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1、精品文檔第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、概念1、公司：是依法成立的以盈利為目的的法人。2、委托制：是坐商提供全部資本，獲得利益的3/4 ，而行商獲得 1/4 的利潤的一種合伙公司起源形式二、簡答題1、公司的特征（1）公司具有盈利性（2）公司具有法人性（3）公司具有社團(tuán)性（4）公司具有依法認(rèn)可性（合法性）2、公司作為法人組織的基本條件 必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 必須是一個組織或組織機(jī)構(gòu) 必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任3、.第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征（1）公司已成為社會經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式（2）公司立法及相關(guān)立法日益完善（3）公司的壟斷日益加劇（ 4）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透（5）新的壟斷組織混合

2、聯(lián)合公司出現(xiàn)（6）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展4、現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位 大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈5、簡述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢（3）國有公司私有化趨勢（ 4）公司經(jīng)營多元化趨勢（5）公司管理“民主化”趨勢（ 6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢6、公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源 分散單個資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 滿足大規(guī)模資本需求 適應(yīng)科學(xué)管理的需要7、我國公司發(fā)展的新時(shí)期特點(diǎn) 有關(guān)公司的立法不斷完善 股票公司正式開業(yè)，推動了證券公司的發(fā)展 股票公司迅速發(fā)展 企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到發(fā)展 房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱點(diǎn) 股份

3、制公司成為發(fā)展的新熱點(diǎn)8、現(xiàn)代公司發(fā)展的必然性 公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力 社會化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會組織形式 信用制度的形成和發(fā)展，是加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展9、我國公司的產(chǎn)生與發(fā)展精品文檔 由外國自本次創(chuàng)辦，公司資本以外資為主 由官僚資本創(chuàng)辦，公司資本以官僚資本為主 由民族資本創(chuàng)辦，公司資本由民主資本構(gòu)成發(fā)展： 1903 年，清政府頒布了我國第一部公司律 第二章 現(xiàn)代公司的特征、功能與類型一、概念1、公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、

4、 所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債權(quán)債務(wù) 處理方式的書面文件。2、有限責(zé)任公司：指股東以出資額為限，對公司債務(wù)負(fù)有清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公 司。3、股份有限公司：指有一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債 務(wù)有限責(zé)任的公司。4、股份兩合公司：是兩個公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立的公司。二、簡答題1、公司與獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別 設(shè)立的主體不同 財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同 經(jīng)營管理的主體不同 承擔(dān)責(zé)任不同 法律地位不同2、公司與合伙企業(yè)的區(qū)別 成立的基礎(chǔ)不同 信用基礎(chǔ)不

5、同 財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同 承擔(dān)的責(zé)任不同 經(jīng)營管理的主體不同 法律地位不同3、公司的經(jīng)濟(jì)功能 有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn) 有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 有利于資源綜合作用 有利于開發(fā)新產(chǎn)品4、公司的管理功能 有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營 有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理 有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率5、公司章程的作用 公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制定，以保障章程的實(shí)施 公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則 公司章程登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律制裁

6、并承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任 公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)6、公司章程的內(nèi)容 公司名稱 住所 注冊資本的來源及數(shù)額 公司機(jī)構(gòu) 法定代表人及產(chǎn)生的程序精品文檔 利潤分配方法 經(jīng)營范圍7、制定公司章程須遵循以下幾條原則： 章程內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定 章程所載明的事項(xiàng)必須齊全 公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過8、公司是法人可以從以下三個方面解釋 公司是企業(yè)、是法人、是法人企業(yè) 公司是法人，但只是法人的一種組織形式 公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人9、公司取得法人資格條件： 必然依法設(shè)立 有必要的財(cái)產(chǎn)或資金 有自己的名稱和組織機(jī)構(gòu)及場所 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任第三章 現(xiàn)代

