某公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案29

1、某公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案29頁(yè)）(doc1 / 31作者:日期:40 / 31山東化工有限公司各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：年 月 日目 錄一 山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)圖（2）二 山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說明（3）三 山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)職能和管理權(quán)限（7）（一）、股東會(huì)（7）（二）、董事會(huì)（8）（三）、監(jiān)事會(huì)（9）（四）、總經(jīng)理（9）（五）、審計(jì)部（10）（六）、企業(yè)發(fā)展部（11）（七）、公共事務(wù)部（12）（八）、人力資源部（13）（九）、財(cái)務(wù)部（14）（十）、供銷部（16）（十一）、技術(shù)研發(fā)中心 （17）（十二）、輔助車間（18）（十三）、分廠（18）山東化工有限公司組織

2、機(jī)構(gòu)圖股副總經(jīng)理老化輕副總經(jīng)財(cái)務(wù)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃碳生 產(chǎn)山 東 化 工 有 限 公 司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說明一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想以完善組織功能、減少管理層次提高管理效率、加強(qiáng)內(nèi)部控制為 目標(biāo)，按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適度集權(quán)、合理分工、適度超前的 原則，建立符合公司要求的現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本模式公司以集團(tuán)公司模式組建其組織架構(gòu)。目前下屬實(shí)體以分廠形式 進(jìn)行管理，不具備獨(dú)立法人資格，當(dāng)條件成熟，也可以使他們成為獨(dú) 立的法人實(shí)體。公司按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)門類的不同下設(shè)若干個(gè)分廠。各分廠作為相對(duì) 獨(dú)立的運(yùn)作部門由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。公司本部是整個(gè)公司的決策、管理和調(diào)控中心，并且是公司的利

3、潤(rùn)中心，行使除生產(chǎn)以外的大部分公司職能；各分廠是企業(yè)的成本中心，承擔(dān)具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、組織功能。公司本部的職能部門是 公司實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)管理職能的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)各分廠有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職 能。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的說明1、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司股東會(huì)。2、董事會(huì)是本公司的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)， 商議、決定本公司的一切重大經(jīng) 營(yíng)管理事宜。公司董事會(huì)暫時(shí)不設(shè)專門委員會(huì)，隨著日后公司的發(fā)展壯大，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以設(shè)立“戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)”、“薪酬與考核委員會(huì)”和“審計(jì)委員 會(huì)”等專門委員會(huì)，以保證公司重大決策行為的科學(xué)與合理。3、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法獨(dú)立行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、 公司利益和職工的合法權(quán)益

4、不受侵犯。監(jiān)事會(huì)的人員組成應(yīng)包括主要股東派出 的人員以及公司的中層、職工等的代表，以使監(jiān)事會(huì)能夠代表多方面的利益。4、 總經(jīng)理是由公司董事會(huì)聘任的全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的人員，他直 接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理的一般通過公司總經(jīng)理辦公會(huì)議行使職權(quán)。隨著公司 經(jīng)營(yíng)管理步入正?；肮镜陌l(fā)展需要，可制定有關(guān)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則來 明確、界定總經(jīng)理具體細(xì)致的管理職責(zé)和權(quán)限。5、公司設(shè)立兩個(gè)副總經(jīng)理職位。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其中一位 協(xié)助總經(jīng)理開展有關(guān)產(chǎn)供銷以及技術(shù)等方面的工作，對(duì)分廠、技術(shù)研發(fā)中心、供銷部、企業(yè)發(fā)展部實(shí)施管理控制，另一位副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展有關(guān)財(cái)務(wù)、 行政、人力資源、后勤及其他

5、公共事務(wù)的事務(wù)，并協(xié)助管理公共事務(wù)部、人力 資源部、財(cái)務(wù)部等部門。6、 審計(jì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督， 對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)事件和決策進(jìn)行調(diào)查處理等。由于其主要監(jiān)督的是公司的財(cái)務(wù)、供銷、生產(chǎn)、 投資、基建等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，為保證審計(jì)工作的正常進(jìn)行和其獨(dú)立性，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。7、企業(yè)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的調(diào)查、 研究、評(píng)價(jià)以及辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理的實(shí)施、先進(jìn)管理模式和方法的推廣，并負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目、IS09000項(xiàng)目的實(shí)施和管理，設(shè)立企業(yè)發(fā)展部主要是著眼與企業(yè)未來的發(fā)展， 鑒于企業(yè)目前的規(guī)模，目前該部門在人員方面可以主要由企業(yè)其他部門的人員 兼任且不設(shè)專門崗位，根據(jù)

