工程質(zhì)量管理制度(定稿版)

1、目 錄培訓(xùn)上崗制度2施工技術(shù)交底管理制度3質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度6材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度7見(jiàn)證取樣送檢制度9材料試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度10檢測(cè)試驗(yàn)制度11工程試驗(yàn)段制度12關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度12工程質(zhì)量檢查制度13工程質(zhì)量巡查管理制度16質(zhì)量體系自檢制度16工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度17質(zhì)量跟蹤卡制度18關(guān)鍵、特殊工序的過(guò)程質(zhì)量旁站制度18隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度19工序檢查制度20首道工序驗(yàn)收制度20推行樣板引路制度21三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度22“三工三查制度22質(zhì)量“三檢制度23混凝土澆筑會(huì)簽制度28質(zhì)量競(jìng)賽制度30質(zhì)量檢查評(píng)比制度34成品保護(hù)制度34施工質(zhì)量驗(yàn)收制度37根底技術(shù)資料管理制度38質(zhì)量信

2、息管理制度39質(zhì)量控制資料管理制度42質(zhì)量例會(huì)制度42質(zhì)量文件記錄制度43工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度44質(zhì)量事故責(zé)任追究制度46質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度48總分包協(xié)調(diào)管理規(guī)定58質(zhì)量管理制度 培訓(xùn)上崗制度工程工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由綜合辦公室及其他主管部門(mén)組織實(shí)施，具體培訓(xùn)方案見(jiàn)下表： 序號(hào)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的1不定期勞務(wù)分承包方三級(jí)教育培訓(xùn)班組會(huì)議形式勞務(wù)分承包方全體人員提高質(zhì)量意識(shí)24、11月份專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)外培工程部?jī)?nèi)部技術(shù)員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理

3、論知識(shí)并取證35、10月份質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)考前須知內(nèi)培分公司、工程局部管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)施工技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底是一項(xiàng)十分重要的工程技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承當(dāng)?shù)墓こ淌┕と蝿?wù)的施工工藝及相關(guān)要求，從而確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查核實(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在工程部工程部存根。1、技術(shù)交底的依據(jù)：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、技術(shù)變更、施工技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。 2、技術(shù)交

4、底的范圍：工程部在施工過(guò)程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。3、技術(shù)交底的目的 1技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使施工人員進(jìn)一步了解施工設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程特點(diǎn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。 2對(duì)與技術(shù)復(fù)雜及高、新、難、尖工程，在施工前或施工過(guò)程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員及內(nèi)部專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交底，以保證順利施工和滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。 3綜合技術(shù)交底由工程總工程師主持，通過(guò)技術(shù)交底向分部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。4作業(yè)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)工程師向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面交底。作業(yè)技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)

5、計(jì)或施工方案的具體化，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。交底的內(nèi)容包括：具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖必須是自行繪制的、平安、環(huán)保、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的防治措施及應(yīng)急方案。 4、交底程序： 1工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，工程總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向工程現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)管理人員交底，明確工程的范圍、施工條件、施工組織、方案安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣方案、工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策等。 2工程施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向工程現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)管理人員交底，明確分部工程或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程的范圍、施工條件、施工組織、方案安排、特殊技

6、術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及平安要求等。 3工程各工區(qū)負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安考前須知。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底形式：技術(shù)交底可分為集中培訓(xùn)交底和書(shū)面交底，交底內(nèi)容必須下達(dá)至每一個(gè)作業(yè)人員，并形成相應(yīng)的交底記錄。技術(shù)交底書(shū)一式兩份，一份發(fā)至作業(yè)工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳?。交底?shū)應(yīng)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行復(fù)核和交接簽收。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)答復(fù)被交底人提出的疑問(wèn)。交底人應(yīng)事先將交底資料交技術(shù)總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人

7、審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給工程部資料員存檔。 6、技術(shù)交底時(shí)間：技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)前方可開(kāi)始施工操作。 7、技術(shù)交底的管理：工程部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和催促，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響并形成記錄存檔。 8、工程開(kāi)工之前，由工程管理部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工作業(yè)隊(duì)的管理人員及操作工人進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法及工藝的培訓(xùn)。 質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和能力，從而保證施工的總體質(zhì)量，特制定本制度： 1、工程開(kāi)工前，預(yù)算合同部、安環(huán)部及工程部組織管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量

