公司框架職責(zé)與權(quán)力

1、公司框架職責(zé)與權(quán)力篇一：公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)利篇二：公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說(shuō)明組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織 架構(gòu)開(kāi)展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、 業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作 目標(biāo)性強(qiáng)。從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這 說(shuō)明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不 清，工作混亂。從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織 形式；（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：1、根據(jù)公司目前

2、狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。2、根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷(xiāo)策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分 清楚。3、在人員配置上，使其一人多職的原則。二、組織架構(gòu)圖三、各部門(mén)崗位職責(zé)：（一）董事會(huì)職責(zé)根據(jù)公司法規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng) 決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù) 責(zé)。1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽(tīng)取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)

3、、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損 方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算 等重大事項(xiàng)提出方案；&聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人， 并決定其獎(jiǎng)懲。（二）執(zhí)行董事職責(zé)1、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議 的貫徹落實(shí)。2、召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的 發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大 事項(xiàng)。 3、提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和 解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。4、提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制 全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。6

4、、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；7、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。8、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。9、制定公司的基本管理制度。篇三：公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)（轉(zhuǎn)載于：博威范文網(wǎng)：公司框架職 責(zé)與權(quán)力）及部門(mén)職責(zé)一、組織設(shè)計(jì)的基本原則二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖1三、機(jī)構(gòu)設(shè)置?最高權(quán)利機(jī)構(gòu)（高級(jí)管理層）:【股東會(huì)】股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股 東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。【董事會(huì)】董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策?！颈O(jiān)事會(huì)】監(jiān)事

5、會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司 董事、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)履行職責(zé)的合法性進(jìn) 行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。2?公司部門(mén)設(shè)置（職能部門(mén)）：暫擬定，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部、企 業(yè)管理部。四、各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)?總經(jīng)辦工作職能及職責(zé)：主要職能：總經(jīng)辦總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基 層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶，保持集團(tuán)公司工作 正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作 用。為集團(tuán)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。主要職責(zé)：1、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，制定并發(fā)布 公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢

6、 查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。2、對(duì)集團(tuán)下屬各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門(mén)進(jìn)行深入探 討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成集團(tuán)各部門(mén)制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管 理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門(mén)做好與 外聯(lián)系的具體工作。35、開(kāi)展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成 與發(fā)展，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)與社 會(huì)責(zé)任承擔(dān)的共贏。6、對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。&負(fù)責(zé)會(huì)

7、議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對(duì)外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；10、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好 員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工 民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會(huì) 機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會(huì)成為員工之家，讓員工通過(guò)工會(huì)渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層，努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。?財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé)：主要職能：集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值、財(cái) 務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合

8、職能部 門(mén)。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)計(jì)/ 核算管理， 資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。4主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算及資金支出的審核；5、負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和主要財(cái)務(wù)人員的 聘用與考核；6、參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核及重要經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的論證；7、對(duì)集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。?資本運(yùn)營(yíng)部工作職能及職責(zé)：主要職能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營(yíng)體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn) 行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng)，滿足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn) 作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)