6、需要從有關(guān)部門抽調(diào)部分人員臨時(shí)承擔(dān)其職能。&鑒于公司的現(xiàn)實(shí)狀況，為了減少管理層次，提高管理效率，將公司行政 事務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理以及其他一些公共后勤事務(wù)由公共事務(wù)部統(tǒng)一管理，在公共事 務(wù)部?jī)?nèi)部設(shè)立行政科、安?？啤⒒?、物業(yè)管理科、食堂、倉(cāng)管科等專門負(fù) 責(zé)有關(guān)公共事務(wù)。隨著公司的發(fā)展需要，時(shí)機(jī)成熟時(shí)可將其中的部分職能裂變 出來獨(dú)立行使職能，或者其部分功能由社會(huì)化服務(wù)來承擔(dān)。9、為加強(qiáng)公司的人力資源管理，專門設(shè)立人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事事務(wù), 主管公司的人才的招聘、培訓(xùn)、管理及人力資源的考核，部門相關(guān)崗位目前可 由公共事務(wù)部人員或由總經(jīng)理指派人員兼任。10、財(cái)務(wù)部行使公司的財(cái)務(wù)管理和控制的功能

7、，為了有效的界定各分廠不 同的經(jīng)濟(jì)行為，財(cái)務(wù)部對(duì)各分廠采取內(nèi)部獨(dú)立、外部統(tǒng)一的形式對(duì)各分廠進(jìn)行 財(cái)務(wù)管理，并對(duì)分廠會(huì)計(jì)科實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)，分廠會(huì)計(jì)科的工作人員由財(cái)務(wù)部派 出。11、供銷部行使整個(gè)公司的原輔材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)與低值易耗品等的采 購(gòu)、產(chǎn)品銷售功能，根據(jù)供應(yīng)和銷售的不同特點(diǎn)，供銷部下設(shè)立供應(yīng)科和銷售 科兩個(gè)科室。公司可以根據(jù)各分廠的不同特點(diǎn)在兩科室內(nèi)部設(shè)立專門小組或由 專人負(fù)責(zé)不同類目的供應(yīng)和銷售。銷售科日后條件成熟可以獨(dú)立成立銷售公司 運(yùn)作。12、技術(shù)研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)工作，并指導(dǎo)各 分廠的技術(shù)工作，其崗位目前可由生產(chǎn)部門的人員兼任。13、公司將專門成立一個(gè)輔助

8、車間為各分廠配套的部分公共服務(wù)項(xiàng)目如機(jī) 修、設(shè)備維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)等，該車間也進(jìn)行獨(dú)立核算，且不附屬與任何一個(gè)分 廠。山東貝斯特化工有限公司組織機(jī)構(gòu)職能和管理權(quán)限（一）、股東會(huì)股東會(huì)職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；6、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；9、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；10、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清

9、算等事項(xiàng)作出決議;11、修改公司章程；12、審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)決定的其他事項(xiàng)。股東會(huì)權(quán)限：1、對(duì)公司的設(shè)立、變更、章程修改等重大事項(xiàng)具有決定權(quán)；2、對(duì)人民幣 萬元以上（含萬元）的投資事項(xiàng)和資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事 項(xiàng)具有決定權(quán)，對(duì)其以下的具有審議權(quán)；3、對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的任命和薪資政策具有決定權(quán)；4、股東會(huì)的其他權(quán)限。（二八董事會(huì)董事會(huì)職權(quán)：1、決定本公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度事業(yè)計(jì)劃及其他重要事業(yè)計(jì)劃、投資 計(jì)劃；2、決定本公司重大投資事項(xiàng)；3、制訂本公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和年度財(cái)務(wù)報(bào)告；4、制訂本公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；5、制訂公司增加或者減少注冊(cè)

