南寧隆華房地產(chǎn)崗位績(jī)效薪酬管理體系文件

1、密級(jí)：機(jī)密南寧隆華房地產(chǎn)崗位績(jī)效薪酬管理體系文件LHDCPAWS2007以崗位績(jī)效考核為平臺(tái)，全面提高公司執(zhí)行能力*南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號(hào)JYDCPAWSWIRZ01目 錄版號(hào)A/0頁(yè)次1/1編 號(hào) 內(nèi) 容JYDCPAWSWIRZ01 目錄JYDCPAWSWIRZ02 任命書(shū)JYDCPAWSWIRZ03 體系說(shuō)明JYDCPAWSWIRZ04 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例JYDCPAWSWIRZ05 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號(hào)JYDCPAWSWIRZ02任 命 書(shū)版號(hào)A/0頁(yè)次1/1為了貫徹執(zhí)行公司職員管理與績(jī)效薪酬管理體系，加強(qiáng)對(duì)職員管理與績(jī)效薪酬管

2、理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 先生為公司的職員管理與績(jī)效薪酬管理者代表。管理者代表的主要職責(zé)是：1 確保職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的過(guò)程得到建立和保持。2 向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。3 在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)員工形成職員管理與績(jī)效薪酬管理和考核的強(qiáng)烈意識(shí)。4 就貫徹執(zhí)行公司職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的任何相關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)。 總經(jīng)理： 年 月 日南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號(hào)JYDCPAWSWIRZ03體 系 文 件 說(shuō) 明版號(hào)A/0頁(yè)次1/11 本崗位績(jī)效薪酬管理體系是在職員管理體系的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它由目錄、任命書(shū)、體系文件說(shuō)明、崗位績(jī)效

3、薪酬管理?xiàng)l例、崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案等5個(gè)文件所組成，它確定了本公司的崗位績(jī)效薪酬管理體系過(guò)程和方法的順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。2 本崗位績(jī)效薪酬管理體系適用于公司薪酬管理的各個(gè)方面。3 本崗位績(jī)效薪酬管理體系文件屬公司的受控文件，它的有效性對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)肅的。4 本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門都必須確保遵守本體系文件的所有規(guī)定。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號(hào)JYDCPAWSWIRZ04崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例版號(hào)A/0頁(yè)次1/431目的建立現(xiàn)代企業(yè)崗位績(jī)效薪酬分配制度，為崗位績(jī)效薪酬的考核與執(zhí)行提供依據(jù)。2原則2.1堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，

4、同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。2.2堅(jiān)持“職員收入與職員工作績(jī)效、公司經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤的原則。職員的收入與職員工作績(jī)效、公司的經(jīng)營(yíng)成果上下浮動(dòng)，上不封頂，下要保底。職員收入增長(zhǎng)的幅度不能高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的幅度。3適用范圍本崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用。4職責(zé)4.1本管理?xiàng)l例由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬發(fā)放的審批。編寫部門人力資源部編寫人審核批準(zhǔn)南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次2/434.3人力資源部負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例的制訂、修訂、考核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和歸檔。4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬的發(fā)放。4.5公司

5、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的崗位績(jī)效薪酬考核。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的崗位績(jī)效薪酬考核，并協(xié)助人力資源部做好各部門的抽查考核監(jiān)督工作。4.6 公司本月的工作計(jì)劃必須在上月二十三日前分解至各部門。4.7 各部門本月的工作計(jì)劃必須在上月二十五日前以填寫_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中的月度工作計(jì)劃的方式分解至各崗位或員工。部門經(jīng)理作好職員的月度工作計(jì)劃并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，于上月二十六日前上交公司人力資源部。4.8 已填好本月度工作計(jì)劃的_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，于本月二日前退回各部門進(jìn)行考核。4.9 本月的_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表由部門經(jīng)理于當(dāng)月二十五