8、管理方面的學(xué)習(xí)。對(duì)管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，使工程部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺(jué)遵守并貫徹落實(shí)。 2、工程總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使工程部管理人員、技術(shù)人員了解工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，工程部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便在工作中有針對(duì)性、有目的實(shí)施工程質(zhì)量管理。 3、對(duì)作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)

9、分工點(diǎn)質(zhì)量方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并結(jié)合技術(shù)交底一起進(jìn)行，重點(diǎn)向作業(yè)人員說(shuō)明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工考前須知，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，針對(duì)性強(qiáng)，通俗易懂，便于執(zhí)行。 4、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級(jí)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗證前方可上崗。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊(cè)，并對(duì)持證上崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由工程部預(yù)算合約科保存，作業(yè)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由安環(huán)部保存。 5、工程部安環(huán)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄

10、，質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度施工工程的質(zhì)量控制的過(guò)程是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。材料、設(shè)備和構(gòu)配件等必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 1、成立工程“進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)小組，組長(zhǎng)由材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括工程材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及技術(shù)員。 2、材料、設(shè)備或構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由材料員收集產(chǎn)品的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并通知小組其他成員一同對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、規(guī)格及型號(hào)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格材料直接拒收；對(duì)于一般不合格及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見(jiàn)；最終由材料員和對(duì)數(shù)量并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，將材

11、質(zhì)證明文件移交試驗(yàn)員。 3、對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)檢的產(chǎn)品，試驗(yàn)員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告，合格的及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，不合格的要會(huì)同其他組員催促將其清退出場(chǎng)。 4、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表如下：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄單位名稱(chēng)： 類(lèi)別：材料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量供給商名稱(chēng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外觀質(zhì)量描述外觀質(zhì)量判定見(jiàn)證取樣送檢制度對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安的原材料、焊接、鋼筋機(jī)械連接、混凝土等由試驗(yàn)員按照標(biāo)準(zhǔn)批量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行“見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)工程結(jié)構(gòu)有影響的必須抽檢30%到省或市檢測(cè)中心進(jìn)行公正檢測(cè)。 1、樣品取好后如果不能及時(shí)送檢的，試驗(yàn)員要做好樣品的標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)試驗(yàn)取樣標(biāo)牌工程名稱(chēng)樣品名稱(chēng)規(guī)格型

12、號(hào)取樣部位取樣數(shù)量取樣編號(hào)取樣人取樣時(shí)間2、對(duì)于取樣檢測(cè)的樣品的檢測(cè)結(jié)果及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。取樣記錄統(tǒng)計(jì)表試塊編號(hào)成型日期標(biāo)號(hào)代表結(jié)構(gòu)配合比編號(hào)材料情況稠 度組數(shù)抗壓強(qiáng)度取樣人水泥砂石設(shè)計(jì)實(shí)測(cè)R3R7R28材料試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗(yàn)制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)工程部機(jī)料科開(kāi)據(jù)的有效發(fā)料憑單核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時(shí)材料人員建立收發(fā)存臺(tái)賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)的原那么。工程部提供的材料方案必須在機(jī)料科、合約科和財(cái)務(wù)部備份，現(xiàn)場(chǎng)收方的材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財(cái)務(wù)一致。檢測(cè)試驗(yàn)制度檢測(cè)試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格工作程序，標(biāo)準(zhǔn)操作

13、方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。工程試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和交通部公布的有關(guān)規(guī)程、方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照要求進(jìn)行原材料和半成品的檢驗(yàn)檢測(cè)，工程施工過(guò)程中進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)控制，工程完成后按照要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，以判斷工程質(zhì)量是否滿足要求。為保證工程質(zhì)量及試驗(yàn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定以下制度： 1、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一的觀念，在任何情況下，都必須堅(jiān)持“科學(xué)、客觀、公正、公平的原那么，把試驗(yàn)質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)，不斷提高試驗(yàn)檢測(cè)水平。 2、各檢測(cè)負(fù)責(zé)人，即為該試驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，執(zhí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)的“直線制層層把關(guān)任務(wù)，責(zé)任到人。 、試驗(yàn)檢測(cè)前，首先要明確要求，查驗(yàn)有關(guān)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和試驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

