成本會(huì)計(jì)試題二

1、單選題1 .下列各項(xiàng)中，不屬于“理論成本”的是（）。A.原材料費(fèi)用B.生產(chǎn)工人工資C.廢品損失D.期間費(fèi)用2 .支付生活福利部門人員的工資，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）。A.應(yīng)付福利費(fèi)B.公益金C.管理費(fèi)用D.營業(yè)外支出3 .“待攤費(fèi)用”賬戶月末（）0A.可能有借方余額或無余額B.一定沒有余額C.可能有貸方余額D.可能有借方余額或貸方余額4 .在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，下列各項(xiàng)中，分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用最為準(zhǔn)確的方法是（）0A.直接分配法B.順序分配法C.交互分配法D.代數(shù)分配法5 .制造費(fèi)用（）。A.都是間接計(jì)入費(fèi)用B.都是直接計(jì)入費(fèi)用C.都是間接生產(chǎn)費(fèi)用D.既包括間接生產(chǎn)費(fèi)用，又

2、包括直接生產(chǎn)費(fèi)用6 .下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入廢品損失的是（）。A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.用于修復(fù)廢品的人工費(fèi)用D.用于修復(fù)廢品的材料費(fèi)用7 .某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成，各道工序的工時(shí)定額分別為24小時(shí)、16 小時(shí)，各道工序的在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額的50%計(jì)算。按此計(jì)算的第二道工序在產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)定 額為（）。A.16小時(shí)B.20小時(shí)C.32小時(shí)D.40小時(shí)8 .下列各產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，與生產(chǎn)類型沒有直接聯(lián)系的是（）0A.分批法B.品種法C.分步法D.分類法9 .采用簡化的分批法時(shí)，產(chǎn)品完工以前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬（）。A.只登記各種材料費(fèi)用B.登記直接計(jì)入

3、費(fèi)用，不登記間接計(jì)入費(fèi)用C.登記間接計(jì)入費(fèi)用，不登記直接計(jì)入費(fèi)用D.不登記任何費(fèi)用10采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括（）oA.第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品C.第二步驟完工入庫的在廠品B.第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品D.第三步驟正在加工的在產(chǎn)品多選題11下列項(xiàng)目中，屬于專項(xiàng)成本的有（）。A.固定成本B.可控成本C.機(jī)會(huì)成本D.邊際成本E.工程成本12下列項(xiàng)目中，包括在工資總額中的項(xiàng)目是（）。A.計(jì)時(shí)工資B.獎(jiǎng)金C.職工市內(nèi)交通補(bǔ)助D.生活福利部門人員的工資E.津貼和補(bǔ)貼13下列各項(xiàng)目中，可以通過“待攤費(fèi)用”核算的有（）。A.固定資產(chǎn)維修費(fèi)B.預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)C.低值易耗品攤銷D.出

4、租出借包裝物攤銷E.印花稅14采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該（）0A.先在企業(yè)內(nèi)部各單位之間進(jìn)行一次交互分配B.先在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C.根據(jù)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用向企業(yè)外部單位進(jìn)行分配D.向各企業(yè)以外各受益單位進(jìn)行一次對外分配E.根據(jù)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用向輔助生產(chǎn)以外各受益單位進(jìn)行一次對外分 配15下列項(xiàng)目不屬于工業(yè)企業(yè)廢品損失的是（）。A.實(shí)行“三包”企業(yè)在銷售后發(fā)現(xiàn)廢品而發(fā)生的相關(guān)損失B.入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用D.生產(chǎn)的不合格品的降價(jià)損失E.入庫后因管理不善而發(fā)生的變質(zhì)損失16在管理上不要求提供各生產(chǎn)步驟成本資料的情況

5、下，在大量大批多步驟 生產(chǎn)中，可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本的條件是（）。A.企業(yè)或車間規(guī)模較小B.車間是封閉式的C.定額管理較好D.生產(chǎn)按流水線組織E.企業(yè)或車間規(guī)模較大17下列情況下，需要進(jìn)行成本還原的是（）。A.采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.管理上要求從整個(gè)企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成和水平C.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.采用計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法E.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法18定額成本與計(jì)劃成本的相同之處有（）。A.兩者均以相同的消耗定額為依據(jù)計(jì)算B.兩者以相同的計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)計(jì)算C.兩者均為目標(biāo)成本D.兩者制定的過程均為成本事前控制的過程E.兩者在計(jì)劃期內(nèi)都不變化19 .廣義在產(chǎn)品包括（）。A.全部加工中的在廠

