管理制度范本

1、管理制度范本篇一：制度 標(biāo) 準(zhǔn)格式附件一：制度 編寫格式 規(guī)定1、管理制度名稱的確定。管理制度一般由 “單位名稱(全稱)+管理的 對(duì)象、過(guò)程、活動(dòng)名稱+制度文體名稱 ”構(gòu)成，如“有限公司制度建 設(shè) 管理辦法”。2、制度 編 寫的內(nèi)容要求。(1) 制度的第一章 為總則 。總則 的內(nèi)容 應(yīng)包括：制度的目的、適用范 圍、有關(guān) 術(shù)語(yǔ) 的定 義、 職責(zé) 分工等內(nèi)容。(2)制度的最后一章是附 則，附則的內(nèi)容應(yīng)包括： 該制度實(shí)施的有關(guān)要求；與 該制度相關(guān) 的其它 專業(yè)管理制度、流程、表 單名稱 ;該制度的附件，與相關(guān)制度的關(guān)系等內(nèi)容。(3)制度的中 間章節(jié)，用來(lái) 規(guī)定制度的步 驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容

2、。3、制度 編 寫的格式要求。制度正文按照章、 節(jié)、條、款、目的格式 編寫。正文的章、節(jié)、條用 第xt”第X節(jié)” 第X條”分別表示，其中正文的 條”不分章、節(jié)，采用連續(xù)順序號(hào)表示；正文的 條”下設(shè) 款”款下設(shè)目”款”、目”分別用阿拉伯?dāng)?shù)字“12、 3和“(1、 )(2)、(3) 表示； 目”下用阿拉伯?dāng)?shù)字 “ 、 ”表示；再往后可以用英文字母“ab、c等表示。(2) 頁(yè)面設(shè)置。所有制度均用 A4 紙縱向編制，不分 欄，不設(shè)頁(yè)碼；上、下 頁(yè)邊距分別為3.4 厘米、 2.4 厘米，左、右 頁(yè)邊距分別為 3 厘米、 2.6 厘米；正文行 間距一般為 1.5 倍行 間距。(3) 字體及字號(hào)。1頁(yè)眉文字

3、為標(biāo)準(zhǔn)仿宋 5 號(hào)字。2制度首頁(yè)表頭的“公司名稱”、 “制度名稱”、 “編制部門”用 4 號(hào)黑體字，表 頭的其它部分 用小 4 號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。3正文“章、 節(jié)、條”的順序號(hào)用 4 號(hào)黑體字加粗，正文的其他部分一律用 4 號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字 體；附件X等 4 號(hào)宋體加粗。4制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的字號(hào)，標(biāo)題用宋體，其它文字用 標(biāo) 準(zhǔn)仿宋字體。(4)制度正文的每個(gè)段落，首行 縮進(jìn)兩個(gè)字符；第X章” 第條”后面空一個(gè)字符；總則” 和附則”的兩字之間均空一個(gè)字符； 附件X”頁(yè)面左端頂部頂格寫，不空字符； 章、節(jié)” 的標(biāo)題以及表單、流程均居于頁(yè)面中間，其它文字兩端對(duì)齊。4、

4、制度、流程、表 單的編號(hào)方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表 單的編號(hào)， 采用漢語(yǔ)拼音字母、阿拉伯?dāng)?shù)字、英文字母 統(tǒng)一進(jìn)行編制，具體編號(hào)方法分別規(guī)定如下：(1) 制度的編號(hào)方法X修改碼：用阿拉伯?dāng)?shù)字 0、1、2、3?表示版本號(hào)：用大寫英文字母 A、B、C?表示制度 順序號(hào)：按編制順序用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 公司代碼：101專業(yè)(組織)管理代碼：用兩位規(guī)定的漢語(yǔ)拼音縮寫表示例：公司制度建 設(shè)管理辦法實(shí)施細(xì)則的編號(hào)：QG101001A0(2) 制度的流程編號(hào)方法例：公司制度建 設(shè)管理辦法的制度管理流程 編號(hào)：QG101001L0A0(3) 制度的表單編號(hào)方法5、制度編號(hào)的調(diào)整。制度每一次修訂

