生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)管理小組階段工作總結(jié)

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)管理小組階段工作總結(jié)生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)管理小組在公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下取得了一定的成績，現(xiàn)將本小組的前一段開展的工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)小組按照公司的相關(guān)文件的分組要求， 成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長、 生產(chǎn)副總工程師為副組長、 生產(chǎn)部室及車間主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 在領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，各相關(guān)單位及時(shí)召開班子會(huì)議和對(duì)標(biāo)評(píng)估動(dòng)員會(huì)議，通過內(nèi)部網(wǎng)、班組學(xué)習(xí)等形式進(jìn)一步提高了員工的思想認(rèn)識(shí)、為全面啟動(dòng)和開展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作奠定了基礎(chǔ)。二、調(diào)度控制，流程管理根據(jù)公司 201

2、0 年 26 號(hào)文件的要求，堅(jiān)持“調(diào)度控制、流程管理”的整體工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行文件中的各項(xiàng)制度，規(guī)范了工作程序。分40 項(xiàng)對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了具體分解，設(shè)計(jì)下發(fā)了指標(biāo)對(duì)標(biāo)表、對(duì)標(biāo)評(píng)估表、查找問題統(tǒng)計(jì)表等表格。 并通過組織員工參觀標(biāo)的單位，對(duì)照自身工作，寫出感想、找出差距、定位目標(biāo)、制定措施，不斷從感性認(rèn)識(shí)向理性行動(dòng)進(jìn)展，激發(fā)向上的進(jìn)取動(dòng)力，積極鼓勵(lì)車間、單位在公司內(nèi)部媒體上對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作中的典型做法進(jìn)行報(bào)道， 組織班組長學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”。本小組結(jié)合實(shí)際把對(duì)標(biāo)落實(shí)到車間，在第一階段，深入 11 個(gè)車間單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)， 指導(dǎo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的啟動(dòng)和有序開展， 初步建立了各層面對(duì)標(biāo)評(píng)估工作管理機(jī)

3、制，有效地推動(dòng)了對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的開展。三、確立標(biāo)桿，積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)在標(biāo)桿確定過程中， 根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)的性質(zhì)特點(diǎn)，按電力行學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根業(yè)、化工行業(yè)設(shè)置通用指標(biāo)和特性指標(biāo)（主要指醋酸生產(chǎn)） ，各級(jí)單位結(jié)合本單位實(shí)際確定了對(duì)標(biāo)指標(biāo)。 一是從定量和定性兩方面， 廣泛搜集數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析診斷，定量指標(biāo)反映規(guī)模大小、生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)設(shè)備狀況，定性指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)比較反映管理優(yōu)勢(shì)、 技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。二是確定行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)歷史最好指標(biāo)相結(jié)合。 確定同行業(yè)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值，明確本

4、單位指標(biāo)所處位置和水平，查找差距和原因。以逐步實(shí)現(xiàn)同類企業(yè)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的可比性和對(duì)標(biāo)的科學(xué)性。甲醇系統(tǒng)、醋酸乙酯工段在工藝、設(shè)備指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，把產(chǎn)量對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，在產(chǎn)品單耗特別是在噸甲醇耗精制氣、噸甲醇耗電、噸醋酸乙酯耗蒸汽上， 在總結(jié)以往的實(shí)際單耗基礎(chǔ)上確定了奮斗目標(biāo)。在生產(chǎn)量指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)歷年的有效時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量制定出標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)切合實(shí)際，同時(shí)也能讓員工通過努力就能實(shí)現(xiàn)。熱電車間發(fā)電量指標(biāo)也結(jié)合自身特點(diǎn)確定了行業(yè)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。醋酸車間按照國家公布的同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)社會(huì)平均先進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值作為標(biāo)桿，同時(shí)考慮到一些指標(biāo)在同行業(yè)間是保密的，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這一特殊