6、品和完工的半成品B.尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品C.轉(zhuǎn)入各半成品庫的半成品D.已從半成品庫轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工，尚未最后制成的半成品E.已經(jīng)完工入庫的產(chǎn)成品20 .能夠使各受益部門都能分配到輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.代數(shù)分配法D.計(jì)劃成本分配法E.順序分配法填空題21成本會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)測、 成本計(jì)劃、成本控制、 ： 成本分析、成本考核。22在劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限時(shí)，支出不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，支出則應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。23 .分配間接計(jì)入費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)主要有三類： 類、類、定額類。24 .出借、出租包裝物白五五攤銷法，在

7、時(shí)攤銷其價(jià)值的一半，在時(shí)再攤銷其價(jià)值的一半。25發(fā)放工資時(shí)的代扣款項(xiàng)，是從應(yīng)付工資中扣回的由企業(yè)墊付給有關(guān)單位 的款項(xiàng)（為其他應(yīng)收款的減少）或者從應(yīng)付工資中扣減后準(zhǔn)備付給有關(guān)單位的款項(xiàng)（為其他應(yīng)付款的增加），應(yīng)該根 據(jù)全廠工資結(jié)算單中代扣款項(xiàng)金額，借記“應(yīng)付工資”項(xiàng)目，貸記或科目026固定資產(chǎn)的大修理，不論從每一項(xiàng)固定資產(chǎn)來說，還是從整個(gè)車間、部門以至整個(gè)企業(yè)來說，都不是每個(gè)月都進(jìn)行，而且修理時(shí)費(fèi)用較大，修理以后受益期限較長。因此，大修理費(fèi)用應(yīng)該采用或的方法。27在產(chǎn)品清查和清查結(jié)果的賬務(wù)處理，盤盈時(shí)，應(yīng)按盤盈在產(chǎn)品的成本借記“貸記”待處理財(cái)產(chǎn)損益一待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益”。批準(zhǔn)處理時(shí)，借“待處理

8、財(cái)產(chǎn)損益 -待處理流動(dòng)資 產(chǎn)損益"，貸記28財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)為購建固定資產(chǎn)而籌集資金所發(fā)生的費(fèi)用，在固定資產(chǎn)尚未達(dá)到可使用狀態(tài)前，應(yīng)計(jì)入 2不屬于 財(cái)務(wù)費(fèi)用。29.對于一項(xiàng)費(fèi)用是否作為待攤和預(yù)提方式處理,要考慮 和030成本還原的對象是 ;成本還原必須計(jì)算 判斷說明題31月末車間已領(lǐng)未用的，如果下月生產(chǎn)還需要，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù),不能計(jì)入本月份的生產(chǎn)費(fèi)用。（32月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月要提折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月不提 折舊。（）33凡是經(jīng)過修理可以使用的廢品，即為可修復(fù)廢品。（34各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法最根本的差異是成本計(jì)算期不同。（35

9、采用連環(huán)替換法，在測定某一因素變動(dòng)影響程度時(shí)，是以假定其他因素 不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí)，確定這一因素變動(dòng)影響程度的。（）答：簡答題36簡述成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。37成本控制的一般原則。綜合計(jì)算題38某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì) 賬得知：供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為7040元，機(jī)修車間發(fā)生的待分配費(fèi)用為6720元。供電車間和機(jī)修車 問之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)，供電車間受益少，機(jī)修車間受益多。車間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表:車間、部門用電度數(shù)修理工時(shí)第一基本生產(chǎn)車問產(chǎn)品耗用18 500TK耗用1 5001 800第二基本生產(chǎn)車問產(chǎn)品耗用17 000TK

10、耗用1 0002 100管理部門2 000100供電車問200機(jī)修車問4 000合計(jì)44 0004 20039某生產(chǎn)車間本月在A產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所 耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，單件原材料費(fèi)用定額為60元，已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)費(fèi) 用定額為：燃料和動(dòng)力1.6元，工資及福利費(fèi)1.9元，制造費(fèi)用1.4元。該項(xiàng)廢品的殘料作價(jià)100元以輔助材料入庫， 應(yīng)由過失人賠償40元。要求：(1)、計(jì)算A產(chǎn)品的不可修復(fù)廢品成本、報(bào)廢損失和凈損失。(2)、編制有關(guān)廢品損失的會(huì)計(jì)分錄4R某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，需經(jīng)過三道工序加工，其各道工序的工時(shí)定額依 次為：24小時(shí)、30小

