項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法

1、項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法項(xiàng)目綜合管理部編制0 一三年元月項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績(jī)效工資的激勵(lì)作用，以項(xiàng)目施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤(rùn)等指標(biāo)為依 據(jù)，以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展 為目的，切實(shí)提升員工的管理和專業(yè)技能水平，“做職業(yè)化員工，打造卓越執(zhí)行力”，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工作積極性和 創(chuàng)造性，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，根據(jù)公司項(xiàng)目薪 酬分配管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本 實(shí)施細(xì)則。第二條：適用范圍本管理辦法適用于項(xiàng)目部除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和特殊類崗位之 外的全體員工。（特殊崗位主要指司機(jī)、廚師等輔助類崗位） 第三

2、條：考核原則客觀評(píng)價(jià)原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因 個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；全面考評(píng)原則：績(jī)效考核要多方面、多渠道、多層次、多角度全方位的進(jìn)行立體考評(píng)；公平公開(kāi)原則：考核要力求公平，各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng) 目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；溝通反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給 被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn) 的方向；持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與 實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此 在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的

3、評(píng)價(jià)。第二章 考核體系第四條：考核對(duì)象除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和輔助類崗位之外的項(xiàng)目全體員工。第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。詳見(jiàn)“中南項(xiàng)目 員工績(jī)效考核表”。第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度考核兩種，具體以實(shí)際操 作為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)施第七條：考核職責(zé)成立項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組組 長(zhǎng)： XX副組長(zhǎng)： XX XX組 員： XX XXX XXX項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組的主要職責(zé)：1. 通過(guò)績(jī)效考核將員工和個(gè)人表現(xiàn)與項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 通過(guò)績(jī)效考核， 促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流， 形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力；3. 通過(guò)對(duì)員工的

4、工作能力、工作績(jī)效、工作業(yè)績(jī)等客觀 評(píng)價(jià)，為員工的薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等提供有 效的依據(jù)。項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組辦公室設(shè)在綜合部，全面負(fù)責(zé)績(jī) 效考核管理工作。第八條：考核實(shí)施1.評(píng)分規(guī)定1）考核表總共分十個(gè)要素，每個(gè)要素滿分10 分，考核員負(fù)責(zé)計(jì)算每份考核表綜合得分，人力資源管理員負(fù)責(zé)編制 考核匯總表；2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4 個(gè)檔次，按照優(yōu)秀 15% 、良好 45% 、稱職 35% 、不稱職 5%的比例掌 握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn) 大多數(shù)員工提高工作績(jī)效的作用。 員工考核按 100 分制進(jìn)行 量化，綜合考核 91 分及以上的為優(yōu)秀、 81

5、 分及以上的為良 好、 71 分及以上的為稱職、 71 分以下的為不稱職?？己私Y(jié)果為稱職及以上的發(fā)放 100% 績(jī)效工資，考核結(jié)果為不稱職 的扣減 20% 績(jī)效工資。 其中， 連續(xù)三個(gè)月考核為優(yōu)秀且排名 項(xiàng)目員工前 15%的，在季度績(jī)效工資中給予 10% 的獎(jiǎng)勵(lì)， 連續(xù)三個(gè)月考核為不稱職且排名項(xiàng)目員工后5% 的，扣減個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資的 20% 。2.考核流程1）月度考核每月 25 日，由綜合部發(fā)起，以主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行考核打分，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工進(jìn)行考核打分 的方式進(jìn)行。綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)對(duì)考核資料的收集 整理，并將考核結(jié)果匯總報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定員工的月 度績(jī)效工資。

6、2）季度考核每個(gè)季度最后一個(gè)月的 28 日前，各部門將季度工作總 結(jié)報(bào)送綜合部人力資源管理員處，將作為季度績(jī)效考核的主 要依據(jù)。工作總結(jié)收集整理完畢后，上傳項(xiàng)目績(jī)效考核管理 群，使績(jī)效考核管理小組成員熟悉各部門當(dāng)季度工作完成情 況，利于績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。項(xiàng)目績(jī)效考核小組定好會(huì)議時(shí)間后，綜合部人力資源管 理員負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)前準(zhǔn)備工作并如期舉辦季度績(jī)效考核會(huì)議。 會(huì)議結(jié)束后，綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議材 料，匯總打分情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定季度績(jī)效考核工資。第九條：績(jī)效工資發(fā)放1.月度績(jī)效考核工資 月度績(jī)效考核工資根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員 工當(dāng)月績(jī)效工資，在當(dāng)月工資表中給予發(fā)放。

