)；注：出現(xiàn)以下任意一種情況，記質(zhì)量異常處理不及時(shí)一次：a>.供應(yīng)商在接

3、到我公司通知后未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)（以實(shí)際情況而定）處理者；b>.供應(yīng)商在接到不良報(bào)告未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)者；c>.供應(yīng)商提供有提供不良分析報(bào)告，單時(shí)分析的原因不清楚，改善對(duì)策無效，或?qū)嶋H上改善行動(dòng)未執(zhí)行，造成異常再次發(fā)生；f. 交期延遲：未按我公司規(guī)定時(shí)間、規(guī)定數(shù)量、規(guī)定運(yùn)輸方式交貨而影響我公司正常 生產(chǎn)，出現(xiàn)一次，記為交期延遲一次。g. 價(jià)格：同類材料的價(jià)格對(duì)比。4.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：(a)來料合格率(b)生產(chǎn)線不良率(C)客戶返回件數(shù)(d)讓步放行件數(shù)(e)不良報(bào)告未回復(fù)(f)交期延遲(g )價(jià)格合格率得分PPM值得分件數(shù)得分件數(shù)得分件數(shù)得分次數(shù)得分等級(jí)得分> 99%1001000

4、1000100010001000100低100>97%<99%90)500080290180290180中90>95%<97%60)80006080260580260高8030860304.4級(jí)別評(píng)價(jià)計(jì)算公式綜合得分=(a得分x 20% + (b得分x 20% +(C得分x 20% + (d得分x 10% + (e 得分X 10% + (f得分x 20%4.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)級(jí)別：A級(jí)供應(yīng)商:90100分B級(jí)供應(yīng)商:8089分C級(jí)供應(yīng)商:7079分D供應(yīng)商:60分以下4.6供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果處理辦法：A級(jí):為優(yōu)秀供應(yīng)商，提出表揚(yáng)，可加大采購(gòu)量。B級(jí):為合格供應(yīng)商，該供應(yīng)商產(chǎn)品在本公司接受范圍內(nèi)，可正常采購(gòu)。C級(jí):為輔導(dǎo)供應(yīng)商，該供應(yīng)商產(chǎn)品應(yīng)加大檢驗(yàn)力度，減少采購(gòu)量。并輔導(dǎo)其進(jìn)行改善。D級(jí):為待淘汰供應(yīng)商，張貼提出批評(píng)，經(jīng)限期整改后仍不合格者予以淘汰。 注：對(duì)每次評(píng)價(jià)最差的兩家供應(yīng)商要求其提出整體改善方案并來我公司現(xiàn)場(chǎng)檢討。連續(xù)兩次被評(píng)價(jià)為D級(jí)供應(yīng)商，則由品管部通知采購(gòu)，取消其合格供應(yīng)商的資格。五評(píng)價(jià)會(huì)議的召開流程1. 會(huì)議開始，張總至詞2. 品管部宣讀*公司2010年度供應(yīng)商