10、資本的方案；6、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；7、決定董事會(huì)規(guī)則的制定及修改；8公司基本管理制度、管理部門、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和變更；9、決定經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則的制定及修改；10、聘任或解聘本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任免、 責(zé)任 范圍、待遇；11、批準(zhǔn)勞動(dòng)工資制度和年度工資計(jì)劃；12、決定貸款，決定向本公司以外的第三人債務(wù)提供擔(dān)保；13、制定及修改公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則；14、決定本公司的重要借款；15、處分公司重要債權(quán)的轉(zhuǎn)讓、部分或全部放棄；16、處分公司重要資產(chǎn)的取得、出售、轉(zhuǎn)讓及交換等；17、譴責(zé)與董事身份不相符行為、發(fā)言的董事；18、公司其他的重要事項(xiàng)。董事會(huì)權(quán)限：1、

11、對(duì)人民幣 萬元以下（不含萬元）的投資事項(xiàng)和資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保 事項(xiàng)具有決定權(quán)，對(duì)其以上的具有建議權(quán)；2、對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有決定權(quán)；3、對(duì)公司總經(jīng)理及由總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級(jí)管理 人員的聘任和其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲方案具有決定權(quán)；4、董事會(huì)享有的其他權(quán)限；（三八監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)職權(quán)：1、檢查公司的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)有必要時(shí)，可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為之，以保證股東股東權(quán)益和公司利益；2、監(jiān)督董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有否違反法律、法規(guī)或公司章程的行 為；3、監(jiān)督公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4、當(dāng)董事、總經(jīng)理有違法行為和重大失職行為時(shí)，經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同 意，可向股東會(huì)提出更換董事或向董事會(huì)提出解聘總

12、經(jīng)理的建議；5、經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同意，復(fù)議董事會(huì)作出的董事會(huì)決議；6、經(jīng)出席監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事一致表決同意，提議召開臨時(shí)股東會(huì)；7、代表公司并以公司的名義對(duì)行為害及公司利益、造成公司損失的董事、 總經(jīng)理提起訴訟；8列席董事會(huì)會(huì)議；9、公司章程規(guī)定和股東會(huì)授予監(jiān)事會(huì)的其它職權(quán)。監(jiān)事會(huì)權(quán)限：1、對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況具有檢查權(quán)；2、對(duì)董事、總經(jīng)理的職務(wù)行為具有監(jiān)督權(quán);3、對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督權(quán)；4、對(duì)股東或董事的聘任或更換有建議權(quán)；5、對(duì)臨時(shí)股東會(huì)的召開具有提議權(quán)；6、監(jiān)事會(huì)享有的其他權(quán)限。（四）、總經(jīng)理總經(jīng)理職責(zé)：1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事

13、會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定;7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；8提請(qǐng)聘任或者解聘公司的主要高級(jí)管理人員；9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；12、董事會(huì)交辦的其他事宜?？偨?jīng)理管理權(quán)限：1、對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有決定權(quán)；2、對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級(jí)管理人員具有提名權(quán)；3、對(duì)公司各類管

14、理費(fèi)用的審批權(quán)；4、董事會(huì)授予的其他權(quán)限。（五）、審計(jì)部部門職能：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，制定適合本企業(yè)的審計(jì)制度和實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算程序、 財(cái)務(wù)收支行為以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行 審查；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)決策和成本核算進(jìn)行審查；4、負(fù)責(zé)對(duì)人事、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、投資、建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司中高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)；7、 負(fù)責(zé)對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性進(jìn)行審查，對(duì)于違反國(guó)家法律和企業(yè) 規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)制止；&根據(jù)公司法律工作的需要，及時(shí)聯(lián)系或聘請(qǐng)法律顧問，并協(xié)助其處理公 司的法律糾紛；9、負(fù)責(zé)對(duì)公司簽定的

15、各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查；10、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定；11、負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)工程項(xiàng)目的審計(jì)；12、協(xié)助外部審計(jì)部門做好其它的審計(jì)工作；13、完成總經(jīng)理交辦的審計(jì)事宜。管理權(quán)限:1、對(duì)公司審計(jì)制度的制定和修改有建議權(quán)；2、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)收支行為有審查權(quán)；3、對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有知情權(quán)、調(diào)查權(quán)和質(zhì)詢權(quán)；4、對(duì)違反國(guó)家法律和公司紀(jì)律的行為有勒令停止的處置權(quán);5、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（六）企業(yè)發(fā)展部部門職能：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬定公司發(fā)展的中短期計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)對(duì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的投資項(xiàng)目進(jìn)行考察、甄別、前期調(diào)研、接洽 談判和