7、公司的設(shè)立一、概念1. 公司發(fā)起人：設(shè)立公司的承擔(dān)者，主要承擔(dān)訂立發(fā)起人協(xié)議，認(rèn)購公司的股份，申請?jiān)O(shè)立公司，籌辦公司事務(wù)等 責(zé)任2、公司住所：指為使公司法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體的地位二、簡答題1、公司設(shè)立的原則 特許設(shè)立原則 核準(zhǔn)設(shè)立原則 準(zhǔn)則設(shè)立原則 嚴(yán)格控制設(shè)立原則2、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究 公司范圍的合理性 公司選址的合理性 公司經(jīng)營的盈利性 政策的制約性3、新創(chuàng)辦公司的可行性研究 技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 組織體制可行性 社會可行性4、股份有限公司設(shè)立的條件和程序 股份有限公司發(fā)起人 股份有限公司資本 股份有限公司章程 股份有限公司組織結(jié)構(gòu) 股份有限公司名

8、稱和住所程序：發(fā)起設(shè)立程序 簽訂發(fā)起人協(xié)議 制定公司章程 認(rèn)購公司股份 繳納出資 組建公司機(jī)構(gòu) 申請?jiān)O(shè)立登記募集設(shè)立的程序 簽訂發(fā)起人協(xié)議 擬定公司章程草案 認(rèn)購股份和繳納出資精品文檔 募集股份 認(rèn)購并繳納股款 召開創(chuàng)業(yè)大會 辦理設(shè)立登記5、有限責(zé)任公司設(shè)立的條件和程序 我國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)最多為 50人，下限為 2 人 公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額未人民幣三萬元，一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為 人民幣十萬元程序：簽訂公司設(shè)立協(xié)議 制定公司章程 繳納出資 辦理設(shè)立登記8、組建公司的基本原則 經(jīng)濟(jì)效益原則 優(yōu)勢原則 自愿原則 公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則 公

9、司組建要保持行業(yè)競爭相適應(yīng)原則第四章 現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度一、概念1、產(chǎn)權(quán)：是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，是法定主體對財(cái)務(wù)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和2、交易成本：市場機(jī)制的運(yùn)行成本，即利用價(jià)格機(jī)制的費(fèi)用，或者說是利用市場的交換手段進(jìn)行交易的費(fèi)用3、產(chǎn)權(quán)市場交易：指公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本， 獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動4、產(chǎn)權(quán)制度：指公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公 司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái) 產(chǎn)組織制度二、簡答題1、產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容和

10、界定 基本內(nèi)容包括行動團(tuán)體對資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入的享用權(quán) 界定方法：一是法律機(jī)制，二是私下交易與商定2、產(chǎn)權(quán)制度的功能 財(cái)產(chǎn)約束功能 自主經(jīng)營和激勵機(jī)制功能 提高資源配置效益功能 規(guī)范市場交易行為功能3、產(chǎn)權(quán)制度類型 簡單的粗陋的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度 自然人企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度 現(xiàn)代股份有限公司的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度 國有制的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度4、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素 商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征 財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征 實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征5、公司產(chǎn)權(quán)制度的特征 原始所有權(quán) 公司產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營權(quán)6、公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容 公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董

11、事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu) 由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的 完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志7、公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化必須具備哪些條件 原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離精品文檔 原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來精品文檔第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)一、概念1. 董事會：是由股東代表大會選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)2、監(jiān)事會：組成監(jiān)督機(jī)構(gòu)的若干個監(jiān)察人員，一般稱為監(jiān)察委員會3、股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，是股東表 達(dá)其

12、意志、利益和要求的工具二、簡答題1、公司結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和原則內(nèi)涵：強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用 強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)或企業(yè)所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用 強(qiáng)調(diào)市場機(jī)制在公司治理中的決定性作用原則：股東權(quán)利 對股東的平等待遇 利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 信息披露和透明度 董事會的責(zé)任2、公司治理結(jié)構(gòu)模式的國際比較德國公司治理模式的特點(diǎn) 將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行分離 股權(quán)集中程度較高 職工類與公司管理日本公司治理模式的特點(diǎn) 法人持股比例高 公司內(nèi)部的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一3、現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制監(jiān)督機(jī)制：董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督 監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督 股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督 市場對經(jīng)理