5、均要調(diào)整編號(hào)。原制度一次修訂在 10 處以上或者制 度某一條款累計(jì)修訂 5 次以上時(shí)，原制度需換版，并更改版號(hào)；其他修改，只需 調(diào)整修改 碼。6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼(1) 專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖，采用圖形符號(hào)和“二維”坐標(biāo)的方式進(jìn)行繪制。(2) 圖形符號(hào)，應(yīng)使用 WORD、 EXCEL、 PPT 中“自選圖形中流程 圖和連接線”符號(hào)，或使用 visio規(guī)定的符號(hào)。(3) “二維”坐標(biāo)，應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(dòng)(工作)的步驟和責(zé)任者(部門或崗位)建立。(4) 流程圖繪制的要求。1嚴(yán)格依據(jù)制度中 規(guī)定的職責(zé)、管理活動(dòng)(工作)步驟和邏輯關(guān)系，用最 簡(jiǎn)明的圖形描述。2對(duì)有時(shí)限要求的

6、工作， 應(yīng)在相關(guān)圖形連線上，用 d(表示工作日)、h(表示工作小 時(shí))注明。3對(duì)于 判斷”事項(xiàng)，必須要表達(dá)明確的意思，并在判斷”連線上，用“ Y”同意“”或是”和“ N”不是“”或不同意”表示。(5)流程圖常用符號(hào)規(guī)定8、制度 匯編 的要求（1）匯編的封面： 內(nèi)容依次分 別是“x公司XX年度”（宋體 2 號(hào)橫向居中）、制度匯編”（宋體初號(hào)加粗，每個(gè)字占一行， 縱向居中）、 “編制時(shí)間”和“編制部門” （兩者 為宋體小三，橫向居中，并排排列，中 間空兩字） ，行 間距可依美 觀 程度自行確定。（2）-匯編的目錄：內(nèi)容包括 “目錄”和“制度名稱 ”， “制度名稱 ”按“序號(hào)（阿拉伯?dāng)?shù)字） -頁(yè)碼”

7、的格式 編制，頁(yè)碼右端對(duì)齊。（3）具體制度的 匯編 ：按本附件“3、制度 編寫的格式要求 ”編制。篇二：企 業(yè)管理 規(guī)章制度范本 （全 ）企業(yè)管理制度目錄第一章管理 總則 . 3第二章 員工守則 . 3第三章 財(cái)務(wù)管理制度 . 4第一節(jié) 總則 . 4第二 節(jié) 財(cái)務(wù) 機(jī)構(gòu)與會(huì) 計(jì) 人員 . 4第四章 人事行政管理制度 . 5第一節(jié) 總則 . 5第二節(jié)工資、 獎(jiǎng)金及待遇 . 5第三節(jié) 辭職、辭退、開(kāi)除 . 6第四節(jié) 文件收 發(fā)規(guī)定 . 6第五節(jié) 文件打印、復(fù)印管理 規(guī)定 . 6第六節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 . 7第五章 研發(fā)部管理制度 . 7第六章 銷售部門管理制度 . 7第七章 保衛(wèi)科管理制度 .

8、8第六章 安全生 產(chǎn)制度 . 8第七章 倉(cāng)庫(kù)管理制度 . 10第一章管理 總則第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各 項(xiàng)工作制度，促 進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高 經(jīng)濟(jì) 效益，根據(jù)國(guó) 家有關(guān)法律、法 規(guī)及公司章程的 規(guī)定，特制 訂本管理 細(xì)則 。第二條 公司全體 員工都必 須遵守公司章程，遵守公司的 規(guī)章制度和各 項(xiàng)決定。第三條 禁止任何 組織 、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司 財(cái)產(chǎn)。第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人 損害公司的形象、聲譽(yù)的行 為 。第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人 為小集體、個(gè)人利益而 損害公司利益或破壞公司 發(fā) 展。第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體 員工的技術(shù)、管理