5、情況，采取縱向自己和自己對(duì)比的方法， 找出近幾年來最高的生產(chǎn)指標(biāo)作為優(yōu)秀值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，同時(shí)將行業(yè)設(shè)備年功率損耗系數(shù)作為參數(shù)， 制定出符合實(shí)際的、既便于對(duì)比又切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 切合實(shí)際的， 便于操作的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。主要收獲與分析一、初步建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系各單位在公司確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位的指標(biāo)， 并根據(jù)自身特點(diǎn)， 建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。 指標(biāo)體系的確定， 細(xì)化生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)到車間、班組，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)

6、的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。醋酸生產(chǎn)的催化劑等單耗指標(biāo)幾乎沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們采取根據(jù)自 2005 年以來的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、 平均值的方法確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 各專業(yè)管理單位根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)及公司生產(chǎn)實(shí)際， 在縱向、橫向上經(jīng)過仔細(xì)比較也確定了如一般事故、職業(yè)病千人發(fā)病率、安全隱患整改率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率、安全教育培訓(xùn)合格率、污水排放合格率、產(chǎn)品單耗、系統(tǒng)長周期運(yùn)行時(shí)間、靜密封點(diǎn)、動(dòng)密封點(diǎn)等項(xiàng)的標(biāo)桿值。二、找到了差距和管理上存在的問題通過對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析， 看到了與先進(jìn)企業(yè)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)、管理思想、管理理念等方面的差距，明確了改進(jìn)目標(biāo)和方向。例如：甲醇耗煤（折標(biāo)）公司實(shí)際值是1.31t/t ，標(biāo)桿值（華魯恒升）1

7、.216t/t ；甲醇耗動(dòng)力電公司實(shí)際值351kwh/t ，標(biāo)桿值（華魯恒升） 338kwh/t ；醋酸耗甲醇 0.542t/t ，標(biāo)桿值（江蘇索普） 0.54t/t ；甲醇優(yōu)等品率公司是 98.16% ，標(biāo)桿值（華魯恒升） 100% ；醋酸優(yōu)等品率公司是97.78% ，標(biāo)桿值（江蘇索普）是100% 。由此可見，由于受客觀因素和不確定因素的影響， 我公司的產(chǎn)品單耗及產(chǎn)品質(zhì)量在一定的程度上與其他較先進(jìn)的企業(yè)在一些方面還存在著一定的差距。這在一定的程度上也提出了新的管理課題。因此，生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理小組在分析總結(jié)生產(chǎn)的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，尋找節(jié)支點(diǎn)和效益點(diǎn)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象， 把客觀因素和

8、不確定因素的影響降到最低，最大限度地節(jié)支降耗。在發(fā)電方面熱電車間在進(jìn)行電力行業(yè)同類型機(jī)組指標(biāo)對(duì)標(biāo)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根時(shí)，無論是在供電煤耗、廠用電耗、發(fā)電油耗還是高加投入率、排煙溫度、給水溫度、凝汽器端差、真空度等指標(biāo)上和同行業(yè)同類型機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上都存在很大的差距。 煤耗偏大主要是因?yàn)闄C(jī)組負(fù)荷率較低，不能長期帶滿負(fù)荷運(yùn)行； 發(fā)電油耗過大主要是機(jī)組啟停次數(shù)多造成的。除了上述原因之外，和機(jī)組的管理水平、管、運(yùn)、修分離運(yùn)行模式的運(yùn)作水平較低也有一定的關(guān)系。三、生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)存在的問題

9、和不足對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善，在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙， 特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到商業(yè)秘密的限制，企業(yè)自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠， 指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映企業(yè)在同行業(yè)的水平。對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)， 深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多， 從主觀上和管理理念、 手段、方法、流程上比較分析得少， 特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡

10、一些車間對(duì)開展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距， 沒有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，存在 “兩層皮 ”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根針對(duì)以上問題，在下一階段著重從以下幾方面著手：1、各單位要組織修改完善各類、 各種規(guī)章制度。對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展， 發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。2、各單位要比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，制定的定額既要有充分的依據(jù)，又要切合實(shí)際要求， 既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是