TPM-全員參加生產(chǎn)保全

1、1www.huahao-www.huahao-TPM(Total Productive Maintenance)制造革新制造革新經(jīng)營革新本部經(jīng)營革新本部SCM推進推進TEAM2www.huahao-www.huahao-“設(shè)備一般是(有形)固定資產(chǎn)的總稱. 即按照財務(wù)分類的土地,建筑物, 機械 還有 裝置, 車輛 搬運器具, 車床, 工具 與 器具 還有 備品等的總稱叫做設(shè)備，設(shè)備管理就是如此活用設(shè)備，提高以收益性為目的的企業(yè)后動1. 何謂設(shè)備管理?. 設(shè)備管理的意義設(shè)備管理的意義1) 狹義 只意味著現(xiàn)在保留著的設(shè)備的保全 常常因為不考慮將來的保全而形成建設(shè), 設(shè)置 ，又與設(shè)備無關(guān)地涉及到保全

2、問題或者 忽略設(shè)置和使用, 保全等的相關(guān)關(guān)系 ，從而損失掉貫徹在企業(yè)經(jīng)營全體立場的設(shè)備的收益性2) 廣義的設(shè)備管理 通過從設(shè)備的調(diào)查,到 設(shè)計, 制作, 購買, 設(shè)置, 駕駛, 保全, 廢棄的設(shè)備的一生來好好活用設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動. 設(shè)備管理的范圍設(shè)備管理的范圍3www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?對于企業(yè)內(nèi)每個設(shè)備的全過程,對比其活動，可以分為取得過程的設(shè)備計劃與使用過程的設(shè)備保全.區(qū)分為-包括 設(shè)備的調(diào)查, 研究, 設(shè)計, 制造 和 設(shè)計的取得過程和- 設(shè)置后的操作 (使用)和繼續(xù)進行保全 ，慢慢老后化, 舊式化到最后達到廢棄的 使用過程調(diào)查調(diào)查研究研究

3、設(shè)計設(shè)計 制造制造設(shè)置設(shè)置操作操作保全保全廢棄廢棄設(shè)備投資計劃過程設(shè)備投資計劃過程設(shè)備投資計劃過程設(shè)備投資計劃過程建設(shè)過程建設(shè)過程作業(yè)過程作業(yè)過程狹義的設(shè)備管理狹義的設(shè)備管理使用過程使用過程(設(shè)備保全設(shè)備保全)取得過程取得過程(設(shè)備計劃設(shè)備計劃). 設(shè)備的一生設(shè)備的一生4www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備過程?設(shè)備管理的目的在于企業(yè)的生產(chǎn)性提高，生產(chǎn)性提高就是以盡量小的in put來獲取更多的 out put，為了設(shè)備的生產(chǎn)性提高，消除故障尤其重要 生產(chǎn)性生產(chǎn)性 = out put/ in put 消除設(shè)備的故障. 縮短附隨故障的停滯時間. 盡可能限制cost. 以上述

4、3個項目為目標. 設(shè)備管理目標設(shè)備管理目標5www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?. 設(shè)備管理特性設(shè)備管理特性上述的設(shè)備管理特性和其評價標準如下. 信賴性 : 故障度數(shù)率 = 故障件數(shù) / 單位操作時間 保全性 : 故障強度率 = 故障停滯時間 / 單位操作時間 經(jīng)濟性 : 每單位產(chǎn)品保全費 =保全費總額 / 產(chǎn)量 管理技法等.把信賴性, 保全性, 經(jīng)濟性等 3種設(shè)備特性 有效提高的管理技法有提高的管理方法BM, PM, CM , MP 等，把它們總稱為 生產(chǎn)保全(PM). 信賴性或 保全性, 故障等不限定其管理范圍 ，而是在設(shè)備的使用或計劃時相互保持密切關(guān)系來fee

5、d back的體制6www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?初期故障期初期故障期偶發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損故障期磨損故障期沒有進行保全時沒有進行保全時進行事后保全時進行事后保全時進行預(yù)防保全時進行預(yù)防保全時 時間項目設(shè)備計劃及安裝時設(shè) 備 使 用 中故 障 原 因 分 析信賴性提高選擇故障少，運行MISS少，容易防止劣化的設(shè)備。 實施入庫檢查排除運行、操作MISS,防止設(shè)備劣化的日常保全（潤滑/清潔/調(diào)整/更換）減少設(shè)備劣化，延長壽命的自身的體質(zhì)改善保全性提高選擇能夠容易、有效、迅速、低廉保全的設(shè)備預(yù)防保全調(diào)查計劃工事維修保全的作業(yè)方法器具、材料的選擇設(shè)備自身的體質(zhì)改善，

6、使得日常保全，檢查，修理等更加容易備注保全預(yù)防（MP)預(yù)防保全（PM)改良保全（CM)生產(chǎn)保全（生產(chǎn)保全（PM: Productive MaintenancePM: Productive Maintenance事后保全事后保全（BM)BM)7www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?. 設(shè)備管理技法設(shè)備管理技法事后保全事后保全(BM)Break downMaintenance預(yù)防保全預(yù)防保全(PM)PreventiveMaintenance改良保全改良保全(CM)CorrectiveMaintenance保全預(yù)防保全預(yù)防(MP)MaintenancePrevention生

7、產(chǎn)保全生產(chǎn)保全(PM)1.設(shè)備的熱化過了修理上限后，或者因故障停止后進行的保全2.跟預(yù)防保全相對比發(fā)生故障后修理的適用于所需費用少的設(shè)備進行定期點檢和早期修理的保全，用日常點檢來把握設(shè)備狀態(tài)，并有計劃地實施大, 小修理來防止生產(chǎn)中的機械停滯發(fā)生故障前修理的適用于所需費用少的設(shè)備信賴性/保全性/經(jīng)濟性/操作性/安全性的提高為目的進行的設(shè)備材質(zhì)或形狀的改良活動把重點放在保全方面的設(shè)備本身的體制改善1.提高設(shè)備的信賴性和保全性的方式2.信賴性與故障頻率，保全性與故障治理時所需的時間有關(guān) 為了可以讓故障少的設(shè)備的設(shè)計與早期修理而反映在設(shè)備計劃之初8www.huahao-www.huahao-1. 何謂

