大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

1、目錄第一章：項(xiàng)目分析1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇的原因.21.2項(xiàng)目的分析.21.3項(xiàng)目前景分析.2第二章：項(xiàng)目可操作性分析2.1目標(biāo)市場(chǎng)32.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介32.3服務(wù)簡(jiǎn)介3第三章：市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)分析.53.2市場(chǎng)預(yù)測(cè).63.3競(jìng)爭(zhēng)分析.6第四章 :發(fā)展戰(zhàn)略4.1營(yíng)銷策略.64.2管理策略.74.3財(cái)務(wù)分析 .74.4風(fēng)險(xiǎn)分析和管理.7第五章：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.1公司文化.85.2團(tuán)隊(duì)建設(shè).8第六章：附錄.9創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇的原因根據(jù)我上大學(xué)以來(lái)的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，感覺(jué)到餐飲業(yè)是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。 都說(shuō)“民以食為天”，這句話的確是沒(méi)有錯(cuò)，所以我想在呈貢大學(xué)城開一家特色小 吃店，這里學(xué)生人數(shù)多， 而

2、且消費(fèi)能力也比較強(qiáng)， 所以我們選擇這個(gè)小吃創(chuàng)業(yè)是 因?yàn)椋?. 位于大學(xué)城內(nèi)，學(xué)生的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。2. 我們的小吃店雖多，但沒(méi)有幾家是地地道道的小吃，而且都是單一的地方 小吃，沒(méi)有一家是多樣化，多特色的小吃店。3. 餐飲業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，資金易周轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)易管理，效益回報(bào)快， 不需要長(zhǎng)期的投資，屬于易經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。4. 開小吃店對(duì)外部條件要求不高，對(duì)壞境的依賴性不強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)比較靈活，易轉(zhuǎn)變，對(duì)交通氣候的不敏感，便于生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)。5. 適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，大家可以一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。6. 迎合了當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)心理，容易打開市場(chǎng)。 開辦特色小吃店是一個(gè)市場(chǎng)縫隙和機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)是一件具有很大風(fēng)

3、險(xiǎn)的艱難的 事情，尤其對(duì)于我們學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)資金比較短缺，資源整合的能力有待提高， 所以我們必須做到謹(jǐn)慎， 不能盲目的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。 餐飲行業(yè)更適合我們的 起步創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗鼈?cè)重于服務(wù)，運(yùn)營(yíng)模式更易操作，規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小， 資金回轉(zhuǎn)較快，也易退出市場(chǎng)項(xiàng)目分析開辦特色小吃店在呈貢大學(xué)城發(fā)展前景越來(lái)越好，由于呈貢距離市區(qū)較遠(yuǎn)， 黃金校區(qū)周圍開的特色餐館都有區(qū)域性， 沒(méi)有一個(gè)綜合各地特色的小吃店。 而我 們的小吃店卻是各地小吃的組合而成， 是一個(gè)綜合性的小吃店。 它彌補(bǔ)了這個(gè)空 缺，是一個(gè)市場(chǎng)的縫隙。項(xiàng)目的發(fā)展具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（一）面對(duì)廣闊市場(chǎng)，接近大量的消費(fèi)者。大學(xué)城的學(xué)生都來(lái)自五湖四海

4、，他 們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，在異地吃到家鄉(xiāng)的小吃，減少水土不服的影響（二）制定了差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。多樣化、跨地域特色小吃對(duì)長(zhǎng)期在食堂吃飯不 滿意學(xué)校食堂伙食的同學(xué)們具有較大的吸引力。（三）具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。我們的小吃店專門聘請(qǐng)了精通各地特色小吃的廚 師，在一定程度上節(jié)約了成本。同時(shí)，我們的小吃物美價(jià)廉，在學(xué)生的可承擔(dān)范 圍之內(nèi)。綜上所述：開辦特色小吃店在我校有很好的消費(fèi)市場(chǎng)和發(fā)展前景。 地址選擇在餐飲店經(jīng)營(yíng)中有著重要的作用。店的規(guī)模大小、所處地點(diǎn)和成 本高低都直接影響著我們特色店的目標(biāo)市場(chǎng)、 營(yíng)銷戰(zhàn)略與商品構(gòu)成。 結(jié)合大學(xué)城 的實(shí)際情況， 有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式， 許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì) 選