6、日前交給本部門職員進(jìn)行自我評(píng)分。4.10 本月的_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表由部門職員填好自我評(píng)分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。4.11 本月的_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表由部門經(jīng)理填好評(píng)分后于本月二十九日前上交公司人力資源部進(jìn)行評(píng)分匯總。4.12 人力資源部以_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表為依據(jù)編制_月份職員績(jī)效薪酬匯總表，并于下月六日前交公司財(cái)務(wù)部。5薪酬制度5.1公司的基本薪酬制度：公司實(shí)行的薪酬制度為“崗位績(jī)效薪酬制”?！皪徫豢?jī)效薪酬”由“基本薪酬”和“績(jī)效薪酬”（含獎(jiǎng)金）兩部分組成，其中：“基本薪酬”占“崗位績(jī)效薪酬”的60%，“績(jī)效薪酬”

7、占“崗位績(jī)效薪南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次3/43酬”的40%。職員全部薪酬由“崗位績(jī)效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部分組成。“崗位績(jī)效薪酬”按 “影響程度、工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問(wèn)題難度、工作環(huán)境”等八大要素對(duì)部門或崗位進(jìn)行IPE職位綜合評(píng)分后確定。崗位績(jī)效薪酬級(jí)別劃分為六個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)再按高、中、低擋位分為若干個(gè)不同的小等級(jí)。每一級(jí)所對(duì)應(yīng)的“基本薪酬基數(shù)、績(jī)效薪酬基數(shù)”與“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果”掛鉤，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度等情況作出不定期的調(diào)整，使職員薪酬收入隨“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效

8、益和運(yùn)營(yíng)效果、同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度”等因素不斷隨市場(chǎng)上下浮動(dòng)。按薪酬管理的基本原則和要求編制的公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)如附表崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)所示。5.2 職員的當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為下月的八日。5.3公司董事會(huì)成員（含董事長(zhǎng)、董事）的薪酬由公司董事會(huì)決定。5.4 公司將通過(guò)職務(wù)調(diào)查、崗位測(cè)評(píng)等手段，合理設(shè)置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。5.5基本薪酬基本薪酬指的是職員在正常工作時(shí)間內(nèi)按_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職員崗位職責(zé)匯編的要求提供有效勞動(dòng)后的薪酬收入?；拘匠昊鶖?shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位

9、績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次4/435.6績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬指的是職員在正常工作時(shí)間內(nèi)按_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職員崗位職責(zé)匯編的要求提供有效勞動(dòng)，并由公司對(duì)其進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、工作效率等考核后，以其對(duì)應(yīng)的績(jī)效薪酬基數(shù)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果掛鉤的薪酬收入?？?jī)效薪酬基數(shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。個(gè)人實(shí)得月績(jī)效薪酬以個(gè)人績(jī)效薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤上下浮動(dòng)。個(gè)人實(shí)得月績(jī)效薪酬的計(jì)算公式如下：個(gè)人實(shí)得月績(jī)效薪酬月績(jī)效薪酬基數(shù)（在勞動(dòng)合同書(shū)中載明）÷100×實(shí)際績(jī)效得分5.7薪酬晉級(jí)5.7.1凡公司職員都有薪酬晉級(jí)

10、的通道，其最低薪酬為所在崗位職務(wù)薪酬級(jí)別的最低小級(jí)或下一大級(jí)的第二小級(jí)；最高薪酬則不封頂，按考核的實(shí)際結(jié)果確定。5.7.2按_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職員崗位職責(zé)匯編進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“優(yōu)秀”達(dá)八個(gè)月以上且月考核評(píng)定級(jí)別未出現(xiàn)“不稱職”或年度評(píng)級(jí)獲得“優(yōu)秀”的職員可按崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)一小級(jí)薪酬。5.7.3按_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職員崗位職責(zé)匯編進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“優(yōu)秀”達(dá)十個(gè)月以上且月考核評(píng)定級(jí)別未出現(xiàn)“不稱職”的職員可按崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)二小級(jí)薪酬。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例

