創(chuàng)建小企業(yè)-工商企業(yè)管理（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方向）-國家開放大學(xué)2022年1月期末考試復(fù)習(xí)資料

1、創(chuàng)建小企業(yè)1、 選擇題1.對(duì)于確定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)問題，許多學(xué)者都堅(jiān)持運(yùn)用（A）。A相對(duì)性原則B地域性原則 C時(shí)間性原則 D差異性原則2.捕捉到了商機(jī)，就要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（C）。A尋找合伙人 B資料整理 C市場調(diào)研 D數(shù)據(jù)分析3.私營企業(yè)申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（A）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)。A 30 B 20 C7 D 154判斷一家現(xiàn)存企業(yè)是否具有購買價(jià)值，其決定因素是（B）。A企業(yè)的賬面價(jià)值 C.近年企業(yè)的收益狀況 B企業(yè)收益的未來趨勢 D企業(yè)管理者的水平5.家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（D）。A.參與式文化 C.自由放任式文化B專業(yè)式文化 D.家長式文化6.以下組織形式中

2、，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（C）。A合伙企業(yè)B集體企業(yè)C公司制企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)7.小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。A替代性B互補(bǔ)性 C交叉性 D獨(dú)立性8.納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（C）。A稅收 B避稅 C節(jié)稅D逃稅 9.企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B）A法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性 B道德比法律有更廣泛的滲透性 C道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量 D法律對(duì)不道德行為予以追究10.維護(hù)國家市場秩序的立法有（C）。A.個(gè)人所得稅法 B.國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例 C反不正當(dāng)競爭法D.商業(yè)銀行法11.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（

3、C）。A資產(chǎn)總額 B員工人數(shù) C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額12.日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。這一理論被稱為（D）。A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場理論 C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D市場縫隙理論13.購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（D）項(xiàng)不屬于審查范圍。A財(cái)務(wù)狀況 B市場狀況 C出售原因 D員工知識(shí)結(jié)構(gòu)14.選擇特許經(jīng)營寒式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（B）。A可以無償俥用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標(biāo)B可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)C可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D以上說法都不對(duì)15.以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)出售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為（C）。

4、A.市場價(jià)值評(píng)估法B資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法C盈利能力評(píng)估法D現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)16. 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A）。A摘要B行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C市場調(diào)研和分析D商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性17.通常,小企業(yè)成長期面臨的最主要危機(jī)是（C）。A資金短缺 B體制危機(jī) C財(cái)務(wù)危機(jī)D管理危機(jī)18.由于息稅前資余利潤率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所以帶來的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A利率風(fēng)險(xiǎn)B價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) C投資風(fēng)險(xiǎn)D財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)19.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時(shí),可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的(B)。A.絕對(duì)性原則 B.相對(duì)性原則 C.主觀性原則 D.客觀性原則20.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)

5、現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃,包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是(C)。A.目錄 B管理團(tuán)隊(duì) C.摘要 D.市場分析21.以下組織形式中,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B)。A.合伙企業(yè) B.公司制企業(yè) C.集體企業(yè) D.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)22.稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人,采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于(C)。A.查定征收 B.查驗(yàn)征收 C.核定征收 D.查賬征收2、 多項(xiàng)選擇題1.一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)才能確定，通常用來比較的要素包括（ACD）。A地域B體制 C時(shí)間D行業(yè) E資產(chǎn)2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)

6、有（ABDE）。A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)C大型機(jī)械制造業(yè)D.原料來源分散的行業(yè)E.生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)3.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃具有以下特點(diǎn)（ABDE）。A.遠(yuǎn)景規(guī)劃的行業(yè)范圍應(yīng)符合一元化要求，且有市場潛力B.明確具體項(xiàng)目C.定性與定量計(jì)劃相結(jié)合D.測算出一定期限內(nèi)的績效E.制定明確的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)4.家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（ACD）A融資成本低B 較術(shù)成本低C用人成本低D經(jīng)營管理成本低E企業(yè)規(guī)模小5.逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（AC）。A.逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的B.避稅是違法的，節(jié)稅是不違法的C.逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力D.對(duì)于逃稅和避稅者,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予

