內(nèi)部競(jìng)聘方案

1、內(nèi)部競(jìng)聘方案一、 競(jìng)聘意義二、適用范圍三、 競(jìng)聘方式四、競(jìng)聘基本原則五、組織機(jī)構(gòu)六、競(jìng)聘工作流程七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃八、競(jìng)聘細(xì)則九、附表一、競(jìng)聘上崗的意義真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境;打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍1公司內(nèi)工作滿年的在職員工；2遵紀(jì)守法、身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；3有勝任與競(jìng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)；4在員工中具有較高的威信，

2、具有管理、溝通、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力和突發(fā)事件的處理能力；5具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強(qiáng)，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。6本次競(jìng)聘崗位如下：三、競(jìng)聘方式中高層管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力 評(píng)價(jià)）。四、競(jìng)聘基本原則公開(kāi)競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則；公正選拔、擇優(yōu)任用原則；內(nèi)聘為主、外聘為輔，內(nèi)部?jī)?yōu)先原則；業(yè)績(jī)和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則；短期勝任和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；競(jìng)聘工作小組成員的回避原則；競(jìng)聘工作小組成員的保密原則五、競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策，為本次

3、競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：競(jìng)聘工作組成員包括：競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：六、競(jìng)聘工作流程本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：發(fā)布競(jìng)聘公告一一遞交個(gè)人競(jìng)聘資料一一資格審查一一公布競(jìng)聘名單一一競(jìng)聘演講及綜 合面試一一最終審定一一公布上崗名單一一上崗考察一一離原崗交接并簽訂聘用合同一一 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)一一正式就職七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃表順序流程項(xiàng)目/對(duì)應(yīng)資料時(shí)間地點(diǎn)參加對(duì)象備注1發(fā)布競(jìng)聘公告競(jìng)聘公告及競(jìng)聘方案聯(lián)系人：2個(gè)人競(jìng)聘資料準(zhǔn)備個(gè)人情況表、競(jìng)聘演講準(zhǔn)備所后競(jìng)聘候選人3遞交個(gè)人競(jìng)聘資料個(gè)人情況表所后競(jìng)聘候

4、選人聯(lián)系人：4資格審查個(gè)人情況表競(jìng)聘委員會(huì)5競(jìng)聘會(huì)議競(jìng)聘方案等競(jìng)聘委員會(huì)成員詳細(xì)說(shuō)明競(jìng)聘考核細(xì)則及注意點(diǎn)6公布入圍面試 名單和面試時(shí) 問(wèn)、地點(diǎn)競(jìng)聘通知競(jìng)聘委員會(huì)電話/內(nèi)部網(wǎng)站傳真等/7競(jìng)聘者會(huì)議、抽簽崗位競(jìng)聘人員會(huì)議及抽簽會(huì)議室崗位競(jìng)聘人員告知面試注意項(xiàng)并抽簽聯(lián)系人：8競(jìng)聘者演講評(píng) 價(jià)、業(yè)務(wù)和能 力評(píng)價(jià)競(jìng)聘考核表、競(jìng) 聘考題、個(gè)人情 況表會(huì)議室崗位競(jìng)聘人員、競(jìng)聘考評(píng)小組每個(gè)競(jìng)聘者面試考核時(shí)間控制在40分鐘內(nèi)9確定人選、最終審定統(tǒng)計(jì)分析競(jìng)聘成 績(jī)；面試評(píng)價(jià)表、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表競(jìng)聘委員會(huì)10公布上崗名單競(jìng)聘結(jié)果公示競(jìng)聘委員會(huì)電話/內(nèi)部網(wǎng)站 傳真等公布結(jié)果11上崗考察通知錄聘人員，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)考察期錄聘人員

5、電話/內(nèi)部網(wǎng)站廣播公布結(jié)果12離任崗的交接 及簽訂聘用合 同離崗審計(jì)、交接錄聘人員簽訂聘用合同錄聘人員13簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)正式就職目標(biāo)責(zé)任書(shū)錄聘人員說(shuō)明：請(qǐng)各競(jìng)聘人員按時(shí)提供個(gè)人情況表，以便我們進(jìn)行資格審查，個(gè)人聯(lián)系方式需提供 本人手機(jī)以便及時(shí)聯(lián)系。報(bào)名表在網(wǎng)上下載。聯(lián)系人：電話：傳真：電子郵件：八、競(jìng)聘細(xì)則1.競(jìng)聘者需準(zhǔn)備一份競(jìng)聘演講稿，競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)需遞交份，以便評(píng)委審閱；在競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)可脫稿演講也可讀稿演講；演講主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾個(gè)重點(diǎn)：工作理解（對(duì)工作崗位、工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)和理解，要求能結(jié)合公司及市場(chǎng)狀況分析今后 工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)）；專業(yè)能力（實(shí)事求是的分析自己的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，全面的闡述自己能勝