11、頁(yè)次5/435.7.4獲“授予榮譽(yù)稱號(hào)”的職員可按崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)二小級(jí)薪酬。5.7.5重復(fù)具備“5.7.2、5.7.3、5.7.4”條件的職員，按“5.7.4”執(zhí)行。5.8薪酬降級(jí)5.8.1按_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職員崗位職責(zé)匯編進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“不稱職”達(dá)三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的職員按崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)降一小級(jí)薪酬。5.8.2受處分的職員，視情節(jié)輕重按處分決定降一小級(jí)或兩小級(jí)薪酬。5.8.3重復(fù)具備“5.8.1、5.8.2”條件的職員，按“5.8.2”執(zhí)行。5.9假期及其薪酬5.9.1 不論是請(qǐng)何種類型的假，都必須填寫由公司印制的請(qǐng)假條。5

12、.9.2帶薪休假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.9.3事假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.9.4病假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.9.5探親假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.9.6計(jì)劃生育假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次6/435.9.7婚假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.9.8葬喪假及其薪酬按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.9.9參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假及其薪酬支付按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。5.10加班薪酬5.10.1 凡加班的職員都必須填寫由公司印制的加班申請(qǐng)單。5.10.2 在標(biāo)準(zhǔn)工作日加班的，以每小時(shí)2.24分計(jì)入獎(jiǎng)分。5.10.3在周休息日加班的，以每小

13、時(shí)2.99分計(jì)入獎(jiǎng)分。只要可能，公司一般都要求職員進(jìn)行補(bǔ)休。“補(bǔ)休”原則上必須在加班后一個(gè)星期內(nèi)完成。5.10.4在國(guó)家法定節(jié)假日加班的，以每小時(shí)4.48分計(jì)入獎(jiǎng)分。5.11試用期薪酬試用期間的基本薪酬按所在崗位的基本薪酬基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效薪酬以其所在崗位的績(jī)效薪酬基數(shù)的80%為基數(shù)與工作績(jī)效掛鉤。5.12受獎(jiǎng)勵(lì)或處分職員薪酬5.12.1受獎(jiǎng)勵(lì)職員薪酬按獎(jiǎng)勵(lì)決定的薪酬級(jí)別計(jì)發(fā)。5.12.2受處分職員薪酬按處分決定的薪酬級(jí)別的80%發(fā)放。5.13月（年）終獎(jiǎng)金月（年）終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：個(gè)人實(shí)得月（年）終獎(jiǎng)金公司月（年）可分配的獎(jiǎng)金總額÷獎(jiǎng)金系數(shù)總和×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)

14、47;100（1200）×月（年）實(shí)際績(jī)效得分南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次7/436福利待遇6.1養(yǎng)老保險(xiǎn)按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2醫(yī)療工傷保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌的醫(yī)療工傷保險(xiǎn)，按廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法執(zhí)行。6.3住房公積金按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4工齡津貼按職員管理?xiàng)l例執(zhí)行。6.5通訊補(bǔ)貼按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.6勞動(dòng)保護(hù)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7 崗位績(jī)效薪酬考核與管理7.1 崗位績(jī)效薪酬考核與管理的目的7.1.1 定期考核評(píng)估各部門崗位的工作績(jī)效。7.1.2檢查和改進(jìn)職員現(xiàn)有的工作績(jī)效。7.1.3為制定員工公平合理的待遇和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。7.1.

15、4為公司人事晉職或降職提供依據(jù)。7.1.5 為確定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求提供依據(jù)。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次8/437.1.6 為提高公司人力資源管理工作水平提供保證。7.2考核職責(zé)7.2.1總經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的考核評(píng)估。7.2.2各部門經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核評(píng)估結(jié)果交人力資源部。人力資源部起協(xié)助指導(dǎo)作用。7.2.3人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)各部門崗位員工考核評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、匯總和歸檔。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。7.2.4 人力資源部對(duì)“自評(píng)分”和“部門評(píng)分”的考核獎(jiǎng)罰分結(jié)果進(jìn)行抽查時(shí)，各部

