管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（四）第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)之后，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分 支。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自包含不同的內(nèi)容，同時(shí)也具備不同的功能， 二者既有密切的聯(lián)系，也存在一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)且嚴(yán)密的會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求， 以特定的會(huì)計(jì)處理方法和完整的會(huì)計(jì)處理程序進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理，最終通過(guò)定期編制的財(cái)務(wù)報(bào)表提供相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，集中概括地說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。 管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和有關(guān)資料進(jìn)行重新整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的信息，參與預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、

2、控制和業(yè)績(jī)考核等管理活動(dòng)。通過(guò)分析管理會(huì) 計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，可以幫助我們進(jìn)一步了解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，掌握管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源相同管理會(huì)計(jì)所需的信息很多來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，兩者加工、處理的都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是采用“取得或填制會(huì)計(jì)憑證一一登記賬簿一一編制報(bào)表”這一固定的會(huì)計(jì)程序及其相應(yīng)的核算方法，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行加工、處理。管理會(huì)計(jì)所需的經(jīng)濟(jì)信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息按照一定的要求和采取專門的方法進(jìn)行再加 工、處理或延伸，從

3、而為企業(yè)的管理決策提供有用的信息。它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)。但管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)在的（正在進(jìn)行的）和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)，在空間上側(cè)重于企業(yè)局部性 的和特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于企業(yè)過(guò)去的（已經(jīng)發(fā)生的）經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)，在空間上側(cè)重于企業(yè)全局性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終目的是一致的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終目的都是為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)定期向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，使它們能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)

4、務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可使企業(yè)管理者了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并在此基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的信息。管理會(huì)計(jì)更是直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，所有這些都是為了幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）服務(wù)對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題，以專門的理論和方法為指導(dǎo)進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有關(guān)預(yù)測(cè)決策和控制考核的信息資料， 具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，所以管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重 點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)的記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)

5、人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，具體目標(biāo)主要是為企業(yè)外部服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱為“外部會(huì)計(jì)”。雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)提供信息服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外提供信息服務(wù)，但這一區(qū)分并不是絕對(duì)的。管理會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)信息，與企業(yè)外部各信息使用者也息息相關(guān)。一些原屬企業(yè)內(nèi)部的報(bào)表現(xiàn)已列為對(duì)外報(bào)送的報(bào)表，如用于反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況的 “現(xiàn)金流量表”，它便于企業(yè)外部有關(guān)信息使用者了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況以及分析企業(yè)的償債能力和 獲利能力，并作出相應(yīng)的決策。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)提供服務(wù)的同時(shí)也對(duì)外提供服務(wù)。 同樣道理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表信息和一系列有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和分析評(píng)價(jià)

6、都是必不可少的。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外提供服務(wù)的同時(shí)也對(duì)內(nèi)提供服務(wù)。（二）工作重點(diǎn)不同管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能主動(dòng)地利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)， 同時(shí)控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效是放在首位的，而分析過(guò)去是為了更好地控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，對(duì)此，無(wú)論從它堅(jiān)持客觀性原則， 還是遵循歷史成本原則， 都可以證明其反映的職能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng) 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。（三）遵循的原則和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同管理會(huì)計(jì)可不受會(huì)計(jì)基本假設(shè)、公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，完全根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的 需要來(lái)選擇實(shí)施管理會(huì)計(jì)的理論和方法，在工作中可靈活運(yùn)用

7、預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、 決策原理、目標(biāo)管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，其所使用的許多概念都超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本概念框架，完全服從企業(yè)管理決策的特定要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須遵循會(huì)計(jì)基本假設(shè)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以保證其所提供的財(cái)務(wù)信息在時(shí)間上的前后一致性和空間 上的可比性。它們是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行為準(zhǔn)則，其基本概念的框架結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。（四）時(shí)效性不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期（月份、季度、半年度、年度）編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)信息， 時(shí)間固定，沒(méi)有彈性。管理會(huì)計(jì)信息的提供可不受時(shí)間的限制，可以根據(jù)管理的需要在任何期間編制管理報(bào)表，在時(shí)間間隔上沒(méi)有統(tǒng)一的要求，不固定時(shí)間，時(shí)間跨度有較大的彈性。

8、因此，管理會(huì)計(jì)在信息提供的時(shí)效性上遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它不僅要反映過(guò)去，還要控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)。（五）工作主體（范圍）的層次不同管理會(huì)計(jì)的工作主體劃分更加靈活，可分多個(gè)層次。管理會(huì)計(jì)著重考慮局部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的影響，同時(shí)面向企業(yè)整體和各個(gè)組成部分，工作主體的劃分可大可小。 管理會(huì)計(jì)既從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)， 又主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為工作主體。管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多個(gè)層次，它既可以整個(gè)企業(yè)為主體，也可將企業(yè)內(nèi)部的個(gè)別部門、個(gè)別產(chǎn)品甚至雇員個(gè)體作為其工作主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)作為工作主體，提供綜合的財(cái)務(wù)信息，在總體上評(píng)價(jià)、考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，它所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表集中反映

