服裝質(zhì)量管理手冊(cè)

1、服裝廠質(zhì)量管理手冊(cè)有限公司DF/GS02-2016管理手冊(cè)編 制 :審 批 :版 本 : 第二版受控狀態(tài) :分 發(fā) 號(hào) :2015-05-06發(fā)布 2015-06-01 實(shí)施有限公司 發(fā)布目錄第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)類文件第一節(jié) 服裝廠組織機(jī)構(gòu)圖 5第二節(jié) 部門和人員職責(zé)、權(quán)限 6 第二章 管理制度第一節(jié) 管理制度考核辦法 1617第二節(jié) 文件管理制度第三節(jié) 人員培訓(xùn)管理制度 20 第四節(jié) 生產(chǎn)管理制度 22 第五節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度 第六節(jié) 工藝裝備 （樣板）管理制度 第七節(jié) 采購(gòu)控制制度 第八節(jié) 工藝管理制度及考核辦法 第九節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序 34 第十節(jié) 進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制

2、度 第十一節(jié) 過(guò)程檢驗(yàn)管理制度 第十二節(jié) 出廠檢驗(yàn)管理制度 第十三節(jié) 檢測(cè)儀器設(shè)備管理制度 . 第十四節(jié) 不合格品控制程序 .52 第十五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理制度 .55 第十六節(jié) 售后服務(wù)制度 .56 第三章 技術(shù)文件第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程 57第二節(jié) 檢驗(yàn)儀器、設(shè)備操作規(guī)程 62第三節(jié) 防靜電工作服生產(chǎn)工藝規(guī)程 66第四節(jié) 防靜電工作服生產(chǎn)工藝流程圖 74第五節(jié) 原材料檢驗(yàn)規(guī)程 75 第六節(jié) 半成品的檢驗(yàn)規(guī)程 76.77第七節(jié) 成品的檢驗(yàn)規(guī)程第四章 安全衛(wèi)生管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo) 81第二節(jié) 安全工作制度 82第三節(jié) 安全生產(chǎn)職責(zé) 83第四節(jié) 安全管理措施 86第五節(jié) 安全文明生產(chǎn)規(guī)

3、定 88第六節(jié) 安全教育培訓(xùn)和考核管理制度 90第七節(jié) 職業(yè)危害和職業(yè)病控制制度 92第八節(jié) 安全檢查與處罰管理規(guī)定 93頒布令本公司依據(jù) 特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證企業(yè)實(shí)地核查辦法 要求編制 完成了管理手冊(cè)第二版 , 現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本管理手冊(cè)是公司生產(chǎn)許可證產(chǎn)品質(zhì)量保證的規(guī)范性文件 , 是指導(dǎo)公司 嚴(yán)格按照特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則要求的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。經(jīng) 理 :2015 年 5 月 6 日任命書為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行 , 確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客需要 , 經(jīng)研究決定 , 自 即日起由 同志擔(dān)任本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé) :1、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)

4、章 , 制定并實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) ;2 、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持 , 組織質(zhì)量管理體系文件、 各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施 , 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況 ;3 、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的問題 , 對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé) ;4 、提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求 ;5 、代表公司就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。經(jīng) 理 :2015 年 5 月 6 日第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)類文件第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門及人員的職責(zé)、權(quán)限一、經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針和政策 , 全面負(fù)責(zé)服裝廠的各項(xiàng)工作2) 負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量

5、體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) , 分配各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限, 為質(zhì)量體系運(yùn)行配備充分的生產(chǎn)和檢驗(yàn)資源 ;3) 向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)滿足顧客要求和有關(guān)質(zhì)量和安全法律、法規(guī)要求的重 要性, 確保在本廠的貫徹實(shí)施 ,對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)全責(zé) ;4) 批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度 , 采取有效方式保證全體員工按文件規(guī)定執(zhí)行 , 并組 織有關(guān)部門檢查督促各種計(jì)劃和制度的貫徹落實(shí) ;5) 定期召開質(zhì)量分析會(huì)議 , 研究制定質(zhì)量改進(jìn)措施 , 解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問 題。6) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作 , 組織制定安全生產(chǎn)措施和制度及安全 生產(chǎn)檢查評(píng)定工作。7) 負(fù)責(zé)各職能人員、管理人員的考核。2 、權(quán)限1) 有權(quán)決定本廠組織機(jī)構(gòu)及人

6、力資源提供。2) 有權(quán)對(duì)本廠的管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行否決。3) 有權(quán)決定本廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量安全管理體系持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容。4) 有權(quán)處理違規(guī)員工。二、副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針 , 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 并對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行情況總負(fù)責(zé)。2) 協(xié)助經(jīng)理做好銷售工作 , 掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向 , 及時(shí)向經(jīng)理提供信息。3) 向經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)控制過(guò)程中的有關(guān)情況。4 總負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品原料的采購(gòu)及發(fā)放5) 協(xié)助經(jīng)理建立、健全、實(shí)施公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6) 總負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算 , 費(fèi)用控制 , 衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。7) 負(fù)責(zé)設(shè)備及緊急配件的購(gòu)置和后勤保障工作。8) 完成經(jīng)理交辦的其他工

7、作。2 、權(quán)限1) 有權(quán)分配生產(chǎn)任務(wù) , 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2) 總經(jīng)理不在崗時(shí) , 有權(quán)處理公司行政、生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)。3) 有權(quán)對(duì)違章的部門和個(gè)人進(jìn)行處理三、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限1、職責(zé)1) 貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章 , 制定并實(shí)施本廠的質(zhì)量管理制度。2) 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持 , 組織質(zhì)量管理體系文 件、各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施 , 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況 ;3) 負(fù)責(zé)處理進(jìn)貨及生產(chǎn)過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的問題 , 對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé) ;4 提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求 ;5 負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。2 、權(quán)限1) 有