16、門經(jīng)理及其員工負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的各項(xiàng)考核原始記錄。7.3績(jī)效考核與管理體系7.3.1績(jī)效考核體系由考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等組成。具體表現(xiàn)在各員工的崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)、_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表和職員崗位職責(zé)匯編中。7.3.2績(jī)效管理體系由公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及其分解、員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核和分析、績(jī)效面談與改進(jìn)、績(jī)效評(píng)審等所組成。7.4績(jī)效考核7.4.1考核項(xiàng)目7.4.1.1工作數(shù)量或業(yè)務(wù)量7.4.1.2工作質(zhì)量7.4.1.3工作效率7.4.1.4成本控制南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次9/437.4.1.5利潤(rùn)目標(biāo)7.4.1.6業(yè)務(wù)知識(shí)7.4.1.7工作紀(jì)律

17、7.4.1.8工作態(tài)度7.4.1.9誠(chéng)信度7.4.1.10組織協(xié)調(diào)7.4.1.11團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)7.4.1.12執(zhí)行貫徹政策規(guī)章制度7.4.1.13出勤率7.4.1.14 商務(wù)禮儀7.4.1.15 ISO審核7.4.1.16 員工培訓(xùn)7.4.2考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)在各員工崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)、_月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表、職員崗位職責(zé)匯編和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中分別載明。7.4.3 績(jī)效考核評(píng)分（具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表PAWSFM-RZ07）7.4.3.1 績(jī)效考核評(píng)分以“獎(jiǎng)罰分”的方式進(jìn)行。即：先假設(shè)公司每一位職員都能圓滿地完成工作任務(wù)和自覺(jué)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而獲得相應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬，相應(yīng)的績(jī)效薪酬對(duì)應(yīng)

18、滿分100分（百分制）。然后以試用合同書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)、月度工作計(jì)劃、職員崗位職責(zé)匯編、職員管理?xiàng)l例和其他規(guī)章制度為考核依據(jù)，對(duì)未完成的工作南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次10/43項(xiàng)目和違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行“罰分”，對(duì)履行義務(wù)優(yōu)秀者進(jìn)行“獎(jiǎng)分”?！傲P分”以扣完“崗位績(jī)效薪酬”為止，“獎(jiǎng)分”則不封頂。“獎(jiǎng)罰分”由“自評(píng)分”、“部門評(píng)分”和“公司評(píng)分”等三部分組成，在“實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)罰分”中的權(quán)重分別為20%、50%和30%。自評(píng)時(shí)只能罰分不能獎(jiǎng)分，但有建議權(quán)。完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)，因此，一般情況下，只有履行義務(wù)非常優(yōu)秀者才

19、能獲得獎(jiǎng)分。7.4.3.2月度績(jī)效考核評(píng)分采用百分制，根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)采用“獎(jiǎng)罰分”的方法評(píng)分后算出。職員的“績(jī)效薪酬”與其“實(shí)際績(jī)效得分”掛鉤?！皩?shí)際績(jī)效得分”的計(jì)算公式如下：實(shí)際績(jī)效得分=100+實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)罰分7.4.3.3年度績(jī)效考核評(píng)分以月度績(jī)效考核評(píng)分為基礎(chǔ)，總分為一千二百分。7.4.3.4 對(duì)在職員管理?xiàng)l例以及公司的其它規(guī)章制度中有明確“獎(jiǎng)罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“獎(jiǎng)罰分”。7.4.3.5 對(duì)在職員管理?xiàng)l例以及公司的其它規(guī)章制度中沒(méi)有明確“獎(jiǎng)罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬輕度違反的，處罰分4.78分；被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬

20、中度違反的，處罰分8.37分；被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬重度違反的，處罰分11.95分，特別嚴(yán)重的以11.95分為基數(shù)加23倍處罰。罰分填入 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中的“遵守規(guī)章”欄。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次11/437.4.3.6 對(duì)職員崗位職責(zé)匯編、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：不按時(shí)完成工作目標(biāo)的（有特殊原因的除外），每超一天處罰分4.78分，罰分填入 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中的“工作計(jì)劃”欄。由于工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)