7、以嚴(yán)懲E.逃稅是不道德的，避稅是政策予以鼓勵(lì)的6.公司是依照公司法組建的企業(yè)法人。我國公司有如下特征（ACDE）A它是依法成立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B營利是它的唯一目的C它是企業(yè)法人D其所有權(quán)歸股東E其最髙權(quán)利機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)7. 商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，臂如（ABDE）等。A產(chǎn)品說明書或照片 B.關(guān)鍵組件的供應(yīng)商 C關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé) D.特定地點(diǎn)因素E許可的復(fù)印件8.下列企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)中，（ABCE）在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢A員工數(shù)量 B.銷售額C.資產(chǎn)規(guī)模 D.進(jìn)人障礙E競爭能力 9.一般企業(yè)測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是（ABCDE）A.成本法 B.市場價(jià)值評(píng)估法

8、C盈利能力評(píng)估法 D.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法 E.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法10.選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮（BCD）A.地理位置 B.能力C.承諾 D.兼容性E結(jié)構(gòu)合理11.交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）A談判成本 B實(shí)施契約的成本 C監(jiān)督管理成本 D信息成本 E界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本12.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ABCDE）等。A資金B(yǎng)技術(shù) C客戶 D人才 E管理能力13.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括（ACDE）A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 B成功的機(jī)率很低 C工作時(shí)間長 D管理工作繁雜 E隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)14.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審査，主要包括（BCD）A

9、.產(chǎn)品質(zhì)量 B.市場狀況C.團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D.創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案E.團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致15.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ACDE）A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B企業(yè)經(jīng)營失敗C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案E團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致16.商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（ABCE）A獨(dú)特性 B管理團(tuán)隊(duì) C財(cái)務(wù)規(guī)劃D部的管理制度 E風(fēng)險(xiǎn)和退出17.份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投人一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（AB

10、CDE）等事項(xiàng)。A必須完成的任務(wù)B優(yōu)先度C負(fù)責(zé)人D任務(wù)開始時(shí)間E任務(wù)完成時(shí)間18.下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（BDE）。A組織障礙 B.心理障礙 C.管理障礙D. 物質(zhì)障礙 E.制度障礙19.根據(jù)我國中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種,具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)(ACD)等指標(biāo),并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定A.從業(yè)人員 B.凈利潤率 C.營業(yè)收入 D.資產(chǎn)總額 E.籌資總額20.小企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在(ACE)A.增加就業(yè)渠道 B.工作安全感 C.培育企業(yè)家D.提高社會(huì)地位 E.引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新21.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問題是(CDE)。A.團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源 B.團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)

11、資源 C.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性 D.團(tuán)隊(duì)的完整性 E.團(tuán)隊(duì)的友誼22.創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括(ABCD)。A.人員選擇 B.資金來源 C.地點(diǎn)選擇的 D.項(xiàng)目選擇 E.組織結(jié)構(gòu)23.目前,我國家族企業(yè)的管理尚不成熟,具有如下特征(ACD)。A.集權(quán)式的組織模式 B.創(chuàng)業(yè)成本較高C.創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理D.具有家長的示范效應(yīng) E.更注重企業(yè)眼前的發(fā)展24.行生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系,衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源?(ABD）A.管理資源 B.技術(shù)資源 C.設(shè)備資源D.顧客資源 E.廠房資源25.根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定,小企業(yè)的組織形式主要有(BDE)等A.民營

12、企業(yè) B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè) C.集體企業(yè)D.合伙企業(yè) E.公司制企業(yè)26.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有下列劣勢(ABCDE）A.個(gè)人負(fù)無限連帶責(zé)任 B.投資規(guī)模有限 C.融資渠道有限D(zhuǎn).企業(yè)勢單力薄 E.企業(yè)壽命有限27.小企業(yè)退出市場的策略有(ACD）A.企業(yè)上市 B.企業(yè)改制 C.企業(yè)出售D.企業(yè)移交 E.國家收購28.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有(ABC）A.重置成本法 B.市場法 C.收益法D.實(shí)物期權(quán)法 E.政府評(píng)估法三、判斷正誤題（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打,錯(cuò)的打×）1.最具吸引力的行業(yè)不一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（）2.家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式(