16、初步評(píng)價(jià)；3、對(duì)公司擬新投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，編制可行性報(bào)告；4、負(fù)責(zé)公司各類新項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、跟催、領(lǐng)取批文和營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及項(xiàng) 目移交工作；5、負(fù)責(zé)跟蹤新上項(xiàng)目的投資效果分析，并提交相關(guān)報(bào)告；6、 負(fù)責(zé)公司主要管理制度的擬定以及先進(jìn)管理理念、管理技術(shù)、管理方法 的研究和推廣；7、負(fù)責(zé)公司IS09000質(zhì)量體系的建立和維護(hù)；&負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)和實(shí)施；9、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)新上項(xiàng)目的可行性有建議權(quán)；2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定和修改有建議權(quán);4、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（七八公共事務(wù)部 部門職能：1、負(fù)責(zé)制定公司的

17、行政管理制度；2、負(fù)責(zé)做好公司的文件收發(fā)、報(bào)刊訂閱、辦公設(shè)施和用品管理等日常行政 事務(wù)；3、負(fù)責(zé)組織公司的各種會(huì)議，做好相關(guān)的會(huì)議記錄；4、負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子起草有關(guān)的書面材料；5、及時(shí)了解各部門和下屬各廠的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的協(xié)調(diào) 工作；6、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳報(bào)道；7、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序；8負(fù)責(zé)公司的公務(wù)接待和對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)；9、負(fù)責(zé)公司的機(jī)要和保密工作；10、負(fù)責(zé)公司公務(wù)、運(yùn)輸車輛的調(diào)配和管理工作；11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作（人事檔案除外）；12、負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、產(chǎn)成品的出入庫(kù)以及保管工作，定期對(duì)庫(kù)存 物資進(jìn)行清點(diǎn)，并提交有關(guān)的庫(kù)存清點(diǎn)報(bào)告；13、負(fù)責(zé)

18、公司的原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)工作， 保證原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司 的要求；14、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；15、負(fù)責(zé)公司的基建工作；16、負(fù)責(zé)員工宿舍和職工食堂的管理工作；17、負(fù)責(zé)公司的場(chǎng)地及辦公設(shè)施保潔；18、負(fù)責(zé)公司的綠化保養(yǎng)；19、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司的日常行政事務(wù)及日常后勤事務(wù)有處置權(quán)；2、對(duì)公司授權(quán)內(nèi)的公共關(guān)系事務(wù)有決定權(quán)；3、對(duì)公司公務(wù)車輛的調(diào)派有決定權(quán)；4、 對(duì)價(jià)值在元以下的辦公設(shè)備和車輛的維修事項(xiàng)有決定權(quán)；5、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán);6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；7、對(duì)庫(kù)存物資具有檢查權(quán)；8對(duì)物資的出入庫(kù)具有監(jiān)督權(quán)；9、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán);

19、10、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（八）人力資源部部門職能：1、負(fù)責(zé)擬定、檢查、修訂及執(zhí)行公司人力資源發(fā)展規(guī)劃與工作計(jì)劃；2、制定公司科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度和流程；3、負(fù)責(zé)公司各部門及下屬?gòu)S人力資源管理工作；4、編制公司及下屬各廠的員工需求計(jì)劃；5、制定公司具體的用工方案；6、組織實(shí)施公員工的招聘、錄用、調(diào)配和辭退工作；7、制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同范本，負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)合同管理工作；8負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)評(píng)估體系，組織 實(shí)施公司的培訓(xùn)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化工作的規(guī)劃與實(shí)施，推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；11、制定公司的人事考核方案；1

