柏廬路人行天橋監(jiān)理規(guī)劃

1、昆山市鼎森工程監(jiān)理有限公司 A .0.3工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內容、目標監(jiān)理工作依據 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監(jiān)理工作制度 工程質量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調 監(jiān)理工作設施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制 目錄第一章 工程項目概況3一、工程項目名稱4二、工程項目地點及內容4三、工程項目組成7四、計劃工期7五、建設、設計、監(jiān)理、施工、勘察單位名稱7第二章 工程項目建設監(jiān)理階段、范圍、目標8一、監(jiān)理階段8二、監(jiān)理范圍8三、

2、監(jiān)理目標8第三章 施工監(jiān)理工作內容8第四章 監(jiān)理工作依據8第五章 項目監(jiān)理機構的崗位職責9一、監(jiān)理組織結構表9二、項目監(jiān)理部有關人員的職責91、項目總監(jiān)理工程師的職責92、專業(yè)監(jiān)理工程師在質量與進度控制方面的職責103、專業(yè)監(jiān)理工程師在測量控制方面的職責104、專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗方面的職責115、專業(yè)監(jiān)理工程師在計量方面的職責11第六章 監(jiān)理工作程序12一、監(jiān)理工作主要流程說明13第七章 監(jiān)理工作方法及措施14一、工程投資控制141、工程投資控制目標142、工程投資控制主要方法143、投資控制流程圖154、工程投資控制主要措施15二、工程進度控制171、工程進度控制目標172、工程進度控制主

3、要方法173、工程進度控制程序174、工程進度控制的主要措施19三、工程質量控制211、工程質量控制的方法212、工程質量監(jiān)理的一般程序223、工程質量控制措施23四、合同管理23五、信息管理24六、組織協(xié)調24第八章 監(jiān)理工作制度25一、會議制度251、第一次工地會議252、工地例會253、專題會議254、監(jiān)理會議制度25二、設計文件、圖紙審查制度26三、設計技術交底制度26四、材料、構件檢驗及復檢制度26五、隱蔽工程檢查制度27六、工程質量監(jiān)理檢驗制度27七、工程質量事故處理制度28八、施工進度監(jiān)督及報告制度28九、投資監(jiān)督制度29十、監(jiān)理報告制度29十一、安全制度29十二、檢測設備儀器的

4、管理制度29第九章 安全生產的監(jiān)督管理30一、安全監(jiān)督管理的目標30二、安全生產監(jiān)理任務和內容30安全監(jiān)督管理的方法30三、本工程安全監(jiān)督管理的針對性措施33第十章 環(huán)境保護、文明施工、交通組織的監(jiān)督管理33第十一章 旁站監(jiān)理方案35一、旁站監(jiān)理的范圍和內容35二、旁站監(jiān)理依據35三、旁站監(jiān)理程序36四、旁站監(jiān)理人員的職責36五、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施37六、旁站監(jiān)理記錄37 第十二章 .38第一章 工程項目概況一、工程項目名稱：昆山市柏廬路人行天橋工程二、工程項目地點及內容1、工程概述：擬建橋梁位于昆山市柏廬路，柏廬路呈南北走向，北側為鐵路高架，南側與G312相交。擬建橋梁為一座橫

5、跨柏廬路的人行天橋，橋梁西側為汽車南站，東側為世貿蝶湖灣商業(yè)廣場。橋梁總長108m，主橋橋面寬 4m，標準跨徑組合為（9+31.25+39.75+22+6）m。2、設計規(guī)范與技術標準(1)、 CJJ11-2011城市橋梁設計規(guī)范(2) 、CJJ37-2012城市道路工程設計規(guī)范(3) 、CJJ2-2008城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范(4) 、CJJ166-2011城市橋梁設計抗震設計規(guī)范(5) 、JTGB01-2014共苦工程技術標準(6) 、JTGD60-2004公路橋梁設計通用規(guī)范(7) 、JTGD62-2004公路橋梁鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范(8)、 JTJD63-2007

6、公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范(9) 、JTJ/TF50-2011公路橋涵施工技術規(guī)范(10)、JTGF80/1-2004公路工程質量檢驗評定標準(11)、GB50010-2010混凝土結構設計規(guī)范(12)、JT/T4-2004公路橋梁板式橡膠支座(13)、JT/T327-2004公路橋梁伸縮裝置(14)、GB1499.2-2007鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋(15)、GB1499.1-2008鋼筋混凝土用熱軋帶圓鋼筋(16)、CJJ139-2010城市橋梁橋邊防水工程技術規(guī)范(17)、CJJ11-2011城市橋梁設計荷載標準(18)、CJJ89-95城市人行天橋與人行地道技術規(guī)范(19）、JTJ02