8、權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行否決。2) 有權(quán)否決如何處置不合格品。3) 有權(quán)對(duì)違規(guī)的與質(zhì)量有關(guān)人員提出處置方案。三、綜合辦職責(zé)1 、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的使用、 維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督 檢查, 以及對(duì)公司供水供電設(shè)施的管理2 、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備的配備及維護(hù)、檢修的管理工作。3 、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作 , 制定工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件 , 并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 ;4 、負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)文件精神的上傳下達(dá) , 負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管 理工作;5 、負(fù)責(zé)供方進(jìn)行評(píng)價(jià) , 執(zhí)行采購(gòu)作業(yè) , 并對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證。6 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 , 實(shí)施原輔材料、

9、半成品、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn) 和試驗(yàn) , 獨(dú)立行使職權(quán) ,對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé) ;7 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、 統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。8 、負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、 市場(chǎng)調(diào)研工作 , 及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況和顧客需求 , 為改進(jìn) 產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品提供信息。9 、負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別、跟蹤不合格品的處理結(jié)果 , 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措 施的實(shí)施及驗(yàn)證工作 ;10 、抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量 , 組織安全生產(chǎn)大檢查 , 采取安全措施 , 清除 事故隱患。四、綜合辦主任職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)行政法律法規(guī)、集團(tuán)公司質(zhì)量和安全方針和 目標(biāo)。2) 負(fù)責(zé)綜合辦的全面管理工作。3) 負(fù)責(zé)制定本

10、廠管理制度及技術(shù)文件 , 報(bào)廠長(zhǎng)審批。4) 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)完成各職能人員、 管理人員的考核 , 并組織公司的培訓(xùn)工 作。5) 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)文件精神的上傳下達(dá) , 負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管 理工作;6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7) 負(fù)責(zé)顧客滿意程度監(jiān)視和測(cè)量工作的控制和管理。8) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣及應(yīng)用工作。9) 對(duì)本崗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 、權(quán)限1) 有權(quán)對(duì)廠管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行建議。2) 有權(quán)拒絕非辦公事宜領(lǐng)取耗材及使用微機(jī)、復(fù)印。3) 有權(quán)對(duì)違規(guī)人員提出處理方案。4) 有權(quán)對(duì)不符合用工條件和違背國(guó)家法令、政策的人員拒絕辦理錄用手 續(xù)。五、設(shè)備安全員

11、職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的配備及日常管理工作。3) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作 , 建立健全各種安全制度和檢查 資料, 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件。4) 負(fù)責(zé)全廠職工的安全教育工作 , 定期對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和教育 , 做好6) 帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令” , 落實(shí)崗位 HSE職責(zé)。2 、權(quán)限1) 對(duì)本公司的安全工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2) 有權(quán)停止不合格設(shè)備的使用。3) 有權(quán)對(duì)設(shè)備列出大修計(jì)劃。4) 有權(quán)對(duì)公司違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。六、生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供

12、的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各種原材料、 半成品的管理 , 同時(shí)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的 貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施 ;3) 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作 ;4) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程控制 , 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效性和安全性負(fù)責(zé)。 5)建立健全 各生產(chǎn)崗位的責(zé)任制 , 提高工人的操作技術(shù)水平 ;6) 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的收集和控制。7) 負(fù)責(zé)工藝裝備 ( 樣板) 的管理工作。8) 負(fù)責(zé)不合格品的管理和需要采取的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。2 、權(quán)限1) 有權(quán)對(duì)本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。3) 有權(quán)停止違反技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。七、采購(gòu)銷售員職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)

13、1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、 政策和法規(guī) , 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好供 銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2) 及時(shí)掌握和收集市場(chǎng)信息及價(jià)格信息 , 掌握供銷經(jīng)營(yíng)情況 , 在供銷活動(dòng) 中為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀 , 提供決策依據(jù)。3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原、輔助材料的采購(gòu)、供應(yīng)工作 , 保證生產(chǎn)任務(wù)完成的需要。4) 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃 , 掌握物資信息 , 協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫(kù)存 ; 必 須按計(jì)劃訂立合同和實(shí)際需要市場(chǎng)采購(gòu) ,要掌握市場(chǎng)信息 , 堅(jiān)持貨比三家 , 價(jià)比三 家的原則 , 訂立合同或采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品和配件。5) 做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作 , 及時(shí)收集顧客意見 , 處理顧客投訴或抱怨。2 、權(quán)限1) 對(duì)采購(gòu)供方有選擇

14、建議權(quán)。2) 對(duì)銷售工作有建議權(quán)。3) 對(duì)顧客的要求有保密權(quán)。八、質(zhì)量檢驗(yàn)員 ( 專職質(zhì)檢員 ) 職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 , 組織實(shí)施原輔材料、 過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的 檢驗(yàn)和試驗(yàn) , 獨(dú)立行使職權(quán) , 對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé) ;2) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備管理工作 , 負(fù)責(zé)臺(tái)帳的建立及其檢定、 維護(hù)、檢修、 報(bào)廢等有關(guān)工作 ;3) 負(fù)責(zé)及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息傳遞給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門;4) 確保各類質(zhì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性 , 負(fù)責(zé)保管產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)資料。5) 按照規(guī)定及協(xié)議確保檢驗(yàn)項(xiàng)目符合要求、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 , 檢驗(yàn)記錄填寫字跡 清楚、真實(shí) , 檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知有

