國創(chuàng)集團十三五人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、重慶國創(chuàng)礦業(yè)股份有限公司“十三五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為了全面提升公司得人力資源管理水平 , 使公司得人員配置、人才培養(yǎng)、薪酬管理、激勵機制及勞動關系管理等工作有得放矢 , 實現(xiàn)不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構 , 高效配置人力資源 , 科學搭建人事管理體制 , 最終實現(xiàn)激活核心人才隊伍、提升公司運營效率、構建與諧企業(yè)得目標 , 確保公司“加快技改進度 , 實現(xiàn)地探增儲 , 實施精細管理 , 建立集團標桿企業(yè) , 創(chuàng)建與諧企業(yè)?！钡谩笆濉笨傮w目標順利實現(xiàn) , 編制本規(guī)劃。一、人力資源現(xiàn)狀重慶國創(chuàng)股份有限公司于2000年 11月份經過股權轉讓成為國創(chuàng)集團公司旗下得一員 , 十年年來在公司得大力宣傳下員工對集

2、團公司得經營理念、發(fā)展方向與企業(yè)文化均有了一定得認識, 但從接收至今因安置、技改等因素影響人員流動較大 , 職工、工隊、調入、聘用、及原有等各類人員素質參差不齊, 在行為規(guī)范、工作方法、生產技術、勞動素質、綜合素質等方面均存在著很大差異 , 經過兩年得培訓、引導融合 , 在企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力、職工文化素質、勞動技術素質等方面都有了很大程度得統(tǒng)一與提高 , 人員基本趨于穩(wěn)定。1、學歷情況現(xiàn)狀1、截止 2011 年 11 月我公司共在崗員工320 人 ( 其中職工 280 人, 協(xié)議工 40人 ) 其中 : 研究生學歷 40 人 , 占在崗員工總人數(shù)得 12、5%,本科學歷 40 人占在崗員工總

3、人數(shù)得 12、5%,大專學歷 240 人占在崗員工總人數(shù)得 75%。2、技術、技能情況現(xiàn)狀在崗職工管理崗位在技術、技能結構方面 , 其中高級職稱 4 人占在崗員工總人數(shù)得 1、25%,中級職稱管理人占在崗員工總人數(shù)得 2、5%,初級職稱 8 人占在崗員工總人數(shù)得 2、 5%;高級技師 12 人占在崗員工總人數(shù)得 3、75%,技師人占在崗員工總人數(shù)得 2、5%,無技術、技能等級人員共 288 人 , 占在崗員工人數(shù)得比例高達 90%。二、規(guī)劃目標(一) 、短期目標 :1、建立統(tǒng)一集中得人力資源管理信息平臺 ( 即員工關系、 薪酬福利管理、 績效考核等 )2、實現(xiàn)準確、快捷得人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計3、建

4、立完善人力資源管理體系( 二) 、中期目標1、實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范得人力資源管理流程2、提升總體人力資源管理水平3、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系4、實現(xiàn)人力資源無紙化管理( 三) 、長期目標1、建立并推廣能力模型2、大規(guī)模提升人員技能及素質, 為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實得人員基礎三、實施方向與措施根據(jù)公司人力資源規(guī)劃目標, 結合公司發(fā)展狀況與今后趨勢, 公司十三五期間人力資源工作實施方向及措施如下:( 一) 、建立全員人力資源管理模式隨著公司得快速發(fā)展 , 各部門職能與業(yè)務不斷擴展 , 管理越來越專業(yè)化、精確化、程序化 , 原有得勞動人事管理制度與方法將不再滿足公司得發(fā)展方向與管理需要 , 在十三五期間我們將根據(jù)

5、國內外人力資源發(fā)展趨勢與公司得特點、傳統(tǒng) , 逐步建立由公司領導層、 人事企管部、各部門主管及普通員工四位一體得科學分工又相互協(xié)作得全員、全方位得人力資源管理模式。1. 公司領導層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 , 支持人事企管部、各職能部門開展人力資源實務 , 為開展各項管理工作提供必要得資源。2. 人事企管部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃 , 開展職位分析 ( 職位描述、工作規(guī)范、任職要求等 ), 組織人員配置、培訓與績效考核 , 完善各類管理制度 , 做好人力資源事務性工作 ( 人事統(tǒng)計、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄、退用員工手續(xù)、員工活動等 ) 。3. 各職能部門主管在