6、任該項(xiàng)工作所具備 的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能優(yōu)勢(shì)）；計(jì)劃目標(biāo)（詳細(xì)的闡述擬上任后的工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，要求能與公司整體發(fā)展要求相/結(jié)合）實(shí)施思路（基于計(jì)劃目標(biāo)，詳細(xì)闡述擬上任后的具體工作思路，要求切實(shí)可行并能保障 完成）希望競(jìng)聘者站在崗位的高度來(lái)思考問(wèn)題，競(jìng)聘演講中體現(xiàn)對(duì)管理工作準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。演講要求結(jié)構(gòu)清晰，說(shuō)理透徹，邏輯性強(qiáng)，對(duì)管理工作有清楚的認(rèn)識(shí)，具有針對(duì)性。競(jìng)聘演講時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。2、競(jìng)聘者填寫(xiě)一份個(gè)人情況表，以便競(jìng)聘工作小組在競(jìng)聘前能對(duì)競(jìng)聘者有一個(gè)全方 位的了解。個(gè)人情況表填寫(xiě)說(shuō)明如下：工作經(jīng)歷（包括進(jìn)入本公司工作之前的重要工作經(jīng)歷）；工

7、作業(yè)績(jī)與成就（簡(jiǎn)述你曾經(jīng)的工作狀況和成就，重點(diǎn)是目前的工作狀況和成績(jī)。內(nèi)容 應(yīng)盡量詳細(xì)全面、準(zhǔn)確，盡可能的多用數(shù)據(jù)說(shuō)話。要求能真實(shí)全面的反映出您個(gè)人的工作能 力及工作成績(jī)）3、個(gè)人情況表文件格式： WORD件；上交截止日期：。逾期無(wú)效。4、個(gè)人情況表的投送地址：打印文稿請(qǐng)交至：。5 、本次競(jìng)聘?jìng)€(gè)人演講及面試考評(píng)時(shí)間控制在 40分鐘以內(nèi)。其中個(gè)人演講10分鐘、標(biāo) 準(zhǔn)提問(wèn)15分鐘、自由問(wèn)答15分鐘；6 、本次競(jìng)聘成績(jī)的計(jì)算公式如下：綜合面試各項(xiàng)權(quán)重及工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)權(quán)重參見(jiàn)綜合面試評(píng)價(jià)表工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基于競(jìng)聘人員歷史績(jī)效均分及個(gè)人情況表中描述的工作業(yè)績(jī)予以一定 的評(píng)價(jià)打分。7 、綜合面試及工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)均

8、分統(tǒng)計(jì)按如下原則執(zhí)行：若考評(píng)打分人員總數(shù)超過(guò)3人，則統(tǒng)計(jì)均分時(shí)應(yīng)去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分后再算均分若考聘打分人員總數(shù)低于或等于 3人，則直接計(jì)算均分。8、為保障本次內(nèi)部競(jìng)聘中評(píng)分的公平性，為減少因人為因素而導(dǎo)致的分?jǐn)?shù)差異，故本 次評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用100分制，即滿分為100分。9、競(jìng)聘者在準(zhǔn)備的過(guò)程中，對(duì)競(jìng)聘的各項(xiàng)要求有什么疑問(wèn)，歡迎隨時(shí)與聯(lián)系。（聯(lián)系電話：）九、附表個(gè)人情況表姓 名性別出生年月所在部門(mén)崗 位職 稱畢業(yè)院校專 業(yè)最高學(xué)歷參加工作時(shí)間入企時(shí)間身份證號(hào)聯(lián)系電話競(jìng)聘崗位個(gè)人工作經(jīng)歷：起止時(shí)間所在單位部門(mén)職位年月年月年月年月年月年月年月年月參加教育/培訓(xùn)情況（高中填起）：起止時(shí) 間學(xué)校/培