15、關(guān)部門、崗位 ;2 、權(quán)限1) 有權(quán)拒絕使用不合格的原材料。2) 有權(quán)提出建議性的質(zhì)量管理意見的辦法。3) 有權(quán)拒絕不按操作程序進(jìn)行。4) 有權(quán)停止不合格品繼續(xù)生產(chǎn)。九、庫(kù)房保管員職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理 , 保證倉(cāng)庫(kù)管理的完整性 , 符合貯存管理規(guī)定。2) 對(duì)所有入、出庫(kù)的原材料、產(chǎn)品進(jìn)行控制 , 從質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行把關(guān) 做到帳、卡、物相符。3) 嚴(yán)格入、出庫(kù)手續(xù) , 按公司要求執(zhí)行并做好標(biāo)識(shí)管理。4) 按照倉(cāng)庫(kù)保管要求進(jìn)行管理 , 履行保管員義務(wù)。5) 做到定期盤點(diǎn) , 保證原材料及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)成品持續(xù)生產(chǎn)。6) 做好防銹、防塵、防潮、防震、防腐、防水、防漏電等七防工作。7)

16、掌握原材料數(shù)量準(zhǔn)確 , 確保材料供應(yīng)及時(shí)。2 、權(quán)限1) 拒絕一切未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或主管同意的出入庫(kù)產(chǎn)品。3) 有權(quán)對(duì)手續(xù)辦理不恰當(dāng)?shù)某鋈霂?kù)及糾正、制止十、生產(chǎn)車間職責(zé)1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的具體實(shí)施。2) 負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理 , 按照設(shè)備管理制度和檢修計(jì)劃 , 做好 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。3) 負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境的控制。4) 負(fù)責(zé)車間工序的自檢、互檢。5) 負(fù)責(zé)對(duì)不合格的過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進(jìn)行處置6) 負(fù)責(zé)車間內(nèi)糾正措施的制定和實(shí)施。十一、車間主任 ( 兼職質(zhì)檢員 ) 職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)限 , 按時(shí)、保質(zhì)、保量地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 在受控狀態(tài)下進(jìn)行

17、 ,保證車間工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作 ,防止事故發(fā)生 , 確保 安全文明生產(chǎn) ;2) 抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量 , 組織安全生產(chǎn)大檢查 , 采取安全措施 , 清除 事故隱患 ;3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查 , 解決生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題。4) 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 , 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。5) 做好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn) , 不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6) 負(fù)責(zé)節(jié)約成本搞好修舊利廢工作。7) 負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理 , 原輔料、成品、半成品擺放整齊 , 做好標(biāo)識(shí) ;理工作。9) 負(fù)責(zé)車間出現(xiàn)的不合格品的處置和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。2 、權(quán)限1) 根據(jù)工作需要 , 有權(quán)安排和調(diào)動(dòng)車間崗位人員。2

18、) 有對(duì)車間人員績(jī)效考核權(quán)。3) 有對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的處理意見權(quán)。十二、操作工人職責(zé)、權(quán)限1 、職責(zé)1) 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律 , 按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作 , 對(duì)本工序的質(zhì) 量負(fù)責(zé) ;2) 參加企業(yè)組織的質(zhì)量管理、 專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn) , 認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗操 作工藝、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 做好生產(chǎn)過(guò)程的各種記錄 , 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。4) 遵守衛(wèi)生規(guī)范要求 , 做好本崗位的清潔衛(wèi)生、清潔消毒工作 , 保持個(gè)人 和環(huán)境。5) 各工序必須對(duì)本崗半成品質(zhì)量全面負(fù)責(zé) , 不合格的半成品不得流入下 道工序。6) 按時(shí)按量完成車間主任交辦的工作任務(wù)。2 、權(quán)限1) 有權(quán)提議關(guān)于本崗操作的合理化建議

19、。3) 有權(quán)拒絕接收上道工序的不合格第二章管理制度第一節(jié)管理制度考核辦法一、為加強(qiáng)本企業(yè)的管理工作 , 使全體員工嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度要求執(zhí)行 做到人盡其責(zé) , 特制定本考核辦法。二、本公司內(nèi)各部門、 車間、人員的考核由經(jīng)理完成 , 經(jīng)理的考核由集團(tuán) 公司人力資源部完成。三、本考核辦法采用評(píng)分制 ,每月考評(píng) 1次,每次 10分為滿分。年終進(jìn)行 總評(píng)分 , 總分為 120 分。四、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度要求執(zhí)行、履行職責(zé)的部門、車間及 個(gè)人,每發(fā)現(xiàn)一次扣 1.5 分-5 分。五、對(duì)玩忽職守 , 造成質(zhì)量損失的 , 要追究其責(zé)任 ,每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分, 對(duì)造成重大質(zhì)量事故的 , 按考核不合格

20、執(zhí)行。六、對(duì)做出突出貢獻(xiàn) ,或者避免質(zhì)量安全事故發(fā)生的當(dāng)事人 , 給予 0.5-3 分的加分 ;特殊貢獻(xiàn)者 ,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn) ,增加 5-20 分。七、年終總評(píng)比 ,總分低于 100分的,即為年度考核不合格 , 扣發(fā)部門年度 獎(jiǎng)金;高于110分者,發(fā)給年終獎(jiǎng)金 ;高于 120分者,有公司研究決定頒發(fā)獎(jiǎng)金或給 予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié) 文件管理制度一、目的為保證本企業(yè)與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件得到控制 , 各使用場(chǎng)所均能得到相應(yīng)文件的有效版本 , 特制定本制度。二、適用范圍 本制度使用于本企業(yè)與質(zhì)量體系有關(guān)的所有文件的管理。三、職責(zé)1 、綜合辦是文件控制的歸口管理部門 , 負(fù)責(zé)管理性文件和技術(shù)性文件的