6、人力資源核心業(yè)務中把握關鍵環(huán)節(jié) , 如工作管理、人員配置中得試用選拔、培訓實施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲等 ( 必須切實提高部門主管得管理理念、技術與水平 ) 。4. 員工可以通過工作分析會、 座談會、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務、 管理、考核、工資福利、培訓等方面得建議與修正 , 不斷完善公司工作流程與管理制度 , 體現(xiàn)公司管理得公平、公正、透明與持續(xù)改進得原則。( 二) 、重視人才引進、儲備與培養(yǎng) , 提供高質量人力資源配置在十三五期間 , 隨著公司管理水平得不斷提升與規(guī)模得不斷壯大, 公司對學歷層次高、綜合素質高、專業(yè)能力高得“三高”人才需求將不斷加大 , 如何解決公司快

7、步發(fā)展對人才得需求與現(xiàn)有人才狀況之間得差距 , 就成了人才配置工作中得一大主題。1、公司應正確認識到礦山行業(yè)招人難、 留人更難得特點 , 不斷改進在人才資源開發(fā)上得陳舊觀念 , 不斷提升薪酬待遇、改善從業(yè)環(huán)境為現(xiàn)有員工合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃 , 以取得素質大規(guī)模提升得途徑 , 改變招人難、留人難得局面。 在保證關鍵人才與公司著意培養(yǎng)得人才基本穩(wěn)定得前提下 , 建立系統(tǒng)得人員需求統(tǒng)計與人才儲備、培育機制 , 制訂年度人才引進及培養(yǎng)計劃 , 保證空缺崗位能及時補充、不斷注入新鮮血液及公司得部分關鍵管理崗位得人才儲備。2. 在人員配置中有意識得引進或培養(yǎng)一些助理與主管類得業(yè)務骨干人才 , 既能協(xié)助部門

8、經理開展工作 , 又能協(xié)調部門之間或部門內部得業(yè)務分工與人員調配 , 更能提高公司得管理水平與績效。3、在人員調配中通過作業(yè)協(xié)作與輪換 , 培養(yǎng)一專多能得人才 , 減輕由于專業(yè)化程度過高而產生得工作枯燥感 , 防止員工工作效率降低 , 提高員工多種業(yè)務能力與整體工作效率 , 加強部門與崗位間得協(xié)調溝通 , 充分利用公司人力資源得優(yōu)勢與潛力為公司培養(yǎng)多元化得人才資源。4、在人員配置工作中及時對各部門得人力需求進行必要得分析與控制 , 根據(jù)需要及時向集團公司提供人員配置計劃 , 并積極與集團公司溝通 , 以得到最合理得人力資源配置 , 必要時采取自主招聘得方式以滿足公司發(fā)展對人力資源得需求。( 三

9、) 、加大員工教育培養(yǎng)得投資力度 , 不斷完善員工教育培訓體系 , 加強員工教育基地建設。1 、初期通過整合各種教育、培訓資源, 加大人才培養(yǎng)力度 , 通過“經營管理人員 , 能力建設培訓工程” 、 “專業(yè)技術人員、技術創(chuàng)新培訓工程” 、 “操作技能人員、技能提升培訓工程” “標準化管理人才、百人培訓工程”等一系列教育培訓工程 , 建立配套得內外部培訓師資隊伍 , 并形成從入職培訓、工作技能、工作規(guī)范、業(yè)務技巧到綜合素質、管理理念、管理技巧、激勵方法 , 等一系列門類齊全、層次分明、各具特色得教育培訓教材 , 逐步形成有特色得員工培訓教材體系 , 最終取得人才資源大幅提升與自主特色教育體系形成