20、2、組織實(shí)施公司員工的績(jī)效考核；13、負(fù)責(zé)擬定公司的薪資體系和薪資政策；14、負(fù)責(zé)編制和實(shí)施公司員工的工資發(fā)放計(jì)劃；15、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作；16、負(fù)責(zé)公司的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)制定公司的福利政策和勞保用品的 管理；17、配合有關(guān)部門做好安全教育工作， 參與職工傷亡事故的調(diào)查處理， 提出 處理意見；18、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限:1、對(duì)公司管理人員的任免有提名權(quán)；2、對(duì)公司員工的調(diào)配、升降、獎(jiǎng)懲有建議權(quán);3、對(duì)公司員工的人事考核有決定權(quán)；4、對(duì)公司招聘計(jì)劃的實(shí)施有決定權(quán)；5、對(duì)公司員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃有建議權(quán)；6、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；7、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（

21、九八財(cái)務(wù)部部門職能：1、負(fù)責(zé)擬定公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等重大計(jì)劃, 并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告；2、負(fù)責(zé)制定、檢查、修訂公司全系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度體系和財(cái)務(wù)管理辦法；3、負(fù)責(zé)編制公司下屬各分廠的財(cái)務(wù)報(bào)表，并合并編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；4、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并定期向總經(jīng)理提供 分析報(bào)告；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及下屬分廠各類管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等進(jìn)行審核；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的統(tǒng)計(jì)資料整理，發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)告；7、參加公司各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8負(fù)責(zé)公司及下屬分廠現(xiàn)金收付及往來業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算工作；9、負(fù)責(zé)公司資金的籌

22、集、調(diào)度和管理工作；10、負(fù)責(zé)公司下屬分廠的利潤(rùn)完成情況進(jìn)行檢查和考核；11、會(huì)同人力資源部進(jìn)行有關(guān)的績(jī)效考評(píng)工作；12、會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性論證工作， 并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保 障；13、負(fù)責(zé)審核公司各種發(fā)票、單據(jù)等；14、建立健全并管理好財(cái)務(wù)檔案，保證會(huì)計(jì)憑證的合法與完整；15、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；16、負(fù)責(zé)做好公司的內(nèi)部稽核工作；17、會(huì)同銷售部門做好客戶信用管理工作；18、負(fù)責(zé)處理公司的年檢工作、外部審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作等；19、負(fù)責(zé)向下屬各分廠派出會(huì)計(jì)人員并對(duì)其實(shí)行管理；20、負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與交流，具體落實(shí)公司各類借貸資金的籌措工作;21、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管

23、理權(quán)限：1、對(duì)公司的各類經(jīng)費(fèi)支出有審查和復(fù)核權(quán)；2、對(duì)公司的資金調(diào)度有建議權(quán)；3、對(duì)各職能部門和分廠的費(fèi)用預(yù)算有核定權(quán);4、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十）、供銷部部門職能：1、參與制定公司的采購(gòu)管理制度和實(shí)施細(xì)則；2、根據(jù)公司及各分廠的采購(gòu)需求狀況，合理編制采購(gòu)計(jì)劃；3、調(diào)查研究本企業(yè)采購(gòu)物資、備品的市場(chǎng)情況及其變化規(guī)律，進(jìn)行前期詢 價(jià)、比價(jià)和議價(jià)；4、組織并實(shí)施公司的采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)；5、具體組織實(shí)施公司的采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理，重點(diǎn)加 強(qiáng)運(yùn)輸過程控制和采購(gòu)物品的檢驗(yàn)工作；6、對(duì)供應(yīng)商的信用、品質(zhì)、價(jià)格等能力進(jìn)行評(píng)估，負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與供應(yīng) 商之間

24、的關(guān)系；7、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品銷售計(jì)劃；&負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和行業(yè)信息研究；9、具體負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售活動(dòng)，努力開拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市 場(chǎng)份額；10、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售產(chǎn)品的應(yīng)收帳款和客戶信用進(jìn)行管理；11、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；12、負(fù)責(zé)并組織公司的客戶服務(wù)工作；13、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)和銷售數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理;14、總經(jīng)理交辦的其它事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司采購(gòu)、銷售制度的制定和修改有建議權(quán)；2、對(duì)總額和價(jià)格幅度在公司規(guī)定范圍內(nèi)的采購(gòu)和銷售合同具有決定權(quán);3、對(duì)公司產(chǎn)品的定價(jià)具有建議權(quán)；4、對(duì)供應(yīng)商的選擇具有建議權(quán)；5、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)