9、、 經(jīng)營(yíng)水 平，不斷完善公司的 經(jīng)營(yíng) 、管理體系， 實(shí)行多種形式的 責(zé)任制，不斷壯大公司 實(shí)力和提高 經(jīng)濟(jì) 效益。第七條 公司提倡全體 員工刻苦學(xué) 習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué) 習(xí)的條件和機(jī) 會(huì)，努力提高 員工的素 質(zhì)和水平，造就一支思想和技 術(shù)過(guò)硬的 員工隊(duì)伍。第八條 公司鼓勵(lì) 員工發(fā)揮才能，多作 貢獻(xiàn)。對(duì)有突出 貢獻(xiàn)者，公司予以 獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條 公司 為員工提供平等的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì) 員工積極向上。第十條 公司倡 導(dǎo)員 工團(tuán)結(jié) 互助，同舟共 濟(jì)， 發(fā)揚(yáng)集體合作和集體 創(chuàng)造精神。第十一條 公司鼓勵(lì) 員工積極參與公司的決策和管理， 歡迎員工就公司事 務(wù)及發(fā) 展提出合 理化

10、建 議，對(duì) 作出 貢獻(xiàn)者公司予以 獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條 公司尊重 員工的辛勤 勞動(dòng) ，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供 應(yīng)有的待遇，充分 發(fā)揮其知識(shí)為公司多作 貢獻(xiàn)。第十三條 公司為員 工提供福利保 證，并隨著 經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高 員工各方面的待遇。 第十四條公司實(shí)行“按勞取酬 ”、“多勞多得 ”的分配制度。第十五條 公司推行 崗 位 責(zé)任制， 實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作 風(fēng) 和提高工作效率， 反對(duì)辦事拖拉和不 負(fù)責(zé)任的工作 態(tài)度。第十六條 公司提倡 厲行節(jié)約，反 對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七 條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各 項(xiàng)制度的行 為，都要予以追究。第

11、二章 員 工守 則第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公 第十九條 維護(hù)公司聲譽(yù)，保 護(hù)公司利益。第二十條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條 愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。第二十二條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通 業(yè)務(wù)。第二十三條 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第二十四條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法 規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況， 制定本制度。第二十五條 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企 業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第二十六條 財(cái)務(wù)管理工作要 貫徹 勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng) 中

12、制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加 積累。第二十七條 公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第二十八條 公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。第二十九條 出納員不得兼管、會(huì) 計(jì)檔案保管和 債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。第三十條 財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其 職，互相配合，如 實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、 日清月結(jié)、近期報(bào)賬。第三十一條 財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。第三十二

13、條 財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離 職，必須與接 替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì) 計(jì)工作。移交交接 包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事 項(xiàng)等。第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 第三十三條 財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi), 良好運(yùn)用，提高效益。第三十四條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收 支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、 轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。第三十五條 銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。第三十六條 銀行賬戶印鑒

14、的使用實(shí)行分管并用制，即 財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì) 計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人 統(tǒng)一保管使用。印 鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。第三十七條 銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支 記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。第三十八條 根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改 變支付方式和用途；非 經(jīng)收款單位書(shū) 面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改 變收款單位（人）。第三十九條 庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作 現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月 結(jié)，確 保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與 銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行 日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、

15、銀行存款總賬數(shù)額相符。第四十條因公出差、 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因 公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。第四十一條 嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投 資、工程支出都必 須通 過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接 兌付現(xiàn)金。第四十二條 領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并 報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作 廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。第四十三條 正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必 須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽 名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 報(bào)銷付款。第四十四條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備