5、擇最近的地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)地方，所以在地理位置選擇上應(yīng)離寢室區(qū)較近。項(xiàng)目前景分析由于綜合性的特色小吃店在黃金校區(qū)是首次開辦， 可以搶占先機(jī)并在黃金校 區(qū)開拓一片市場(chǎng)。 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是學(xué)管理的， 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)， 可以 創(chuàng)造性的整合各種資源， 如組織領(lǐng)導(dǎo)能力、 溝通能力、 對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的洞察 能力?？梢詾樾〉甑陌l(fā)展提供策略。提供新穎的管理模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 并不斷 的創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)，促使特色店的更好更快的發(fā)展。第二章目標(biāo)市場(chǎng)我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在在校大學(xué)生，在校大學(xué)生以及情侶是我們顧客的主 體，主要是那些喜歡各地風(fēng)味的學(xué)生， 滿足他們對(duì)不同風(fēng)味的需求的要求， 大學(xué) 生有追求新事物的激

6、情，不滿足現(xiàn)狀，希望有創(chuàng)新，我們小吃店就為了符合這種 需求而應(yīng)運(yùn)而生得。項(xiàng)目簡(jiǎn)介我們的項(xiàng)目是創(chuàng)建一個(gè)多樣化、跨地域性的特色小吃店。容納大部分省市的 小吃，滿足大部人對(duì)異地風(fēng)味的需求，提供一個(gè)較好的平臺(tái)。我們小吃店堅(jiān)持錯(cuò) 位競(jìng)爭(zhēng)的原則，找準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人 員，并根據(jù)消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)習(xí)慣、品味、喜好等特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)飲食品種、 布置就餐環(huán)境。針對(duì)大學(xué)生飲食不規(guī)律，休閑娛樂(lè)活動(dòng)較多點(diǎn)特點(diǎn)，我們也提供 早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。我們店品種多，經(jīng)營(yíng)南北方不同 小吃，可以使我們滿足不同的顧客。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如豆?jié){、薄冰、 粥、水果拼盤等。我

7、們的小吃物美價(jià)廉，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐富，為就餐者提供了更 多的選擇。產(chǎn)品齊全，服務(wù)周到，為特色小吃店成功開拓黃金校區(qū)市場(chǎng)奠定了良 好的基礎(chǔ)。服務(wù)簡(jiǎn)介我們將提供安靜整潔的用餐環(huán)境， 保證優(yōu)良的服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)雅的氛圍。同時(shí)還又一系列的配套設(shè)備，可提供流行音樂(lè)，設(shè)置情侶專區(qū)，提供雜志和書籍供廣大顧 客閱覽第三章市場(chǎng)分析餐飲業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。目前小吃店遍布全國(guó)各地，不同的地方有 不同的小吃店，它們大多體現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情， 就目前現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)而言，小吃店 還是比較火爆的。從消費(fèi)者的接受性來(lái)看，隨著人們生活水平的不斷提高，小吃 的價(jià)格又相對(duì)便宜，大多數(shù)人還是愿意消費(fèi)的。小吃屬于食物類，雖不能與米飯 相比較