21、 發(fā)放和管理 ;2 、綜合辦主任負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的各種文件的編寫和控制 ;3 、外來(lái)文件由綜合辦主任負(fù)責(zé)收集、備案、發(fā)放及跟蹤管理 ;四、文件的分類1 、管理手冊(cè) : 指導(dǎo)本公司行為的綱領(lǐng)性文件 ; 闡述本企業(yè)對(duì)各管理過(guò)程的 規(guī)定, 明確控制的目的、范圍、各部門職責(zé)和具體工作程序的文件 ;2 、技術(shù)性文件 : 設(shè)計(jì)圖紙、各工序及崗位作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、 儀器設(shè)備操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)作業(yè)文件 ;3 、外來(lái)文件 : 包括本企業(yè)適的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外標(biāo)準(zhǔn) , 接受顧客提供的標(biāo)準(zhǔn)、資料、規(guī)范等。五、文件的編號(hào)1 、管理手冊(cè) （ 含技術(shù)性文件 ）:XDFZ/GS

22、01（版本號(hào)）-2011（ 年代號(hào) ）2 、設(shè)計(jì)圖紙 :XDFZ/TZ01（序號(hào) ）-2011（ 年代號(hào) ）六、文件的編寫、審核、批準(zhǔn)1 、文件的編寫 : 各類文件由綜合辦組織分管人員進(jìn)行編寫2 、文件的審批a. 文件審批人員對(duì)文件的實(shí)用性和有效性負(fù)責(zé)。b. 審批部門有權(quán)將不符合要求的文件注明原因后退回原起草部門重新修 訂。3 、文件的發(fā)放1) 根據(jù)文件的使用范圍 , 由綜合辦主任中確定發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。2) 受控文件發(fā)放前的標(biāo)識(shí) : 經(jīng)批準(zhǔn)的管理性文件、技術(shù)性文件、外來(lái)文件 , 由發(fā)放部門加蓋“受控”章 , 并注明分發(fā)號(hào) ,做好發(fā)放記錄 , 便于追溯。4 、文件的更改1) 更改的方法 :

23、在原文件上直接劃改 ; 將原文件更改部分換頁(yè) ; 將原文件 換版。2) 在使用中發(fā)現(xiàn)有不適用的條文時(shí) , 使用部門可提出更改申請(qǐng)。 填寫“文 件更改申請(qǐng)單” , 注明部門、文件名稱、編號(hào)、更改原因、文件原內(nèi)容、件已更 改內(nèi)容等 , 報(bào)文件原編制部門由其按規(guī)定進(jìn)行審批。5 、文件的銷毀1) 受控文件作廢或失效時(shí) , 由文件管理部門及時(shí)從所有發(fā)放或使用現(xiàn)場(chǎng) 收回并做好記錄。2) 已作廢文件有參考價(jià)值需要存檔 , 應(yīng)加蓋“作廢”章。3) 作廢文件集中銷毀 , 報(bào)原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn) , 并做好銷毀記錄。6 、文件的日常管理1) 文件的使用部門和人員 , 不得隨意涂改或損壞文件 , 不允許丟失。2) 未經(jīng)

24、文件發(fā)放部門的許可 , 使用者不準(zhǔn)私自復(fù)印文件 , 更不準(zhǔn)外借。防蛀和防盜 , 保持文件清晰 , 便于查閱。4) 各種時(shí)效性文件、臨時(shí)性文件 , 如各類計(jì)劃、工藝通知書等 , 按其使用 期限予以控制過(guò)期自動(dòng)失效。7 、外來(lái)文件的控制 : 外來(lái)文件經(jīng)識(shí)別、確認(rèn)后由主管部門進(jìn)行文件的發(fā) 放和管理。第三節(jié) 人員培訓(xùn)管理制度一、目的 為滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求 , 對(duì)企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì) 量意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) , 以確保各崗位人員滿足能力的要求。二、范圍適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員的培訓(xùn)工作三、職責(zé)1 、綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門 , 負(fù)責(zé)組織確定各崗位人員的能力需求 , 編制培訓(xùn)

25、計(jì)劃 , 經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2 、車間負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求 , 并按培訓(xùn)計(jì)劃安排協(xié)助培訓(xùn)的實(shí)施。四、培訓(xùn)計(jì)劃的編制1 、綜合辦主任征詢各崗位及車間對(duì)培訓(xùn)的需求和意向 , 根據(jù)各崗位人員 所必需的能力要求 ,綜合考慮 ,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2 、年度培訓(xùn)計(jì)劃以外的臨時(shí)性專業(yè)培訓(xùn) , 由相關(guān)部門提出申請(qǐng) , 綜合 辦協(xié)助組織。3 、需外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員 , 由申請(qǐng)人向綜合辦主任提出申請(qǐng) , 報(bào)經(jīng)理批 準(zhǔn)后 , 綜合辦備案。培訓(xùn)結(jié)束后 , 將學(xué)習(xí)成績(jī)證明或證書復(fù)印件交綜合辦記入個(gè)人檔案。五、培訓(xùn)的實(shí)施1 、綜合辦依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃 , 針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間要求 , 分期組織培 訓(xùn)。