11、時(shí)、6小時(shí)。該企業(yè)的月初在產(chǎn)品成本為：原材料4500元，工資及福利費(fèi)2070元，制造費(fèi)用1242元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料37590元，工資及福利費(fèi)用12930元，制造費(fèi)用8758元。月末甲產(chǎn)品完工 2086件，各道工序的在產(chǎn)品分別為：200件、400件和120件。甲產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的。要求：(1)、計(jì)算各道工序在產(chǎn)品的完工率；(2)、計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；(3)、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。41、某企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，月末 在產(chǎn)品成本只包括原材料價(jià)值，不分?jǐn)偣と斯べY和其他費(fèi)用。A、B兩種產(chǎn)品的共同費(fèi)用按工人工資的比例

12、分配。 該企業(yè)2004年9月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品實(shí)際成本為2200元，B產(chǎn)品無在產(chǎn)品。9月末，A產(chǎn)品在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料為 3400元，B產(chǎn)品全部完工。9月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：(1)、基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料，實(shí)際成本為13200元，其中，A產(chǎn)品耗 用10000元，B產(chǎn)品耗用3200元。(2)、基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品，實(shí)際成本500元，該企業(yè)低值易耗 品采用一次攤銷法攤銷。(3)、計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1150元，其中車間折舊費(fèi)980元，廠部 管理部門折舊費(fèi)170元。(4)、應(yīng)付職工工資5000元，其中，生產(chǎn)工人工資3000元(生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資為1800元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資為1200元)

13、，車間管理人員工資500元，廠部管理人員工資1500元。(5)、提取職工福利費(fèi)700元，其中，生產(chǎn)工人福利費(fèi)420元(A產(chǎn)品為252元，B產(chǎn)品為168元)，車間管理人員福利費(fèi)70元，廠部管理人員福利費(fèi)210元。(6)、分配間接費(fèi)用。要求：根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄；計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品總成本及 A廠品在廣品成本；結(jié)轉(zhuǎn)完工廠品成本。42、企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法 計(jì)算成本。(1)、9月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號有：1001批號：甲產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月完工6臺。1002批號：乙產(chǎn)品10臺，本月投產(chǎn)，本月全部未完工。1003批號：丙產(chǎn)品20臺，上月投產(chǎn)，本月完工5臺

14、。(2)、1003號月初在產(chǎn)品成本：直接材料1200元，直接人工1060元, 制造費(fèi)用2040元。(3)、本月各批號生產(chǎn)費(fèi)用如下：1001批號：直接材料3360元，直接人工2350元，制造費(fèi)用2800元。1002批號：直接材料4600元，直接人工3050元，制造費(fèi)用1980元。1003批號：直接材料2680元，直接人工2450元，制造費(fèi)用3020元。1001批號甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配，在產(chǎn)品完工程度為50% o1002批號由于全部未完工,本月生產(chǎn)費(fèi)用全部是在產(chǎn)品成本。1003批號內(nèi)產(chǎn)品完工數(shù)量少，完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。

15、每臺產(chǎn)品計(jì)劃單 位成本：直接材料190元，直接人工180元，制造費(fèi)用250元。投產(chǎn)日期：9月完工日期：本月完工6要求：根據(jù)上述資料，采用分批法登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算各批產(chǎn)品的 完工廠品成本和月末在廣品成本。摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位 成本在產(chǎn)品成本批量：10臺甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號：1001產(chǎn)品名稱：甲 臺產(chǎn)品批號：1002投產(chǎn)日期：9月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批量：10臺完工日期：全部未完工乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品成 本產(chǎn)品批號：1003投產(chǎn)日期：8月產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品批量：20臺完工日期：9月完工5臺內(nèi)產(chǎn)品成

16、本明細(xì)賬摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成 本本月生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本（計(jì) 劃）月末在產(chǎn)品成 本4&某種產(chǎn)品只耗用一種材料，其單位成本中的材料費(fèi)用資料如下:項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差異材料消耗數(shù)量40千克35千克-5千克材料消耗價(jià)格5元6元+1元材料費(fèi)用200元210元+10元要求：采用差額計(jì)算分析法，計(jì)算材料消耗的量差和價(jià)差對產(chǎn)品單位成本中材料費(fèi)用變動(dòng)的影響，并進(jìn)行一般分析說明。12345678910CAADDBCDBA11121314151617181920abcdABDEABCDEBEADEABDABCDabcdbcd題號答案答案題號答案答案21成本決策成本核算22