8、設(shè)備管理?維持活動維持活動預(yù)防保全預(yù)防保全事后保全事后保全時間基準保全時間基準保全狀態(tài)基準保全狀態(tài)基準保全計劃事后保全計劃事后保全緊急保全緊急保全 改善活動改善活動改良保全改良保全保全預(yù)防保全預(yù)防PM: Preventive MaintenanceBMBM: Breakdown MaintenanceTBMTBM: Time Based MaintenanceCBMCBM: Condition Based MaintenanceScheduled Breakdown MaintenanceEmergency MaintenanceCMCM: Corrective MaintenanceMPMP

9、: Maintenance Maintenance9www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理?劣化部位與劣化部位與劣化速度劣化速度生產(chǎn)影響生產(chǎn)影響定期保全定期保全TBMTBM事后保全事后保全BMBM設(shè)備被害設(shè)備被害預(yù)知保全預(yù)知保全CBMCBM設(shè)備被害設(shè)備被害定期保全定期保全IRIR事后保全事后保全BMBM設(shè)備被害設(shè)備被害設(shè)備被害設(shè)備被害定期保全定期保全TBMTBM定期保全定期保全IRIR生產(chǎn)影響生產(chǎn)影響傾向管理傾向管理生產(chǎn)影響生產(chǎn)影響未知，壽命變動大不可能已知的壽命變動小小小小小小小小大大大大大大大不可能10www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管

10、理? 設(shè)備管理方法設(shè)備管理方法 所謂保全是指為了促使?jié)M足顧客所要求的產(chǎn)品的所謂保全是指為了促使?jié)M足顧客所要求的產(chǎn)品的 P. Q. C. CP. Q. C. C，而一慣地把而一慣地把 生產(chǎn)設(shè)備保持在完整的狀態(tài)。生產(chǎn)設(shè)備保持在完整的狀態(tài)。不促使發(fā)生品質(zhì)不良。不促使發(fā)生品質(zhì)不良。可以安全作業(yè)?？梢园踩鳂I(yè)。不把調(diào)整作為必要。不把調(diào)整作為必要。不促使發(fā)生故障。不促使發(fā)生故障。P PA AC CD D設(shè)備管理設(shè)備管理 CycleCycle11www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 其中重要的是預(yù)防保全，改良保全，保全預(yù)防的三種。在這里增加潤滑管理，其中重要的是預(yù)防保全，改良保

11、全，保全預(yù)防的三種。在這里增加潤滑管理， 預(yù)備品管理，圖面管理來行使綜合設(shè)備管理。預(yù)備品管理，圖面管理來行使綜合設(shè)備管理。什么叫設(shè)備保全與綜合管理什么叫設(shè)備保全與綜合管理? ? 潤滑管理潤滑管理 : : 重油重油, , 輕油輕油 預(yù)備品管理預(yù)備品管理 : : 常備品常備品, , 每人每人( (預(yù)備品預(yù)備品) ) 圖面管理圖面管理 : : 明細明細 資料管理資料管理: : 履歷履歷, ,情報情報 預(yù)防保全預(yù)防保全 : PM: PM 事后保全事后保全 : BM: BM 改良保全改良保全 : CM: CM 保全預(yù)防保全預(yù)防 : MP: MP4 4種手段種手段 4 4種手段種手段12www.huaha

12、o-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 為了不促使發(fā)生故障，不良，而實施的一種保全活動。 為了不發(fā)生故障、不良，而實施日常的檢驗，精度測定，定期性的 overhaul, 注油等 來測定老化的狀態(tài)，判斷其狀態(tài)并事前進行部件交換、修理的活動。并且最近依據(jù)設(shè)備 的狀態(tài)檢查、診斷的“診斷技術(shù)”的進步，更正確的保全也有了可能，這些也全稱為預(yù)知 保全。 為了不促使發(fā)生故障、不良，并且促使容易保全而對設(shè)備進行改良的活動。 即掌握容易發(fā)生故障、不良的設(shè)備弱點，對其進行改良或為了容易做日常的檢驗， 注油，部件交換而進行改良的活動。 引進新的設(shè)備時，從設(shè)計階段開始為了不發(fā)生故障、不良（可靠性），并且考慮

13、容易 保全、容易準備、容易調(diào)整（操作性）等，再進行設(shè)計的活動。13www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 設(shè)備設(shè)備 Life Cycle CostLife Cycle Cost設(shè)備的設(shè)備的life cyclelife cycle絕對絕對劣化劣化報廢報廢回收（回收（out put)out put)運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)投資投資( (in put)in put)制作制作設(shè)置設(shè)置設(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性生產(chǎn)量（金額）生產(chǎn)量（金額）相對劣化相對劣化絕對劣化絕對劣化總劣化總劣化技術(shù)劣化管理技術(shù)劣化管理價值管理價值管理* *相對劣化的條件相對劣化的條件生產(chǎn)量生產(chǎn)量/ /品質(zhì)品質(zhì)/ /

14、人力效率與新設(shè)備比較時，已存的設(shè)備相對落后的現(xiàn)象人力效率與新設(shè)備比較時，已存的設(shè)備相對落后的現(xiàn)象14www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 設(shè)備性格的變遷設(shè)備性格的變遷舊1990年代2000年代不復(fù)雜結(jié)實耐用分解整備為了生產(chǎn)的設(shè)計因磨耗而引起的故障復(fù)雜的復(fù)合性微妙包含塵浮化部件的交替為了價值的設(shè)計磨損/不規(guī)則故障model結(jié)實柔韌性Model的交替持續(xù)性的收益無故障 保全管理的世代保全管理的世代區(qū) 分1世代2世代3世代4世代戰(zhàn)略故障預(yù)防預(yù)測可靠結(jié)構(gòu)中央集中型保全構(gòu)成多樣技術(shù)者構(gòu)成多樣的作業(yè)隊對業(yè)務(wù)精通故障管理事后保全TBMCBM自己診斷資料管理設(shè)備卡大型計算機(性能

15、小)CMMS設(shè)備與完全 N/W測定指標產(chǎn)出量使用性設(shè)備效率開發(fā)研究性 (概率)15www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? DDevelopment (開發(fā)) R Reliability(可靠性) E Economics(經(jīng)濟性) A Availability(實用性) MMaintainability(保全性) 設(shè)備的要求條件設(shè)備的要求條件16www.huahao-www.huahao- Total Productive Maintenance ( Total Productive Maintenance (全員參加的生產(chǎn)保全全員參加的生產(chǎn)保全) ) 活動活動 由交