14、 、認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，檢測(cè)儀器的準(zhǔn)備，啟動(dòng)，調(diào)試以及對(duì)樣品的檢查等。 、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查其過(guò)程是否正確，數(shù)據(jù)記錄是否完整，有無(wú)異常現(xiàn)象。 、試驗(yàn)樣品必須有足夠的備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器故障等情況，應(yīng)迅速排除故障。 、檢測(cè)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)對(duì)檢測(cè)方法、儀器設(shè)備、檢測(cè)對(duì)象等進(jìn)行核查，并對(duì)檢測(cè)結(jié)論提出初步評(píng)估意見(jiàn)建議供參考。 、根據(jù)試驗(yàn)的目的和華川集團(tuán)華霆公司、監(jiān)理單位、工程部及公司要求按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行取樣。按要求進(jìn)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣。 工程試驗(yàn)段制度在進(jìn)行正式施工前，按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，吸取當(dāng)?shù)仄渌肪€的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)局部單項(xiàng)工程或分部工程的關(guān)鍵工序先選擇一段試

15、驗(yàn)段進(jìn)行施工工藝流程設(shè)計(jì)，取得相關(guān)的施工技術(shù)數(shù)據(jù)和參數(shù)后，制定施工工藝方法。 在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程的施工方法進(jìn)行，如施工方法與實(shí)際操作有矛盾，應(yīng)立即向技術(shù)部門(mén)反映，技術(shù)部門(mén)應(yīng)派人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校驗(yàn)，如屬實(shí)那么立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應(yīng)有技術(shù)部主管復(fù)核簽字，總工程師審核簽字。 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動(dòng)、有效地為工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，為優(yōu)質(zhì)、平安、快速建設(shè)民小公路工程，提供人才保障和技術(shù)支持。培訓(xùn)應(yīng)從工程的實(shí)際需要出發(fā)，面向施工過(guò)程，做到前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。 2、崗位培訓(xùn)由總工組織，

16、具體由工程工程部和安環(huán)部共同負(fù)責(zé)。根據(jù)級(jí)公路的特點(diǎn)組織相關(guān)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全標(biāo)段有關(guān)共性問(wèn)題、重大技術(shù)問(wèn)題、平安和質(zhì)量要求方向的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是工程經(jīng)理部、分部和各施工作業(yè)隊(duì)管理人員。 3、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作方面的常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；組織實(shí)施本級(jí)管理人員、技術(shù)測(cè)量試驗(yàn)人員、特殊工種人員、新參加工作人員、重新上崗的待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)工人員；外部勞務(wù)人員的培訓(xùn)。按工程部及華川集團(tuán)華霆公司要求選派職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安排的其它培訓(xùn)。 4、工程經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，做培訓(xùn)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，做到有方案、有記錄。 施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、特種作業(yè)人員等持證

17、上崗率要到達(dá)100，所持證件必須滿足級(jí)公路施工的要求，并及時(shí)復(fù)審。 5、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：級(jí)公路技術(shù)指南、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工根底知識(shí)、施工平安常識(shí)、工序操作規(guī)程、機(jī)械操作規(guī)程及法制教育等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的平安質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和思想素質(zhì)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，更好地為企業(yè)的施工生產(chǎn)效勞。工程經(jīng)理部及分部根據(jù)工程實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其中集中學(xué)習(xí)作業(yè)隊(duì)每月不少于一次，分部每月不少于二次。 6、工程經(jīng)理部對(duì)所屬單位的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行不定期的檢查和指導(dǎo)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和整改措施。 工程質(zhì)量檢查制度為了民小公路質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量，打造精品工程，制定工程質(zhì)量檢查

18、制度。由工程部組織各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行定期、日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查。 1、定期檢查制度 工程部成立質(zhì)量檢查組對(duì)已開(kāi)工工程進(jìn)行每月一次質(zhì)量大檢查和每周一次的質(zhì)量檢查，質(zhì)量大檢查由工程經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊(duì)，總工程師、工程部和安環(huán)部負(fù)責(zé)人以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求作業(yè)隊(duì)立即進(jìn)行整改，整改完成后，工程部再次復(fù)查。檢查結(jié)果作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)，并按?監(jiān)督檢查指導(dǎo)書(shū)?中的要求形成記錄，質(zhì)量檢查覆蓋率100%。 在每次檢查前平安質(zhì)量部根據(jù)檢查工點(diǎn)工程制定詳細(xì)的檢查表。定期檢查已完實(shí)物工程質(zhì)量。內(nèi)業(yè)資料，前次

