變電所“安全月”活動總結與變電所上半年度工作總結匯編.doc

1、變電所“安全月”活動總結與變電所上半年度工作總結匯編變電所“安全月”活動總結為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針，落實好 XX 年春季安全大檢查整改措施，切實抓好安全生產，使安全月的各項活動開展得內容充實、形式生動，我所就有關事項作了周密細致的計劃，并及時對各站隊的工作作了安排。我所在本年度安全月里，組織各站隊職工進行了一系列的安全技術知識及規(guī)章制度的學習、討論，組織了板報宣傳及事故預想學習，自檢自查等一系列安全活動，進一步強化了職工的安全意識，為搞好安全生產奠定了一定基礎?，F(xiàn)將我所“安全月”活動情況匯總一、公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試結束后，我們組織了以所領導帶隊，安監(jiān)專責、各站隊兼職安

2、全員參加的檢查組，對所轄九個變電站和一個操作維護隊進行了安全自檢自查。在檢查中，我們要求各站隊結合人員及設備的實際情況和雷雨季節(jié)安全生產的要求，做好防汛和防鳥、鼠、蛇工作，加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底消除設備上的安全隱患。組織各站隊職工對本站隊存在的設備缺陷、記錄缺陷以及管理缺陷進行了討論、整改，進一步加強了安全管理。根據季節(jié)性氣候變化特點和年初制定的兩措計劃，加強對設備的巡視力度。認真學習安全操作規(guī)程，扎實抓好安全知識培訓，夯實基礎，對檢查中存在的第1頁共6頁問題一一對照整改，不斷提高本站運行人員的安全技術素質。檢查歷時三天，檢查時做到每

3、天有小結、最后有總結，收到了很好的效果。二、各站隊均配合檢修部門搞好本年度的主變及開關等設備的檢修工作。三、對本年度春季安全大檢查中查出的安全隱患進行了整改。補劃清晰了生產區(qū)、控制室、高壓配電室安全警示線； 110kV 站積極組織人員對所屬設備主變、母線、開關以及引線接頭和部分充油設備，進行全面巡視，對消防砂箱、滅火器箱進行了防腐處理。四、在“安全月”活動中，各站隊加大了對兩票三制、安全生產法、安全工作規(guī)程、事故調查規(guī)程、電力生產安全工作十到班組、反習慣性違章考核辦法（暫行）、變電運行管理標準、現(xiàn)場運行規(guī)程、設備運行缺陷管理標準等規(guī)章制度的學習。由于全體職工的努力學習和積極配合，使各項工作有了

4、一定轉變，逐步規(guī)范了作業(yè)標準化、制度化，運用安全生產十到班組考核辦法的要求不斷完善各項管理工作，為營造全所良好的學習氛圍，間接提高職工安全意識和理論基礎，進一步強化了職工安全意識，對促進各站安全工作起到了一定保障。五、加強反習慣性違章的查處。各站通過相互監(jiān)督、站長跟班等方法，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。六、加強值班管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄的規(guī)范著手，針對生產過程中存在的一些管理不完善的方面進行了分析和整改，對存在的部分記錄不規(guī)范的問題進行了經濟懲罰，促使其向規(guī)范化靠攏。七、加強對兩票三制的執(zhí)行考核，以春季安全大檢查中暴露出的第2頁共6頁兩票三制執(zhí)行方面存在的問題為例，

5、組織了一次以兩票三制的執(zhí)行為主題的反事故學習，進一步加強了對兩票三制的規(guī)范執(zhí)行。對存在的交接班不規(guī)范問題進行了經濟懲罰，進一步提高了認識，兩票三制的規(guī)范執(zhí)行得到了加強。八、利用現(xiàn)有條件，開展安全知識宣傳、提高安全生產意識，通過散發(fā)資料、懸掛標語、出板報、更新宣傳欄內容等方法圍繞“安全”這一主題對職工和站隊所在地周圍群眾進行安全知識宣傳教育：110kV 中心變電站和 35kV 變電站組織職工以值為單位；充分利用板報、標語等宣傳手段，圍繞“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”這一主題，作了大量關于安全生產的知識宣傳。通過宣傳教育，力爭使職工提高安全生產意識，做到知法、守法、用法。35kV 變電站結

6、合安全生產及日常生活中的安全問題，以安全為主題出了一期板報，以此加強對職工、站內住戶及周圍村民的安全宣傳。各站均在大門上方懸掛了公司統(tǒng)一制作的安全生產宣傳橫幅。主要面向農村服務的變電站，利用宣傳標語、口頭講述、發(fā)放資料等方式進行廣泛的宣傳。同時，各站還對防偷、防盜、防火災等工作作了細致安排；總體做到在保證設備第3頁共6頁變電所上半年度工作總結變電所上半年度工作總結今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，

7、適時調整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將 XX年上半年資金計劃管理工作總結一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了XX年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金

8、計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評第4頁共6頁比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月

9、信貸資金運用率均保持在99.xxxx 以上，信貸資金保持較高的營運水平。1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅

10、持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87 筆 2335xxxx 元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書、資金請調單、資金申請審批情況表等，建立了系統(tǒng)內資金往來臺帳，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質量第5頁共6頁（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表