16、的資金使用事項(xiàng)， 都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé) 任。第四章人事行政管理制度第一節(jié)總則第四十五條 為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公 司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇 第四十六條 公司全 權(quán)決定所屬 員工的工 資、待遇 第四十七條 公司按照 “按勞取酬、多勞多得”的分配原 則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、 篇三：公司管理制度范本 （免費(fèi)下 載）公司管理制度員工守則一、遵 紀(jì)守法，忠于 職守， 愛(ài)崗敬業(yè)。二、 維護(hù) 公司聲譽(yù)，保 護(hù)公司利益。三、服從 領(lǐng)導(dǎo) ，關(guān)心下屬， 團(tuán)結(jié)互助。四、 愛(ài)護(hù)

17、 公物，勤 儉節(jié)約 ，杜 絕浪費(fèi) 。五、不斷學(xué) 習(xí)，提高水平，精通 業(yè)務(wù) 。六、 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求 實(shí)創(chuàng)新。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各 項(xiàng)工作制度，促 進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律、法 規(guī)及公司章程的 規(guī)定，特制 訂本公司管理制度。一、 總則1、公司全體 員工必須遵守公司章程，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī) 章制度和決定。2、公司倡 導(dǎo)樹(shù) 立“一盤棋”思想，禁止任何部 門 、個(gè)人做有 損公司利益、形象、聲譽(yù)或破 壞公司 發(fā) 展的事情。3、公司通 過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體 員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營(yíng)水平， 不斷完善公司的 經(jīng)營(yíng) 、管理體系， 實(shí)行多種形式的 責(zé)任

18、制，不斷壯大公司 實(shí)力和提高 經(jīng)濟(jì) 效益。4、公司鼓勵(lì) 員工積 極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì) 員工發(fā)揮 才智，提出合理化建 議。5、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度， 為員工提供收入和福利保 證，并隨著 經(jīng)濟(jì)效益的提高 逐步提高 員工各方面待遇；公司 為員 工提供平等的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行 崗位責(zé) 任制， 實(shí)行考勤、考核制度， 評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出 貢獻(xiàn)者予以 獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司提倡求真 務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)，提高工作效率；提倡 厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo) 員工團(tuán)結(jié) 互助，同舟共 濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體 創(chuàng)造精神，增 強(qiáng)團(tuán) 體的凝聚力和向心力。7、員工必須維護(hù) 公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各 項(xiàng)

19、規(guī)章制度的行 為，都要予以追究。二、 辦公室管理制度1、文件收 發(fā)規(guī) 定1）公司的文件由 辦公室擬稿。文件形成后，由 總經(jīng) 理簽發(fā)。2）業(yè)務(wù) 文件由有關(guān)部 門擬稿，分管副 總經(jīng) 理審核、簽發(fā) 。3）屬于秘密的文件，核稿人 應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定 報(bào)送范 圍。秘密文件按保密 規(guī)定， 由專人印制、 報(bào)送。4）已簽發(fā) 的文件由核稿人登 記，并按不同 類別編 號(hào)后，按文印 規(guī)定處理。5）公司的文件由 辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人 應(yīng)把文件內(nèi)容、 報(bào)送日期、部 門、接件人等事 項(xiàng)登 記清楚，并 報(bào)告報(bào)送結(jié)果。6）經(jīng)簽發(fā) 的文件原稿送 辦公室存檔。7）外來(lái)的文件由 辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽 收，并于接件當(dāng)日填寫 閱

20、辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送 達(dá)有關(guān)部 門，辦好文件 閱辦；屬急件的， 應(yīng)在接件后即 時(shí)報(bào)送。8）文件 閱辦部門或個(gè)人， 對(duì)有閱辦要求的文件， 應(yīng)在三日內(nèi) 辦理完畢，并將 辦理情況反 饋至辦公室。三日內(nèi)不能 辦理完畢的， 應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。2、文印管理 規(guī) 定1）所有文印人 員應(yīng) 遵守公司的保密 規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事 項(xiàng)。2）打印正式文件，必 須按文件 簽發(fā)規(guī) 定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送辦公室打印。各部 門草擬 的文件、合同、 資料等，也由 辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、 發(fā)傳真均需逐 項(xiàng)登記，以備 查驗(yàn)。3）文印人 員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各 項(xiàng)打字、 傳真、復(fù)印任 務(wù)，不得 積壓