7、5-86公路橋涵鋼結構及木結構設計規(guī)范（20）、TB10212-98鐵路鋼橋制造規(guī)范（21）、GB50205-2001鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（22）、JTJ722-2008公路橋梁鋼結構防腐涂裝技術條件（23）、CJJ2-2008城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范3、主要技術指標與參數(1)、主橋：0.2m欄桿+3.6m人行道+0.2m欄桿。(2)、梯道：0.25m欄桿+1.9m人行道+0.6m推車坡道+1.9m人行道+0.25m欄桿，梯道踏步尺寸為32*14cm，在兩梯段中間設置休息平臺。(3)、人群荷載：按城市橋梁設計規(guī)范取用。(4)、橋面縱、橫坡：主橋縱坡1%、橫坡1%。(5)、橋下凈空

8、：車行道范圍不小于4.5m，人行道范圍大于2.5m。人、自行車混合梯道坡道：i小于等于1:4.橋梁總長108m，主橋總寬4m，標準跨徑組合為（9+31.25+39.75+22+6）。(6)、橋面鋪裝、支座、欄桿、伸縮縫、防水層橋面鋪裝：采用5-7cmC40細石防水混凝土+防水層+防滑地坪。支座：橋墩及梯道處均采用GYZ圓板支座，支座處設置鋼結構限位塊。欄桿：橋梁欄桿采用不銹鋼欄桿。伸縮縫：簡易伸縮縫。防水層：混凝土滲透防水劑封閉（二涂，滲透深度10-30mm）+聚合物改性瀝青粘結防水涂料（三途），所用材料須符合國家標準道橋用防水涂料（JC/T975-2005）的要求。(7)、坐標系統(tǒng)：昆山城市

9、坐標系統(tǒng)，高標系統(tǒng)：85國家高程系統(tǒng)。(8)、結構設計基準期：100年，設計使用年限為50年。(9)、地震荷載：抗震烈度按7度設防，地震峰值加速度值為0.10g（g為重力加速度）。4、結構設計 (1)、主橋總體布置主橋的跨徑組合為（9+31.25+39.75+22+6）m,全橋共長 108m。主橋平面為一“圓弧”型結構。主橋東、西向接一條人、自行車混合梯道。上部結構主橋采用焊接連續(xù)鋼箱梁，最大跨徑為 39.75m。橋面頂板寬為 4.0m，梁底寬為 2.9 m，兩側翼緣寬各 0.55m。為方便施工和外觀一致美觀，鋼箱梁采用單箱單室等高截面，梁高為 1.6 m。箱梁頂板采用 12mm 厚鋼板，底板

10、采用 20mm 厚鋼板，腹板采用 10mm 厚鋼板。為增強鋼箱梁的整體性，均隔 1m 設置一道橫隔板，箱梁頂底板及腹板均設置縱向加勁肋，已保證滿足其受壓時的局部穩(wěn)定性。下部結構主橋 14橋墩采用板式橋墩。主橋橋墩基礎均采用1.2m 鉆孔灌注樁。梯道墩柱采用鋼管砼結構，工廠預制的鋼管柱在現(xiàn)場安裝后，往管內澆注 C40 砼。梯道橋墩立柱尺寸為0.6m，立柱鋼管壁厚 16mm，樁基采用0.8m 鉆孔灌注樁，主橋及梯道樁基礎均采用摩擦樁。頂棚結構頂棚：立柱下部與鋼箱進行焊接，上部與頂棚橫梁和縱梁進行固定焊接成頂棚骨架，為使橋上行人避免陽光直射，在頂棚下方安裝穿孔吊頂鋁板。附屬結構橋梁支座：主橋支座均采

11、用板式橡膠支座，分別有 GYZD500×70 用于 14橋墩，GYZD200×35 用于梯道處橋臺。欄桿：D30mm 鋼欄桿+噴防銹漆,高度 1.1 米，制作要求接頭順直、圓滑外形美觀。橋面鋪裝：主橋橋面采用 C40 細石防水鋼筋砼鋪裝，厚度 5070mm，上貼灰色防滑地坪。涂裝：墩臺混凝土外表面采用氟碳漆。橋面排水：采用 PVC 管沿墩柱引至地面市政排水系統(tǒng)。(2)、梯道總體布置本人行天橋共有二個人、自行車混合梯道，一個位于汽車南站處，另外一個位于世茂蝶湖灣處。上部結構人、自行車混合梯道均采用連續(xù)鋼梁結構，由左、右邊梁橫隔板及縱梁組成。梁內設置一道隔板，增強整體性，墩頂設

