人力資源管理的戰(zhàn)略作用分析(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理的戰(zhàn)略作用分析作者：于泓來(lái)源：今日財(cái)富2019年第23期        伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及自身發(fā)展現(xiàn)狀落實(shí)更加系統(tǒng)化的管理模式，尤其是人力資源管理工作，要發(fā)揮其戰(zhàn)略性作用，打造專業(yè)合格的人才隊(duì)伍，從而在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。本文分析了人力資源管理的戰(zhàn)略作用，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源管理優(yōu)化實(shí)踐路徑展開(kāi)了討論，僅供參考。     &#

2、160;  近幾年，企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，提出了很多戰(zhàn)略性人力資源管理的概念和發(fā)展理念，并且也針對(duì)實(shí)際情況做出了很多積極的嘗試，效果較好。企業(yè)要想真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性價(jià)值，就要將企業(yè)中人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展予以融合，從而提升整個(gè)管控過(guò)程的戰(zhàn)略價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成。        一、人力資源管理的戰(zhàn)略作用        在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作具有重要的價(jià)值和社會(huì)意義

3、，能全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，建構(gòu)更加完整的企業(yè)戰(zhàn)略方針體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)人力資源管理水平的進(jìn)步。        （一）優(yōu)化企業(yè)視角        企業(yè)踐行人力資源管理工作的過(guò)程中，就能更加客觀地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而引導(dǎo)人力資源管理部門(mén)完善管理工作，從業(yè)管理層面進(jìn)一步審視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。結(jié)合相關(guān)研究可知，在20世紀(jì)50年代到21世紀(jì)，美國(guó)50%的國(guó)民生產(chǎn)總值都要依托人力資本的作用，這就不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理機(jī)制和控制措施對(duì)于

4、企業(yè)發(fā)展而言具有極為重要的價(jià)值。        因此，在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，將企業(yè)的戰(zhàn)略性管理模式和資源管控要點(diǎn)進(jìn)行融合，達(dá)到某種程度的一致性，就能有效引導(dǎo)管理層落實(shí)相應(yīng)的管理工作，并且制定更加貼合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的管理措施，真正提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。與此同時(shí)，要在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中借助人力資源管理模式探索企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及使命等，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展視角，更好且更全面的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)因素和自身發(fā)展結(jié)構(gòu)的契合度，真正提高戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際價(jià)值和社會(huì)意義，對(duì)于企業(yè)全面可持續(xù)進(jìn)步具有重要的作用。  &

5、#160;     （二）推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)        對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是關(guān)鍵，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的完整性，就要踐行保障機(jī)制，其中，人力資源管理具有舉足輕重的地位，正是借助人力資源管理結(jié)構(gòu)才能提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組的合理性，打造更加精簡(jiǎn)的人才隊(duì)伍，無(wú)論是技術(shù)的研發(fā)還是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的發(fā)展，都能提高時(shí)效性。并且，在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，也要對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)過(guò)程、職工穩(wěn)定性以及薪酬管理、工作任務(wù)設(shè)計(jì)等進(jìn)行逐一落實(shí)，這就能提高員工的企業(yè)凝聚力，從而

6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。另外，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸向著技術(shù)化和服務(wù)化方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員的充分利用能為企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)，并且增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)號(hào)召力，真正促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，借助完整且優(yōu)秀的人力資源管理模式，提高人才對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，打造更加適宜的企業(yè)戰(zhàn)略模式。        （三）提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)度        在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局設(shè)立后，借助人力資源管理機(jī)制

7、就能引導(dǎo)企業(yè)更加有效地接收挑戰(zhàn)和機(jī)遇，建構(gòu)完整的信息管理模式，并且能保證企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中具有較為完備的準(zhǔn)備工作。若是企業(yè)無(wú)法真正分析出外部市場(chǎng)和人力資源相關(guān)的威脅，必然會(huì)在人力資源管理方面處于劣勢(shì)，這就會(huì)造成人才的大量流失?；诖?，合理性的人力資源管理能提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)效果，完善相應(yīng)的人才管理方案，打造更加完整且專業(yè)的人力資源隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。除此之外，合理化的人力資源管理模式也能引導(dǎo)企業(yè)完成有效的戰(zhàn)略管理，構(gòu)建更加貼合時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展的資源管控結(jié)構(gòu)，并且能依據(jù)市場(chǎng)完善戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。      &

8、#160; 二、基于戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理優(yōu)化實(shí)踐路徑        正是因?yàn)槿肆Y源管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的意義，因此，在實(shí)踐中要落實(shí)更加完整的管理機(jī)制和控制措施，打造更加貼合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的人才隊(duì)伍，一定程度上助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。        （一）優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略體系        在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要全面融合戰(zhàn)

9、略發(fā)展要求，打造完整的管控機(jī)制，創(chuàng)設(shè)合理性管理模式和應(yīng)用框架體系，并且真正優(yōu)化設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略體系和工作內(nèi)容。        第一，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)制定更加完整的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要對(duì)人力資源的需求以及供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，應(yīng)用更加有效的預(yù)測(cè)機(jī)制和管理方式對(duì)具體流程予以制定。也就是說(shuō)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)崗位人力資源完成合理性控制，保證人力資源質(zhì)量符合預(yù)期。        第二，人力資源管理部門(mén)也要提高市場(chǎng)的認(rèn)知程度，確保自身的

10、管理結(jié)構(gòu)和管理方案能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。尤其是建立組織結(jié)構(gòu)相匹配的人員素質(zhì)和職務(wù)管理方案，在綜合多方面因素的基礎(chǔ)上保證人力資源管理體系的綜合價(jià)值。        （二）整合招聘和培訓(xùn)體系        為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要積極整合管理結(jié)構(gòu)和管控措施，完善對(duì)應(yīng)的管理方案，確保準(zhǔn)入機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制都能滿足企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略需求，從而提升人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 

11、;       一方面，要落實(shí)完整的招聘機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理部門(mén)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求和進(jìn)程完成人才的選拔和招聘，適當(dāng)調(diào)整準(zhǔn)入機(jī)制，并且要不同崗位進(jìn)行篩查式管理，確保招聘、選取、錄用以及分配工作都能貼合企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，真正意義上避免冗余人員對(duì)企業(yè)造成的負(fù)擔(dān)。        另一方面，在人才吸納后要落實(shí)針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確保人力資源管理的實(shí)時(shí)性和有效性，保證人員職業(yè)素養(yǎng)和工作能力可以并行管理，真正助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的

12、實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，戰(zhàn)略性人力資源管理項(xiàng)目不僅要完善培訓(xùn)機(jī)制，也要對(duì)培訓(xùn)體系內(nèi)的考核項(xiàng)目予以監(jiān)管，確保能在職工之間創(chuàng)設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，一定程度上提高員工的工作積極性，為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展奠定完整的人力資源基礎(chǔ)。        （三）落實(shí)績(jī)效和薪酬管理        要想保證人力資源結(jié)構(gòu)順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，就要對(duì)薪酬和績(jī)效模式進(jìn)行針對(duì)性管理和控制，在明確基本目標(biāo)后就要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為根本的依據(jù)，從而完善支付方式和薪酬制度，保證相應(yīng)內(nèi)容都能依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有序展開(kāi)，從而利用公平公正公開(kāi)的方式提高員工的主觀能動(dòng)性，留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時(shí)吸納更多高端人才，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理目標(biāo)，也要對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面的探究，參照先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行人力資源管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，真正意義上助力戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。        三、結(jié)語(yǔ)