16、換人與設(shè)備的體質(zhì)，來改善企業(yè)的體質(zhì)由交換人與設(shè)備的體質(zhì)，來改善企業(yè)的體質(zhì)2. TPM 概要什么叫什么叫TPMTPM？ 是指以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限追求（綜合性效率化）的企業(yè)體質(zhì)為目的，是指以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限追求（綜合性效率化）的企業(yè)體質(zhì)為目的， 在現(xiàn)場現(xiàn)和的中構(gòu)筑以生產(chǎn)系統(tǒng)的在現(xiàn)場現(xiàn)和的中構(gòu)筑以生產(chǎn)系統(tǒng)的 life cycle life cycle 全體為對象的，全體為對象的， “災(zāi)害災(zāi)害/ /不良不良/ /故障零化故障零化”等全部浪費在萌芽中防止的體系，等全部浪費在萌芽中防止的體系， 包括生產(chǎn)部門在內(nèi)，通過開發(fā)，營業(yè)，管理等的所有部門，包括生產(chǎn)部門在內(nèi)，通過開發(fā)，營業(yè)，管理等的所有部門

17、， 從從TOPTOP到第一線從業(yè)人員全員參加，到第一線從業(yè)人員全員參加， 依據(jù)重復(fù)小集團，而達成依據(jù)重復(fù)小集團，而達成“浪費零化浪費零化”。什么叫全員參加的什么叫全員參加的 TPMTPM？17www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 設(shè)備管理的概念設(shè)備管理的概念調(diào)查調(diào)查研究研究設(shè)計設(shè)計制作制作設(shè)置設(shè)置運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)保全保全報廢報廢廣義的設(shè)備管理 - - - 廣義的設(shè)備管理 - - - 使用過程使用過程( (設(shè)備保全設(shè)備保全) )取得過程取得過程( (設(shè)備計劃設(shè)備計劃) ) 廣義的內(nèi)容廣義的內(nèi)容 預(yù)防保全 事后保全 改良保全 保全預(yù)防 生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全 ( (賺錢的賺錢的 PM)

18、PM) 18www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要預(yù)防醫(yī)學預(yù)防醫(yī)學預(yù)防保全預(yù)防保全日常預(yù)防日常預(yù)防健康診斷健康診斷早期治療早期治療劣化防止劣化防止日常保全日常保全( (清掃清掃/ /檢驗檢驗/ /注油注油) )劣化測定劣化測定檢查檢查( (診斷診斷) )劣化恢復(fù)劣化恢復(fù)預(yù)防修理預(yù)防修理( (事前交替事前交替) ) 狹義的內(nèi)容狹義的內(nèi)容19www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM的發(fā)生背景的發(fā)生背景到現(xiàn)在為止的保全部門中心的PM活動加上作為設(shè)備使用者的operator們的小集團活動就是TPM. TPM TPM最大特點之一就是最大特點之

19、一就是 “依據(jù)小集團活動的作業(yè)者的自主保全依據(jù)小集團活動的作業(yè)者的自主保全”， TPMTPM就是把美式就是把美式 PMPM和日本企業(yè)特點的小集團活動合為一體，展開和日本企業(yè)特點的小集團活動合為一體，展開“全社設(shè)備管理全社設(shè)備管理”。從從 PM PM 到到 TPMTPM 保全部門的保全員中心運行部門的作業(yè)者+ + = = 20www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要19691969年豐田系列公司根據(jù)年豐田系列公司根據(jù)FAFA的發(fā)展把以前的生產(chǎn)保全命名為的發(fā)展把以前的生產(chǎn)保全命名為TPMTPM。 適用作為豐田生產(chǎn)方式的Just in time生產(chǎn)體系。這指的是在必要時期生產(chǎn)必

20、要量的必 要物品后給顧客送貨，以 庫存zero 不良zero等徹底浪費的消除為目的。 如果在送貨產(chǎn)品里混有不良，JIT就不能實現(xiàn)。因此實施TQC，但發(fā)生設(shè)備故障引起的 line停止或不良時，只用TQC解決問題是不夠的。并且在部品加工或組立等的作業(yè)中推進 生產(chǎn)自動化的結(jié)果，雖然operation成為自動化但設(shè)備的maintenance成為問題，并且只 用以前的保全要員不能應(yīng)付急速增加的自動化設(shè)備的保全。 TPM TPM的起源的起源21www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要以前50年代60年代70年代80年代90年代1 1階段階段BM(BM(事后保全事后保全) )時時代代2

21、 2階段階段PM(PM(預(yù)防保全預(yù)防保全) )時代時代3 3階段階段PM(PM(生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全) )時代時代4 4階段階段TPM(TPM(全員參加的生產(chǎn)保全全員參加的生產(chǎn)保全) )時代時代PMPM的發(fā)展的發(fā)展TPMTPM活動活動( (定期保全定期保全) )PM - PM - 預(yù)防保全預(yù)防保全CM - CM - 改良保全改良保全MP - MP - 保全預(yù)防保全預(yù)防CBMCBM活動活動( (狀態(tài)保全狀態(tài)保全) ) TBM (Time Based Maintenance) : 以檢查周期/時間為基準的保全 CBM (Condition Maintenance) : 以設(shè)備狀態(tài)為基準的保全 先進的先

22、進的( (日本日本) PM ) PM 水平的發(fā)展水平的發(fā)展22www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM的必要性的必要性1.1.依據(jù)銷售速度制造的設(shè)備依據(jù)銷售速度制造的設(shè)備2.2.低價格、長壽命、不出故障的設(shè)低價格、長壽命、不出故障的設(shè)備備 3.3.形成全員參加的設(shè)備管理風氣形成全員參加的設(shè)備管理風氣 與與MarketMarket對應(yīng)對應(yīng) 與新生產(chǎn)技術(shù)對應(yīng)與新生產(chǎn)技術(shù)對應(yīng) 與經(jīng)營體質(zhì)改善對應(yīng)與經(jīng)營體質(zhì)改善對應(yīng)依據(jù)銷售速度依據(jù)銷售速度制造的設(shè)備制造的設(shè)備低價格、長壽命、低價格、長壽命、不出故障的設(shè)備不出故障的設(shè)備形成全員參加的形成全員參加的設(shè)備管理風氣設(shè)備管理