21、務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠(chéng)信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核等考核項(xiàng)目輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分4.78分；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分8.37分；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分11.95分。輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求100%（不含100%）以下70%（含70%）以上的”；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求70%（不含70%）以下30%（含30%）以上的”；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求30%（不含30%）以下的”。罰分分別填入 月份職員崗位績(jī)效薪

22、酬考核記錄匯總表中的工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠(chéng)信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核和其他等欄中。7.4.3.7 對(duì)同一時(shí)間出現(xiàn)的同一事項(xiàng)，出現(xiàn)重復(fù)罰分的，以最高罰分計(jì)。7.4.4 績(jī)效評(píng)級(jí)分7.4.4.1 績(jī)效評(píng)級(jí)分除了非過(guò)失性原因外（如病假），一般按績(jī)效考核評(píng)分計(jì)。7.4.4.2 非過(guò)失性原因造成績(jī)效評(píng)級(jí)罰分的，按績(jī)效考核評(píng)分的20%計(jì)算。特殊情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次12/437.4.5 考核依據(jù)7.4.5.1公司職員管理?xiàng)l例和其它管理制度。7.4.5.2試用合同書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、

23、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)、職員崗位職責(zé)匯編以及 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中的月度工作計(jì)劃。7.4.5.3職員工作留下的各種原始記錄及其工作總結(jié)（含各種證書(shū)、證件、表格、資料、圖紙、報(bào)告、策劃書(shū)、方案、工作總結(jié)、工作日志等）。7.4.6考核方法 以“聽(tīng)、看、問(wèn)、查、驗(yàn)”的具體手段和方法，按考核依據(jù)中的有關(guān)條款進(jìn)行考核。并在考核過(guò)程中填寫 月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄、職員違反公司規(guī)章制度處置單等，以便作為填寫 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表的原始證據(jù)。7.4.7考核時(shí)間7.4.7.1 日常考核隨時(shí)進(jìn)行。日?？己酥饕翘顚?月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄和職員違反公司規(guī)章制度處置單。7.4.7.

24、2 綜合考核。根據(jù) 月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄、職員違反公司規(guī)章制度處置單和考核依據(jù)填寫 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表稱為綜合考核，時(shí)間為本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日為個(gè)人自我考評(píng)；本月二十七日至二十九日為部門考評(píng)；本月三十日至次月七日為公司考評(píng)。7.5績(jī)效管理南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次13/437.5.1公司年度工作總目標(biāo)7.5.1.1公司年度工作總目標(biāo)由行政部和人力資源部共同負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定并按月分解至各部門。每月二十三日前以工作計(jì)劃的形式完成分解工作，并下發(fā)各部門執(zhí)行。7.5.1.2部門年度工作目標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門經(jīng)

25、理制定并按月分解至各崗位或員工。每月二十五日前以工作計(jì)劃的形式完成分解工作，并簽字執(zhí)行。7.5.1.3個(gè)人年度工作目標(biāo)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和分解。7.5.1.4 個(gè)人年度工作目標(biāo)分解時(shí)一般是以月工作計(jì)劃的方式進(jìn)行，但必要時(shí)還應(yīng)分解至周工作計(jì)劃。7.5.1.5公司年度工作總目標(biāo)的分解與保證體系如下圖所示：南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次14/43南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作總目標(biāo)分解與保證體系公司年度工作總目標(biāo) 分 保 解 證部門年度工作目標(biāo)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)分 保解 證個(gè)人年度工作目標(biāo)、職員與部門經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)分 保解 證個(gè)人月度工作目標(biāo) 、職

26、員每月二十五日在 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表的工作計(jì)劃中簽字確認(rèn)南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次15/43 7.5.2崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)7.5.2.1 公司的每一位職員都必須與公司簽訂試用合同書(shū)（試用期間）和勞動(dòng)合同書(shū)（轉(zhuǎn)正后），以便明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為勞動(dòng)合同書(shū)的附件。7.5.2.2 崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，既對(duì)崗又對(duì)人，崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)每年簽訂一次。7.5.2.3公司部門經(jīng)理的年度崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定。7.5.2.4公司各部門職員的年度崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，并層層簽字落實(shí)。7.5.2.5 個(gè)人月度工