17、資本性收益性23成果消耗24第一次領(lǐng)用 新包裝物報(bào)廢25其他應(yīng)收款其他應(yīng)付款26待攤預(yù)提27基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用28籌集有關(guān)固定資 產(chǎn)價(jià)值29金額大小受益期長短30產(chǎn)成品成本 中的半成品 費(fèi)用成本還原率理由：對于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)耗用的材料，為了避免本月末交 庫，下月初又領(lǐng)用的手續(xù)，可以采用“假退料”辦法。即材料實(shí)物不動(dòng)，只是 填制一份本月份的退料單，表示該項(xiàng)余料已經(jīng)退庫，同時(shí)編制一份下月份的領(lǐng) 料單，表示該項(xiàng)余料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。32. (X)理由：由于折舊是按照固定資產(chǎn)期初價(jià)值為依據(jù)，故當(dāng)月增加的固定資產(chǎn) 不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)要提折舊。33. (X)理由：廢品分為可修

18、復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品兩種，可修復(fù)廢品，是指經(jīng)過 修理可以使用，而且所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算(具備兩個(gè)條件)；不可 修復(fù)的廢品，是指不能修復(fù)，或者所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品(具備一個(gè)條件)。34. (X)理由：生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在對成本計(jì)算 對象的影響上。因此，各種成本計(jì)算方法的根本差異是成本計(jì)算對象不同。35. (X)理由：采用連環(huán)替換法，是順序用各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)替換基數(shù)，借以計(jì)算 各項(xiàng)因素影響程度。順序?qū)⑶耙豁?xiàng)因素的基數(shù)替換為實(shí)際數(shù)，將每次替換以后 的計(jì)算結(jié)果與其前一次替換以后的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對比，順序算出每項(xiàng)因素的影 響程度。因而不是以假定其他因素不

19、變?yōu)闂l件。31. (V)理由：對于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)耗用的材料，為了避免本月末交 庫，下月初又領(lǐng)用的手續(xù)，可以采用“假退料”辦法。即材料實(shí)物不動(dòng)，只是 填制一份本月份的退料單，表示該項(xiàng)余料已經(jīng)退庫，同時(shí)編制一份下月份的領(lǐng) 料單，表示該項(xiàng)余料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。32. （X）理由：由于折舊是按照固定資產(chǎn)期初價(jià)值為依據(jù)，故當(dāng)月增加的固定資產(chǎn) 不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)要提折舊。33. （X）理由：廢品分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品兩種，可修復(fù)廢品，是指經(jīng)過 修理可以使用，而且所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算（具備兩個(gè)條件）；不可 修復(fù)的廢品，是指不能修復(fù)，或者所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算

20、的廢品 （具備一個(gè)條件）。34. （X）理由：生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在對成本計(jì)算 對象的影響上。因此，各種成本計(jì)算方法的根本差異是成本計(jì)算對象不同。35. （X）理由：采用連環(huán)替換法，是順序用各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)替換基數(shù)，借以計(jì)算 各項(xiàng)因素影響程度。順序?qū)⑶耙豁?xiàng)因素的基數(shù)替換為實(shí)際數(shù)，將每次替換以后 的計(jì)算結(jié)果與其前一次替換以后的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對比，順序算出每項(xiàng)因素的影 響程度。因而不是以假定其他因素不變?yōu)闂l件。36簡述成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。從成本會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史階段可以看出成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 環(huán)境變化而發(fā)展變化的。（1分）就現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)而言，它的主要內(nèi)容是：1、成本預(yù)

21、測（0.5分）；2、成本決策（0.5分）；3、成本計(jì)劃（0.5分）；4、成本控制（0.5分）；5、成本核算（0.5分）；6、成本分析（0.5分）；7、成本考核（0.5分）。也就是對企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)劃、控制與評價(jià)（0.5分）。37成本控制的一般原則。成本控制的原則是指進(jìn)行成本控制的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是成本控制特點(diǎn)的 高度概括和總結(jié)（2分）。成本控制的一股原則包括：1、全面性原則（0.5分）；2、效益性原則（0.5分）；3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（0.5分）；4、目標(biāo)管理原則（0.5分）；5、例外管理原則（0.5分）；6、分級控制原則（0.5分）。38.交互分配：供電車間的分配：分酉己率=7040/44