23、風氣23www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 面對的課題面對的課題A. A. 國內(nèi)企業(yè)棉隊的課題和對應(yīng)方案國內(nèi)企業(yè)棉隊的課題和對應(yīng)方案 5.1 5.1 企業(yè)環(huán)境和對策企業(yè)環(huán)境和對策 低成本的實現(xiàn)低成本的實現(xiàn)為確保競爭力的高品質(zhì)的實為確保競爭力的高品質(zhì)的實現(xiàn)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)speedspeed的的加速化加速化要員的要員的專門化專門化 增加尖端自動化設(shè)備增加尖端自動化設(shè)備 的使用的使用 高性能高性能, , 復(fù)雜化復(fù)雜化 大型大型, , 小型化小型化 連續(xù)協(xié)調(diào)化連續(xù)協(xié)調(diào)化 已有設(shè)備的老后化已有設(shè)備的老后化 ( (信賴性信賴性, ,保全性低下保全性低下) )企業(yè)環(huán)境側(cè)面

24、企業(yè)環(huán)境側(cè)面服務(wù)的量和質(zhì)的側(cè)面服務(wù)的量和質(zhì)的側(cè)面落實落實品質(zhì)保品質(zhì)保全全設(shè)備效設(shè)備效率極大率極大化化24www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 生產(chǎn)現(xiàn)場面對的課題生產(chǎn)現(xiàn)場面對的課題設(shè)備(直接要素) 人(間接要素) 低成長低成長時代時代Q. C. D 重新認識員工的作用重新認識員工的作用! ! 企業(yè)競爭力的根本是什么？企業(yè)競爭力的根本是什么？ 自動化自動化時代時代1.不能完全發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力。2.高度的自動化設(shè)備沒能做圓滿的稼動。3.設(shè)備技術(shù)革新的速度（速度）太快，跟不上。4.面臨于多品種少量生產(chǎn)體質(zhì)對應(yīng)于產(chǎn)品多樣化的局面25www.huahao-www.huahao-2

25、. TPM 概要 TPM TPM的基本理念的基本理念設(shè)備的體質(zhì)改善設(shè)備的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善 徹底貫徹設(shè)備的徹底貫徹設(shè)備的5S5S 消除設(shè)備消除設(shè)備6 6大大 Loss Loss 無上崗證運行設(shè)備無上崗證運行設(shè)備(x)(x) 培養(yǎng)熟練操作設(shè)備的人才培養(yǎng)熟練操作設(shè)備的人才( () ) 我是生產(chǎn)的人我是生產(chǎn)的人 你是修理的人你是修理的人(x)(x) 我的設(shè)備由我來修我的設(shè)備由我來修( () )26www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM的目的的目的( (目標目標) )人的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善培養(yǎng)適應(yīng)變化的人才培養(yǎng)適應(yīng)變化

26、的人才自主保全能力作業(yè)者設(shè)置自動化設(shè)備/保全能力保全要員管理者- 解決問題的能力- 指導(dǎo)能力設(shè)備的體質(zhì)改善設(shè)備的體質(zhì)改善發(fā)揮設(shè)備的極限能力發(fā)揮設(shè)備的極限能力綜合性效率化現(xiàn)有設(shè)備LCC設(shè)計早期穩(wěn)定化 新設(shè)備自動化- 無人自動化- 簡單自動化- 3D職業(yè)自動化系統(tǒng)的體質(zhì)改善系統(tǒng)的體質(zhì)改善業(yè)務(wù)效率的最大化業(yè)務(wù)效率的最大化生產(chǎn)性管理物流管理process改善文件管理報告單純化會議效率化事務(wù)生產(chǎn)性運營體質(zhì)- 明確責任和權(quán)限- 培養(yǎng)人才+ + + 企業(yè)的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善 全員參加的全員參加的TPMTPM活動活動27www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM 推進體

27、系推進體系人的人的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)改善體質(zhì)改善企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善單純單純/ /最佳化最佳化標準化標準化SYSTEMSYSTEM化化自自主主保保全全計計劃劃保保全全個個別別保保全全M MP P保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練事事務(wù)務(wù)/ /能能源源環(huán)環(huán)境境安安全全故障故障“0 0”，不良，不良“0 0”，廢棄物，廢棄物“0 0” 建造高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)建造高效率的生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)高技術(shù)的操作者培養(yǎng)高技術(shù)的操作者 保全人員的機電一體化保全人員的機電一體化28www.huahao-www.huahao-2. TPM概要 TPM TPM 展開順序展開順序區(qū) 分階 段要 點引進實施階段引進準

28、備階段引進開始1. 最高經(jīng)營者的 TPM 引進決意宣言全社匯集時的宣言，在社報記載2. TPM 引進教育與站崗階層別引進教育(經(jīng)營者，管理者，現(xiàn)場分任組)3. 制造TPM 推進組織委員會，專門分科會，事務(wù)局等）4. TPM的基本方針與目標設(shè)定Bench mark 與目的效果預(yù)測5. 編制TPM 推進master plan從引進準備到安裝階段為止6. TPM KICK-OFF招待有關(guān)公司，協(xié)力公司7. 構(gòu)筑為了生產(chǎn)部門效率化的體系追求生產(chǎn)部門效率化的極限8. MP 設(shè)計及初期流動管理體系開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體系設(shè)定不出現(xiàn)不良的條件以及對其維修管理10.構(gòu)筑管理

29、間接部門的效率化體系生產(chǎn)支援 自己部門的效率化 設(shè)備的效率化11. 構(gòu)筑安全 衛(wèi)生與環(huán)境的管理體系構(gòu)筑災(zāi)害零化 工傷零化12. TPM 完全實施與水平提高向 World Best 水平挑戰(zhàn)7.1 個別改善7.2 經(jīng)常保全7.3 計劃保全7.4 運轉(zhuǎn) 保全的教育訓(xùn)練Project team 活動，小集團活動STEP別方式，診斷與合格證改良保全 定期保全 預(yù)知保全Lead 的集合教育，對成員的傳達教育安全階段29www.huahao-www.huahao-2. TPM概要 TPM 5 TPM 5大大 核心軸核心軸OperatorOperator 自主保全自主保全 P/JP/J活動活動 個別改善個別

30、改善 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)MPMP設(shè)計設(shè)計/ /初期流動初期流動保全員保全員 計劃保全計劃保全 事務(wù)局事務(wù)局 教育，訓(xùn)練教育，訓(xùn)練 30www.huahao-www.huahao- 在TPM里保全員進行的保全活動叫 “全員參與的自主保全活動” 這里有兩個意義 1.1 自己的設(shè)備自己守護自己的設(shè)備自己守護 要進行對自己擔當?shù)脑O(shè)備的日常檢點，供油，縮緊，所定范圍內(nèi)的部品交換和修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)，程度檢點。 1.2 要做對設(shè)備熟練的作業(yè)者要做對設(shè)備熟練的作業(yè)者 1) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 2) 對異常的措施恢復(fù)能力 3) 決定判定基準的能力 4) 擁有設(shè)備維持管理能力 自主保全自主保全3. TPM 支柱