9、和說(shuō)明整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而不能說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的情況。（六）工作程序不同在工作程序上，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有固定的會(huì)計(jì)程序和處理規(guī)范，可自由選擇會(huì)計(jì)處理方法， 一般不涉及填制憑證和復(fù)式記賬法，只是根據(jù)信息對(duì)管理活動(dòng)的相關(guān)性和有用性來(lái)組織工 作。管理會(huì)計(jì)一般不存在規(guī)范化和程序化的賬務(wù)處理流程，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要， 不定期地編制特殊的專門性質(zhì)的管理報(bào)表，根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)報(bào)表格式。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有比較嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)，采用貨幣計(jì)量的形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)先設(shè)置賬戶，根據(jù)復(fù)式記賬的原理，通過(guò)審核原始憑證、填制記賬憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等固定的數(shù)據(jù)處理流程，嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程

10、序完成會(huì)計(jì)工作，按規(guī)定期限報(bào)送統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（七）方法體系不同在會(huì)計(jì)方法選擇上，管理會(huì)計(jì)更加靈活多變并廣泛采用其他學(xué)科的方法和技術(shù)?？蛇x擇靈活多樣的專門方法對(duì)特定的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，在信息處理過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的方法，吸收了運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中許多數(shù)量分析技術(shù)，便 于對(duì)信息進(jìn)行收集和加工?；貧w分析法、概率分析法、線性規(guī)劃等方法都已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的常用方法。例如，管理會(huì)計(jì)中采用建立數(shù)學(xué)模型的方法， 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)因素進(jìn)行 分析，以探求和揭示有關(guān)變量之間客觀存在的數(shù)量關(guān)系，為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效地改善經(jīng)營(yíng)管理提供客觀依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)有

11、了一套比較成熟和穩(wěn)定的方法體系，雖然會(huì)計(jì)規(guī)范為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供了一定的選擇余地， 但總體上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循一貫性和可比性要求，在一定時(shí)期內(nèi),前后各個(gè)會(huì)計(jì)期間只能采用同一種會(huì)計(jì)處理方法，不得隨意變更，確需變更會(huì)計(jì)處理方法的，必須在財(cái)務(wù)報(bào)告中說(shuō)明。在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，一般只應(yīng)用初等數(shù)學(xué)方法。（八）信息特征不同管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為了滿足內(nèi)部管理的特定需要而有選擇地、部分地和不定期地 管理信息。它們既包括定量資料，也包括定性資料；其計(jì)量單位既可使用貨幣單位，又可選擇實(shí)物量單位、時(shí)間量單位和相對(duì)數(shù)單位。其中， 凡涉及未來(lái)的信息不要求過(guò)于精確， 只要 求滿足信息披露及時(shí)性和相關(guān)性的質(zhì)量要求。

12、 由于它們往往不向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布， 故不具有法 律效力，只有參考價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要定期地向與企業(yè)有利益關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的對(duì)精確度和真實(shí)性的要求財(cái)務(wù)信息。這些信息主要以貨幣為主要計(jì)量單位反映的定量資料, 較高。由于它們要向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布，故具有一定的法律效力。（九）觀念的取向不同現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。 在管理會(huì)計(jì)觀念中，企業(yè)中的每一個(gè)人都是財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，屬于可開(kāi)發(fā)的人力資源。 一方面要注重合格人才的培養(yǎng)并核算人力資源成本；另一方面必須密切注意管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員心理和行為的影響，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，設(shè)

13、法充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將其著眼點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、財(cái)、物要素在經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)階段上分布、使用及消耗情況上，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng) 成果的質(zhì)量。相對(duì)地，不大關(guān)心管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員心理和行為的影響。（十）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求比較高。由于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，工作程序不固定，體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性， 這就決定了管理會(huì)計(jì)的水平在很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員素 質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素較多，涉及的內(nèi)容較復(fù)雜，更需要從事 這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬廣的知識(shí)面和較厚的專業(yè)造詣，具有較

14、強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和快捷應(yīng)變能力。 管理會(huì)計(jì)工作要由具有復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才來(lái)承擔(dān)?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求起點(diǎn)比較高。雖然會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低也同樣會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，但相比之下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不如對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求高，而且側(cè)重點(diǎn)也不同。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要操作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。上述區(qū)別可概括如表所示：管遅會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別頃目月民務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)既為本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)， 又為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 的單位或個(gè)人服務(wù)工作重點(diǎn)著重規(guī)劃未來(lái)初控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)話動(dòng)著重圧映和監(jiān)骨過(guò)去已經(jīng)岌生 的經(jīng)濟(jì)業(yè)箝約束依據(jù)主要朋從內(nèi)部管理

