紹興振德醫(yī)用敷料有限公司重要崗位人員導(dǎo)師制實(shí)施辦法

1、.紹興振德醫(yī)用敷料有限公司重要崗位人員導(dǎo)師制實(shí)施辦法第一條 為了加快重要崗位管理人員的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，使其在工作技能、管理能力、企業(yè)文化融合三個(gè)方面能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于紹興振德醫(yī)用敷料有限公司重要崗位管理人員名錄中所列人員。第三條 目標(biāo)與職責(zé)：1、幫助重要崗位管理人員在剛加入公司階段了解公司歷史、組織文化，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2、幫助重要崗位管理人員進(jìn)行自我剖析，在客觀、全面分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)重要崗位管理人員確定工作規(guī)劃目標(biāo)。3、對(duì)重要崗位管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的工作指導(dǎo)、面談與溝通，幫助其改進(jìn)工作方法，克服工作中遇到的困難。4、在工作和溝通中考察重

2、要崗位管理人員的職業(yè)興趣、價(jià)值觀，發(fā)掘其特長(zhǎng)，對(duì)其本人提供建議。5、采取一切可能的方式，指導(dǎo)重要崗位管理人員努力提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平，促進(jìn)重要崗位管理人員的職業(yè)發(fā)展；鼓勵(lì)和支持重要崗位管理人員立足本職工作，不斷進(jìn)步。6、督促和幫助重要崗位管理人員完成其規(guī)劃目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正與改進(jìn)。第四條 具體實(shí)施細(xì)則：1、 導(dǎo)師制實(shí)施周期為每年度為一周期。2、 導(dǎo)師擔(dān)任的條件：（1）必須是被輔導(dǎo)重要崗位管理人員的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理助理級(jí)別以上。（2）導(dǎo)師本人對(duì)振德文化的認(rèn)同度與實(shí)踐度高。（3）工作態(tài)度認(rèn)真，敬業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。3、導(dǎo)師指導(dǎo)工作要求：（1）導(dǎo)師應(yīng)培養(yǎng)期開始3個(gè)月內(nèi)，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行

3、可培養(yǎng)性評(píng)估，并作出結(jié)論； 結(jié)論分：結(jié)束培養(yǎng)關(guān)系、繼續(xù)培養(yǎng)、延長(zhǎng)觀察（2）導(dǎo)師應(yīng)制定出被培養(yǎng)人半年期、一年期的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)的計(jì)劃；對(duì)被培養(yǎng)人的書面工作改進(jìn)計(jì)劃；（3）  導(dǎo)師應(yīng)每月不少于一次和培養(yǎng)人面對(duì)面溝通、交流，并由培養(yǎng)人記錄溝通內(nèi)容報(bào)人力資源部。（4）每個(gè)季度初按時(shí)向人力資源部提交被培養(yǎng)人上季度培養(yǎng)任務(wù)完成情況。（5）導(dǎo)師應(yīng)半年內(nèi)向公司提出認(rèn)為被培養(yǎng)人合適輪換或任職的崗位。（6）導(dǎo)師與被培養(yǎng)人在輔導(dǎo)期結(jié)束后，提交導(dǎo)師、學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。（每年度一次） 4、人選的確立、退出機(jī)制： （1）重點(diǎn)崗位的被培養(yǎng)人確立應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。應(yīng)按以下程序確立：部門確立培養(yǎng)人選（部門）人力

4、資源部確認(rèn)公司培養(yǎng)人選（綜合各部門及公司人力需求）人力資源部對(duì)被培養(yǎng)人進(jìn)行管理理論、管理性格測(cè)試（輸出意見）人選、導(dǎo)師正式確立、簽訂導(dǎo)師幫教協(xié)議（會(huì)議形式） （2）為保證人才培養(yǎng)的有效性，在人選確立后，以3個(gè)月為適應(yīng)期，在3個(gè)月內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)被培養(yǎng)人的全方面觀察，對(duì)明顯、確實(shí)不適合培養(yǎng)的被培養(yǎng)人，導(dǎo)師應(yīng)向人力資源部提出明確意見，經(jīng)HR副總批準(zhǔn)后，可實(shí)行退出。 （3）對(duì)超過6個(gè)月的培養(yǎng)對(duì)象，不再實(shí)施退出機(jī)制。5、公司層面資源與支持：（1）人力資源部根據(jù)導(dǎo)師所提報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)先考慮被培養(yǎng)人的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、跟蹤。（2）公司每年在培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，按人均不低于4000元的經(jīng)費(fèi)為重點(diǎn)崗位培養(yǎng)對(duì)象設(shè)置培訓(xùn)預(yù)

5、算。（3）公司總經(jīng)理每半年度與被培養(yǎng)人召開一次集體座談會(huì)。（4）一年期內(nèi)，以不低于培養(yǎng)總?cè)藬?shù)30%的比例進(jìn)行崗位輪換。5、重要崗位管理人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)內(nèi)容：（1）公司企業(yè)文化、企業(yè)歷史、管理原則、企業(yè)的管理。（2）一種具體的管理方法或管理課程的學(xué)習(xí)。（如5W1H、時(shí)間管理、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)等等）（3）所在部門的崗位規(guī)范、工作流程，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能提升。（4）思想方面動(dòng)態(tài)的關(guān)注、引導(dǎo)。6、重要崗位管理人員培養(yǎng)的考核方式：（1）每半年度，由人力資源部統(tǒng)一組織試卷測(cè)試；（2）每半年度，由人力資源部組織導(dǎo)師與關(guān)鍵員工集中述職。要求直接上司、部門經(jīng)理參加。6、導(dǎo)師考核管理：（1）人力資源部把擔(dān)任導(dǎo)師作為公司各級(jí)管理干部任職資格的必要條件和晉升的考核依據(jù)。（2）導(dǎo)師的輔導(dǎo)期為12個(gè)月。（3）導(dǎo)師所在部門與人力資源部每季度將對(duì)導(dǎo)師及被輔導(dǎo)人員進(jìn)行考核，屆時(shí)導(dǎo)師必須向人力資源部提交一份重要崗位管理人員評(píng)價(jià)鑒定表。（4）導(dǎo)師所輔導(dǎo)人員在輔導(dǎo)過程中出現(xiàn)重大工作失誤、違章違紀(jì)情況的，撤銷導(dǎo)師資格并追究導(dǎo)師責(zé)任。（5）重要崗位管理人員在輔導(dǎo)期間由于表現(xiàn)優(yōu)秀獲得公司嘉獎(jiǎng)的，其導(dǎo)師也將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師給予公司層面的通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。（6）導(dǎo)師根據(jù)所帶培養(yǎng)人數(shù)及培養(yǎng)結(jié)果，每年度給予500元/人2000元的津貼，半年度發(fā)放一次。（培養(yǎng)結(jié)果根據(jù)培養(yǎng)的流程規(guī)范性、被培養(yǎng)人的綜合表現(xiàn)兩方