13、人員的監(jiān)督激勵機(jī)制：主要采取薪金、獎金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式第六章 現(xiàn)代公司管理者一、概念1、公司管理者：在公司中，所有承擔(dān)和履行管理職能，從事管理工作的人，統(tǒng)稱管理者2、企業(yè)家：指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)最終 責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者二、簡單題1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的特征 公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離 股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系 董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系2、現(xiàn)代企業(yè)家的特征 高效化 科學(xué)化 電子化 專業(yè)化3、現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征 公司管理者是一個群體，而不是一個人或

14、少數(shù)幾個人 構(gòu)成管理者群體的各個要素相互聯(lián)系，相互依存，相互作用和制約，并形成一個有機(jī)的整體4、管理的職能 計(jì)劃職能 組織職能 指揮職能 控制職能5、管理者的技能與素質(zhì)技能：技術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能精品文檔素質(zhì)：政治知識技能心理生理素質(zhì)精品文檔6、企業(yè)家的職業(yè)化 現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特點(diǎn)，概況起來是高效化、科學(xué)化、電子化、專業(yè)化7、管理者不同管理層次上的區(qū)別 最高管理層包括公司董事會董事、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書和其他高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的首腦等 中間管理層一般包括工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理 作業(yè)管理層包括工長、車間主任和其他職能部門的基層單位主管人第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理一、概念1、公司戰(zhàn)略管

15、理：依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果 的評價(jià)和反饋來調(diào)整2、差異化策略：就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同二、簡答題1、公司戰(zhàn)略管理的特征 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新2、公司運(yùn)行環(huán)境包括那些方面 客戶 供應(yīng)商 競爭者 政府部門 新聞媒介 社區(qū) 社會團(tuán)體 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)3、公司一般性競爭策略有哪些 差異

16、化策略 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 專一化策略 產(chǎn)品生命周期4、如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析 職能分析 戰(zhàn)略因素分析 發(fā)展史分析 價(jià)值鏈分析5、如何對企業(yè)進(jìn)行外部分析 公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素、社會文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素 公司運(yùn)作環(huán)境分析（如題三，不作重復(fù)）第八章 現(xiàn)代公司決策管理一、概念1、決策：決策程序就是全部的管理過程2、盈虧平衡分析法：又叫盈虧臨界分析法，保本分析法，或量本利分析法3、最大最小準(zhǔn)則：即悲觀準(zhǔn)則，這種方法的思路是，對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險(xiǎn)起見，總是把事 情估計(jì)得很不順利，但在各種最壞的情況下又想從中找一個好一點(diǎn)的方案，因此又叫最大最小準(zhǔn)則二、簡答題1、決策在管理中的

17、地位和作用地位：決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行 決策是確立目標(biāo)和許多備選方案中選擇一個滿意的方案作用：是由公司經(jīng)營決策的自主權(quán)所決定的 是由公司經(jīng)營的外部環(huán)境所決定的 是由公司經(jīng)營目的所決定的2、公司決策的方法和步驟方法：確定型決策精品文檔 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（隨機(jī)決策） 不確定型且不存在競爭對手的決策 不確定型且存在競爭對手的決策步驟：分析問題階段 確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段 制訂方案階段 選擇方案階段3、公司經(jīng)營決策包括哪些基本內(nèi)容 經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策 經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃政策決策 產(chǎn)品決策 技術(shù)發(fā)展與投資決策 資源開發(fā)與利用決策 價(jià)格與成本決策 市場銷售決策 財(cái)務(wù)決策 組織與人事決策4、隨機(jī)決策

18、（風(fēng)險(xiǎn)決策）的基本條件 存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo) 存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案 存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài) 不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)劃出來 在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪些自然狀態(tài)，決策者無法可頂，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的 理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率5、確定型決策應(yīng)具備哪些條件 存在決策希望達(dá)到的一個明確目標(biāo) 只存在一種確定的自然狀態(tài) 存在著可供決策人選的兩個或兩個以上的行動方案 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來第九章 現(xiàn)代公司人事管理一、概念1、家庭式組織結(jié)構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)的一種形式，在這種公司里，由一個或幾個人