19、平安檢查整改情況。工程經(jīng)理部每月末進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查，保證工程質(zhì)量合格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 2、不定期及日常檢查制度 工程部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，不定期和日常施工質(zhì)量檢查，夜間施工必查，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過(guò)程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行旁站檢查。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采取測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。 3、專(zhuān)項(xiàng)檢查制度 對(duì)重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工、隱蔽工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，由工程部總

20、工程師組織安環(huán)部與工程部進(jìn)行檢查，工程部應(yīng)先行自檢并填寫(xiě)工程檢查證有關(guān)內(nèi)容，備齊有關(guān)資料，首先通知內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查簽證，后送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和簽認(rèn)重要工序、隱蔽工程檢查證，否那么不得隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程質(zhì)量。各級(jí)管理人員，無(wú)論是否參加定期的質(zhì)量大檢查與否，凡到工地布置、指導(dǎo)、檢查工作時(shí)，均應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將有關(guān)情況反響給工程部、安環(huán)部提出處理意見(jiàn)，催促及時(shí)改良。 4、工程收料員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人和材料負(fù)責(zé)人匯報(bào)。有權(quán)對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的材料拒收。 5、施工隊(duì)質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)每天必須對(duì)所完成的工作面進(jìn)行檢查

21、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 6、工長(zhǎng)是工序質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容，催促班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。 7、工程質(zhì)檢員每天對(duì)各施工作業(yè)面進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通知施工隊(duì)整改。對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程完工后對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并復(fù)查整改結(jié)果。如連續(xù)出現(xiàn)三次整改不合格的班組責(zé)令其退場(chǎng)。 8、每周四下午由工程經(jīng)理牽頭，相關(guān)人員參加對(duì)一周完成的施工內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，下發(fā)整改通知單，限時(shí)整改，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)查整改結(jié)果。 9、每月由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織一次有針對(duì)性的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，并做好記錄。

22、10、每季度請(qǐng)公司工程部對(duì)工程進(jìn)行一次季節(jié)性的質(zhì)量大檢查。 工程質(zhì)量巡查管理制度為保證各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)工程部對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制訂本制度：1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會(huì)影響施工質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。2、工程部安環(huán)部對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行日常檢查，填寫(xiě)相關(guān)的檢查記錄。3、工程部每月都要組織一次質(zhì)量檢查，質(zhì)量大檢查由工程總工帶隊(duì)，工程部和安環(huán)部負(fù)責(zé)人及各工區(qū)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查。4、各班組和作業(yè)隊(duì)要在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查質(zhì)量，并互相進(jìn)行監(jiān)督。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安環(huán)部下發(fā)整改通知書(shū)

23、，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 6、整改完成后由施工隊(duì)向安環(huán)部提出復(fù)查申請(qǐng)，由安質(zhì)部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整改或者整改不到位的要對(duì)該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量體系自檢制度為保證工程部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實(shí)，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：1、每個(gè)月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，分析發(fā)生的原因。 2、對(duì)專(zhuān)職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評(píng)估，工作做的好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)惡劣的要立即進(jìn)行撤換。 3、對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位

24、職責(zé)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處分。 4、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。 5、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析，特別是對(duì)三級(jí)自檢制度的運(yùn)行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。 工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度通過(guò)自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)工程部。 工程部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，工程部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施

25、完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)工程部，由工程部總工程師組織對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。工程部質(zhì)檢工程師收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問(wèn)題的各類(lèi)信息，每月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處理方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。 在開(kāi)工前對(duì)以往類(lèi)似工程施工中存在的質(zhì)量通病，工程部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，工程部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。對(duì)預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施予以穩(wěn)固和推廣。 質(zhì)量跟蹤卡制度實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工工程、工序名稱(chēng)及操作

26、、質(zhì)檢人員，工程部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。關(guān)鍵、特殊工序的過(guò)程質(zhì)量旁站制度為了落實(shí)公司煉過(guò)程精品的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，特制定本制度；“旁站是指工程的技術(shù)員、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員和工長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督管理活動(dòng)；各施工班組應(yīng)該自覺(jué)接受監(jiān)督管理。 一、凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安的地基根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員。 二、對(duì)需要旁站監(jiān)理的部位和工序，工程工程部應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)安排旁站人員提前25小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 三、旁站人員的監(jiān)督管理行為必須依據(jù)： 1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)； 2相