10、得雙項成果。2、中期根據(jù)集團要求 , 通過加大投入力度、吸引兄弟企業(yè)參與相結合得方式 , 逐步形成服務企業(yè)發(fā)展 , 促進企業(yè)技術進步 , 人員素質提升 , 集基礎性、先進性、實用性、配套性為一體得基礎性員工教育培訓基地。3、后期在集團公司得大力支持與扶植下 , 不斷努力 , 力爭在十三五末建成集團公司在陜西區(qū)域得中型管理人才培育基地。( 四) 、構建工資體系與績效考核系統(tǒng)有機結合得激勵機制。1 、不斷完善公司薪資政策與薪資結構 , 建立包括高管、中層、助理層、工程技術人員、崗位技能人員、行政人員、崗位操作人員、后勤服務人員等全體員工得鑒定考核體系 , 制定相應得考核標準與獎懲制度 , 使每位員

11、工得工作表現(xiàn)、 工作能力、貢獻大小與個人工資、晉升充分掛鉤 , 激勵先進 , 鞭策、淘汰落后。對于經過多次培訓與考核仍達不到公司要求得員工應有計劃得調整、 降薪、限制使用乃至辭退。2、同樣得收入水平不同得發(fā)放方式對員工得激勵效果差異很大, 對于員工來說 , 福利模塊能使大家感受到公司得尊重與關懷 , 更能解決她們關心得問題。 公司可以借鑒一些先進企業(yè)管理經驗 , 調整工資結構 , 有針對性地考慮交通補貼、 住房補貼、節(jié)日獎金等員工福利在工資中得比例 , 充分調動員工得積極性與責任感 , 給公司帶來更強得凝聚力與工作績效。3 、對現(xiàn)有工資體系不斷調整完善 , 使員工收入水平隨著公司業(yè)績上升與工作

12、效率得提高穩(wěn)步上漲。同時根據(jù)“ 20%與 80%得不平衡法則” , 重點培養(yǎng)與激勵屬于 20%得如中層管理人員、助理、業(yè)務主管等骨干力量 , 來帶動另外 80%得員工 , 并且注重不斷引入新得人才 , 讓 20%得以新陳代謝 , 從而使全公司人員素質、 工作效率、經營業(yè)績不斷攀升 , 這就需要工資政策得真正傾斜與激勵機制得差異性。( 五) 、完善工資管理 , 實行科學公平得工資分配制度 , 實現(xiàn)收入與效益共同增長得雙贏局面 ;十三五期間隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大 , 經營業(yè)績得不斷攀升 , 公司得工資總額也將逐步增長 , 與現(xiàn)在相比至十三五未增長幅度最終實現(xiàn)翻一番 , 具體情況如下表所示 :國創(chuàng)公司

13、 2011 年 2015 年工資增長規(guī)劃表 ( 單位 : 萬元 )時間人數(shù)年度工資增工資總額年度增長額增長后工年人均增長指導線資總額長額2011 年24015%942、51141、381083、890、 432012 年25014%1083、89151、751235、640、 332013 年27013%1235、64160、641396、280、 352014 年29014%1396、28195、481591、760、 422015 年32015%1591、76238、771830、530、 52合計6250、08888、02說明 :1、根據(jù)我公司“十三五”規(guī)劃 , 我公司 2011 年末選

14、礦規(guī)模將由原來得 500 噸/日 , 擴建到 1000 噸/ 日 , 相應得人員預算增加至 465 人( 如上表所示 ) 。2、根據(jù)工資增長方案 , 員工月工資增長額為在崗職工工資標準 ( 按國創(chuàng)公司薪酬方案為員工崗級得崗位工資、 績效工資、 基礎工資三項之與 ) 乘以年工資增長百分比。3、公司根據(jù)工資增長方案 , 在員工原工資標準基上 ( 原執(zhí)行就是國創(chuàng)公司薪酬方案 ) 按年工資增長百分比計算出員工月工資增長額 , 在原月工資標準基礎上 , 增加月工資增長額。4、公司工資增長指導線及年度工資增長額應與同行業(yè)標準相一致。5、原則上年度工資增長后工資總額應在集團公司下達公司本年度工資總額基數(shù)之內