19、形成一個中心，由中心對公司在 所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理上進(jìn)行嚴(yán)格控制2、獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)：公司組織的形式的一種，公司內(nèi)部分為若干個獨(dú)立的單位，公司對每一個單位提供必要的支 持，而每個獨(dú)立部門則分為從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)3、工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以 及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的過程二、簡答題1、公司人事管理的特點(diǎn)、職能和基本原則 特點(diǎn)：重要性、復(fù)雜性、靈活性、長遠(yuǎn)性 職能：人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理基本原則：公平競爭原則責(zé)任制原則激勵原則流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則民主管理原則2、貫

20、徹實(shí)施公司人事管理的方法 宣傳公司的人事政策 制定公司人事政策的工作程序精品文檔 對公司人事政策實(shí)施過程的監(jiān)督 對公司人事政策的調(diào)整精品文檔3、簡述公司的工作設(shè)計(jì)基本內(nèi)容 工作專業(yè)化 工作輪換 工作擴(kuò)大化 工作豐富化4、公司人事管理過程 員工的招聘 員工的教育培訓(xùn) 員工的考核與評估 維持公司工作秩序 勞動保護(hù)和勞動保險(xiǎn)5、公司組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容工作分析 確定工作職位的要素 制定工作規(guī)范 確定工作分析的方法確定組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式 家庭式組織結(jié)構(gòu) 行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)6、公司人事部門招聘工作的步驟 尋找員工的來源 了解招聘對象 對招聘對象進(jìn)行篩選

21、 簽訂招聘合同 對員工的聘用，包括崗前教育培訓(xùn)與試用第十章 現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理（本章不作考核重點(diǎn)，較少涉題）第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理一、概念1、資金成本：指公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià)2、資本金：是股份公司在工商管理部門登記的注冊資金3、資本金制度：是國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的責(zé)任所作的法律規(guī)定4、經(jīng)營杠桿：指在財(cái)務(wù)管理中，將這種由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象 二、簡答題1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本任務(wù)內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)責(zé)的管理 收入和費(fèi)用的管理 利潤的管理 維護(hù)所有者權(quán)益基本任務(wù)：選擇籌資渠道，降低資金成本 管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果 降

22、低成本費(fèi)用，增加公司盈利2、財(cái)務(wù)管理的原則 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合原則 在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況原則 堅(jiān)持依法計(jì)稅原則精品文檔 保證投資者合法權(quán)益不受侵犯原則3、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作和基本環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作：建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 建立健全財(cái)務(wù)管理制度 加強(qiáng)計(jì)量檢測工作 制定公司內(nèi)部核算價(jià)格 建立健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理 基本環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)決策 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃4、資本公積金的來源 投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額 法定資產(chǎn)重估增值 資本匯率折算差額 接受捐贈的財(cái)產(chǎn)5、股份公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題 籌集方式 籌集時(shí)間 吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)

23、定的限額 驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明 投資者在出資中違約及其責(zé)任6、對公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析有哪些內(nèi)容？公司短期償債能力分析： 營運(yùn)資金 流動比率 速動比率 公司長期償債能力分析： 資產(chǎn)負(fù)債率 資產(chǎn)所有者權(quán)益比率 負(fù)債凈權(quán)益比率 公司運(yùn)營能力分析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 營業(yè)周期 負(fù)債周轉(zhuǎn)率7、經(jīng)營杠桿系數(shù)是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。計(jì)算公式為： 經(jīng)營杠桿系數(shù) =銷售利潤變動率 / 銷售變動率 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是每股收益變動率與營業(yè)利潤變動率之比。計(jì)算公式為： 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) =基期營業(yè)利潤 / 基期營業(yè)利潤 -利息-優(yōu)先股息 /（1- 所得稅率 ）8、公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)怎樣形成的？如何衡量和減

24、少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 形成：運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿可能會使每股收益增加，也可能會使每股收益減少，所以財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用增加了公司收益的不 確定，既增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 公司在自己籌集籌集過程中，要合理安排自有資金和借入資金的比例 在期望資金利潤率高于借入資金利息率的情況下，借入資金在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率 越高。反之，收益率越低。第十二章 現(xiàn)代跨國經(jīng)營管理一、概念1、經(jīng)營：是指一項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)各種重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃的綜合性職能2、跨國經(jīng)營：企業(yè)在一國之外憑借其所擁有或控制的生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施進(jìn)行跨越國界的生產(chǎn)、銷售、勞務(wù)、融資、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓等各種經(jīng)營活動。二、簡答題精品文檔1、