31、別概要31www.huahao-www.huahao-3. TPM 支柱別概要 1) 設(shè)備設(shè)備 設(shè)備的外觀已臟，已生銹 各種機器的故障未處理 Air, Oil 等在漏 2) 作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境 地板又潮又滑 通氣不良，灰塵，粉塵多 保溫材料和保溫 cover等脫落的狀態(tài)未處理 3) 人人 對的故障和不良粗心. 只保證自己的上班時間不發(fā)生故障/不良現(xiàn)象. 出了故障只叫保全員，自己不找原因. “我是運轉(zhuǎn)要員, 你是保全要員” 不了解測定器或工具的使用方法 由于物品或保管品的保管狀態(tài)混亂不能及時的找出. 不會區(qū)分注油部位適當?shù)臐櫥?對于自己的機械結(jié)構(gòu)/原理不明，也不想知道 自主保全的必要性自主保全的

32、必要性32www.huahao-www.huahao-3. TPM 支柱別概要處理恢復(fù)能力處理恢復(fù)能力維持管理能力維持管理能力成為熟悉設(shè)備的成為熟悉設(shè)備的作業(yè)者作業(yè)者異常發(fā)現(xiàn)能力異常發(fā)現(xiàn)能力條件設(shè)定能力條件設(shè)定能力 具備設(shè)備基本條件的活動具備設(shè)備基本條件的活動 : : 擦擦, , 緊緊, , 注油注油 遵守設(shè)備的使用條件的活動遵守設(shè)備的使用條件的活動 : : 日常保全日常保全自主自主 : : 自己的工作要用自己的自己的工作要用自己的保全：保全： 力量去保護和進行力量去保護和進行自己的設(shè)備自己守護自己的設(shè)備自己守護! !33www.huahao-www.huahao- 自主保全的目的自主保全的目

33、的3. TPM 支柱別概要體制的革新體制的革新 清掃是點檢清掃是點檢 通過點檢發(fā)現(xiàn)缺點通過點檢發(fā)現(xiàn)缺點 缺點的復(fù)原缺點的復(fù)原, ,改善改善 成果是達成的喜悅成果是達成的喜悅 復(fù)原，改善是成果復(fù)原，改善是成果0 3 step設(shè)備的變化4 5 step人的變化6 7 step現(xiàn)場的變化故障/不良減少思考方式變化 行動變化6.6.7 7 S ST TE EP P現(xiàn)現(xiàn)場場的的變變化化34www.huahao-www.huahao-STEPSTEP活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動目標活動目標0 STEP0 STEP整理整理. .整頓整頓 區(qū)分必要和不必要的 不必要的整理 提出關(guān)于安全的不合理，并改善 提出關(guān)聯(lián)于現(xiàn)物

34、的整頓的不合理，并改善 (3定: 定品, 定量, 定位置-可視化管理) 與事相關(guān)的不合理指出，改善- 只保留必要的- 安全確保- 及時找到必要的.- 對作業(yè)沒有不便性1 STEP1 STEP初期清掃初期清掃 污染的狀態(tài)(設(shè)備的污垢)消除 微缺陷 100% 指出.復(fù)原(改善并行） 隨清掃的不合理指出，改善 * 1次污染發(fā)生源/清掃 困難改小 疑問點的學習實施 在活動領(lǐng)域內(nèi)找出應(yīng)有姿態(tài)- 復(fù)原設(shè)備的原來狀態(tài)- 未決化 “0”- 1次發(fā)生源 困難改小對策- 疑問點解決- 不合理復(fù)原改善2 STEP2 STEP發(fā)生源發(fā)生源. .困難改小困難改小對策對策 再發(fā) 不合理指出，改善 引起行動困難的不合理改善

35、 * 點檢,注油,弄緊,操作,步行,作業(yè) 等 污染發(fā)生源/清掃困難改小改善活動- 發(fā)生源/困難改小 “0”化- 清掃 假基準書 作成 * 縮短清掃時間 自主保全自主保全 7 Step7 Step3. TPM 支柱別概要35www.huahao-www.huahao-STEPSTEP活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動目標活動目標3 STEP3 STEP假基準書作成假基準書作成 與潤活，注油關(guān)聯(lián)的不合理要因指出，改善 * 注油缺陷, 潤活 .油污染發(fā)生源, 注油困難改小對策 清掃點檢及注油項目的可視化管理推進- 可以目標時間內(nèi)潤活，注油 (注油時間縮短)- 清掃點檢/注油假基準書作成4 STEP4 STEP總點

36、檢總點檢總點檢，教科目別理論，實習的學習 總點檢科目別點檢及不合理改善 對點檢項目的可視化管理推進- 科目別內(nèi)容理解- 縮短點檢時間- 清掃/點檢/注油基準書作成5 STEP5 STEP自主點檢自主點檢 組成設(shè)備的組成要素別散布和關(guān)聯(lián)的不合理要 因指出，改善 *故障停止/瞬間停止/速度底下 清掃,點檢,注油 假基準書 Calender作成， 維持及日常保全活動實施- 故障 “0”設(shè)備實現(xiàn)- 清掃/點檢/注油Calender 作成6 STEP6 STEP工程品質(zhì)保證工程品質(zhì)保證 工程品質(zhì)散布發(fā)生要因消除- 只生產(chǎn)樣品的工廠- 工程品質(zhì)保證手冊作成7 STEP7 STEP自主管理自主管理 物流的流

37、程阻礙要因消除(檢查/搬運/等待) TPM Level 維持.改善- 災(zāi)害.故障.不良 “0”實現(xiàn)- 自主管理手冊作成3. TPM 支柱別概要36www.huahao-www.huahao-事先計劃保全業(yè)務(wù)進行的稱之為計劃保全把故障Zero化通過設(shè)備的預(yù)備品的管理及保全作業(yè)的標準化，延長設(shè)備的壽命要最小化cost的體系的計劃的設(shè)備管理活動，主要由保全人員來實現(xiàn)的活動.計劃保全計劃保全3. TPM 支柱別概要 提高設(shè)備效率的活動 提高設(shè)備 MTBF的活動 縮短設(shè)備 MTTR的活動有效推進保全的活動 保全作業(yè)計劃和管理 保全預(yù)備品管理 保全信息管理 保全 Cost管理自自主主保保全全支支援援活活動