27、關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法； 3建設(shè)工程承包合同文件； 4經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和變更、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 四、旁站人員監(jiān)督管理的工作內(nèi)容：熟悉相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同；檢查施工班組的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)工程工程部當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)存在質(zhì)量、平安問(wèn)題或隱患時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工班組整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量、平安問(wèn)題或隱患時(shí)，必須立即制止施工并報(bào)工程工程部當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。 五、旁站人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。 六、對(duì)于未認(rèn)真履行職責(zé)的

28、旁站人員，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度處以50200元/次罰款或撤銷(xiāo)其職務(wù)。 七、對(duì)于拒絕接受監(jiān)督的施工班組，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度處以5002000元/次罰款或責(zé)令其退場(chǎng)。 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度1、在隱蔽工程或關(guān)鍵部位施工完成，且自檢合格后，按規(guī)定格式填寫(xiě)隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查。由工程部總工程師組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員，按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，檢查合格后由技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證，合格簽認(rèn)前方可進(jìn)行下一道工序施工。 2、所有隱蔽工程或關(guān)鍵部位在自檢合格、技術(shù)人員備齊有關(guān)資料后，報(bào)監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收

29、重要的隱蔽工程尚須通知勘察設(shè)計(jì)單位。其中路基的地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開(kāi)挖、支擋結(jié)構(gòu)基坑開(kāi)挖等重要分部工程；橋涵的地基與根底分部工程；隧道襯砌分部工程驗(yàn)收時(shí)，需監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位共同對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、簽字認(rèn)可、方可進(jìn)行隱蔽施工。 3、所有工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字認(rèn)可的工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位不準(zhǔn)隱蔽或進(jìn)行下道工序施工。 凡未經(jīng)檢查而自行隱蔽者，應(yīng)揭開(kāi)補(bǔ)檢，由此產(chǎn)生的全部損失由責(zé)任單位自負(fù)，并按有關(guān)處分規(guī)定進(jìn)行處分。 4、檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計(jì)資料差

30、異較大的隱蔽工程，工程部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。工序檢查制度1、標(biāo)段工程建立工程部、分部、施工隊(duì)三級(jí)檢查制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的“三檢制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。 2、逐級(jí)檢查制度即操作班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢員檢查、工程部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師對(duì)已完成工序的核檢的驗(yàn)收檢查。 3、嚴(yán)格三檢制度。工序完成后作業(yè)班組進(jìn)行自檢，然后通知下道工序施工人員并報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格前方可進(jìn)行下道工序施工，檢查出的問(wèn)題要進(jìn)行原因分析，防止以后再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。 4、質(zhì)檢員進(jìn)行工序施工過(guò)程檢查

31、時(shí)。對(duì)每道工序要做到多角度、多視點(diǎn)全面檢查。解決工程施工工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。并做檢查記錄。 首道工序驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量，按照工程實(shí)施要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格工程施工過(guò)程控制，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工點(diǎn)的首道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。即橋梁：第一個(gè)擴(kuò)大根底施工、第一個(gè)橋臺(tái)施工、第一塊預(yù)制搭板施工、第一道附屬工程施工等；隧道：第一次初期支護(hù)施工、第一次防排水施工、第一次仰拱施工、第一次二襯施工、第一次附屬工程施工等；路基工程：第一次地基處理施工、第一次路堤填筑工程、第一次基床底層施工、第一次基床表層施工等 以每工點(diǎn)為劃分根底，由監(jiān)理工程部、指揮部及工程經(jīng)理部對(duì)各分部工程施工的首道工序共同進(jìn)行

32、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收合格前方允許進(jìn)行下道工序施工。如不合格立即整改，直到再次驗(yàn)收合格前方準(zhǔn)施工。同時(shí)，驗(yàn)收合格的各首道工序可作為該分部工程中其他單元工程的標(biāo)準(zhǔn)和樣板進(jìn)行推廣，使工程質(zhì)量得到有效控制，并有一定程度的提高。 推行樣板引路制度以點(diǎn)代面，實(shí)現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。每個(gè)工程全面鋪開(kāi)前，先要確立工藝標(biāo)準(zhǔn)示范段，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。施工結(jié)束后，進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，再總結(jié)、制定出完整的、操作性強(qiáng)的施工工藝流程和保證體系，到達(dá)全線質(zhì)量目標(biāo)要求前方可展開(kāi)全面施工，否那么絕不允許進(jìn)行下一步施工。 一、施工操作應(yīng)注重工藝的改良、優(yōu)化和工序的標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種在開(kāi)始大面積操作前必須要明確質(zhì)量目標(biāo)