7、2.季度績(jī)效考核工資 季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工前 15% 的，在當(dāng)季度績(jī) 效工資中給予 10% 的獎(jiǎng)勵(lì)，季度考核為不稱職且排名項(xiàng)目員 工后 5%的，扣減個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資的 20% 。季度績(jī)效考核 工資由綜合部人力資源管理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放 表，經(jīng)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以發(fā)放。計(jì)算方式：季度績(jī)效考核工資 =（季度績(jī)效工資基數(shù) *個(gè) 人考核系數(shù) * 考核評(píng)分結(jié)果） /100 （季度績(jī)效工資基數(shù)暫定 1200 ，個(gè)人考評(píng)系數(shù)根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)工資系數(shù)確定） 第四章 考核面談與績(jī)效改進(jìn) 第十條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的 工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路

8、和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助， 因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升 所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（ 1 ）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被 考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提 出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一 致意見(jiàn)；（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承 擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十一條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì) 劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等） ， 并將此計(jì)劃作為下一階段考核的

9、依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十二條：培訓(xùn)、換崗經(jīng)過(guò)考核不稱職人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的 問(wèn)題，對(duì)不稱職人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不 達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)兩季度績(jī)效考核均為不稱職給予換崗處理。 第十三條：推薦、調(diào)薪連續(xù)四個(gè)季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工總數(shù)前 20% 的員工，公司機(jī)關(guān)、新開(kāi)項(xiàng)目或其他項(xiàng)目需要調(diào)入優(yōu)秀員工 時(shí)，項(xiàng)目將給予極力推薦。連續(xù)四個(gè)季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工總數(shù)前 20% 的員工，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，第二年進(jìn)行崗位工資或績(jī)效 工資的調(diào)整。 填寫“項(xiàng)目人員崗位基礎(chǔ)工資調(diào)整審批表” ，經(jīng)業(yè) 務(wù)部門負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組、 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核、 項(xiàng)目經(jīng)理審批后，給

10、予調(diào)整其崗位或績(jī)效工資，以提高其工 作積極性。第十四條：評(píng)選優(yōu)秀員工連續(xù)三個(gè)季度考核為優(yōu)秀的員工，年終公司或項(xiàng)目評(píng)選 先進(jìn)等活動(dòng)時(shí)項(xiàng)目將優(yōu)先考慮推薦。第十五條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員連續(xù)四個(gè)季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工總 人數(shù)前 20% ，可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 考核結(jié)果管理 第十六條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和 修正?？己私Y(jié)束后人力資源管理員還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等 因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定； 第十七條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源管理員應(yīng) 在月、季度績(jī)效考核匯總結(jié)

11、果編制完成后三個(gè)工作日內(nèi)將結(jié) 果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人 員。第十八條：考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格 保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由綜合部存檔。 第十九條：考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝 通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向項(xiàng)目績(jī)效考核管 理小組辦公室提出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日 內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章 附則第二十條： 本辦法由項(xiàng)目綜合部制定、解釋和修訂；未盡事 宜按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第二十一條： 本辦法自二 0 一三年元月起實(shí)施。尺代 °亠 * Xz第二十二條：附件1.項(xiàng)目人員工資調(diào)整審批表2.項(xiàng)目員工績(jī)效考核表附件2項(xiàng)目人員工資調(diào)整審批表調(diào)整類別：及時(shí)調(diào)整（）綜合考核調(diào)整（）考核周期：年一 年被考核人姓名所在部門學(xué)歷職務(wù)職稱原崗位/績(jī)效工資擬調(diào)整崗位/績(jī)效工資所在部門考核情況負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日績(jī)效考核小組意見(jiàn)組長(zhǎng)（簽字）：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)年月日項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)年月日崗位基礎(chǔ)工資變動(dòng)情況同意本人的崗位/績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由元晉升到元，從年月起執(zhí)行。項(xiàng)目公章（蓋章）：年月日附件4項(xiàng)目員工年第月/季度績(jī)效考核表姓名政治素質(zhì) （10