12、置一橫梁貫通兩邊梁，以傳遞邊梁荷載至下部結構?？紤]邊梁兼作為欄桿立柱的底座，梯道兩側梁高 0.4 m，頂板、底板墩頂平臺均采用20mm 厚鋼板腹板采用 16mm 厚鋼板。樓梯踏步鋼板采用 10mm 厚鋼板，踏步鋼板除作為踏步使用外，也作為邊梁的橫向聯(lián)系使用，因此鋼板兩端應分別與邊梁腹板焊接牢固，禁止出現(xiàn)點焊、斷焊或漏焊的情況。 下部結構 梯道橋墩采用獨樁獨柱式橋墩，橋墩立柱尺寸為0.6 m，立柱鋼管壁厚 16mm,梯道樁基礎采用0.8m 鉆孔灌注樁，樁頂通過一承臺與鋼管砼立柱連接工廠預制的鋼管柱在現(xiàn)場安裝后，往管內澆注無收縮 C40 砼。主橋橋墩采用混凝土板式橋墩，樁基礎采用1.2 m。鉆孔灌

13、注樁結構，所有樁基礎均采用摩擦樁。三、工程項目組成 本工程項目組成有：施工樁基、橋墩和梯道；同時工廠預制鋼架桿件和節(jié)點，根據現(xiàn)場吊裝條件，分節(jié)段拼焊；拱設臨時支架，運輸鋼桁架半成品及鋼橫梁至施工現(xiàn)場，拼焊桁架，分節(jié)段吊裝桁架；鋪設U型鋼板，安裝橋面鋪裝和欄桿，橋面裝飾，成橋等。四、計劃工期： 計劃開工日期2016年4月5日前。五、建設、設計、監(jiān)理、施工、勘察單位名稱 建設單位: 昆山開發(fā)區(qū)東城建設開發(fā)有限公司 設計單位：蘇州規(guī)劃設計研究院股份有限公司 監(jiān)理單位：昆山市鼎森工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：昆山市水利建筑安裝工程有限公司 勘察單位：蘇州建筑勘察院有限責任公司 第二章 工程項目建設監(jiān)

14、理階段、范圍、目標一、監(jiān)理階段 施工階段監(jiān)理二、監(jiān)理范圍 該項目的質量、進度、投資控制，及合同管理、組織協(xié)調。三、監(jiān)理目標 監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定的工期、質量、造價，進行施工管理。第三章 施工監(jiān)理工作內容施工監(jiān)理內容包括以下幾個方面：質量控制進度控制投資控制合同管理組織協(xié)調第四章 監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作依據：一、 大綱及監(jiān)理委托合同；二、 建設單位招標文件；三、 施工單位投標文件；四、 施工合同；五、 設計圖紙及相關資料；六、 相關的法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準。第五章 項目監(jiān)理機構的崗位職責一、監(jiān)理組織結構表項目監(jiān)理部項目總監(jiān)質量及試驗監(jiān)理測量及計量監(jiān)理道路專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理 職 務姓 名

15、職 稱專 業(yè)總 監(jiān)高杏平注冊監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理兼職資料馮錦程專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑二、項目監(jiān)理部有關人員的職責1、項目總監(jiān)理工程師的職責 （1）、全面負責和領導駐地的監(jiān)理工作，主持制定本工程段施工監(jiān)理計劃，及時傳達和執(zhí)行項目辦的一切業(yè)務指示；（2）、審核承包人的主要管理人員資質和組成、主要施工機械、施工組織機構、施工計劃及主要施工工藝。（3）、核實承包人開工準備、工地平面布置、水平垂直運輸通道、審查承包人材料來源和進場材料，審批承包人施工組織設計，簽批分項工程開工申請報告；（4）、主持工地會議，編寫會議紀要，檢查督促決議的實施；（5）、對合同文件中含糊不清和有異議的地方通報業(yè)主做出解釋和修

