化工高管年薪制實(shí)施方案

1、化工高管年薪制實(shí) 施方案某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目年薪制實(shí)施方案目 錄第一章總則11.1實(shí)施年薪方案的目的 11.2實(shí)施年薪方案的原則 1第二章高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu) 2第三章高層管理人員年薪的核定和考核 23. 1崗位系數(shù)確定24. 2基本年薪確定 35. 3績(jī)效年薪確定 3第四章高層管理人員年薪的支付 .46. 1基本年薪的支付 47. 2績(jī)效年薪的支付5第五章其它事項(xiàng)58. 1高層管理人員年薪的管理 59. 2重大變更6第六章附則6某化學(xué)工業(yè)有限公司年薪制實(shí)施方案（XXXX年XX月公司第X屆董事會(huì)第 X次會(huì)議經(jīng)過(guò)）第一章總則1. 1實(shí)施年薪方案的目的第一條為適

2、應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性 I 確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院一全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要、省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法和某化學(xué)工業(yè)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱某化工）的實(shí)際情況，制定 本辦法。第二條年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定并支付高層管理人員基本年薪、績(jī)效年薪的一種分配形式。第三條基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據(jù)職務(wù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、 所承擔(dān)責(zé)任、 地區(qū)因素和行業(yè)因素以及企 業(yè)的支付能力等因素確定，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。第四條績(jī)效年薪是在完成公司既定業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況下I以基本年薪為基數(shù)計(jì)核

3、的績(jī)效收入。第五條 本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當(dāng)年 責(zé)任目標(biāo)的基本年薪和績(jī)效年薪。第六條本方案適用于由董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總工程師、 總經(jīng)理助理及董事會(huì)認(rèn)定的其它高 級(jí)管理人員。1. 2實(shí)施年薪方案的原則第七條實(shí)施年薪方案應(yīng)遵循以下原則：（一）高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；（二）與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入 具有可比性和競(jìng)爭(zhēng)性；（三）高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當(dāng)與公司職工的收入分配方式相分離 ；（四）高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理 層，應(yīng)當(dāng)集體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作

4、精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)；（五）高層管理人員的績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。第二章高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu)第八條公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)作為公司高層管理人員的薪酬管理機(jī)構(gòu)。第九條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第十條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作：（一）制定高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場(chǎng)價(jià)格，制定本公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)；（二）確定高層管理各崗位的崗位系數(shù)；（三）研究高層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議（四）制定高層管理人員的年薪支付方案；（五）對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。

5、第三章高層管理人員年薪的核定和考核3. 1崗位系數(shù)確定第十一條根據(jù)各高層管理崗位所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.7注：一人兼數(shù)職,只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算。3. 2基本年薪確定第十二條 總經(jīng)理基本年薪為企業(yè)職工平均工資水平的5倍,其余高層管理人員的基本年薪根據(jù)崗位系數(shù)確定。第十三條 董事會(huì)在每年末根據(jù)本年度企業(yè)職工平均工資水平確定下一年內(nèi)總經(jīng)理的基本年薪水平，進(jìn)而根據(jù)崗位系數(shù)確定其它高層管理人員的基本年薪水平以及經(jīng)理層基本年薪總額。第十四條 某化工高層管理人員的基本年薪水平

6、確定為：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程總經(jīng)理助理師崗位系數(shù)10.780.7基本年薪（力兀）20.8316.2514.58第十五條高管基本年薪中包括高管人員應(yīng)享有的各種補(bǔ)貼和津貼，具體比例根據(jù)實(shí)際情況予以確定和調(diào)整。3. 3績(jī)效年薪確定第十六條董事會(huì)在每年的年末設(shè)定下一年經(jīng)理層績(jī)效年薪目標(biāo)總額，基本年薪總額與績(jī)效年薪目標(biāo)總額的比例為：建設(shè)期1:0.5;生產(chǎn)期 1:1。第十七條績(jī)效年薪實(shí)際總額取決于經(jīng)理層整體業(yè)績(jī)的年度精斗命”小丁港黜經(jīng)理層總體績(jī)效考核分 數(shù) 精號(hào)命"口十一績(jī)效年新實(shí)際總額= 績(jī)效年新目標(biāo)總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核結(jié)果，計(jì)算公式為：第十八條經(jīng)理層總體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為績(jī)效年薪

7、實(shí)際總額等于績(jī)效年薪目標(biāo)總額時(shí)的經(jīng)理層總體績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)在稱職的分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況予以確定。第十九條高層管理人員個(gè)人的績(jī)效年薪確定方法取決于個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)和崗位系數(shù)，計(jì)算公式為第二十條對(duì)經(jīng)理層總體和對(duì)高層管理人員個(gè)人的考核方法參見(jiàn)某化工高層管理人員績(jī)效考核手冊(cè)。第二十一條 績(jī)效年薪的崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相 同。第二十二條上述基本年薪和績(jī)效年薪為稅前金額，從公司管理費(fèi)用中列支。第二十三條公司董事兼任企業(yè)高層管理人員的，其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值計(jì)算 ，不重復(fù)發(fā)放。第四章 高層管理人員年薪的支付4. 1基本年薪的支付第二十四條為強(qiáng)化年薪制對(duì)高層管理人員的約束力，利用高層管理人員的基本年薪設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押基金，并在風(fēng)險(xiǎn)抵押基金中為每一位高層管理人員設(shè)立個(gè)人賬戶。第二十五條 高層管理人員基本年薪按月支付，每月應(yīng)發(fā)金額為：基本年薪總額/12,并扣除相應(yīng)的個(gè)人所得稅。第二十六條 每月應(yīng)發(fā)金額的70%以現(xiàn)金形式當(dāng)期支付給該高 層管