38、動計計劃劃保保全全 7 7S ST TE Ep p活活動動改改良良保保全全活活動動U U P P活活動動OUT PUT的向上( 災(zāi)害”0”, 不良”0”, 故障”0”) 計劃保全計劃保全 體制確立體制確立預(yù)預(yù)知知保保全全活活動動37www.huahao-www.huahao- 活動目的活動目的 培養(yǎng)專門技術(shù)能力及確保技術(shù)力培養(yǎng)專門技術(shù)能力及確保技術(shù)力 通過設(shè)備的預(yù)防保全減少故障通過設(shè)備的預(yù)防保全減少故障 通過設(shè)備改善減少通過設(shè)備改善減少Loss,提高綜合效率提高綜合效率 通過缺點最小化帶來制造工程的安定化通過缺點最小化帶來制造工程的安定化 通過壓縮設(shè)備保全時間使設(shè)備稼動率極大化通過壓縮設(shè)備保全

39、時間使設(shè)備稼動率極大化 通過設(shè)備的經(jīng)濟管理達到成本的節(jié)儉通過設(shè)備的經(jīng)濟管理達到成本的節(jié)儉 構(gòu)筑設(shè)備的有效構(gòu)筑設(shè)備的有效 管理、分析、改善系統(tǒng)管理、分析、改善系統(tǒng)3. TPM 支柱別概要38www.huahao-www.huahao- 設(shè)備故障理解設(shè)備故障理解 故障對策的問題點故障對策的問題點 應(yīng)急措施/只做單純交替. 對故障根源追究的不完備. 輕視小故障(瞬間停止/輕微缺陷). 沒有樹立對操作錯誤的對策. 沒有對同一或類似的故障措施事例進行水平展開. 有很多時候修理 Miss及修理品質(zhì)不明確. 沒有致力于慢性故障的解決. 故障故障 Zero的的 原則和原則和 5個個 對策對策 做好基本條件(清

40、掃/注油/擰僅/點檢) 熟知使用條件并遵守。 復(fù)原劣化.(強制劣化/自然劣化) 改善設(shè)計上的缺陷. 提高操作和保全機能.3. TPM支柱別概要39www.huahao-www.huahao- 故障原因的追究故障原因的追究 破損的和換下來的部品不要仍掉. 從在現(xiàn)場最終確認的事情入手進行分析. “為什么那里有了故障”, “應(yīng)該是什么樣子?”的實施立足 三現(xiàn)主義. 首先確認基本條件是否確實遵守著. 確認是否知曉部品的使用條件，把握是否滿足使用條件. 使用方法, 位置是否正確 對故障部位的的周邊情況也要留意. 確認事前是否有過異常預(yù)兆. 異常點檢是否進行的無誤? 要樹立故障(結(jié)果)背后一定有原因的觀念

41、. 3. TPM支柱別概要40www.huahao-www.huahao-專門保全部門支援自主保全 ，為了達成計劃保全的目的要分階段徹底進行活動活動概要活動概要自我評價診斷 設(shè)備管理導(dǎo)入教育 保全部門環(huán)境準備綜合狀況實運營準備 保健教育訓(xùn)練準備制作設(shè)備臺帳(或整理)設(shè)備評價實施 : 制作評價基準, 等級評價, PM設(shè)備PM部位選定定義故障等級把握現(xiàn)況 : 故障瞬間停止 件數(shù), 度數(shù)率, 強度率, MTBF, 保全費, 事后保全率等設(shè)定保全目標(指標, 效果測定法)復(fù)原劣化, 準備基本條件, 排除強制劣化環(huán)境(支援自主保全活動)改善缺點, 壽命改善 個別改善 重故障再發(fā)類似防止對策改善Proce

42、ss故障減少改良保全活動 Manual制作 改良保全實績評價 中心改善主題選定 改善提案確立 Mp資料化 圖面修訂定期保全業(yè)務(wù)體系Flow 對象設(shè)備部位選定和保全計劃確定制作基準類整理(點檢, 檢查,潤滑,預(yù)備品,修理工事)定期修理保全的效率化和外包工事管理管理強化設(shè)備診斷技術(shù)導(dǎo)入(技術(shù)員工培養(yǎng), 診斷機器導(dǎo)入)預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系Flow 預(yù)知保全對象設(shè)備部位選定, 擴大診斷機器診斷技術(shù)導(dǎo)入適用 分析評價計劃保全體系評價信賴性提高評價 : 故障瞬間停止件數(shù), MTBF, 度數(shù)率 等保全性提高評價 : 定期保全率, 預(yù)知保全率, MTTR 等 Cost Down評價 , 保全費減少, 保全費使用區(qū)

43、分的改善,工數(shù)管理構(gòu)筑故障體系管理體系計劃保全管理系統(tǒng) ( ,基準管理, 整理計劃, 檢查計劃,實績,統(tǒng)計處理等)活動項目活動項目導(dǎo)入準備設(shè)備評價和現(xiàn)象把握復(fù)員劣化、改善缺點改良保全的積極化定期保全體系確立預(yù)知保全對象的選定和實施計劃保全體系評價構(gòu)筑設(shè)備管理情報體系Step0Step1Step2Step3Step4Step5Step6Step7Step 韓國型計劃保全韓國型計劃保全 7 STEP7 STEP3. TPM支柱別概要41www.huahao-www.huahao- 我社設(shè)備管理系統(tǒng)我社設(shè)備管理系統(tǒng)(ez-PM)(ez-PM) 工程別/等級別設(shè)備現(xiàn)況 設(shè)備 BOM 設(shè)備保全 作業(yè)者

44、情報預(yù)防保全預(yù)防保全 processprocess 預(yù)防保全計劃/執(zhí)行管理 預(yù)防保全 Calendar管理突發(fā)故障突發(fā)故障 ProcessProcess 突發(fā)故障記錄管理 重.大故障保修報告書 附加管理改良改善改良改善 ProcessProcess 作業(yè)計劃生成及執(zhí)行管理 詳細執(zhí)行記錄管理 MTBF/MTTR 月別故障時間/件數(shù)推移 作業(yè)實績指標(件數(shù)/工數(shù)) 類型別保全記錄管理 故障預(yù)測管理 故障詳細分析 故障類型別推移分析 資材使用記錄分析基準基準情報情報改良改良改善改善故障故障分析分析保全保全指標指標預(yù)防預(yù)防保全保全突發(fā)突發(fā)故障故障3. TPM 支柱別概要42www.huahao-www