16、正；（6）、簽發(fā)中間交工證書，核實并簽認中間計量證書；（7）、組織對本工程段內各工程項目的工程質量和試驗工作不定期的檢查，以及分項分部工程的交工驗收；（8）、監(jiān)督承包人的施工管理和施工安全，控制和評價工程質量和工程進度，必要時簽發(fā)停工（及復工）指令。（9）、組織調查和處理工程質量事故。（10）、組織編報監(jiān)理月報、年報、和監(jiān)理業(yè)務報表；（11）、組織和督促承包商編制本標段竣工資料，組織編制本工程監(jiān)理檔案資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師在質量與進度控制方面的職責（1）、在項目總監(jiān)的領導下，負責所監(jiān)理標段質量和進度監(jiān)理工作。（2）、熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細了解工程的有關資料、圖紙和數據。（

17、3）、負責對進場使用的構配件及材料質量的控制，檢驗有關質保資料，并按規(guī)定頻率進行抽檢（與見證員配合）。（4）、在分項工程開工時，檢查開工必備條件，向項目總監(jiān)提供批復參考意見。（5）、初審施工單位分項工程的施工組織設計和工程進度計劃，供項目總監(jiān)審批時參考，負責相關工程的技術、進度方面的協(xié)調。（6）、負責施工質量的監(jiān)理，按規(guī)定要求對工程質量進行抽檢，簽認有關質量檢驗表和質量評定表；（7）、對工程有關合同管理的索賠，工程延期及設計變更提出處理意見，供總監(jiān)參考決定。（8）、參與所監(jiān)理標段的交工驗收，提出驗收意見，并督促和協(xié)助施工單位按時完成竣工檔案資料的匯編、整理、呈報工作。（9）、完成項目總監(jiān)交辦的

18、其他工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師在測量控制方面的職責（1）、在項目總監(jiān)的領導下，負責所監(jiān)理標段的測量監(jiān)理工作；（2）、嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審批承包商測量內外業(yè)成果，復測承包商水準點、控制線及各類構造物的基底標高、控制軸線等；（3）、負責檢查承包商對水準點及其他控制點的護樁情況，注意不受損壞，有變更時需要在圖上說明；（4）、查和監(jiān)督承包商的測量放樣工作，按規(guī)定進行抽檢，認真審核后簽認，對不合格的及時通知承包商及有關人員；（5）、促和檢查承包商定期標定測量儀器；4、專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗方面的職責（1）、在項目總監(jiān)領導下與試驗工程師緊密配合，準確及時地提供試驗報告的分析意見，為進行

19、工程質量評估提供依據；（2）、監(jiān)督檢查（包括必要的旁站）承包商的現(xiàn)場試驗工作，依據合同文件的要求，按規(guī)定的頻率進行各項試驗檢測，并見證承包商試驗、檢測數據的真實性。（3）、配合見證員進行工程質量抽檢試驗和材料抽檢試驗。（4）、監(jiān)督檢查承包商試驗儀器設備的校核標定情況及其試驗頻率、方式、方法是否符合規(guī)范要求。（5）、監(jiān)督檢查承包商的進場材料、保管和貯存條件是否符合規(guī)范要求；（6）、檢查分項工程有關驗收的試驗、檢測資料是否齊備；（7）、完成項目總監(jiān)交辦的其它工作。5、專業(yè)監(jiān)理工程師在計量方面的職責（1）、對項目總監(jiān)負責，負責所監(jiān)理標段的計量支付工作。 （2）、負責進場材料的計量，計算、核實各分項工

20、程工程量。 （3）、實地核對和簽認中間計量證書。 （4）、審查承包商計量和工程形象進度報表。 （5）、審核竣工計量報表。第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作主流程圖：組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則召開第一次工地會議明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設計審查設計交底、圖紙會審簽署開工報告質量控制投資控制進度控制合同管理組織協(xié)調信息管理督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗進行返工編寫工程質量評估報告組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結整理監(jiān)理檔案資料不合格合格一、監(jiān)理工作主要流程說明、組建項目監(jiān)理部。、召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關人員參加的