25、用支出有支配權(quán)；6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限（十一）、技術(shù)研發(fā)中心部門職能：1、追蹤并研究行業(yè)發(fā)展的技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司情況，組織研究和開發(fā)適銷 對(duì)路的新產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實(shí)行公司的技術(shù)管理制度和 操作規(guī)范；3、負(fù)責(zé)并組織實(shí)施公司的技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備改造；4、指導(dǎo)、協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問題；5、協(xié)助供銷部解決有關(guān)的技術(shù)問題；6、負(fù)責(zé)公司新上項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，并提交有關(guān)報(bào)告；7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的整理和保管工作；8協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)事故責(zé)任認(rèn)定、員工評(píng)價(jià)等作出有關(guān)技術(shù)方面的鑒疋；9、總經(jīng)理交辦的其他事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃有決定權(quán)；

26、2、對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改造具有建議權(quán);3、對(duì)新上項(xiàng)目的技術(shù)可行性有建議權(quán)；4、對(duì)分廠或有關(guān)部門具有技術(shù)指導(dǎo)權(quán)；5、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán);6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十二）輔助車間部門職能：1、負(fù)責(zé)公司各分廠的設(shè)備的維修工作；2、負(fù)責(zé)公司各分廠的設(shè)備的維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備的管理運(yùn)行保證動(dòng)力供應(yīng);4、總經(jīng)理交辦的其他事宜。管理權(quán)限：1、對(duì)公司的設(shè)備的更新具有建議權(quán)；2、對(duì)本部門預(yù)算具有處置權(quán)；3、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（十三）、分廠分廠實(shí)際行使的是類似車間的職能，其本身的行政、人事、財(cái)務(wù)以及供銷功 能都由公司承擔(dān)，分廠主要承擔(dān)的是生產(chǎn)功能，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí) 施、

27、工藝流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施、生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)與核算等，按時(shí)保質(zhì)保量的生產(chǎn) 產(chǎn)品。包裝車間崗位責(zé)任制一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)包裝設(shè)備的操作過程和技術(shù) 性能，做到熟練操作、調(diào)試。二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證包 裝清潔衛(wèi)生，重量合適。遇到問題要及時(shí)調(diào)整，確保包裝無泄 漏，滿足公司的生產(chǎn)規(guī)定和質(zhì)量要求。三、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的領(lǐng)料和入庫(kù)條例，杜絕浪費(fèi)包裝材料和使用不合格包裝，對(duì)包裝過程中出現(xiàn)的破損和漏袋情況要及時(shí)挑揀處理，并保持好車間及外包裝衛(wèi)生。四、嚴(yán)格服從生產(chǎn)部指揮，對(duì)包裝過程中遇到的特殊情況要及時(shí)上報(bào)，須解決的問題應(yīng)盡快解決。五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。六、嚴(yán)格上下

28、班交接制度，把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況做好統(tǒng)計(jì)記錄，轉(zhuǎn) 交下班。七、負(fù)責(zé)包裝車間內(nèi)外的衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的清潔。八、執(zhí)行安全操作制度，對(duì)違規(guī)違章現(xiàn)象予以糾正、制止和處理。維修工人崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作 業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕。二、上崗時(shí)必須正確穿戴勞保用品，保證崗位安全防護(hù)裝置及設(shè)施安全、完好、靈敏、有效。三、熟悉掌握崗位維修設(shè)備安全操作技能和故障排除方法。四、幫助新員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，迅速掌握生產(chǎn)操作規(guī)程。五、認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)班時(shí)的設(shè)備、工具、儀表的檢查，保養(yǎng)，清潔衛(wèi)生檢 查工作。六、對(duì)維修的設(shè)備、工具要懂原理，懂結(jié)構(gòu)。具有判斷和分析故障的 能力。七、協(xié)調(diào)