9、訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/課程學(xué)制/期限學(xué)歷/證書(shū)類型年月年月年月年月年月年月7工作業(yè)績(jī)與成就（盡可能用數(shù)據(jù)來(lái)描述）本人對(duì)以上填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，如經(jīng)查實(shí)與事實(shí)不符，公司有權(quán)取消競(jìng)聘資格!申請(qǐng)人簽名:綜合面試評(píng)價(jià)評(píng)分表評(píng)彳項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作能力與經(jīng)驗(yàn)經(jīng) 驗(yàn)具有多年行業(yè)專業(yè)技術(shù)或 相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面 精通競(jìng)聘崗位相關(guān)工作者；具有多年行業(yè)專業(yè)技術(shù)或相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全 面熟悉黨聘崗位相關(guān)工 作者；具有仃業(yè)專業(yè)技術(shù)或相 關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，基本能獨(dú) 自承擔(dān)競(jìng)聘崗位工作，基本 掌握崗位相關(guān)工作者；/20（15-20 分）（10-14 分）（6-10 分）能 力全面具有崗位任職所要求 的各方面能力，各項(xiàng)能力 特

10、征表現(xiàn)突出；全面具有崗位任職所要 求的各方面能力，部分能 力特征表現(xiàn)突出；基本具有崗位任職所要求的 各方面能力，部分能力特征 表現(xiàn)突出；基本具有崗位任職要求的 各方面能力；20（15-20 分）（12-14 分）（8-11 分）（6-7 分）綜 合 素 質(zhì)態(tài) 度深刻認(rèn)同競(jìng)聘的上崗方 式，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)極大的 忠誠(chéng)和對(duì)工作的熱愛(ài)，有 全局意識(shí)；認(rèn)同競(jìng)聘的上崗方式，對(duì) 團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，熱愛(ài)所競(jìng)聘崗 位工作，有全局意識(shí)；基本認(rèn)同競(jìng)聘，態(tài)度端正， 對(duì)團(tuán)隊(duì)和崗位工作忠誠(chéng)，有 全局意識(shí)；能正確看待競(jìng)聘，有上崗的 強(qiáng)烈愿望，有f的全局意 識(shí)；10（8-10 分）（5-7 分）（3-4 分）（1-2 分）心理心理自信

11、、積極和陽(yáng)光， 目光堅(jiān)定，舉止自若，談 吐自如，有很強(qiáng)的對(duì)待壓 力的心理和控制力；心理比較自信，表現(xiàn)比較 積極和陽(yáng)光，舉止自若， 談吐自如，有良好的對(duì)待壓力的心理和控制力；心理有一定的自信，舉止基 本不緊張，言辭達(dá)意，有一 定的對(duì)待壓力的心理和控制 力；基本不緊張，能基本表達(dá)， 府基本能對(duì)待壓力的心理 和控制力；5（5分）（4分）（3分）（1-2 分）以 臺(tái) 秦 區(qū)協(xié) 作 意 三識(shí)積極主動(dòng)的聯(lián)系、協(xié)助 各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)，作；對(duì)其它部門(mén)的活動(dòng)能積極 響應(yīng)和配合響應(yīng)速度慢，配合不積極10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）:團(tuán)i隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈；注重內(nèi) 部管理、注重員工的思 想引導(dǎo)及工作技

12、能的提 開(kāi)、注重團(tuán)隊(duì)合作帶動(dòng)；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈；注重內(nèi)部 管理、注重團(tuán)隊(duì)合作帶動(dòng)；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)合 作，但/、注重內(nèi)部管理。10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）克 型講 f.分,析1j、能正確、深刻的分析、 判斷自身優(yōu)劣勢(shì)，熟悉 崗位情形，分析判斷能 很好的與崗位工作情形相結(jié)合；能較好的止確分析自身和 崗位情況；能基本止確分析、判斷自 身和崗位情況；5（5分）（3-4 分）（1-2 分）、完 整 性工作思路很好的涉及競(jìng) 聘崗位工作各個(gè)部分和 層向，且重點(diǎn)突出；工作思路較好的涉及競(jìng)聘 崗位工作各個(gè)部分和層 面，比較全面；工作思路基本涉及競(jìng)聘崗 位工作各個(gè)部分和層向；10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）貢 甲 神f可 :/-仃,性、對(duì)工作思路每個(gè)環(huán)節(jié)擬 訂了詳實(shí)、具體的可操 作性步驟和確保實(shí)施的 各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的 問(wèn)題找到根本原因并提 出了具體解決方案；對(duì)工作思路主要環(huán)節(jié)擬訂 了詳實(shí)、具體的可操作性 步驟和確保