公司項目年終總結(jié)報告

1、2018 年公司項目年終總結(jié)報告 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼， 2018 2018 年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為 一個平凡的管理人員， 見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年， 進(jìn)步的一年， 創(chuàng)新的 一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變 得更加優(yōu)秀了。 這是我們每個人的基本的職責(zé)， 也是我們每個人必備的職責(zé)。 下 面是我的具體陳述： 一、從進(jìn)入 xx xx 項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了 1#1#、2#2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù) 責(zé) 1#1#、 2#2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程 序。4 4 月 1 1 號開始，指揮部安排我進(jìn)入自

2、建項目 10#10#摟 a a 座擔(dān)任綜合工長一職， 負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、 現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工 作。當(dāng)時面臨的是項目大、 工期緊、 施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不 利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。 二、在接手 10#10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工 對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計， 對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方 位的施工設(shè)計。 對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。 并每天組織施工方管理人 員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中， 詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人

3、員的職責(zé)和主抓項目， 具體到每天項目部和施工方管理 人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。 并第二天現(xiàn)場檢查落實情況， 對落實不到 位的實行個人問責(zé)制 三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一 些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。 隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況， 并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。 定 期舉行安全教育培訓(xùn)。 對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止， 嚴(yán)管 重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 制度，及時對每道工序現(xiàn) 場進(jìn)行技術(shù)交底。 定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核， 對不合格的、 技

4、術(shù)不過關(guān) 的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。 有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。 在每道 工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報， 由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗 收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工， 并要求施工方賠償因返工造成一切損失。 然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收， 合格后再 進(jìn)行下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表， 嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排， 每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰， 并督促其采取措施進(jìn)行補救， 保證與下月 （ 周） 進(jìn)度計劃銜接。因為 10#10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求 非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直

5、接影響到工期進(jìn)展。 我們采取先對單項工種工 作量進(jìn)行核算分析， 按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置， 對勞動力配置不夠 的工種督促其盡快配置， 發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊， 以保 證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。 并每天統(tǒng)計各工種的人 員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求 六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每 個班組進(jìn)行責(zé)任劃分， 定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。 并安排專門的保 潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。 七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表 現(xiàn)在一下幾個方面： 1 1 、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施 工隊伍人員流失情況不能有效的解決。 2 2 、急功冒進(jìn)， 片面地追求工期。 在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問 題，如每次的砼澆筑時間把握上， 經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況， 協(xié)調(diào)能力有 待提高。 3 3 、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在 XXXX 年中克服新的困難、加強 學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個