13、5;)3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的就是市場的進(jìn)人。（×）4.創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（ )5.摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其他部分完成之前開始準(zhǔn)備的。（×）6.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 (×)7.家族企業(yè)難以畈納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設(shè)職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進(jìn)的大企業(yè)。（×）8.特許經(jīng)營中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體。（ ）9.法律與道德都起到懲惡、勸善的作用。（×）10.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。（ )11.從地域上看,不

14、同的國家(或地區(qū))由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模大小不同,對(duì)小企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。()12.小企業(yè)靈活性的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)營管理上是一種優(yōu)勢,這種優(yōu)勢使其具有高效率的管理方式。(×)13.創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的,一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè),這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。(×)14.編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,凡是涉及數(shù)字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析。(）15.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄,是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁,這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議,其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。(×)16.家族企業(yè)的家長式管理方法,在

15、創(chuàng)業(yè)初期,生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下,是行之有效的。()17.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來,它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。(×)18.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí),采取其他應(yīng)急措施來回避,使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。(×)19.關(guān)于有限責(zé)任公司股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題,公司法沒有明確規(guī)定。(×)20.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。()四、簡答題1.購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里？(1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊(cè)登記

16、的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。(2)如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。(3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路？消費(fèi)者的反饋信息等等 問題，企業(yè)家可以預(yù)先掌握。(4)一些現(xiàn)成的資源可以利用。例如，原有的顧客關(guān)系,原材料供應(yīng)渠道和產(chǎn)品銷售渠道，原有的融資渠道,等等。(5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn),還可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。2.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)符合哪些方面的要求？第一，不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平幸爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產(chǎn)品、個(gè)人還是企業(yè)，都要在競爭中求得生存 與發(fā)展。第二，較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力常，小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)資金相對(duì)匱

17、乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事 無巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手，這就要求他必須做個(gè)通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營。其中，經(jīng)營尤為重要。第三，充滿自信、永碎言敗的精神?？v觀國內(nèi)外，大凡卓言成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折 折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強(qiáng)的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難， 成就一番事業(yè)。第四，身體健康。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個(gè)健康的身體，較理想的創(chuàng)業(yè)年齡是2050歲。3.家族企業(yè)管理的特征是什么？(1)集權(quán)式的組織模式。家長（通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者）依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決 策權(quán)集中在自己手

18、中或家族內(nèi)部。（2）恩威并用的管理方法。沒有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望， 按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。（3）“家長”的示范效應(yīng)。洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國標(biāo)準(zhǔn)石油的虔誠，給它的員工起了很 好的榜樣作用。臺(tái)灣的“塑料大王”王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。再者，事 無巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)者都要親自過問，事必躬親。4.請(qǐng)簡述節(jié)稅的含義。節(jié)稅,又稱為稅收籌劃,是指納稅人通過合法的手段,以納稅最優(yōu)化為目的,在納稅決策中所做的決策。 節(jié)稅有狹義和廣義之分。狹義的節(jié)稅,是指積極性的節(jié)稅策略的運(yùn)用,即一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體在作決策時(shí),如有兩種或兩種以上的合法途徑可以達(dá)到目的

19、,在僅考慮稅收影響因素情況下,選擇其中最有利的途徑,借以少繳或免繳稅收的行為。廣義的節(jié)稅,除了積極性的節(jié)稅策略運(yùn)用外,還包括消極性的節(jié)稅及稅收優(yōu)惠政策的適用。消極性節(jié)稅是指納稅人盡量減少疏忽或錯(cuò)誤,以避免因行為不合稅法的規(guī)定而遭受處罰或繳納原本不必繳納的稅收。5.為什么一定要由創(chuàng)業(yè)者親自參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫一定要有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者親自參加。（5分）（1）假如外部人士編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,必須由創(chuàng)業(yè)者提供資料。外部人士沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助就寫不出好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。（5分）（2）在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過程中,可以檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)的初始設(shè)想,更加深入、客觀地分析項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。（5分）五、論述題1.作為受許人,選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？試舉例說明。特許經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)：(1) 加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。(2) 受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。(3) 可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)。使用公眾所熟悉的特許 經(jīng)營企業(yè)的服務(wù)商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、所有權(quán)、專利與外觀設(shè)計(jì)，有利于提高競爭力。(4) 特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。特許經(jīng)營模式的缺點(diǎn)：(1) 經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長