21、延誤。工 作任 務(wù)繁忙 時(shí) ，應(yīng)加班完成。 辦理中如遇不清楚的地方， 應(yīng) 及時(shí)與有關(guān)人 員校對(duì)清楚。4）文件、 傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人 員。因積壓延誤而致工作失 誤或造成損失的，追究 當(dāng)事人的 責(zé)任。5）嚴(yán)禁擅自 為私人打印、復(fù)印材料， 違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。3、辦公用品 購(gòu)置、領(lǐng)用規(guī)定1）公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部 門所需的辦公用品，由 辦公室填寫 資金使用審 批表， 報(bào)總經(jīng) 理審批后 購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制考核的部 門所需購(gòu)置辦公用品，到 辦公室 領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金 額。需購(gòu)置的，由部 門負(fù)責(zé)人填寫 資金使用審批表， 報(bào)總經(jīng)理審批后由 辦公室購(gòu)置。大額資金的使用，

22、由 經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準(zhǔn)后 辦理。2）辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的 資金使用審批表和 購(gòu)貨發(fā) 票、清單，到辦理 出入 庫(kù)手續(xù)。未辦理出入 庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予 報(bào)銷。3）辦 公用品只能用于 辦公，不得移作他用或私用。4）所有員工要勤儉節(jié)約 ，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和 辦公費(fèi)用。5）個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意 丟棄和外借，工作 調(diào)動(dòng)時(shí) ，必須辦 理移交手 續(xù)，如有 遺失，照價(jià) 賠償 。三、考勤制度1、公司 員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì) 律，按 時(shí)上下班，不 遲到，不早退，工作 時(shí)間 不得擅自 離開(kāi)工作 崗位，外出 辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé) 人同意。2、工作 時(shí)間按照國(guó)家 規(guī)定為

23、為 雙休制。假日和夜 間值 班由辦公室統(tǒng)一安排。3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。 員工因私事 請(qǐng)假 1 天以內(nèi)的（含 1 天），由部 門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3 天以內(nèi)的（含 3 天），由副 總經(jīng)理批準(zhǔn)； 3 天以上的， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副 總經(jīng)理和部門負(fù) 責(zé)人請(qǐng)假，一律由 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人 銷假。未 經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作 崗位的 按曠工處理。4、上班 時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按 遲到論處 ；超 過(guò) 30 分鐘以上者，按 曠 工半天論處。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退 論處；超過(guò) 30 分鐘者，按曠工半天論處 （上下班 時(shí)間 ）5、一個(gè)月內(nèi) 遲到、早退累 計(jì)達(dá) 3 次者，扣

24、發(fā) 5 天的基本工 資；累計(jì)達(dá) 3 次以上 5 次以下 者，扣發(fā) 10 天的基本工 資；累計(jì)達(dá) 5 次以上 10 次以下者，扣 發(fā)當(dāng)月 15 天的基本工 資； 累計(jì)達(dá) 10 次以上者，扣 發(fā)當(dāng)月的基本工 資。6、曠工半天者，扣 發(fā)當(dāng)天的基本工 資、效益工 資和獎(jiǎng)金；每月累 計(jì)曠工 1 天者，扣 發(fā) 5 天的基本工 資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告 處分；每月累 計(jì)曠工 2 天者，扣 發(fā) 10 天的基本工 資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò) 1 次處分；每月累 計(jì)曠工 3 天者，扣 發(fā)當(dāng)月 基本工資、效益工 資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò) 1 次處分；每月累 計(jì)曠工 3 天以上， 6 天以下 者，扣 發(fā)當(dāng)