45、.huahao-M1(M1(計劃措施計劃措施) )M2(M2(突發(fā)保全突發(fā)保全) )M3(M3() )計劃措施事項緊急措施事項維修(作業(yè)實施)內(nèi)容制作(本人)完了錄入(班長)內(nèi)容制作(本人)緊急措施事項計劃措施事項計劃生成+決裁(班長)計劃生成+決裁(Planner) 用語定義用語定義(3(3大保全業(yè)務(wù)大保全業(yè)務(wù) Process)Process) - 預(yù)防保全: 按周期進行的計劃保全作業(yè)，此周期超過一個月。 - 突發(fā)故障: 根據(jù)設(shè)備故障的發(fā)生而進行的非計劃保全作業(yè)。 - 改良改善: 不合理, 現(xiàn)場 VOC, 設(shè)備改善等的保全作業(yè)，區(qū)分為計劃/非計劃作業(yè)。 3 3大保全業(yè)務(wù)大保全業(yè)務(wù) Proce

46、ssProcess3. TPM 支柱別概要43www.huahao-www.huahao- 個別改善個別改善 對設(shè)備.工程(LINE)等既定對象徹底的追求LOSS排除和 性能提高，以達到最高效率的改善活動. 個別改善的特征個別改善的特征 1) 個別改善活動與日常業(yè)務(wù)區(qū)分開，設(shè)定PROJECT主題并推進. 2) 根據(jù)LOSS的大小或難易度來組成TEAM，展開活動. 3) 通過對原因的物理,論理的 原理,原則來接近并解決根本原因. 4) 起到自主保全和計劃保全活動的催化劑作用的活動. 5) 通過全方面的專業(yè)觀點，得到公司各功能部門的協(xié)助等全力支持來進 行的活動3. TPM 支柱別概要44www.h

47、uahao-www.huahao-1. 1. 生產(chǎn)綜合效率生產(chǎn)綜合效率上班時間 (CAPA)負荷時間稼動時間性能稼動時間價值稼動時間(良品數(shù))計劃停止性能不良交替 就餐 休息/生產(chǎn)中斷/PM/PILOT故障/J.C/事故/不良不足/調(diào)節(jié)不良/資材斷貨/品質(zhì)問題瞬間停止/空轉(zhuǎn)不良.再作業(yè)區(qū)分工程工程LINE工廠工廠 / 法人法人 /事業(yè)事業(yè)TEMBM, SRY, ALU .BM 外裝SYSTEM e-SFC “生產(chǎn)綜合效率”SD i net )生產(chǎn)情報 及 e-SFC “生產(chǎn)綜合效率 ”產(chǎn)出式產(chǎn)出式良品數(shù)良品數(shù)Capa(上班時間上班時間)外裝良品數(shù)外裝良品數(shù)BM Capa 外裝樣品數(shù)外裝樣品數(shù)

48、BM Capa 生產(chǎn)綜合效率生產(chǎn)綜合效率 及及 LossLoss3. TPM 支柱別概要45www.huahao-www.huahao-2. M.T.B.F2. M.T.B.F(Mean Time Between Failure)區(qū)分工程工程LINE BM, SRY, ALU .BM - SRY - ALUSYSTEMe-SFC生產(chǎn)綜合效率生產(chǎn)信息產(chǎn)出式產(chǎn)出式純粹稼動時間純粹稼動時間停止件數(shù)停止件數(shù)+1BM純粹稼動時間純粹稼動時間全體停止件數(shù)全體停止件數(shù)+1MTTR(Mean Time To Repair)故障時間故障時間故障件數(shù)故障件數(shù)生產(chǎn)信息/SFC 停止件數(shù)停止件數(shù) = = 故障件數(shù)故障

49、件數(shù) + + 瞬間停止件數(shù)瞬間停止件數(shù) Break Down(故障故障)Minor Stoppage(瞬間停止瞬間停止)區(qū)分區(qū)分非稼動自動工程非稼動自動工程非稼動自動工程由問題引起的十分以上的停止由問題引起的不到十分的停止對策部門: 設(shè)備保全設(shè)備保全對策部門: 制造部門制造部門* 純粹稼動時間 = 稼動時間 + Pilot生產(chǎn)時間 瞬間停止時間3. TPM 支柱別概要46www.huahao-www.huahao-活動區(qū)分活動區(qū)分自主保全支援型自主保全支援型 利益追求型利益追求型 品質(zhì)保全活動品質(zhì)保全活動 不合理改善活動不合理改善活動設(shè)備綜合效率提高活動設(shè)備綜合效率提高活動 ZEROZERO化

50、活動化活動 活動組織活動組織自主保全小集團操作員保全人員參加相關(guān)部門間 C/F/T構(gòu)成重點活動重點活動現(xiàn)有不合理個別改善 (缺陷,發(fā)生源,困難部位) -設(shè)備的LOSS -微缺陷改善 -潛在缺陷改善誘發(fā)品質(zhì)不良設(shè)備的部位改善 STEPSTEP自主保全 13STEP 自主保全 4STEP 自主保全 5STEP后 推進要領(lǐng)推進要領(lǐng) 現(xiàn)象把握 活動計劃書 原因分析 對策樹立 對策實施 效果把握 標準化 現(xiàn)象的明確化 物理的解釋 成立的條件 與4M的相關(guān)性 調(diào)查方法的研究 調(diào)查找出不合理 復(fù)員及改善標準(品質(zhì)保全推進要領(lǐng)) 品質(zhì)和工程4M條件 導(dǎo)入有問題的設(shè)備 不合理對策研究和復(fù)員 慢性不良的對策樹立

51、4M條件上的微缺陷改善及 品質(zhì)條件確定 工程管理用標準類 點檢方法集約化 QM matrix表 點檢基準等標準化 QM調(diào)查及管理主要技法主要技法-.OPLS 活用 -.why-why分析 -.QC 七種技法-.LOSS構(gòu)成分析 -.PM 分析-.信賴性,保全性指標分析-.品質(zhì)保全技法-.IE技法 -.FMEA/FTA分析技法-.概率分析 個別改善展開方法個別改善展開方法3. TPM 支柱別概要47www.huahao-www.huahao- 個別改善展開個別改善展開 12 STEP12 STEP展開 STEP主要內(nèi)容1 STEP改善主題選定 成果由選定的主題而決定，所以主題的選定很重要 改善主