27、作目標(biāo)在 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中經(jīng)雙方簽字后確認(rèn)。 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中的工作計(jì)劃是個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分解和細(xì)化。7.5.3績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果7.5.3.1績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。7.5.3.2月度評(píng)級(jí)結(jié)果7.5.3.2.1月度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為110分（不含110分）以上的，可評(píng)為“優(yōu)秀”。7.5.3.2.2月度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為90分（含90分）至110分（含110分）的，可評(píng)為“稱職”。7.5.3.2.3月度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為90分（不含90分）以下的，可評(píng)南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次16/43 為“不稱職”。

28、被評(píng)為“不稱職”的職員有可能被解除勞動(dòng)合同。7.5.3.3年度評(píng)級(jí)結(jié)果7.5.3.3.1年度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為1260分（不含1260分）以上且月度評(píng)級(jí)沒(méi)有“不稱職”的，可評(píng)為年度評(píng)級(jí)“優(yōu)秀”。7.5.3.3.2年度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度評(píng)級(jí)被評(píng)為“不稱職”的月份小于三個(gè)月（不含三個(gè)月）的，可評(píng)為年度“稱職”。7.5.3.3.3年度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為1080分（不含1080分）以下或月度評(píng)級(jí)出現(xiàn)“不稱職”三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的，可評(píng)為年度“不稱職”。被評(píng)為年度“不稱職”的職員將被解除勞動(dòng)合同。7.5.4崗位績(jī)效薪酬管理分析通過(guò)對(duì)考

29、核結(jié)果的研究分析，由人力資源部編寫崗位績(jī)效薪酬管理評(píng)審報(bào)告，交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審議，并在績(jī)效評(píng)審會(huì)議上作報(bào)告。7.5.5績(jī)效面談與改進(jìn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括面談的目的、考核的結(jié)果、員工的自述、明確下一階段的工作目標(biāo)、制定詳細(xì)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。7.5.6崗位績(jī)效薪酬管理評(píng)審每半年召開(kāi)一次績(jī)效評(píng)審會(huì)議。內(nèi)容主要包括：聽(tīng)取董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的崗位績(jī)效薪酬管理評(píng)審報(bào)告、向各部門分發(fā)不合格項(xiàng)報(bào)告、各部門以信息聯(lián)絡(luò)單的方式對(duì)績(jī)效考核提出意見(jiàn)和建議、宣布晉級(jí)或降級(jí)決定、研討績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次17/437.6 崗位績(jī)效薪酬的成本控制按合理控制人工成本的原則，人力資源

30、部必須于每年12月份編制崗位績(jī)效薪酬成本費(fèi)用預(yù)算表。8支持性文件8.1國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。8.2公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。8.3公司職員管理?xiàng)l例、職員崗位職責(zé)匯編和其它規(guī)章制度。8.4個(gè)人勞動(dòng)合同書(shū)（含試用合同書(shū)和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。9記錄9.1員工工作留下的各種原始記錄（含各種證書(shū)、證件、表格、資料、圖紙、報(bào)告、策劃書(shū)、方案、工作總結(jié)、工作日志等）。9.2崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)（PAWSFMRZ01）。9.3 定編定崗定員定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（PAWSFMRZ02）。9.4 職務(wù)調(diào)查表（PAWSFM-RZ03）。9.5 工作測(cè)評(píng)表（PAWSFMRZ04）。9.6 職員工作日志（PAWSFMRZ05）。9.7 月

31、份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表（PAWSFMRZ06）。9.8 職員崗位績(jī)效薪酬考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（PAWSFM-RZ07）。9.9 月份職員績(jī)效薪酬匯總表（PAWSFMRZ08）。9.10 月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄（PAWSFMRZ09）。9.11職員違反公司規(guī)章制度處置單（PAWSFMRZ10）。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次18/43 9.12月（年）終獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)匯總表（PAWSFMRZ11）。9.13請(qǐng)假條（PAWSFMRZ12）。9.14年度和月度職員出勤匯總表（PAWSFMRZ13）。9.15加班申請(qǐng)單（PAWSFMRZ14）。9.16 獎(jiǎng)勵(lì)（處分）決定。9.