25、月基本工 資、效益工 資和 獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看， 發(fā)放基本工 資；每月累 計(jì)曠工 6 天以上者（含 6 天），予以辭退。7、工作 時(shí)間 禁止打牌、下棋、串 崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有 違反者當(dāng)天按 曠工1 天處理；當(dāng)月累 計(jì) 2 次的，按 曠工 2 天處理；當(dāng)月累 計(jì) 3 次的，按 曠工 3 天處理。8、參加公司 組織的會(huì) 議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、 考試 或其他 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事 請(qǐng)假的，必 須提前向 組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或 早退的，按照本制度相關(guān)條款 處 理；未 經(jīng) 批準(zhǔn)擅自不參加的， 視為曠 工。9、員工按規(guī)定享受探 親假、婚假、 產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明

26、資料報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按 曠工處理。員工病假期 間只發(fā)給基本工資。10、員工的考勤情況，由各部 門負(fù)責(zé) 人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé) 人對(duì)本部門的考勤要秉 公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒 護(hù)遲到、早退、 曠工員工的，一 經(jīng)查實(shí)，按處 罰員 工的雙倍予以 處罰。四、人事管理制度1、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有 員工都必須與公司簽訂聘、 （雇）用合同。 員工與公 司的關(guān)系 為合同關(guān)系，雙方都必 須遵守合同。2、公司人事部 負(fù)責(zé)公司的人事 計(jì)劃、員工的培 訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；勞動(dòng)工資、勞保福利等各 項(xiàng)工 作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商 調(diào)、解聘、辭 職、辭退、除名、開(kāi)除等各 項(xiàng) 手續(xù)

27、。3、公司各 職能部門，用人實(shí)行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤 銷，由總經(jīng)理提出 方案， 報(bào)董事局批準(zhǔn)后 實(shí) 施。4、因工作及生 產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā) 展需要、各部 門需要增加用工的，一律 報(bào)總經(jīng) 理審批。5、公司聘用的 員工，一律與公司 簽訂 聘用合同。6、各級(jí)員 工的聘任程序如下：1 ） 總經(jīng) 理，由董事局主席提名董事局聘任；2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部 門主任等高 級(jí)職員，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事局聘任；3）部門副主任（副部長(zhǎng)）及其他員工，由總經(jīng) 理聘任；7、公司內(nèi)部若有空缺或有新 職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或 調(diào)職 ，出 現(xiàn)下列情形 進(jìn)行對(duì)外招聘1）公司內(nèi)部無(wú)合適人 選時(shí) ；2）需求量大，內(nèi)部人力不足；3

28、）需特殊技 術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì) 外招募人才 時(shí)。8、甄選員工任用之主要原 則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以 該職位所需的 實(shí) 際知識(shí)及應(yīng)聘者所具 備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛 質(zhì)和工作 經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部 門考核合格任用。9、新聘 （雇）員工，用人 單位和受聘人必 須填寫 員工登記表，由用人 單位簽署意見(jiàn)， 擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先 簽試用合同， 經(jīng)培訓(xùn)后試用 3 個(gè) 月。10 、新員工正式上 崗前，必須先接受培 訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué) 習(xí)公司章程及 規(guī)章制度，了解 公司情況，學(xué) 習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培 訓(xùn)由人事部和培 訓(xùn)部負(fù)責(zé)。員工試用期間，由人事部 會(huì)同用人

29、 單位考察其 現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。 試用期間的工資，按擬定的工 資下調(diào)一級(jí)發(fā)給11、員工試用期滿 15 天前，由用人 單位作出鑒定，提出是否 錄用的意見(jiàn)，經(jīng)人事部審核 后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn) 錄用者與公司 簽訂聘（雇）用合同。12 、臨時(shí)工由各下屬公司、企 業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指 標(biāo)內(nèi)雇用。 報(bào)勞動(dòng) 人事部 備案。13、公司按照按 勞取酬、多 勞多得的分配原 則，根據(jù) 員工的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表 現(xiàn)、工 作年限、文化高低等情況 綜合考 慮決定其工 資。14 、員工的工 資，由決定聘用者依照前條 規(guī)定確定，由人事部行文通知 財(cái)務(wù)部門發(fā) 放。 15、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相 應(yīng)的勞保待遇。1