33、、統(tǒng)一操作要求，由工程部組織有經(jīng)驗(yàn)的操作人員做出示范樣板包括樣板擋墻、路基試驗(yàn)段等。 二、工程工程部根據(jù)技術(shù)方案全權(quán)負(fù)責(zé)示范樣板的施工；技術(shù)部門(mén)要密切配合工程部解決實(shí)施樣板過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；質(zhì)量管理部跟蹤檢查施工工藝和工序質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求。 三、示范樣板的施工、驗(yàn)收工作必須在下道工序具備大面積或大規(guī)模施工前完成，不能影響工期。 四、示范樣板做好后工程質(zhì)量管理部組織驗(yàn)收小組對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)示范樣板符合質(zhì)量目標(biāo)等要求后，再組織各施工班組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。據(jù)此對(duì)示范樣板進(jìn)行完善，然后再進(jìn)行大規(guī)模、大面積施工。 五、各施工班組必須在示范樣板驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行大面積、大規(guī)模的施工，不得擅

34、自施工；假設(shè)有違者，必須返工，一切損失施工班組自負(fù)。工程將根據(jù)事故嚴(yán)重程度對(duì)施工班組處以5002000元罰款或責(zé)令其退場(chǎng)。 三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程部?jī)?nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和工程部驗(yàn)收，即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度 。1、班組自檢。施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長(zhǎng)復(fù)核無(wú)誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。 2、工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。 3、工程部安環(huán)部門(mén)質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)

35、行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽證。 “三工三查制度 “三工三查制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。 認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開(kāi)工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底，交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的平安考前須知。進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。 認(rèn)真貫徹施工過(guò)程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并對(duì)相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題加以指導(dǎo)和完善。 工后及時(shí)向上級(jí)反響，并自查評(píng)比，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工缺乏。質(zhì)量“三檢制度為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工中的過(guò)程精品，以下分項(xiàng)工程和工種必須實(shí)施工程質(zhì)量“三檢制：模板安裝與撤除、鋼筋加工、安裝與隱蔽工程

36、、鋼構(gòu)件連接安裝、砼施工、防水、砌體等，從而提升整體工程質(zhì)量。 1、每一分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、工序施工完后，施工班組長(zhǎng)必須對(duì)自己班組所施工的產(chǎn)品進(jìn)行“自檢。在自檢過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷立即整改，確定符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)“三檢記錄表中的“自檢記錄 。2、經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程、工序、檢驗(yàn)批，在工程工程部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的組織并參與上、下道工序兩個(gè)班組的本分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、工序的“交接檢按班組、區(qū)、構(gòu)造縫劃分。在“交接檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)催促班組長(zhǎng)組織整改，并復(fù)查整改結(jié)果，符合要求后，由兩個(gè)班組長(zhǎng)填寫(xiě)“交接檢記錄并簽字。 3、“交接檢合格后，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員提請(qǐng)專(zhuān)職驗(yàn)收，工程內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)

37、理員認(rèn)為符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)好“三檢記錄表中“專(zhuān)職檢欄，并由質(zhì)檢員保存好“三檢記錄表。 4、“三檢完成后由工程內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員向當(dāng)班監(jiān)理報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序施工。 5、對(duì)于沒(méi)有按照此制度落實(shí)“三檢制的責(zé)任人員處分由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出處分意見(jiàn)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 6、“三檢記錄表表中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄由主管工長(zhǎng)填寫(xiě)，樣式如下：施工自檢記錄 表C5-2編 號(hào)001工程名稱(chēng)預(yù)檢工程預(yù)檢部位檢查日期檢查依據(jù)： 檢查內(nèi)容：檢查結(jié)論：復(fù)查意見(jiàn)： 復(fù)查人： 復(fù)查日期： 施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 互檢記錄 表C5-3編 號(hào)001工程名稱(chēng)預(yù)檢工程預(yù)檢部位檢查日期依據(jù)：施工圖紙施工