8、，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的，有時(shí)人們心情郁悶或者其它原因 不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開開胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。STRENGTH （優(yōu)勢(shì)）分析：從我們周圍環(huán)境出發(fā)，目前的小吃店都普遍存在 一個(gè)現(xiàn)象就是種類單一，它們只是部分地方的風(fēng)味小吃。而我們現(xiàn)在所做的小吃 正是克服這一缺點(diǎn)，盡量多樣化，集各地小吃。我們提供的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給顧客 帶來(lái)家一樣溫馨的感覺(jué)，盡可能的滿足顧客的多種需求。同時(shí)我們的特色小吃走 群眾路線，價(jià)廉物美，能夠深受廣大學(xué)生群體的喜愛(ài)。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是小吃 店的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在安靜整潔的環(huán)境下享受美味佳肴。菜品和服務(wù)將是我們小吃店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自己是學(xué)生

9、，所以比較容易把握學(xué)生們的消費(fèi)心理， 能夠及時(shí)跟上學(xué)生的消費(fèi)時(shí)尚，推出競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品以及服務(wù)。WEAKNESS （劣勢(shì)）分析：剛進(jìn)入市場(chǎng)，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源 有限，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)項(xiàng)目等方面顯得很薄弱。比如我們只有兩個(gè)服務(wù)員，在 生意比較好的情況下很可能會(huì)產(chǎn)生下單不及時(shí)、上菜速度慢等情況。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，很難形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，學(xué)校假期是固定的， 寒暑假期間的客源會(huì)驟降，這在一定程度上加大了我們的創(chuàng)業(yè)成本， 使項(xiàng)目很難 發(fā)展壯大。由于是綜合性的小吃店，所以比較難以找到“全能”廚師，所以有可能 加大我們的廚師招聘成本。OPPORTUNITY （機(jī)會(huì)）分析：據(jù)

10、我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，并具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一多樣化特色菜品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)習(xí)管理的，具有敏銳的洞察力和信息收集能力。我們把握住了當(dāng) 前學(xué)生的消費(fèi)心理，了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)， 從這些方面來(lái)看，是應(yīng) 該是很有機(jī)會(huì)擠入餐飲行業(yè)的。THREAT （威脅）分析：小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直 接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不 會(huì)太高，但在價(jià)格上就缺少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的， 盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我

11、們進(jìn)行深入思考?？绲赜蛟牧系牟少?gòu)將會(huì) 極大程度的增加我們的生產(chǎn)成本。如何完美的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難 題，因?yàn)楦鞯仫L(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，是否大多數(shù)的顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可和滿意 呢？同時(shí)還有經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制的可能，這也是需要接受考驗(yàn)的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)小吃店在我們學(xué)校雖然存在，但沒(méi)有一家容納各種特色小吃，只是單一的經(jīng) 營(yíng)模式?，F(xiàn)階段的小吃滿足不了顧客的各種需求， 所以我們特色小吃店，會(huì)有一 定的市場(chǎng)，具有一定的需求競(jìng)爭(zhēng)分析我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是學(xué)校的食堂， 還有其他的小食堂和小吃店， 他們比我們更 早的進(jìn)入市場(chǎng) ，擁有一定的市場(chǎng)占有率。我們的項(xiàng)目是一個(gè)市場(chǎng)縫隙，目前在 這個(gè)大學(xué)城內(nèi)還沒(méi)有興起。 剛剛起步，

12、 市場(chǎng)開拓階段需承擔(dān)一定的壓力。 且區(qū)域 內(nèi)有大量替代品，需求彈性較大。這對(duì)我們開拓市場(chǎng)有較大的難度。第四章營(yíng)銷策略 為提高佳美味小吃店的名聲，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，我店特制定一系列銷售方式與營(yíng)銷計(jì)劃。1. 作為一個(gè)剛起步的小吃餐飲店，首先是要讓大家了解小店的情況，所以增加同學(xué)對(duì)我們小吃店的認(rèn)識(shí)，提高知名度是很有必要的。如貼海報(bào)，發(fā)宣傳單，以吸引顧客。因在學(xué)生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大 的，而我們的主要消費(fèi)群體又是學(xué)生，所以應(yīng)加大在學(xué)生當(dāng)中的宣傳力 度。2. 試營(yíng)業(yè)階段可開展一系列優(yōu)惠活動(dòng)，如打折、贈(zèng)送小禮品，而且也可以 提供一些東西免費(fèi)品嘗。增加一些新的業(yè)務(wù)，吸納

