公司員工崗位晉升管理制度

1、員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個人素質和能力， 充分調動全體員工的主動性和積極性， 做到人盡其 才、各盡其能，達成優(yōu)良的工作績效。并在公司部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用圍適合公司的全體員工三職責（一）公司、事業(yè)部各部門、車間的主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）事業(yè)部綜合管理處負責本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負 責任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（三）公司管理部負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職資格；負責公司所有員工

2、晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工的晉升進行監(jiān)督，并 及時向總經理匯報；負責副部長以上人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（四）事業(yè)部部長負責對本事業(yè)部中層以下人員（含中層）晉升的綜合考評與批準；負責對副部長晉升的提名、考評與審核，并報總經理批準。四、規(guī)定要求（一）員工晉升的原則1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要， 本著“開發(fā)人才、儲備人才”的原則；2、 公司部出現職位空缺時，首先考慮公司部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則；3、公司部員工晉升，應做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工 對企業(yè)的忠誠度；4、公司中層以

3、上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結果的基礎上，遵循有利于提高 其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設崗 和帶病提拔等現象發(fā)生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據事業(yè)部的不同可以分為：事業(yè)部部員工的晉升和不同事業(yè)部之間的員工晉升1）事業(yè)部部員工的晉升事業(yè)部部員工的晉升是指：事業(yè)部部因崗位變動或調整，根據員工晉升的相關流程實現部 員工的職務晉升；2）不同事業(yè)部之間員工的晉升不同事業(yè)部之間員工的晉升是指：事業(yè)部因崗位變動或調整，根據員工

4、晉升的相關流程，實現不同事業(yè)部之間的員工職務晉升。2、根據晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升1）定期晉升：公司所有事業(yè)部每年根據實際情況，在年底對所有員工統(tǒng)一進行年終業(yè)績評價， 業(yè)績評價不達標者的降級，業(yè)績評價優(yōu)秀的晉升；2）不定期晉升：在年度工作中，對公司或事業(yè)部有特殊貢獻，表現特別優(yōu)異的員工，隨時予以晉升；3 ）試用期或實習期：在試用或實習期間，工作表現優(yōu)秀者，提前進行晉升。3、晉升至儲備人才庫公司或事業(yè)部人力資源部會同各用人部門， 對公司中的所有職位進行分析，確定哪些是關 鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。對工作中表現出色，綜合素質高、 能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，通過

5、考評和晉升的相關流程后晉升至儲備人才庫。（四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、 實習員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿一個月以上，年齡1840歲之間；2、 車間普通員工晉升班長級必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學歷；科室普通員工晉 升主辦科員、助理工程師級必須在該崗位工作滿一年以上，大專以上學歷。以上兩類人員團 隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力較強，員工晉升綜合素質及能力考評得分 70分以上，且具有一定 潛質者可晉升，年齡20 40歲之間；3、車間班長晉升主管級和科室主辦科員、助理工程師晉升主任科員、主任

6、工程師級必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強，最佳年齡在25歲-40歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分75分以上；4、主管、主任科員及主任工程師晉升中層級必須在該崗位工作滿五年以上，大專以上學歷，有較強的團隊領導能力和相關的專業(yè)知識，最佳年齡在30歲-45歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分80分以上；5、中層晉升副部長、總經理助理級必須在該崗位工作滿十年以上，本科以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強，最佳年齡在35歲-50歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分85分以上；6、 副部長、總經理助理晉升公司副總經理以上級的必須在該崗位工作滿十五年以上

7、，大學本 科以上學歷，中級以上職稱，特殊崗位或專業(yè)性極強的崗位必須擁有豐富的專業(yè)知識，取得 頒發(fā)的相關資格證書，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關能力、人際關系很強，最佳年齡在35歲-55歲之間，員工晉升綜合素質及能力考評得分90分以上。（五）員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司人力資源部門或事業(yè)部綜管理處根據公司或事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及人員 需求，定期發(fā)布擬新任崗位的職務類別、數量及具體要求。2. 推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門或車間推薦，填寫職務晉升推薦表并初步審查后交人力資源部門；2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表經部門負責人審核后交相應的人力資源管 理部門

8、。3. 晉升考核：人力資源部根據崗位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格；4. 決定人選：人力資源部匯總考核結果，由最高核定人綜合考評批準并簽發(fā)任命通知。附表一:職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司 工作年限現任職部門職務聘任日期： 年 月曰累年限任年限年 個月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門/車間儲備人才擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見人力資 源部

9、任 職資格 審查職缺 狀況O是O否O儲備人才O其它考核 成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核 意見O具備推薦職務基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；O冋意推薦為儲備：O建議其他部門職務簽名：日期：分公司總經理/事業(yè)部部長意見：簽名：日期：總經理意見：簽名：日期：附表二：員工晉升申請表申請日期：年月日部 門姓 名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個人資料年齡：年月日生，學歷：外部年限：年，部年限：年，合計：年公司工作經歷入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：入職時間：工作部門：

10、崗位：職務：入職時間：工作部門：崗位：職務：晉升說明人力資源部復核公司總經理副總經理/事 業(yè)部部長部門/車間負 責人附表三員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以下人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:考核項目考核容分 值員工自 評主管評 估小計工作態(tài)度1把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團 體協作1正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態(tài)度，推進工作管 理 監(jiān) 督1善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現場的安

11、全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排面下屬沒有不滿指 導 協 調1經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工作能力1正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作確，時間與費用使用得合理有效總評分100直接領導 評價簽名：日期：事業(yè)部部長評價簽名：日期：附表四員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以上人員適用）序號項目要素分值員工自 評主管評估小計1團隊合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主

12、動 調動各面資源以實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng) 新:能夠在現有的工作基礎上，提出新的觀點和法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發(fā)現問題并嘗試解決，敢于嘗試新的法改 善工作7快速學 習并不 斷分享 知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要 求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習，并分享經驗和信息10責任心 與主動 性:重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難