52、題選定1.對象LINE選定:效率低、水平展開要素大的LINE 2.對象工程及主題選定對象工程及選定主題 選定時留意點選定時留意點 -.選定水平展開要素大的工程 -.NECK 工程 -.LOSS大的工程 -.要與可能的MODEL設(shè)備相 -.公司方針相符的工程 2 STEPTEAM 編制作為改善TEAM，制造、保全、設(shè)計技術(shù)等各部門參加為好 (在小集團內(nèi)進行時以全員參與作為原則) 3 STEP把握現(xiàn)象調(diào)查問題的現(xiàn)象 (3現(xiàn)主義的角度) 1.把握對主題的具體現(xiàn)象、 提示DATA 2.收集充分的DATA后把握現(xiàn)象 3.盡可能概括要以數(shù)字表示 4.推出應(yīng)從哪里開始功略 5.盡可能活用最近的 DATA (

53、過去的實績用調(diào)查，把握方向用按時間調(diào)查，確定方向也是必要的措施) 帕累托圖,check sheet,管理圖,柱狀圖 3. TPM 支柱別概要48www.huahao-www.huahao-展開 STEP主要內(nèi)容4 STEP目標設(shè)定-.明確基準（Benchmark），設(shè)定目標值 -.目標設(shè)定 1.具體設(shè)定，盡量用數(shù)字表示 2.著眼TEAM的業(yè)務(wù)能力及公司方針決定 (不能由肉眼和一時的錯覺而定) 3.必須提示目標的設(shè)定根據(jù) 條狀圖、帕累托圖、柱狀圖活用5 STEP計劃制定制定個別改善展開和推進計劃 1.詳細制定展開方法和推進計劃 2.要使各階段不出現(xiàn)錯誤(活動中修正是可能的) 3.對改善TEAM的

54、TEAM員進行業(yè)務(wù)負擔 6 STEP找出不合理對對象或設(shè)備找出由基本條件及使用條件引起的不合理點Check sheet,管理圖7 STEP原因分析徹底分析原因1.正確、具體的原因分析是解決問題的關(guān)鍵點2.找出根本的細部要因 3.找到問題的真正原因為止 4.活用特性要因圖比較好 (第一次做個別改善的話，想推薦此技法) 5.6H1W為中心 PM分析,FMEA,FTA,MQ分析,QC 7個工具 3. TPM 支柱別概要49www.huahao-www.huahao-展開 STEP主要內(nèi)容8 STEP改善對策樹立對策樹立(強求具體的改善方法) 1.尋找能解除在問題原因分析中出現(xiàn)的要因的方法 2.具體樹

55、立后，使全TEAM能共享 3.對原因分析中出現(xiàn)的真正原因，樹立具體的對策 why-why分析,柱狀圖,PM分析,FMEA 9 STEP改善實施實施改善對策 1.確認對策方案實施的可能性 2.根據(jù)重要性，決定先后順序 3.按照對策樹立方案實施4.實施期間確認、檢查實施與否 5.實施根本的對策，防止再次發(fā)生管理圖, Check sheet,graph,柱狀圖10 STEP結(jié)果分析及效果把握分析結(jié)果、把握效果及產(chǎn)出效果 1.實施改善后整理分析實施DATA2.改善后與目標值或現(xiàn)象把握進行比較分析 3.效果是區(qū)分有、無形而產(chǎn)出 -.有形:盡可能以金額效果產(chǎn)出 -.無形:集中整理生產(chǎn)活動間接效果及TEAM

56、員的意見 4.實施改善后必須進行經(jīng)濟性研究 條狀圖, Check sheet ,管理圖,帕累托圖,雷達圖3. TPM支柱別概要50www.huahao-www.huahao- 個別改善展開個別改善展開 12 STEP12 STEP展開 STEP主要內(nèi)容11 STEP標準化改善事項標準化1.為持續(xù)的事后管理，把作業(yè)方法、順序、條件等有效果的內(nèi)容進行標準 化 2.避開抽象的內(nèi)容，以數(shù)字或圖表來表示 3.以公司的標準制定及改正來聯(lián)系 4.個別改善活動進行中的標準是以層別圖來管理 要使相關(guān)的直接、間接部門能共享標準化內(nèi)容 信賴性,保全性分析,帕累托圖,標準化技法12 STEP事后管理(水平展開) 1.

57、以標準化項目對設(shè)備和對象區(qū)域進行事后管理，來防止再次發(fā)生2.必須根據(jù)標準化實施 3. 展開同一生產(chǎn)線或同一設(shè)備的水平展開比較好 4. 前任TEAM員擔任新編制的TEAM的領(lǐng)導(dǎo)，擴散活動展開方法的水平展開比 較好3. TPM支柱別概要51www.huahao-www.huahao-3. TPM支柱別概要教育目教育目標標教育內(nèi)教育內(nèi)容容TPMTPM概念及概念及活動方法熟知活動方法熟知核心要素技術(shù)的核心要素技術(shù)的LEVEL UPLEVEL UP專門化專門化多技能化多技能化- TPM- TPM背景背景, , 目的目的 定義及活動領(lǐng)域定義及活動領(lǐng)域- - 領(lǐng)域別細部推進方法領(lǐng)域別細部推進方法- - 小集

58、團活動要領(lǐng)小集團活動要領(lǐng) - - 自主保全自主保全 STEP STEP 推進方法推進方法- - 依據(jù)依據(jù)LossLoss分析分析 選定選定 主題及改善手法主題及改善手法- - 核心要素技術(shù)的核心要素技術(shù)的 要求水準的決定要求水準的決定- - 個人別能力評價個人別能力評價- - 自我啟發(fā)及組織性自我啟發(fā)及組織性 LEVEL UP programLEVEL UP program 訂立訂立- - 技能人員的技術(shù)技能人員的技術(shù) 為為engineerengineer化的化的 教育實施教育實施- - 專門化目標樹立專門化目標樹立- - 多技能化教育訓(xùn)練多技能化教育訓(xùn)練 體系的樹立體系的樹立- - 專門教育實施專門教育實施- - 個人別目標管理個人別目標管理 教育訓(xùn)練體系教育訓(xùn)練體系52www.