38、圖紙?zhí)?、 設(shè)計(jì)變更、洽商、編號(hào) / 和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 主要材料或設(shè)備： 規(guī)格/型號(hào)： 互檢內(nèi)容：檢查意見(jiàn)：復(fù)查結(jié)論： 復(fù)查人： 復(fù)查日期： 施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人制作班組安裝班組交接檢查記錄 表C5-4編 號(hào)001工程名稱(chēng)移交班組名稱(chēng)接收班組名稱(chēng)交接部位檢查日期交接內(nèi)容：檢查結(jié)果：復(fù)查意見(jiàn)： 復(fù)查人： 復(fù)查日期： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：簽字欄移交班組接收班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人混凝土澆筑會(huì)簽制度1、混凝土澆筑工序是一非常重要的工序 ，在施工中是承上啟下的作用。鋼筋是結(jié)構(gòu)的骨架，混凝土澆筑是對(duì)鋼筋工程的隱蔽，一旦澆筑完成，鋼筋工程的質(zhì)量將無(wú)法輕易檢查整改，即使存在一點(diǎn)小問(wèn)題，處理起

39、來(lái)代價(jià)也是非常昂貴的，因此我們必須在澆筑前實(shí)施澆筑會(huì)簽制度，在各相關(guān)方確認(rèn)所有條件具備的情況才能開(kāi)始澆筑混凝土。 2、會(huì)簽表中關(guān)于本次澆筑的時(shí)間、部位、方量、砼強(qiáng)度及是否抗?jié)B由主管工長(zhǎng)填寫(xiě)，填寫(xiě)的內(nèi)容要確保準(zhǔn)確、詳盡、完整。 3、內(nèi)部會(huì)簽由主管工長(zhǎng)牽頭，其他部門(mén)配合；各會(huì)簽部門(mén)要跟據(jù)本次澆筑部位核實(shí)本部門(mén)所涉及的工作的準(zhǔn)備情況，確認(rèn)就緒后由負(fù)責(zé)人簽字。 4、完成內(nèi)部會(huì)簽后主管工長(zhǎng)將此表交由質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員落實(shí)建設(shè)單位，監(jiān)理單位會(huì)簽。 5、會(huì)簽表一式四份，監(jiān)理單位、工程部、質(zhì)檢部、合約科各留一份，在合約科部門(mén)此表作核算各相關(guān)單位工作量的依據(jù)。 6、如果沒(méi)有完成會(huì)簽，工程部擅自澆筑混凝土，將對(duì)相關(guān)

40、責(zé)任人按200元/次進(jìn)行罰款；其他會(huì)簽部門(mén)在本部門(mén)相關(guān)工作沒(méi)有做好的情況簽字確認(rèn)的同樣按照200元/次罰款；對(duì)其他部門(mén)的罰款由質(zhì)量部門(mén)實(shí)施，對(duì)質(zhì)量部門(mén)的罰款由工程領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。 7、內(nèi)部各會(huì)簽方的職責(zé)：1主管工長(zhǎng)：所澆筑區(qū)域內(nèi)鋼筋、模板工程的質(zhì)量、平安、文明施工以及砼澆筑準(zhǔn)備工作確實(shí)認(rèn)，“三檢制執(zhí)行情況，多余的材料、周轉(zhuǎn)架料的清理，澆筑部位、方量、強(qiáng)度等級(jí)確認(rèn)；2測(cè)量：控制線的測(cè)放和分包隊(duì)伍分線的核查；3鋼筋翻樣：鋼筋的下料、安裝、接頭形式、雙層鋼筋的支撐、墊塊、多于套筒的回收； 4試驗(yàn)員：試驗(yàn)準(zhǔn)備情況；8工程部：技術(shù)方案的落實(shí)程度，是否需要改良；9質(zhì)檢員：“三檢執(zhí)行情況，及現(xiàn)場(chǎng)鋼筋模板的施工質(zhì)量