30、6 、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù) 實(shí)際 效益按有關(guān) 規(guī)定提取、 發(fā)放。17、婚假：法定婚假 3 天，晚婚（男 25 周歲女 23 周歲）假 10 天，異地 結(jié)婚可適當(dāng)另 給路 程假，假期內(nèi)工 資 照發(fā) 。18 、產(chǎn)育假按國(guó)家有關(guān) 規(guī) 定執(zhí)行。19、員工的直系 親屬（父母、配偶和子女 ）死亡 時(shí)， 喪假 3 天；異地奔 喪的適當(dāng)另 給路程假 假期內(nèi)工 資和津 貼照發(fā)。20、公司有權(quán)辭退不合格的 員工。員工有辭職的自由。但均 須按本制度 規(guī)定履行手 續(xù)。21、試用人員在試用期內(nèi)辭 職的應(yīng)向人事部提出辭 職報(bào)告，到人事部 門辦 理辭職手續(xù)。22、員工與公司 簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必 須嚴(yán) 格履行合同

31、。 員工不得隨便辭 職，用 人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退 員工。23、合同期內(nèi) 員工辭職的，必須提前 1 個(gè)月向公司提出辭 職報(bào)告，由用人 單位簽署意見(jiàn)， 經(jīng)原批準(zhǔn)聘 （雇）用的 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部 給予辦理辭職手續(xù)。24 、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離 職的，公司不予 辦理任何手續(xù)；給公司造成 損失的，應(yīng)負(fù)賠償 責(zé)任。25 、員工必須服從組織安排，遵守各 項(xiàng)規(guī)章制度，凡有 違反并 經(jīng) 教育不改者，公司有 權(quán) 予以解聘、辭退26 、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人 單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未 滿的員工。確需 辭退的，必 須填報(bào)辭退員工審批表，提出辭退理由， 經(jīng)人事部核 實(shí)，對(duì)符合聘用合同 規(guī)定的辭退條件的，

32、報(bào)原批準(zhǔn)聘用的 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，通知被辭退的 員工到人事部 辦理辭退手 續(xù)。未經(jīng)人事部核 實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。27、辭退員工，必須提前 1 個(gè)月通知被辭退者。28 、聘（雇）用期滿，合同即告 終止。員工或公司不 續(xù)簽 聘（雇）用合同的，到人事部 辦理終 止合同手 續(xù)。29、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果 嚴(yán)重或者 違法犯罪的，公司有 權(quán)予以開(kāi)除。30 、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或 終止聘 （雇）用，在離開(kāi)公司以前，必 須交還公司的一切 財(cái)物、文件及 業(yè)務(wù)資料，并移交 業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予 辦理任何手 續(xù)；給公司造成 損失的， 應(yīng)負(fù)賠償責(zé) 任。五、差旅 費(fèi)管理制度1、本 辦法適用于本公司因

33、公出差支 領(lǐng)旅費(fèi) 的員工。2、出差旅 費(fèi)分交通 費(fèi)、宿費(fèi)及特 別費(fèi)三項(xiàng)：1）交通 費(fèi)系指火 車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。2）膳宿 費(fèi)系指膳食 費(fèi)及宿 費(fèi)。3）特別費(fèi)系指因公支付 郵電或招待 費(fèi)等。3、員工因公出差， 應(yīng)事先填明 員工出差申 請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后 出差，如因事情 緊急而未及 時(shí)填表， 須事先由部 門負(fù)責(zé) 人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公司后， 應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差 報(bào)支表的 處理程序如下：1）出差前依 單填明 單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、 預(yù)支金額， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）出差人憑核準(zhǔn)的 預(yù)支金額，填寫借款 單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅 費(fèi)。3）出差人返回后 7 日內(nèi) 應(yīng)填寫差旅 費(fèi)報(bào)銷單 ，注明 實(shí)際 出差日期、起始 訖 地點(diǎn)、工作內(nèi) 容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由所屬部 門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由 財(cái)務(wù)部在報(bào) 銷時(shí) 沖銷預(yù) 支數(shù)。4、差旅費(fèi)按