26、培訓(xùn)可采取下列方式 :1）、綜合辦舉辦學(xué)習(xí)班 , 集中授課 ;2）、參加外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn) ;3）、結(jié)合各崗位的實(shí)際操作 , 在崗培訓(xùn)。2 、學(xué)習(xí)中做到“三落實(shí)” ,即“時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、人員落實(shí)” 。3 、技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中 , 盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位人員實(shí)際操作相 結(jié)合方式進(jìn)行。六、培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和考核1 、綜合辦根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和各崗位工作能力需求 , 組織對(duì)員工的培訓(xùn)考核 和資格確認(rèn)。 考核根據(jù)崗位情況可采用書面考試、 現(xiàn)場(chǎng)操作和實(shí)際技能評(píng)價(jià)等形 式進(jìn)行。2 、對(duì)從事特殊工作人員 , 包括從事法規(guī)章明確規(guī)定涉及人身、設(shè)備安全 必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的特殊工種人員 （ 如電工 ）和從事驗(yàn)證工

27、作的人員 （ 如檢驗(yàn)員、 內(nèi)審員等）, 需進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核合格后 ,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后上崗。3 、凡經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格者 , 應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。七、培訓(xùn)記錄 綜合辦負(fù)責(zé)建立公司的員工培訓(xùn)檔案 , 保存與質(zhì)量有關(guān)的人員的教育、培 訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄 , 及有關(guān)培訓(xùn)工作的記錄。第四節(jié) 生產(chǎn)管理制度一、目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理 , 保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) ,達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程能 力要求, 特制定本制度。二、范圍本制度適用于服裝廠生產(chǎn)過(guò)程的控制。三、工作程序1 、由廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) , 結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力 , 綜合辦具體組織生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2 、車間主任接單后 , 先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員

28、, 分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝 特點(diǎn), 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。3 、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí) , 有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開班 前會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明 ,并將綜合辦提供的樣衣、 工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知 公布于眾。4 、車間操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程及工藝流程 , 使生產(chǎn)的產(chǎn)品按照 客戶的需要進(jìn)行 ,保質(zhì)保量完成。 5 、督促各組員工每天上班清潔設(shè)備 , 檢查自 用設(shè)備是否完好 ,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修 , 以保證設(shè)備運(yùn)作正常。6 、生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位 , 質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行巡檢和半 成品抽檢。7 、要求半成品、成品要堆放整齊 , 不可隨意捆綁 , 不能落地

29、 , 次品隔離并 加以標(biāo)識(shí) ,防止機(jī)器漏油造成污漬 ,對(duì)不同型號(hào)的半成品或裁片分開 , 以免造成色 差。8 、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔 , 督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) , 督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。9 、車間主任負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序 , 使生產(chǎn)有條不紊 , 實(shí) 現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn) , 使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理 ,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) , 設(shè)備條件達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程 能力要求。二、適用范圍本制度規(guī)定了設(shè)備的選型、驗(yàn)收、報(bào)廢以及設(shè)備、設(shè)施在使用過(guò)程中的 日常保養(yǎng)、檢查維修等一系列要求。本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制

30、。三、職責(zé)由綜合辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施的管理工作 , 車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行并負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)。四、設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收1 、大型或重要設(shè)備的選購(gòu)由綜合辦根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排 , 組織調(diào)查 研究, 進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證 , 定出最佳配置、采購(gòu)方案 ,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)審批。2 、新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠由綜合辦組織進(jìn)行開箱檢查 , 組織有關(guān)操作人員在生產(chǎn) 廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。3 、設(shè)備安裝調(diào)試完畢 , 由廠長(zhǎng)、綜合辦、生產(chǎn)車間及設(shè)備廠產(chǎn)廠家共同進(jìn)行驗(yàn)收 , 運(yùn)行效果達(dá)到出廠技術(shù)要求 , 技術(shù)資料交檔案室保存。五、設(shè)備、設(shè)施的使用及日常維護(hù)1 、車間操作

31、工人每周對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng) , 檢查更換易損件部件。2 、車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。3 、車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)工作 , 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、 調(diào)整。4 、每班結(jié)束后 , 操作手對(duì)機(jī)器進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。5 、保持設(shè)備清潔 , 杜絕臟、松、滴、漏、缺 , 做到不少一顆螺絲 , 不漏一 滴油。六、設(shè)備、設(shè)施的檢查1 、車間主任每天不少一次對(duì)本車間設(shè)備狀況進(jìn)行巡回檢查 , 發(fā)現(xiàn)機(jī)器異 常, 馬上停機(jī)檢查 , 防止損害機(jī)器和“帶病”工作。2 、對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)備、設(shè)施 , 認(rèn)真檢查維修 , 分析原因 , 做好記 錄。3 、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故 , 車間應(yīng)填寫“設(shè)備檢修

32、單” , 綜合辦設(shè)備安全員 進(jìn)行調(diào)整分析 , 查明原因 , 及時(shí)采取措施。七、設(shè)備、設(shè)施的維修1 、設(shè)備設(shè)施的維修應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則 , 推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ) 的全員預(yù)防維修技術(shù) , 提高檢修水平 , 縮短檢修時(shí)間 , 降低檢修成本。2 、車間根據(jù)設(shè)備出廠要求和運(yùn)行狀態(tài) , 對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、 維護(hù)保養(yǎng) , 并做 好記錄。3 、每臺(tái)設(shè)備工作半年 , 要進(jìn)行主要零部件的檢修。每臺(tái)設(shè)備工作一年 , 要對(duì)整臺(tái)機(jī)器進(jìn)行檢修。4 、大修計(jì)劃由綜合辦設(shè)備安全員編制初步計(jì)劃 , 報(bào)主任審核 , 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后 實(shí)施。大修完畢后 , 由綜合辦組織車間有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求 進(jìn)行驗(yàn)收、試車 , 經(jīng)