25、跨國經(jīng)營的基本形式直接出口 合資經(jīng)營 獨(dú)資經(jīng)營 授權(quán)經(jīng)營 合同制造 交鑰匙工程 國際證券投資 國際租賃2、跨國公司的基本理論壟斷優(yōu)勢理論 產(chǎn)品周期理論 內(nèi)部化理論 國際生產(chǎn)綜合理論3、公司跨國經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)制度 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 市場容量和市場結(jié)構(gòu)私人投資 通貨膨脹率、利率與匯率 人力資源 自然資源4、對外投資的特點(diǎn)對外直接投資是各種生產(chǎn)要素的國際移動 對外直接投資的重點(diǎn)地區(qū)是發(fā)達(dá)國家和亞太地區(qū)國家 世界各國競相優(yōu)化投資環(huán)境來吸引外國直接投資 對外直接投資的收益率一般高于國內(nèi)投資的收益率5、對外直接投資的類型 按照投資對象國來劃分：對發(fā)達(dá)國家直接投資、對發(fā)展中國家直接投資 按照投資本來源劃分：

26、發(fā)達(dá)國家直接對外投資、發(fā)展中國家直接對外投資6、選擇目標(biāo)市場需要考慮的因素 利潤率 市場容量 生產(chǎn)要素優(yōu)勢的發(fā)揮和互補(bǔ)7、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的作用 更好利用國外的科技資源 更好利用國外的自然資源 繞過各種貿(mào)易壁壘，及時(shí)收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?、影響投資環(huán)境的因素總體政治形勢 人口與自然環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境 社會文化環(huán)境9、項(xiàng)目評估方法：指標(biāo)評估法和收益風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評估法10、對外直接投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格變動風(fēng)險(xiǎn) 通貨膨脹和匯率變動風(fēng)險(xiǎn) 政治經(jīng)濟(jì)和社會變革的風(fēng)險(xiǎn)11、對外投資項(xiàng)目的可行性研究銷售可行性研究 生產(chǎn)可行性研究 技術(shù)可行性研究 財(cái)務(wù)可行性研究 精品文檔第十三章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)

27、營一、概念 1、資本運(yùn)營：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營的核心是兼并收購和重組。2、兼并：指兩個以上公司合并過程中，其中一個公司吸收了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他公司則消失原有法 人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式3、復(fù)合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)無關(guān)，其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司有較多 的及穩(wěn)定的利潤來源4、中心式多角化：在多角化策略中，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，是公司尋求新收益和利潤的最好途徑， 比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并風(fēng)險(xiǎn)要小很多二、簡答題1、上市公司兼并、收購程序聘請財(cái)務(wù)顧問 保密和安全 事先在股市上收購 確定關(guān)聯(lián)交易 確定報(bào)價(jià)時(shí)間

28、確定出價(jià)方法 向反 托拉斯的權(quán)利機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢 提出收購出價(jià)通知 發(fā)送出價(jià)文件 目標(biāo)公司的反應(yīng) 11 對目標(biāo)公司董事會的限 制 12 出價(jià)限期的延長及出價(jià)的修改 13 終止通知 14 可接受的撤回 15 無條件接受 16 股東會議 17 辦理交割手續(xù) 18 強(qiáng)制性購買 19 購買后審計(jì)2、非上市公司的兼并、收購程序簽訂意向書 調(diào)查 董事會批準(zhǔn) 政府部門批準(zhǔn) 談判 簽訂合同 聲明 核準(zhǔn) 特別股東大會表決 董事會改組 11 辦理正式手續(xù) 12 重整3、兼并、收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑 交易型戰(zhàn)略，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張能力 交易型戰(zhàn)略，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值 交易型戰(zhàn)略，有助于迅速擴(kuò)