15、。( 六) 、大力推行企業(yè)基礎管理工作 , 有效進行對標、 創(chuàng)標活動 , 鑄造國內一流管理品牌 , 向世界一流礦業(yè)公司管理標準瞧齊。1、2010 年公司為了提高管理水平 , 進行了八項基礎管理達標活動 , 至 2010 年底已順利通過集團公司企業(yè)基礎管理達標驗收小組得驗收 , 并取得了 86、28 分得良好成績。2、20112012 年公司將仍以計量、臺賬、信息管理 ; 定額、定員管理 ; 定置管理 ; 標準化管理 ; 規(guī)章制度建設 ; 班組建設 ; 三大規(guī)程 ; 激勵機制與基礎培訓等八個基礎管理面為突破口 , 狠抓企業(yè)基礎管理得落實、保持與提高 , 完成與集團內行業(yè)先進管理企業(yè)管理對標得創(chuàng)建

16、活動。3、20132014 年, 完成國內一流管理企業(yè)得品牌鑄造活動。4、2015 年, 學習國際一流黃金管理企業(yè)管理模式, 并完成初步創(chuàng)建工作。( 七) 、營造特色企業(yè)文化企業(yè)文化建設就是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略管理得重點與難點 , 就是培養(yǎng)共同價值觀得長期得艱巨得過程。它包括組織機構、管理制度、管理風格、激勵機制、團隊精神、企業(yè)禮儀、共同價值觀等涉及企業(yè)發(fā)展得各方面 , 就是培養(yǎng)共同價值觀得長期得艱巨得過程。 而企業(yè)文化得核心共同價值觀就是維系公司員工得一條無形得精神紐帶 , 只有全體員工能夠了解公司得戰(zhàn)略意圖、管理風格、激勵方式 , 并得到她們得認可 , 使她們知道自己應該干什么 , 不能干什么

17、 , 要充分珍惜自己得工作 , 以身在公司為榮 , 從而激發(fā)她們得熱情 , 更通過公司得各種保障措施與激勵機制使全體員工能齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。 團隊精神對營造企業(yè)文化至關重要 , 事實證明好得團隊比傳統(tǒng)得部門或其她形式得穩(wěn)定性群體更加靈活 , 反應更迅速 , 它能提高工作績效與決策速度。團隊精神具有導向、約束、凝聚等功能 , 它可以決定群體行為得方向 , 規(guī)范群體意識中每個成員得行為。 公司可以通過一些集體活動、工作禮儀與文化禮儀來培養(yǎng)員工得群體意識 , 讓員工們明白 , 自己就是群體中得一員 , 只有通過團隊中每一個人得協(xié)作努力 , 才能取得成就。企業(yè)文化特色強得企業(yè)會造就一群團隊

18、精神相同得人 , 在十三五期間我們將緊緊圍繞公司得核心價值觀打造一群“團結、忠誠、敬業(yè)、與諧”得“國創(chuàng)人” 。針對當前公司企業(yè)文化建設相對薄弱 , 員工責任感不強 , 集體意識淡漠 , 凝聚力欠缺得情況 , 必須采取各種切實可行得措施來營造特色企業(yè)文化 :1. 強化全體員工企業(yè)精神與企業(yè)禮儀教育。 公司員工言行舉止與精神風貌代表企業(yè)得形象與實力 , 公司要制訂企業(yè)禮儀方面得規(guī)章制度 , 規(guī)范員工對內、外人員得接洽或交流要求 , 并不斷對員工進行企業(yè)精神與禮儀培訓與檢查督促 , 既有利于提升公司在客戶心目中得整體印象 , 更便于內部得協(xié)調溝通及團結協(xié)作。2. 給員工營造一個寬松得生活、文化氛圍。公司由于人員緊、任務急、項目多得特點 , 文娛措施不多 , 員工業(yè)余生活比較枯燥 , 對公司生產經營、項目進展、公共信息等了解不夠透徹 , 長期下去會影響員工凝聚力與協(xié)調性。因此公司可以通過建立員工活動室、圖書室、文體娛樂活動、參觀等活動 , 改善員工業(yè)余生活水平 ,