29、生產(chǎn)安排計(jì)劃，服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的問題。八、嚴(yán)格上下班交接制度，當(dāng)班維修期間做到工完、料盡、場(chǎng)地清。九、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。中控室人員崗位責(zé)任制一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)中控室操作規(guī)程，做到熟練操作。二、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝卡規(guī)程操作，未經(jīng)允許，不得隨意更改規(guī)程。三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工作期間操作人員不得退出操作系統(tǒng)，要時(shí)刻 注意檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知各崗位操 作人員。四、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各崗位間的關(guān)系，發(fā)揮中心樞紐的作用， 指揮生產(chǎn)五、認(rèn)真作好當(dāng)班生產(chǎn)記錄，以及生產(chǎn)中所遇到的問題，轉(zhuǎn)交下班 或生產(chǎn)部，保證生產(chǎn)正常有序。六、負(fù)責(zé)中控室內(nèi)外的衛(wèi)生管理，做到電腦

30、、桌面、地面清潔無灰 塵。七、中控室人員不得隨意帶外人入內(nèi)，本室人員上崗期間不得隨意 竄崗，要監(jiān)守崗位。八、嚴(yán)格上下班交接制度，不得早退和遲到。九、保護(hù)中控室內(nèi)公共設(shè)施，定期檢查、維護(hù)和檢修。質(zhì)檢科崗位責(zé)任制一、在公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室業(yè)務(wù)工作，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織本部門同志認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制 度，完成公司所規(guī)定的各類質(zhì)檢項(xiàng)目。二、熟練掌握質(zhì)檢項(xiàng)目的操作步驟和檢驗(yàn)方法。按照公司檢驗(yàn)要求，合理 安排取樣及化驗(yàn)工作，及時(shí)匯報(bào)日常生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量情況。三、負(fù)責(zé)主持日常工作外，協(xié)調(diào)化驗(yàn)、地磅、和收油等各部門工作，使其 整體化。做到事實(shí)求實(shí)、各質(zhì)檢數(shù)據(jù)及化驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可

31、靠。四、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)化驗(yàn)結(jié)果和計(jì)量數(shù)據(jù)的審核、整理匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際生 產(chǎn)工作中的問題合理提出改進(jìn)工作意見和建議。五、巡回檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不徇私舞弊。對(duì)化驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)檢報(bào)告認(rèn)真分 析總結(jié)，及時(shí)反饋信息，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。六、定期組織員工的質(zhì)檢知識(shí)培訓(xùn)， 及時(shí)解決公司新增質(zhì)檢項(xiàng)目的檢驗(yàn)工 作。七、嚴(yán)格上下班制度和上下班交接手續(xù)，合理安排工作計(jì)戈V， 不得延誤生產(chǎn)。八、嚴(yán)格遵守安全操作制度和公司管理規(guī)定?；?yàn)室人員崗位責(zé)任制遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)并熟悉掌握各種化驗(yàn)設(shè)備的操作過程和技術(shù)性二、化驗(yàn)室內(nèi)工作人員要穿工作服，工作服整齊，潔凈。遵守化驗(yàn)室規(guī)定， 服從化驗(yàn)室管理。三、按公司要求取樣、化驗(yàn)，將所取樣品

32、做好標(biāo)記，正確操作，精密計(jì)算各 項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成化驗(yàn)工作，不得延誤生產(chǎn)。四、負(fù)責(zé)公司要求的各種認(rèn)真原料油和成品的化驗(yàn)及每天跟蹤化驗(yàn)，要事實(shí) 求是，嚴(yán)格遵守操作制度，準(zhǔn)確及時(shí)的填制化驗(yàn)單及成品化驗(yàn)報(bào)告，保證 樣品的數(shù)據(jù)真實(shí)性，并做好當(dāng)班紀(jì)錄。五、執(zhí)行公司規(guī)定的交接班制度，對(duì)交接班過程的各種儀器驗(yàn)收，出現(xiàn)問題及時(shí)反映，要寫明原因，轉(zhuǎn)交下一班負(fù)責(zé)人。六、經(jīng)審核無誤的化驗(yàn)結(jié)果由當(dāng)班工作人員簽字轉(zhuǎn)交質(zhì)檢科。七、嚴(yán)格化驗(yàn)制度，對(duì)徇私舞弊，有損本廠利益者，給予從重處理。八、對(duì)待客戶要熱情，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，對(duì)所作技術(shù)數(shù)據(jù)要切實(shí)負(fù)責(zé)。九、對(duì)化驗(yàn)室內(nèi)外衛(wèi)生要定期清掃，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境

