評審會議紀要怎么寫

1、評審會議紀要怎么寫評審會議紀要1與會人員：公司總部：xx 公司：會議時間： xx 年 x 月 x 日 x 午會議地點： xx 會議室紀要整理：總部xx 中心一、評審會主要議程1、總部 XX 中心 ( 總部 xx) 主持匯報會，聽取了#項目設(shè)計工作的匯報2、 與會人員對上述議題進行深入的討論和評議，形成如下意見：2.1 、原則通過xx 項目的規(guī)劃設(shè)計方案。2.2 、下一步工作中對如下幾個問題進行優(yōu)化完善：1) 小區(qū)總體規(guī)劃：2) 住宅單體3) 會所(售樓處)4) 住宅立面5) 交通3、對上述項目方案進行優(yōu)化完善后將設(shè)計成果報送總部 xx 中心備案，同時盡快開展下一步設(shè)計工作。xx 中心20* 年

2、* 月* 日評審會議紀要2會議時間：年月日14:00至月日12： 30會議地點： xxxx 酒店會議主持： xxx與會人員：會議主題： xxxx 年度第二次管理評審會議會議記錄： xxx會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo) x 總和 x 總助對 xxxx 年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是

3、x 人的期望，要保證電信物業(yè)在z 的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z 對公司的成績進了正面的評價，指出了z 物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z 物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出

4、要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。四、管理中心z 提出要加強對z 物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部 z 書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房

5、的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000 元，比較而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預(yù)等。同時指出，

6、本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。七、 x 總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展

7、中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能， 熟悉公司流程、 了解跨部門工作， 走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用; 考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。xx 市 xx 物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部評審會議紀要3xxxx 年 11 月 5 日，市規(guī)劃局主持召開專家評審會，專題審議了宜都市長江防洪堤岸工程景觀規(guī)劃設(shè)計、宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃等5個規(guī)劃方案。參加會議的有市住建局、市環(huán)保局、市政公司、宜昌楚原設(shè)計院等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會人員在聽取建

8、設(shè)業(yè)主和設(shè)計單位對項目情況介紹后，進行了認真評審，現(xiàn)紀要如下：一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規(guī)劃設(shè)計本項目為合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程，沿線全線約 1.5 公里，占地面積71603 ，工程建設(shè)包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內(nèi)容。經(jīng)與會專家審議，提出如下修改意見：1. 進一步明確設(shè)計主題，深入挖掘項目文化，體現(xiàn)宜都底蘊，景觀設(shè)計需注重親水性。2. 要注重與上游段景觀、污水管網(wǎng)等關(guān)聯(lián)項目的有機銜接，利用現(xiàn)狀市政管網(wǎng)，處理好污水的收集與排放。3. 飲用水水源保護區(qū)污染防治嚴格按規(guī)定執(zhí)行，拆除現(xiàn)有排污口。4. 現(xiàn)狀建筑的拆除工作，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，分期實施。5. 駁岸設(shè)計需考慮防洪要求，根據(jù)

9、河岸的水文地質(zhì)條件作出相應(yīng)的處理措施。6. 進一步細化道路系統(tǒng)。7. 完善豎向設(shè)計，增加景觀橫斷面并予以說明。方案修改完善后按程序報批。二、宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃經(jīng)與會專家對宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃認真審議，提出如下修改意見：1. 規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)鄉(xiāng)村特色及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，有效改善居住環(huán)境、提升村民的幸福指數(shù)。2. 結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、宜居村莊等建設(shè)標準進行規(guī)劃，并增加村莊整治規(guī)劃。3. 進一步優(yōu)化道路結(jié)構(gòu)及建筑單體設(shè)計，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。三、宜都市陸城二水廠飲用水水源地環(huán)境保護整治工程經(jīng)與會專家對兩套比選方案認真審議，會議原則同意方案二，并提出如下修改建議：1. 補充規(guī)劃區(qū)內(nèi)污水排水管網(wǎng)的現(xiàn)狀資料，統(tǒng)籌考慮區(qū)域污水管網(wǎng)系統(tǒng)。2. 進一步論證該方案實施的可行性。四、宜都市陸城城西污水收集系統(tǒng)規(guī)劃本次規(guī)劃北止清江、 南抵規(guī)劃十里鋪大道、 西達漁洋河、東至五宜大道，規(guī)劃范圍約12.8平方公里。內(nèi)容包括宜都市陸城城西污水處理廠配套管網(wǎng)系統(tǒng)，主要為一二級污水收集主干管。經(jīng)與會專家審議，會議原則同意該方案，并提出如下修改建議：1、應(yīng)處理好區(qū)域內(nèi)擬建及現(xiàn)狀市政管網(wǎng)的相互關(guān)系;