33、驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備大修交接單。5 、維修工認(rèn)真保管設(shè)備使用說(shuō)明書、零部件等技術(shù)資料 , 依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行維修。八、設(shè)備、設(shè)施的報(bào)廢設(shè)備、設(shè)施具有下列情形之一者予以報(bào)廢 :1) 、已超過(guò)規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備 , 設(shè)備效能已達(dá)不到最低使用要求 , 不能修復(fù)者。2) 、型號(hào)過(guò)于老舊 , 設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求 , 無(wú)法提高效能的。3) 、嚴(yán)重影響生產(chǎn) , 繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)、事故、且不能修復(fù)的。4) 、因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞 , 無(wú)法使用、修復(fù)的。第六節(jié)工藝裝備 ( 樣板) 管理制度一、目的為了加強(qiáng)樣板的管理 , 保證樣板正常使用 , 確?，F(xiàn)場(chǎng)操作獲得有效版本 , 特制訂本制度。二、適

34、用范圍 本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更改、設(shè)備和保管等內(nèi)容。 本制度適用于本公司樣板的控制和管理。三、職責(zé) 由綜合辦負(fù)責(zé)樣板的管理工作 , 車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求使用四、樣板的制作和檢定1 、公司樣板由生產(chǎn)技術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后根據(jù)顧客的要求進(jìn)行樣 板的制作與技術(shù)文件的編制。2 、 樣板必須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核 , 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后 , 方可投入生產(chǎn)。五、樣板的使用1 、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理 , 并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放及回收 , 發(fā)放及回收要保存原始記錄。2 、在生產(chǎn)過(guò)程使用中 , 操作員要嚴(yán)格按照樣板及技術(shù)文件的要求進(jìn)行生 產(chǎn)。六、樣板的更改1 、生產(chǎn)技術(shù)員要定期對(duì)樣板進(jìn)行整理歸檔 ,

35、 結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn) 行修改和補(bǔ)充。2 、在生產(chǎn)使用中 , 操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯(cuò)誤 , 由其綜合辦主任填寫樣 板檢查記錄表交由廠長(zhǎng)做出處理意見 , 由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改后再投入車間使 用。七、樣板的保管1 、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員統(tǒng)一保管 , 復(fù)印或外借須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。2 、使用人員嚴(yán)禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫 , 樣板及技術(shù)文件在回收時(shí) 出現(xiàn)了缺頁(yè)及損壞現(xiàn)象 , 將追究使用部門責(zé)任。3 、樣板必須統(tǒng)一用架子掛放 , 注意防蟲、防潮、防火。 第七節(jié) 采購(gòu)控制制度、目的通過(guò)對(duì)采購(gòu)的原輔材料、 包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控制 , 達(dá)到滿足整個(gè)生 產(chǎn)過(guò)程的需要 , 確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。二、范圍 適用于

36、本企業(yè)產(chǎn)品所需要的全部采購(gòu)的原材料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目 的控制。三、職責(zé)1 、綜合辦是物資采購(gòu)的歸口管理部門 , 采購(gòu)銷售員負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃并 執(zhí)行采購(gòu)。2 、質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)制定采購(gòu)物資的技術(shù)要求 , 并負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)。3 、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃安排。四、采購(gòu)物資的分類根據(jù)其對(duì)隨后的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及最終產(chǎn)品和服務(wù)的影響 , 將采購(gòu)物資分為 :1 、重要物資 : 構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分 , 直接影響最終產(chǎn)品使 用或安全性能 , 可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資 , 如: 布料;2 、輔助物資 : 構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位以及非直接用產(chǎn)品本身起輔助作 用的物資 , 如:縫紉線、拉鏈、四眼扣等

37、;五、供方評(píng)價(jià)規(guī)定1 、對(duì)新增供方的評(píng)價(jià) 綜合辦采購(gòu)銷售員根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要 , 通過(guò)對(duì)物資的質(zhì) 量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行評(píng)價(jià) ,選擇合格的供方 ,填寫新增供方評(píng)定記錄表 。 采購(gòu)銷售員負(fù)責(zé)建立并保存合格供方檔案。對(duì)新增供方的控制方式和程度為 :理水平等進(jìn)行初步評(píng)定 , 索要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明材料 , 必要時(shí) , 采 購(gòu)銷售員應(yīng)到供方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核 , 驗(yàn)證其是否具備持續(xù)生產(chǎn)合 格品的能力 , 填寫供方能力調(diào)查表 。其次還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用 , 樣品 合格后 , 可小批量適用 ;能力調(diào)查、樣品驗(yàn)證及小批量試用均合格后經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn), 方可列入合格供

38、方名錄 。2) 對(duì)于批量供應(yīng)輔助物資的供方 , 在批量供應(yīng)前 , 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行小批量適用 , 合格者由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入合格供方名錄 , 進(jìn)行批量使用。對(duì)零星采購(gòu) 的輔助物資供方 ,其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄 , 即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。2 、供方的再評(píng)價(jià)1) 采購(gòu)銷售員每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng) , 填寫供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 表, 合格者 ,經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后繼續(xù)列入合格供方名錄 。2) 評(píng)定總分低于 60(或質(zhì)量評(píng)分低于 48)應(yīng)取消其合格供方資格 ; 如因特 殊情況留用 , 應(yīng)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) , 但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證 ,并執(zhí)行新 增供方評(píng)價(jià)的規(guī)定。3) 供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題 , 采購(gòu)銷售員應(yīng)向

