公司項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告

1、2018 年公司項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼， 2018 2018 年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為 一個(gè)平凡的管理人員， 見(jiàn)證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年， 進(jìn)步的一年， 創(chuàng)新的 一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識(shí)，自己也變 得更加優(yōu)秀了。 這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)， 也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。 下 面是我的具體陳述： 一、從進(jìn)入 xx xx 項(xiàng)目指揮部開(kāi)始，我先是擔(dān)任了 1#1#、2#2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù) 責(zé) 1#1#、 2#2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程 序。4 4 月 1 1 號(hào)開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自

2、建項(xiàng)目 10#10#摟 a a 座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職， 負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工 作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、 工期緊、 施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不 利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。 二、在接手 10#10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工 對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方 位的施工設(shè)計(jì)。 對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。 并每天組織施工方管理人 員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中， 詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人

3、員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目， 具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理 人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。 并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況， 對(duì)落實(shí)不到 位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制 三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一 些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。 隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況， 并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。 定 期舉行安全教育培訓(xùn)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止， 嚴(yán)管 重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核， 對(duì)不合格的、 技

4、術(shù)不過(guò)關(guān) 的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。 有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。 在每道 工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)， 由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn) 收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工， 并要求施工方賠償因返工造成一切損失。 然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收， 合格后再 進(jìn)行下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表， 嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排， 每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰， 并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救， 保證與下月 （ 周） 進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?10#10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求 非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直

5、接影響到工期進(jìn)展。 我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工 作量進(jìn)行核算分析， 按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置， 對(duì)勞動(dòng)力配置不夠 的工種督促其盡快配置， 發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題， 隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊， 以保 證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。 并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人 員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求 六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每 個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分， 定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。 并安排專門的保 潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。 七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表 現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： 1 1 、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施 工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。 2 2 、急功冒進(jìn)， 片面地追求工期。 在一些工序銜接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn) 題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上， 經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況， 協(xié)調(diào)能力有 待提高。 3 3 、粗心，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在 XXXX 年中克服新的困難、加強(qiáng) 學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)