大學(xué)生塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、大學(xué)生塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告大學(xué)生塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告，供大家參考。在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的 x月x日至x月x日期間的 雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。 在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日 常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲 也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)， 深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)“要鍛煉，到小型企業(yè)去 ！”?！白龉芾?，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)?！蔽宜鶎?shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一 間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)， 塑料加工等五金塑料行業(yè)， 另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。 這

2、短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段 傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延 伸至香港、澳門(mén)，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)， 正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn) 的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由 7輛貨車(chē)組成的車(chē)隊(duì)。很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分 擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物 的清點(diǎn)；排班與工作通報(bào)；會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶；整理客戶文 件資料等。短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí) 了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技 能之外的東

3、西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的 工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年 輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工 作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但 當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有 大學(xué)文憑?，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不 息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企 業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”！也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部 和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間普通的塑 料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門(mén)呢？我就問(wèn)老總，他也毫不吝

4、嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車(chē)司機(jī)， 年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車(chē)上，就此賺 到了資本，且車(chē)隊(duì)也由 2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想 向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑 料買(mǎi)賣(mài)，結(jié)果塑料買(mǎi)賣(mài)就越做越火，直到現(xiàn)在而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買(mǎi)賣(mài)加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒(méi)有 一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的 倉(cāng)管（倉(cāng)庫(kù)管理員），而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活 倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料（過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買(mǎi)了保險(xiǎn)，才沒(méi)

5、有導(dǎo)致重大損失）;另外，業(yè)務(wù)部門(mén)反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)（年中一兩個(gè)月）。2、公司欠缺人力資源部門(mén)。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年 公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行 以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培 訓(xùn)由各自部門(mén)自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。懂事會(huì) 的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段， 人力資源部門(mén)的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。3、公司所經(jīng)營(yíng)的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：塑料加工的生產(chǎn)流程圖4、公司擁有一支由 7兩貨車(chē)的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日 常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車(chē)隊(duì)運(yùn)

6、轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī) 模較小，但形象問(wèn)題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己 的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可 以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提 高。2、倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí) 的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料 品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放 要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門(mén)別類，以 防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重 大以外損失。3、倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè) 務(wù)車(chē)

7、間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的 要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及 時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常 的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。條件允許的 話，可聯(lián)系附近的若干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú) 法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工工的綜合能力及素質(zhì)。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè) 發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多 學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向 前發(fā)展。5、應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系 統(tǒng)工程來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、庫(kù)存、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)， 以達(dá)到資源共享的目的一一更有效地利用資源，創(chuàng)造的利、人 益。6、確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過(guò)公司向中企業(yè)邁 進(jìn)的這一階段。一切工作計(jì)劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而開(kāi)展，一切 業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，爭(zhēng)取更闊更廣的發(fā)展 空間。時(shí)間過(guò)的很快，短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了?；仡檶?shí)習(xí)生 活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，當(dāng)然也有一些遺 憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只 是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一 些事物，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。當(dāng)然，我現(xiàn)在是以實(shí)習(xí)生的 身份去參與，必然不能正常的處理有關(guān)重要的管理問(wèn)題。但 是通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)