39、供方發(fā)出 糾正和預(yù)防措施 處理單 , 如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量沒有明顯改進(jìn)的 , 應(yīng)取消其供貨資格。4 、外包方控制對(duì)為公司提供服務(wù)的外包供方 , 也要按照以上規(guī)定對(duì)其設(shè)備能力、 人員能 力及管理水平等進(jìn)行評(píng)定 , 合格者 , 方可作為合格供方。六、采購(gòu)實(shí)施1 、采購(gòu)銷售員根據(jù)生產(chǎn)車間提供的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況編制 采購(gòu)計(jì)劃 ,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇合格供方進(jìn)行采購(gòu)2 、重要原材料采購(gòu)時(shí) , 應(yīng)簽訂“采購(gòu)合同” , 明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及供貨期限等。3 、輔助原材料或在商場(chǎng)采購(gòu)的只需要在 采購(gòu)計(jì)劃 中明確品名、 規(guī)格、 數(shù)量、供貨期即可。七、采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證1

40、 、每批采購(gòu)品進(jìn)廠 , 須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的檢驗(yàn) , 執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理 制度。2 、質(zhì)量檢驗(yàn)員也可在供方貨源處抽樣 , 經(jīng)檢驗(yàn)決定是否可發(fā)貨 , 貨物進(jìn)廠 后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)。八、采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)1 、采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。2 、采購(gòu)產(chǎn)品按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù) , 并做好記錄 , 做到帳、卡、物相符。3 、采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)后 , 按品種等級(jí)分別堆放整齊 , 并做好標(biāo)識(shí)。 第八節(jié)工藝管理制度及考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理 , 保證在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝文件操作 遵守工藝紀(jì)律 , 特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理。三、職責(zé)1、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工藝文件

41、, 并對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3、基層班組負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)工藝紀(jì)律 , 并對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。四、工藝紀(jì)律要求1 、工藝紀(jì)律是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。 各相關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。2 、必須做到工藝文件正確、 完整、統(tǒng)一和清晰 , 并符合技術(shù)文件的審批、 修改規(guī)定。工藝文件包括配比通知單、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等能夠 及時(shí)而有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行正確而規(guī)范化操作的文件 ; 。3 、一線操作人員上崗前須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn) , 做到定人、定機(jī)、定工種。4 、車間必須依據(jù)工藝文件安排生產(chǎn) , 并努力做到均衡生產(chǎn)。5 、凡投入生產(chǎn)的材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等必須

42、符合設(shè)計(jì)和工藝要求。6 、必須保證工藝裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全可靠 , 符合工藝裝備管理制度。7 、操作人員在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、 工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的 要求進(jìn)行生產(chǎn)。8 、檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查。五、工藝變更操作1 、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)應(yīng)采取工藝分析、審查和試 驗(yàn)。必須經(jīng)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門的共同驗(yàn)證 , 鑒定合格后納入正式文件 方可正式使用。2 、為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需 , 在不影響整體質(zhì)量 , 并對(duì)后續(xù)工序加工亦無(wú)影 響,允許臨時(shí)變更工序順序或加工順序 , 但必須得到質(zhì)量負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。六、工藝記錄的管理保留2 、過(guò)程檢驗(yàn)人員的

43、巡檢記錄應(yīng)保留。3 、生產(chǎn)管理人員的工藝紀(jì)律檢查和考核記錄應(yīng)保留。七、工藝管理考核辦法為了使工藝管理工作能夠有效運(yùn)行 , 不流于形式 , 對(duì)于違反工藝管理規(guī)定 的單位 , 將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行考核 :1 、工藝檢查由綜合辦生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé) , 質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)處理意見 , 每周一 次。2 、對(duì)于違反工藝管理規(guī)定 , 不按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作 , 導(dǎo)致不符合工藝 要求導(dǎo)致不合格品發(fā)生的 , 檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng) , 并對(duì)操作者進(jìn)行罰 款 100 元/ 次。3 、因上一工序原因?qū)е鹿ば虿缓细竦?, 若能夠及時(shí)查找原因并調(diào)整 , 不做 處罰, 否則, 按上述條款進(jìn)行處罰。4 、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)如出現(xiàn)

44、違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象 , 通報(bào)批評(píng)并對(duì)操作者處罰 200 元/ 次。5 、工藝文件保管不善造成丟失或損壞的 , 罰款 100 元 / 次。6 、對(duì) 1 月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定超過(guò) 2 次的操作者 , 除進(jìn)行處罰外 , 要待崗 培訓(xùn)一星期 , 考試合格后方可繼續(xù)上崗。7 、綜合辦保留工藝考核記錄。第十節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序一、目的為了正確把握工序中的重點(diǎn)并對(duì)其加以控制 , 達(dá)成工序質(zhì)量的有效管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題并及時(shí)解決 ,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 , 特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理工作。三、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的涵義 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必須重點(diǎn)控制

45、的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部 位、薄弱環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素。四、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié)。凡 符合下列要求的工序 , 需考慮設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn) :1 、關(guān)鍵工序1) 對(duì)產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。2) 出現(xiàn)不良品較多的工序。3) 用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的工序。2 、特殊工序1) 工藝上有特殊要求 , 對(duì)下道工序有重大影響的工序。2) 所用原料價(jià)格昂貴、材料特殊的工序。3) 無(wú)法采取或采取監(jiān)測(cè)手段不經(jīng)濟(jì)的 , 對(duì)該工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)的工序。4) 待產(chǎn)品交付后問題才會(huì)暴露出來(lái)的工序。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的確定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同生產(chǎn)、質(zhì)檢人員確定。不得