13、大量的消費(fèi)者，以提 高小店的競(jìng)爭(zhēng)力。如以班級(jí)為形式的聚餐，為其提供材料讓其自己在本 店做各種小吃。3. 為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供外賣與預(yù)訂服務(wù)。小吃店在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送 貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉 上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。此為經(jīng)濟(jì)批量銷售。4. 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打 工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的 經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間可考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本

14、支出。5. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我 們小店的發(fā)展，可根據(jù) PDCA 循環(huán)（即戴明環(huán)），進(jìn)行分析，并制作出長(zhǎng) 期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一 步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)， 增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自 己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn) 的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。6. 考慮市場(chǎng)的切割，把小店的營(yíng)銷策略與其他小店的策略區(qū)分開來(lái)，從而 吸引顧客管理策略店長(zhǎng)兩個(gè)服務(wù)員： 2000*2一名學(xué)生收銀員： 1800一名學(xué)生服務(wù)員

15、：星期六、星期天工作， 200兩名廚師： 4000*2主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷 。主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃，物美價(jià)廉 主要的服務(wù)特色：家一樣的溫馨，滿足顧客的需求。主要的環(huán)境特色：具有休閑的環(huán)境，寧?kù)o的氛圍，戀愛(ài)的天堂。注：我們特色小吃店對(duì)廚師要求較高，聘請(qǐng)的廚師必須精通各地小吃，廚藝高超， 工資也相對(duì)來(lái)說(shuō)較高。員工管理規(guī)章制度1. 準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。2盡忠職守，保證工作激情。3愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。4遵守公司一切規(guī)章及工作守則。5保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。6注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。7. 待人接物要態(tài)度謙和

16、，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。財(cái)務(wù)分析1. 據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需 40000元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用10000 元/年，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1500元，基本設(shè)施及 其他費(fèi)用等3500元，第一月工資12000元，流動(dòng)資金10000元）。2. 考慮到我們的創(chuàng)業(yè)資金比較少，融資方式為四個(gè)創(chuàng)業(yè)成員自行出資，無(wú) 需銀行貸款，降低了風(fēng)險(xiǎn)與成本。3. 運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約2000元，收益率15%由此可計(jì)算出投資回報(bào)，收期為四個(gè)半月

17、左右4. 原料采購(gòu)我們可以根據(jù)前一天的銷售情況來(lái)看，做到庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn)，以免久放變質(zhì)。這樣做可以極大的節(jié)約小店的成本。風(fēng)險(xiǎn)分析與管理市場(chǎng)是不斷變化的， 所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)， 具體有以下幾類風(fēng)險(xiǎn)的存在：外部風(fēng)險(xiǎn) ：（1）校園內(nèi)特色小吃店較多，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力較大。最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 來(lái)源于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果收益較好很可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制， 從而加重了小吃店的生存壓力。這就要求我們小吃店根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí) 調(diào)整，不斷推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。（2）員工流動(dòng)率過(guò)大，經(jīng)常有員工做不到一、兩個(gè)月就辭職，尤其是服務(wù)員 的流動(dòng)率。因?yàn)樾”緞?chuàng)業(yè)，規(guī)模較小，所以每個(gè)崗位都沒(méi)有備用人