41、的驗(yàn)收情況；。 8、附“會(huì)簽表。 混凝土澆筑會(huì)簽表混凝土澆筑申請(qǐng)表工程名稱(chēng)澆筑部位時(shí) 間混凝土強(qiáng)度等級(jí)方 量配合比坍落度和易性施工設(shè)備施工人員模板安裝情況支護(hù)是否牢固質(zhì)檢工程師意見(jiàn)：簽字：日期：監(jiān)理意見(jiàn)意見(jiàn)：簽字：日期：質(zhì)量競(jìng)賽制度為了在過(guò)程中很好的控制施工質(zhì)量，從而到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定這一質(zhì)量評(píng)比制度。 一、各工區(qū)間舉行一次模板、鋼筋和混凝土施工質(zhì)量大評(píng)比，活動(dòng)由工程質(zhì)量總監(jiān)牽頭舉行，現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后到會(huì)議開(kāi)評(píng)比總結(jié)會(huì)。 二、評(píng)委會(huì)人員組成有監(jiān)理：-；代建：-；工程技術(shù)、工長(zhǎng)：-；工程質(zhì)量部門(mén):-。 三、評(píng)分的權(quán)重比為質(zhì)量部門(mén)、工程技術(shù)/監(jiān)理和業(yè)主單位的代表、工長(zhǎng)代表=6:4

42、。 四、具體的評(píng)分表包括模板檢查評(píng)分表、鋼筋檢查評(píng)分表和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)檢查評(píng)分表，最終的得分按照評(píng)分匯總表計(jì)算。 五、對(duì)每次的檢查評(píng)比資料要專(zhuān)人收集保存。 六、罰那么： 1、檢查得分在70分以上為合格，85以上為優(yōu)秀；對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按照工程一般質(zhì)量管理程序操作。 2、每次評(píng)比最多項(xiàng)選擇出鋼筋、模板、砼各一個(gè)班組，每個(gè)班組每次對(duì)隊(duì)伍組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)； 3、檢查評(píng)分表評(píng)判由評(píng)委會(huì)當(dāng)場(chǎng)打分，公開(kāi)唱票方式進(jìn)行； 4、獎(jiǎng)金由工程部統(tǒng)一發(fā)放，罰款由財(cái)務(wù)單獨(dú)列支，做好簽字領(lǐng)款收據(jù)工作； 5、對(duì)兩個(gè)獲優(yōu)秀班組所轄的工長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)50%，三個(gè)班組鋼筋、模版、混凝土獲合格罰款20%。 七、附件 1

43、、模板檢查評(píng)分表 2、鋼筋檢查評(píng)分表 3、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)檢查評(píng)分表 模板檢查評(píng)分表工程名稱(chēng)施工班組名稱(chēng)驗(yàn)收部位日期檢查內(nèi)容評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分原那么實(shí)得分定性工程模板支撐、加固體系施工方案要求15每處扣3分防止隔離劑玷污不得玷污鋼筋和混凝土接槎處2每處扣0.5分模板安裝的一般要求1、拼縫不得漏漿，澆筑混凝土前應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不得有明顯積水 2、與混凝土接觸面要涂刷隔離劑 3、在綁扎鋼筋時(shí)模板內(nèi)不得有雜物15每處扣3分模板起拱高度模板的起拱高度為1L/10003L/10003每處扣1分模板起皮掉角掉角裁齊后可使用、不得起皮5每處扣1分對(duì)拉螺桿對(duì)拉螺桿與模板的垂直度10每處扣2分定量工程模板安裝允許偏差軸線

44、位置510每處扣1分底模上外表標(biāo)高±55每處扣1分截面內(nèi)部尺寸根底±1010每處扣2分墻、橋臺(tái)4/-5垂直度5m610每處扣2分5m8相鄰兩板外表上下差210每處扣1分外表平整度55每處扣1分合計(jì)備注：1、以上各項(xiàng)檢查點(diǎn)，檢察人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可以增加某項(xiàng)的檢查點(diǎn)數(shù)量直到該項(xiàng)分值被扣光。2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)欄中數(shù)值單位未注明的均為mm鋼筋檢查評(píng)分表工程名稱(chēng)施工班組名稱(chēng)驗(yàn)收部位日期檢查內(nèi)容評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分原那么實(shí)得分定性工程受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求15每處扣3分鋼筋軸線定位符合設(shè)計(jì)圖紙要求5每處扣1分縱向受力鋼筋的鏈接符合設(shè)計(jì)要求5每處扣3分接頭位置符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求10每處扣1分機(jī)械連接、焊接的外觀質(zhì)量符合鋼筋機(jī)械連接的通用技術(shù)規(guī)程5每處扣1分機(jī)械連接、焊接的接頭面積百分比符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求10每處扣2分定量工程鋼筋安裝允許偏差綁扎鋼筋骨架長(zhǎng)±1010每處扣1分寬 、高±55每處扣1分受力鋼筋間距