46、有 漏項(xiàng)。本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)為首件檢驗(yàn)、裁剪、縫制 ( 绱領(lǐng)子、绱袖子 ) 。 六、首件檢驗(yàn)的控制1 、首件檢驗(yàn)的概念和范圍1) 首檢又稱首件檢驗(yàn) , 是指對(duì)每批次生產(chǎn)的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) , 目 的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 , 從而避免產(chǎn)生批次性不合格品。首件檢驗(yàn)主要由專職質(zhì)檢 人員進(jìn)行 , 操作人員配合。2)首檢范圍a. 每個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的批次開始時(shí) ;b. 工藝、材料、設(shè)備、人員發(fā)生變化時(shí) ;c. 新產(chǎn)品的第一次試制時(shí)。d. 使用新的工裝與模具時(shí)。3 、首檢實(shí)施要求1) 操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進(jìn)行自檢 , 自檢符合要求后 , 交質(zhì)檢人員 進(jìn)一步檢驗(yàn) , 并填寫首件檢驗(yàn)記錄 。2) 首件檢

47、驗(yàn)項(xiàng)目和流程包括裁剪做口袋 合身縫 绱領(lǐng)子绱下圍 绱袖子 绱袖頭做褲口袋 合側(cè)縫 合后襠绱褲腰 合大襠 鎖眼 釘扣 熨燙 成品帶電荷的檢測(cè)。3) 在首檢過(guò)程中 , 若無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)判定某些品質(zhì)特性 , 則可針對(duì)這些特 性在新產(chǎn)品試制時(shí)的進(jìn)行檢測(cè) , 首檢時(shí)可先不檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。5) 因批量的原因 , 某些產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)要求不止檢驗(yàn)一件產(chǎn)品 , 則生產(chǎn)車間應(yīng) 生產(chǎn)足量的產(chǎn)品進(jìn)行首件。6) 首件檢驗(yàn)必須講究效率 , 以免影響生產(chǎn)進(jìn)度7) 產(chǎn)品試制時(shí) , 首件經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員作為樣品進(jìn)行保存七、裁剪、縫制 ( 绱領(lǐng)子、绱袖子 ) 的控制裁剪、縫制 ( 绱領(lǐng)子、绱袖子 ) 是合衣過(guò)程的重點(diǎn) , 作

48、為關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) , 要求在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí) , 采取有效的控制方法 ,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制 , 保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個(gè)方面 :(1) 確立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) , 并在生產(chǎn)工藝流程圖和生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明。(2) 質(zhì)量檢驗(yàn)員必須按規(guī)定及時(shí)做好首檢和巡檢 , 保留檢驗(yàn)原始記錄。(3) 操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律 , 堅(jiān)持做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄。 車間主任需對(duì) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。(4) 裁剪人員對(duì)裁剪的服裝要認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)服裝尺寸及款式的特點(diǎn)要求 以及樣板與服裝款式要求是否一致 , 認(rèn)真細(xì)致的檢查服裝面料有無(wú)破損、花色、 跳線、斷線的現(xiàn)象 ,保證裁剪質(zhì)量。 (5) 在操

49、作電剪刀前 , 要檢查所裁的面料劃 線是否清晰 , 重點(diǎn)部位是否標(biāo)記明顯 ,劃片的絲向及數(shù)量是否準(zhǔn)確 , 以保證下到工 序的產(chǎn)品質(zhì)量。 (6) 绱領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點(diǎn) , 領(lǐng)面壓領(lǐng)里 0.1cm, 領(lǐng)面和領(lǐng) 里的中心點(diǎn)對(duì)齊 ,做到不偏不斜 , 保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊適宜 ,美觀平服 , 不反翹,不 起皺, 領(lǐng)角對(duì)稱。(7) 绱袖前預(yù)先收好袖山吃勢(shì) , 保證绱袖圓順 , 吃勢(shì)均勻 , 兩袖長(zhǎng)短一致 , 避 免袖山出現(xiàn)擰紋、橫紋。第十一節(jié)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度一、目的為保證公司對(duì)采購(gòu)的原、輔材料、零部件以及外協(xié)件質(zhì)量 ,把好原材料關(guān) , 確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性 , 特制定本制度 二、適用范圍適用于各

50、公司所有原輔助材料和外協(xié)加工項(xiàng)目的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。三、職責(zé)1 、公司質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)貨的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。2 、庫(kù)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量 （ 重量） 并檢查包裝情況。四、進(jìn)料檢驗(yàn)流程1 、綜合辦編制進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程 , 由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核交經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施。2 、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程的內(nèi)容包括材料名稱、提供合格證明材料的 要求、檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求、抽樣比例、檢測(cè)方法、使用儀器等。對(duì)于檢測(cè)條件 達(dá)不到的檢測(cè)項(xiàng)目 , 規(guī)定出委托檢測(cè)的頻次、項(xiàng)目。3 、采購(gòu)銷售員根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等 , 通知庫(kù)房保管 員、質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。4 、接到來(lái)料后 , 由庫(kù)房保管員核對(duì)來(lái)料的品種、規(guī)格、數(shù)量 （ 重量） 和包 裝情況 , 經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后 ,放置于“待檢區(qū)”通知質(zhì)檢人員檢測(cè)。5 、質(zhì)量檢驗(yàn)員接到檢驗(yàn)通知后 , 首先查看檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等合格證明 材料是否齊全