15、人員的需妾公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)間跨度報(bào)告迥去或觀劃將來(lái)，時(shí)間跨度彈性較大按規(guī)宗的會(huì)計(jì)期間抿告過(guò)去會(huì)計(jì)主體某個(gè)部門、某個(gè)責(zé)任單位、某嚇生產(chǎn)盼段， 或整牛企業(yè)整個(gè)企業(yè)工作程序不固定 > 不貌一，可根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)固定、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算程席方法體菜合計(jì)方法會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)及其他方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法核第要求不要求絕對(duì)精確，可計(jì)算近似值力求精確信鳥(niǎo)特征不具有法律效力具有法律效力觀念取向關(guān)注管俚過(guò)程和人的心理行為反映結(jié)果人員素質(zhì)復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才損作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專 門人員三、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下幾個(gè)特點(diǎn):（一）在服務(wù)對(duì)象方面 管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化

16、決策的各種財(cái)務(wù)與管理信 息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖 然對(duì)內(nèi)、對(duì)外都能提供基本的會(huì)計(jì)信息， 但主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息， 屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。（二）在職能定位方面 管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過(guò)程，既有助于解析過(guò)去，通過(guò)對(duì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工， 使之更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要； 又有 助于控制現(xiàn)在， 通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差， 使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定 的軌道進(jìn)行； 還有助于籌劃未來(lái)， 充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析， 幫助管理部門客觀 地掌握情況， 從而提高預(yù)測(cè)

17、與決策的科學(xué)性， 屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)” 。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是 “記 錄價(jià)值” ，通過(guò)確認(rèn)、 計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理， 提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（三）在程序與方法方面管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù)， 采用的程序與方法靈活多樣， 具有較大的可選擇性。 而財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。四、管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化 從管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)可以看出， 管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā) 展的方向， 對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，編制預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全 過(guò)程的價(jià)值控制，考核評(píng)價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)

18、業(yè)績(jī)， 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 可見(jiàn)，管 理會(huì)計(jì)師工作可以滲透企業(yè)的各個(gè)方面， 既為企業(yè)全局管理服務(wù)， 本身又屬于企業(yè)管理系統(tǒng) 的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心地位。（一）管理會(huì)計(jì)師的職能 管理會(huì)計(jì)師一般有三個(gè)重要職能：記錄、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋求機(jī)會(huì)、解決問(wèn)題。1記錄為各級(jí)管理者提供相關(guān)可靠的數(shù)據(jù)， 其主要回答企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何。 例如， 記錄 銷售成本、原材料購(gòu)買量、各級(jí)管理者的業(yè)績(jī)水平等。執(zhí)行記錄功能的管理會(huì)計(jì)師必須對(duì)所提供的管理會(huì)計(jì)信息的可靠性負(fù)責(zé)， 這就需要管理 會(huì)計(jì)師一絲不茍地履行自己的職責(zé)。 尤其是隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的迅速膨脹， 對(duì)管理會(huì)計(jì)師的 要求越來(lái)越高， 需要其處理更加

19、復(fù)雜的信息。 這就需要管理會(huì)計(jì)師能很好地理解整個(gè)企業(yè)的 運(yùn)作機(jī)制， 并且盡可能地深入到企業(yè)第一線。 只有這樣， 才能真正地記錄下企業(yè)真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn) 狀況。2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋求機(jī)會(huì)幫助各級(jí)管理者及時(shí)、 準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 選擇機(jī)會(huì)， 其主要回答哪些問(wèn)題和機(jī)會(huì)是值得 企業(yè)管理者重視的。 例如， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)萎縮的產(chǎn)品市場(chǎng)過(guò)度投資； 或者發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品返 修率、 退貨率高于同行業(yè)平均水平。 管理會(huì)計(jì)師在執(zhí)行該職能時(shí)， 應(yīng)該注重去發(fā)現(xiàn)和尋找那 些能夠影響公司增加價(jià)值的問(wèn)題與機(jī)會(huì)，而不僅僅是單方面地降低企業(yè)成本。3解決問(wèn)題運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段， 包括比較分析法、 因素分析法來(lái)尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種目標(biāo)的最佳途徑。 其主要回

20、答在各種可替代的方案中， 哪一種方案對(duì)企業(yè)是最優(yōu)的。 例如， 企業(yè)生產(chǎn)的半成品 可以直接對(duì)外出售，也可以進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品再出售，通過(guò)比較分析這兩種方案的利弊， 做出正確的抉擇，就可以提高企業(yè)的價(jià)值。越來(lái)越多的企業(yè)管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題上。 管理會(huì)計(jì)師并不僅 僅是簡(jiǎn)單地負(fù)責(zé)記錄企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況， 而是通過(guò)挖掘所擁有的管理會(huì)計(jì)信息， 運(yùn)用科學(xué)的分析 方法， 積極參與企業(yè)的各種管理決策。許多大型跨國(guó)公司，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)師的重要性，一 般都專門設(shè)置了“規(guī)劃與分析”“預(yù)測(cè)”“生產(chǎn)分析和支持”等管理會(huì)計(jì)師崗位。（二）管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化已成趨勢(shì)，享譽(yù)全球的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)便是管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的孵化 器。比較知名的有：（1）英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA。它是全球最大的國(guó)家性管理會(huì)計(jì)師組織，也是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的創(chuàng)始會(huì)員之一；CIMA 一直以來(lái)致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略決 策的研究和開(kāi)發(fā)，提供了世界上具有權(quán)威性的高端財(cái)務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證。C