22、000=0.16元/度機(jī)修車間耗用=0.16X 4000=640元機(jī)修車間的分配：分配率=6720/4200=1.6元/小時(shí)供電車間耗用=1.6X 200=320元（2分）對外分配：供電車間的分配：分酉己率=（7040-640+320） / （44000-4000） =0.168 元/度第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用：0.168X 18500=3108元第一基本生產(chǎn)車間一般耗用：0.168X 1500=252元第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用：0.168X 17000=2856元第二基本生產(chǎn)車間一般耗用：0.168X 1000=168元管理部門耗用：0.168X 2000=336元（3分）機(jī)修車間的分配：分

23、配率=（6720-320+640） / （4200-200） =1.76 元/小時(shí)第一基本生產(chǎn)車間一般耗用：1.76X 1800=3168元第二基本生產(chǎn)車間一般耗用：1.76X 2100=3696元管理部門耗用：1.76X 100=176元 (3分)編制會(huì)計(jì)分錄如下：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間640一供電車間320貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間640一機(jī)修車間320對外分配：借：基本生產(chǎn)成本一第一基本生產(chǎn)車間3108一第二基本生產(chǎn)車間2856制造費(fèi)用一第一基本生產(chǎn)車間3420一第二基本生產(chǎn)車間3864管理費(fèi)用512貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間7040（2分）=1406元（2分）一機(jī)修車間6

24、72039.(1)、不可修復(fù)廢品成本=12X60+140X (1.6+1.9+1.4)不可修復(fù)廢品報(bào)廢損失=1406-100=1306元不可修復(fù)廢品的凈損失=1306-40=1266元(2)、結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本借：廢品損失-A產(chǎn)品1406貸：基本生產(chǎn)成本一廢品損失(A產(chǎn)品)1406殘料價(jià)值和過失人賠款借：原材料100其他應(yīng)收款40貸：廢品損失一A產(chǎn)品 140結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失借：基本生產(chǎn)成本一廢品損失(A產(chǎn)品) 1266貸：廢品損失一A產(chǎn)品1266(3分)40.(1)、各道工序在產(chǎn)品的完工率第一道工序完工率=(24X50%) + ( 24+30+6) X 100%=20%第二道工序完工率=(24

25、+30X50%) + ( 24+30+6) X 100%=65%第三道工序完工率=(24+30+6X 50%) + (24+30+6) X 100%=95% (3分)(2)、在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200X20%=40件第二道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=400X65%=260件第三道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=120X95%=114件月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量總數(shù)=40+260+114=414件(2分)(3)、分配完工廠品和在廠品成本原材料費(fèi)用分配率=(4500+37590) + (2086+200+400+120) =15完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=15X2086=31290元月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用

26、=15 X (200+400+120) =10800元工資及福利費(fèi)用分配率=(2070+12930) + (2086+414) =6完工產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)=6X2086=12516元月末在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)=6X414=2484元制造費(fèi)用分配率=(1242+8758) + ( 2086+414) =4完工產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4X2086=8344元月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4X414=1656元完工產(chǎn)品總成本=31290+12516+8344=521507s完工產(chǎn)品的單位成本=52150+ 2086=25元月末在產(chǎn)品成本=10800+2484+1656=149407s(5 分)41.(1)、借：生產(chǎn)成

27、本一基本生產(chǎn)成本一 A產(chǎn)品10000一B產(chǎn)品3200貸：原材料13200（1分）（2）、借：制造費(fèi)用一基本小問500貸：低值易耗品500（1 分）（3）、借：制造費(fèi)用一基本小問980管理費(fèi)用170貸：累計(jì)折舊1150（1 分）（4）、借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品1800一B產(chǎn)品1200制造費(fèi)用500管理費(fèi)用1500貸：應(yīng)付工資5000（1分）（5）、借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品252一B產(chǎn)品168制造費(fèi)用70管理費(fèi)用210貸：應(yīng)付福利費(fèi)（6）、分配制造費(fèi)用：700（1分）制造費(fèi)用總額=500+980+500+70=2050元制造費(fèi)用分配率=2050/ （1800+1200） =0.

28、6833A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1800X 0.6833=1229.94 （元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1200X 0.6833=820.06 （元）（1分）借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本一 A產(chǎn)品1229.94一B 產(chǎn)品820.06貸：制造費(fèi)用一基本車間2050（1分）計(jì)算A、B產(chǎn)品成本：A 產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=2200+10000+1800+252+1229.943400=12081.94（元）A產(chǎn)品在產(chǎn)品成本=3400 （元）B 產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=3200+1200+168+820.06=5388.06（元）分）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本:借：產(chǎn)成品一A產(chǎn)品12081.94一B產(chǎn)品5388.06貸：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品12081.94-B廣品5388.06（1分）42.甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬摘要直接材料直接人