18、員。 每個(gè)老員工離職就會(huì)有新的員工進(jìn)來(lái)，新員工需要一定時(shí)間適應(yīng)，增加 了不必要的工作量且不利于小店的正常營(yíng)業(yè)。（3）一時(shí)疏忽導(dǎo)致安全隱患，原材料采購(gòu)或在生產(chǎn)過(guò)程中不注重細(xì)節(jié)，出現(xiàn) 食品安全問(wèn)題發(fā)生事故。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)不善很可能面臨處境艱難甚至破產(chǎn)的境況。小吃店是一個(gè) 技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)， 但是它對(duì)管理人員的能力與素質(zhì)要求較高。 不斷完善 我們的規(guī)章管理制度，將科學(xué)管理作為我們創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，建立現(xiàn)代管理制度和強(qiáng)化店內(nèi)部管理對(duì)小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。（2）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。餐飲業(yè)側(cè)重于服務(wù)，不僅要服務(wù)好顧客，更要服務(wù)好 我們的員工。 要提高成員的歸屬感和忠誠(chéng)度

19、， 提高員工的工作積極性從而促進(jìn)小 店的發(fā)展。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）店內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生問(wèn)題，安全問(wèn)題對(duì)于顧客忠誠(chéng)度的影響是很大的，這 要求我們著重對(duì)店內(nèi)環(huán)境設(shè)施衛(wèi)生狀況的把握。 為顧客營(yíng)造一個(gè)安靜舒適的用餐 環(huán)境，提高小店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）店內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)金流問(wèn)題容易導(dǎo)致失敗。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者在 資源匱乏的情況下開展的具有創(chuàng)造性的工作， 勢(shì)必面臨很大的不確定性。 創(chuàng)業(yè)階 段對(duì)資金整合的要求比較高， 這也要求我們制定一份切實(shí)可行、 全面完善的財(cái)務(wù) 計(jì)劃。第五章公司文化由于學(xué)生來(lái)五湖四海， 我們公司主要是提供一個(gè)得家的文化， 讓異地的學(xué)子 通過(guò)品嘗家鄉(xiāng)

20、的小吃， 減輕對(duì)家的思念， 減少在異地的陌生感， 使他們有家的感 覺(jué)?！白寪?ài)體現(xiàn)在服務(wù)，讓服務(wù)充滿愛(ài)；讓思念埋在美食中，讓美食體現(xiàn)家的溫 馨。”這是我們公司文化主旨。團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們公司的組織結(jié)構(gòu)是直線型， 店長(zhǎng)控制著店里的一切事物。 這種結(jié)構(gòu)可以 避免我們公司錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)， 一切決策可以較快得出。 團(tuán)隊(duì)是注重集體績(jī)效、 積極的、 共同的、相互補(bǔ)充的具有積極的協(xié)同效應(yīng)的特殊群體。 要達(dá)到群體績(jī)效是 1+1>2的效果，成功的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就必須建立成員間的信任，成員具有協(xié)作精神，良好的心態(tài)，注重細(xì)節(jié)，具有競(jìng)爭(zhēng)和合作意識(shí)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的開展，我們 可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑進(jìn)行：1、確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使

21、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。并設(shè)置符合團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期 發(fā)展及團(tuán)隊(duì)成員的利益和訴求的目標(biāo)。2、實(shí)行科學(xué)的管理方法。 我們公司確立的是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。 一個(gè)店長(zhǎng)， 兩個(gè)服務(wù)員，店長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行管理，并根據(jù)員工的表現(xiàn)3、制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，不斷完善薪資和晉升制度。從制度層面，在成員 基本利益的基礎(chǔ)上， 建立切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度， 規(guī)范團(tuán)隊(duì)的發(fā)展， 刺激成員工作 積極性。建立良性的循環(huán)管理制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)劃化、科學(xué)化。針對(duì)團(tuán)隊(duì) 具體規(guī)模，4、建立信任，進(jìn)行足夠的溝通，使員工之間相互了解，相互支持，建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)名稱：夢(mèng)之翼團(tuán)隊(duì)理念：永不言棄，沒(méi)有過(guò)不去的坎坷團(tuán)隊(duì)精神：溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力第六章附錄1. 為規(guī)范公司行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公 司法和相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司具體情況，制定本章程。2. 小吃店名稱：嘉味美3. 我們的小吃店，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。4.