33、。十、 服從公司管理制度要求，對(duì)工作中所遇到的問題，及時(shí)的報(bào)告并處理，未經(jīng)許可，不得私自透露公司各種化驗(yàn)數(shù)據(jù)。配電室人員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)守工作崗位不得擅離職守，保證安全可靠，不 間斷的供電。熟悉掌握配電室高低壓設(shè)備系統(tǒng)及外圍情況，了解主要電器的規(guī)格性三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及巡視檢查制度，按規(guī)定時(shí)間巡視設(shè)備，記錄儀表， 填寫有關(guān)報(bào)表，并按時(shí)報(bào)告。四、熟悉掌握停送電程序及有關(guān)安全防火措施，嚴(yán)格執(zhí)行庭送電操作制度， 電力出現(xiàn)問題，不得下班，并及時(shí)上報(bào)。五、中晚班節(jié)假日賠電室值班人員兼負(fù)電工日常維修工作，做到供電維修兩 不誤。六、配電室緊止亂放雜物，更不能放私人物品。保持衛(wèi)生整潔，每天打

34、掃衛(wèi) 生一次。按時(shí)檢修設(shè)備及保養(yǎng)擦拭設(shè)備；按時(shí)測(cè)定需測(cè)定的設(shè)備和工具， 不得延誤生產(chǎn)。七、出現(xiàn)特殊情況及時(shí)匯報(bào)，按順序核審調(diào)整。八、有計(jì)劃的測(cè)定線路安全系數(shù)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。九、下一班未按時(shí)上班，工作人員不得離去，及時(shí)報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。十、 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、維修間關(guān)系，合理安排工作，以全局為重，保證正常生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)部崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)計(jì)劃和合理安排生產(chǎn)。主持生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)技術(shù)工 作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)制度，并帶 頭執(zhí)行；對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象予以糾正、制止和處理。三、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和安全程序指揮生產(chǎn)。四、按期主持召開生產(chǎn)工作會(huì)議，組織安全生產(chǎn)檢查

35、，徹底整改生產(chǎn)中 的事故隱患，消除各類生產(chǎn)不良因素。五、定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問 題。六、監(jiān)督檢查各員工執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程 情況。七、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班上崗，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)；掌握各重要設(shè) 備的運(yùn)行狀況及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。八、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不良因素和所發(fā)生的不正?，F(xiàn)象及時(shí)提出 整改。九、按照公司規(guī)定，合理安排生產(chǎn)；執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度；提出合理 的生產(chǎn)方案并組織實(shí)施。十、 嚴(yán)格上下班交接制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門間關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。爐前崗位責(zé)任制一、認(rèn)真遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)各種機(jī)械設(shè)備的操作過程和技術(shù)性能，做 到熟練操作。二、

36、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的各生 產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，確保正常生產(chǎn)。三、對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)生的特殊情況需及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部及中控室，并認(rèn)真分 析，找出合理的解決辦法，努力提高自己對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。四、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全巡視，對(duì)爐前各環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)狀 況做好記錄整理，以備工作檢查。五、嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，將各環(huán)節(jié)工作情況轉(zhuǎn)交下班。六、負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)的設(shè)備、儀表、儀器等的檢查、保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。七、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，禁止盲目上崗。八、協(xié)調(diào)與中控室、爐后之間的關(guān)系，服從中控室指揮，保證生產(chǎn)按要 求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九、生產(chǎn)過程中，不得擅離崗位，隨時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)壞節(jié)。十、負(fù)責(zé)爐前各

37、工作區(qū)的衛(wèi)生管理。爐后崗位責(zé)任制一、認(rèn)真遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)各種機(jī)械設(shè)備的操作過程和技術(shù)性能, 做到熟練操作。二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，確保正常生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全巡視，對(duì)爐后環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn) 狀況做好記錄整理，以備工作檢查。四、嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，將各環(huán)節(jié)工作情況轉(zhuǎn)交下班。五、協(xié)調(diào)與包裝、爐前間關(guān)系，以及同中控室的聯(lián)系。保證袋濾、造粒、和干燥機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。六、負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)的設(shè)備、儀表、儀器等的檢查、保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。七、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)反映，服從指揮，不得 延誤生產(chǎn)。八、負(fù)責(zé)爐后各生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生管理。收油人員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)