32、17 崗位績(jī)效薪酬管理評(píng)審報(bào)告（PAWSFMRZ15）。9.18 不合格項(xiàng)報(bào)告（PAWSFMRZ16）。9.19 信息聯(lián)絡(luò)單（PAWSFMRZ17）。9.20 崗位績(jī)效薪酬成本費(fèi)用預(yù)算表（PAWSFMRZ18）。9.21 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與IPE職位評(píng)分匯總表 （LHDC-PAWSFM-RZ28）。9.22 崗位績(jī)效薪酬級(jí)別與IPE職位評(píng)估總分對(duì)照表（LHDC-PAWSFM-RZ30）。10附則10.1本管理?xiàng)l例從簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。10.2本管理?xiàng)l例由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次19/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)單位：元JYD

33、CPAWSFMRZ01A/0工 資級(jí)別工資晉（降）級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)基本薪酬基數(shù)績(jī)效薪酬基數(shù)合計(jì)大級(jí)小級(jí)AA1總經(jīng)理28.0A225.0A322.5A420.1BB1副總經(jīng)理、受聘的總師16.0B215.4B314.8B414.3B513.8B613.2B712.6B812.1CC1部門經(jīng)10.0C29.6C39.3C49.0C58.7C6理8.4C78.1南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次20/43續(xù)前表：工資級(jí)別工資晉（降）級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)基本薪酬基數(shù)績(jī)效薪酬基數(shù)合計(jì)大級(jí)小級(jí)DD1部6.0216014403600D25.6204013603400D3門副5.3192012803

34、200D45.0180012003000D54.7168011202800D6 經(jīng)理部4.4156010402600D74.114409602400EE13.013809202300E22.913208802200E3門主2.812608402100E42.712008002000E52.611407601900E62.510807201800E72.410206801700E82.39606401600E9管普2.29006001500E102F12.07805201300F21.87204801200F3通職員（主管以下的所有職員）1.76604401100F41

35、.66004001000F51.5540360900F61.4480320800F71.3420280700F81.2360240600F91.1300200500F101.0240160400編制審核批準(zhǔn)南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次21/43 南寧市隆華地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司定編定崗定員定責(zé)方案序號(hào)部門崗位名稱人數(shù)擬聘人員主要職責(zé)123456789101112131415LHDC-PAWSFM-RZ02 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次22/43南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職務(wù)調(diào)查表LHDC-PAWSFM-RZ03 A/0部門崗位

36、名稱工作地點(diǎn)直接上級(jí)姓名直接下級(jí)人數(shù)工作目的工作任務(wù)職權(quán)責(zé)任與其他職位的關(guān)系工作環(huán)境南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次23/43 任職資格要求工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核工作前景展望其他填表人姓名：職務(wù)：日期：年月日南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次24/43南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作測(cè)評(píng)表JYDCPAWSFMRZ04A/0姓名部門崗位工作任務(wù)核心任務(wù)一般任務(wù)獨(dú)立性多樣性方法與步驟工作責(zé)任重要性責(zé)任權(quán)限工作關(guān)系被制約工作受制約工作協(xié)調(diào)合作升遷與調(diào)換勞動(dòng)強(qiáng)度工作定額質(zhì)量要求工作周期其他南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次25/43工作環(huán)境物理環(huán)境安

37、全環(huán)境社會(huì)環(huán)境該崗位員工須具備的條件應(yīng)該具備實(shí)際具備知識(shí)經(jīng)驗(yàn)操作體能心理實(shí)際工作情況匯總工作項(xiàng)目動(dòng)作占時(shí)比例非定額時(shí)間非工作時(shí)間非過(guò)失耗時(shí)過(guò)失耗時(shí)小計(jì)定額時(shí)間布置工作巡回走路自然休息工作時(shí)間結(jié)束需時(shí)小計(jì)合計(jì)時(shí)間南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次26/43南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工工作日志JYDCPAWSFMRZ05A/0姓名： 部門： 崗位：序號(hào)工作名稱工作內(nèi)容工作結(jié)果開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間消耗時(shí)間備注請(qǐng)注意保管，防止文件遺失，以免影響您的利益。主管簽字：南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次27/43南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯

38、總表序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核獎(jiǎng)罰分結(jié)果自評(píng)分部門評(píng)分公司評(píng)分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)一月度工作計(jì)劃獎(jiǎng) 罰 分 小 計(jì)安排人（簽字）接受（工作）者（簽字）人力資源部（簽字）公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）部門： 崗位： 被考核者姓名： JYDCPAWSFMRZ06A/0南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次28/43續(xù)前表：序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核獎(jiǎng)罰分結(jié)果自評(píng)分部門評(píng)分公司評(píng)分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)二工作質(zhì)量按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三工作效率按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四成本控制按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五業(yè)務(wù)知識(shí)按表LHDC-FM-R

39、Z07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六業(yè)務(wù)培訓(xùn)按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七工作紀(jì)律按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八工作態(tài)度按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。九誠(chéng)信度按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十組織協(xié)調(diào)按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十一團(tuán)隊(duì)合作按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十二遵守規(guī)章按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十三處分按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十四請(qǐng)假按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十五出勤率按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十六商務(wù)禮儀按表LHDC-FM-RZ07

40、獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十七ISO審核按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十八其他按表LHDC-FM-RZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng) 罰 分 小 計(jì)獎(jiǎng) 罰 分 合 計(jì)考核說(shuō)明被考核者（簽字）： 部門（公司）負(fù)責(zé)人（簽字）：人力資源部負(fù)責(zé)人（簽字）： 實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)罰分實(shí)際績(jī)效得分實(shí)得績(jī)效薪酬實(shí)際評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰分實(shí)際評(píng)級(jí)得分評(píng)定級(jí)別簽 字 確 認(rèn) 以 上 考 核 結(jié) 果人資部負(fù)責(zé)人部門（公司）負(fù)責(zé)人被考核者南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例頁(yè)次29/43南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職員崗位績(jī)效薪酬考核獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn) JYDCPAWSFMRZ07A/0序號(hào)項(xiàng) 目考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)到要求輕度達(dá)不到

41、要求中度達(dá)不到要求重度達(dá)不到要求超過(guò)目標(biāo)要求績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)級(jí)一工作計(jì)劃00-4.78-4.78二工作質(zhì)量00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95三工作效率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95四成本控制00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95五業(yè)務(wù)知識(shí)00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95六業(yè)務(wù)培訓(xùn)00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95七工作紀(jì)律00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-23.90-11.95-

42、23.90八工作態(tài)度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95九誠(chéng)信度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十組織協(xié)調(diào)00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十一團(tuán)隊(duì)合作00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十二遵守規(guī)章00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十三處分00-4.78-4.78-11.95-23.90-11.95-23.90-47.80-100-47.80-100十四請(qǐng)假00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十

43、五出勤率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十六商務(wù)禮儀00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十七ISO審核00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十八其他00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：一、只要每一位職員都能完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度，就可以獲得相應(yīng)的“崗位績(jī)效薪酬考核分”滿分100分，從而就可以獲得全月的崗位績(jī)效薪酬，并可以認(rèn)定該職員是“稱職”的。二、對(duì)在職員管理?xiàng)l例以及公司的其它規(guī)章制度中沒(méi)有明確“獎(jiǎng)罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬輕度違反的，處罰分4.78分；被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬中度違反的，處罰分8.37分；被出具職員違反公司規(guī)章制度處置單且屬重度違反的，處罰分11.95分，特別嚴(yán)重的以11.95分為基數(shù)加23倍處罰。罰分填入“遵守規(guī)章”欄。三、對(duì)職員崗位職責(zé)匯編、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：不按時(shí)完