21、第一次工地會議，明確監(jiān)理程序，使用報表通知，介紹各方相互認識。、組織設計交底，結合設計交底進行圖紙會審。、審核承包商提交的施工組織設計。、經審批后的施工方案，各標段監(jiān)理員應監(jiān)督工程承包商認真執(zhí)行。、為了使工程質量、工期、投資目標能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關的各種協(xié)調工作。、實施三控制有關措施，督促承包商嚴格按設計及施工規(guī)范進行施工，按規(guī)定程序報驗及進行有關簽證。、工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報驗單”及有關工程竣工資料報項目監(jiān)理部。、組織工程預驗收，在接到承包商申請竣工驗收單后，監(jiān)理部應組織預驗收并提出工程質量評估報告。、根據預驗收結果，若符合竣工驗收條件，在承包商申請竣工驗收單上簽

22、署意見報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（十一）、項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結，整理監(jiān)理資料，并根據合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。第七章 監(jiān)理工作方法及措施一、工程投資控制1、工程投資控制目標 依據施工單位投標報價，本工程中標價為723.26萬元，項目監(jiān)理部以此作為投資控制目標。2、工程投資控制主要方法（1）、熟悉設計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價；（2）、將投資控制目標分解到本工程各個子項目，建立投資控制網，進行分項動態(tài)管理；（3）、分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點；（4）、分析和預測工程風險及可能誘發(fā)索賠的因素，進行事前防范；（5）、定期向業(yè)主報告工程投資

23、控制情況；（6）、嚴格按規(guī)定程序履行計量與支付手續(xù)；（7）、審查工程竣工結算；（8）、妥善做好索賠管理；（9）、嚴格審查工程變更和新增加工程的工程量；（10）、整理工程投資有關監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。3、投資控制流程圖承包商對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報工程進度報監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內容：1 付款審批表：2 標段進度款申請表：3 工程進度匯總表4 工程量計算表5 工程形象進度表6 隱蔽工程驗收表及工程質量試驗檢測報告不同意 投資控制流程圖4、工程投資控制主要措施1、嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。（1）先核實已完工程的質量是否合格，工程是否經過監(jiān)理

24、驗收，中間合格證書是否簽發(fā)，然后再核實工程數量；（2）除變更工程和新增工程外，所有計量項目均應是工程量清單中所列項目；（3）認真復核計量月報表中的每一個數據，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計量規(guī)定一致。2、對關鍵性的計量項目，駐地監(jiān)理應到現(xiàn)場參與測量工作，有必要時應會同業(yè)主一起組織計量工作。這些關鍵性的項目主要有：（1）原始地面標高測量（按業(yè)主要求以監(jiān)理與施工單位的聯(lián)測結果為依據）；（2）、竣工測量；3、妥善處理好有關索賠的管理，以預防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。（1）、認真分析投資風險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成的損失；（2）、認真審查施工圖紙及技術

25、文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前，減少因設計變更引起的返工損失，對于設計變更，實行“先批準、后施工”的原則。（3）、認真做好施工中各部門之間的協(xié)調配合，及時答復承包商提出的各種問題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；（4）、認真做好施工各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，保障連續(xù)施工，防止非施工單位原因造成的局部窩工，避免因此而引起的索賠；（5）、一旦發(fā)生了索賠與反索賠情況時，應認真做好同期記錄，調查取證，查清原因，準確計算工期及引起的實際損失，與業(yè)主和承包商反復磋商，書面提出處理意見。4、做好工程竣工結算的審查工作，是工程投資控制的關鍵之一。（1）、審核資料的完整性，主要包括：工程結算匯總量清單；結算單價與

26、總價；設計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質量評定表；質量監(jiān)督站認證材料等。（2）、全面核對未付工程款部份的工程數量；（3）、對承包商的竣工結算提出準確合理的審查意見；協(xié)調業(yè)主和承包商之間的結算糾紛。（4）、對工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，該部份施工方案也應嚴格審查，擇優(yōu)實施，并認真核實其工程數量。（5）、由公司有較豐富經驗的造價工程師對工程投資控制，計量審核和支付簽認進行把關。（6）、建立投資控制的計算機信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。二、工程進度控制1、工程進度控制目標根據工程

27、建設施工承包合同，確保工程180天內完工，根據本工程特點，審查并批準施工單位的總進度計劃。2、工程進度控制主要方法（1）、審核承包商的施工組織設計；（2）、審核承包商施工進度網絡圖、橫道圖；（3）、編制施工形象進度圖；（4）、監(jiān)督施工進度計劃的實施；（5）、對關鍵線路及關鍵工序實施重點控制；（6）、要求承包商定期調整進度計劃；（7）、定期召開工程例會，討論分析工程進度中存在的問題，提出要求，采取措施，確保進度；（8）、對于非承包商原因造成的局部窩工，分析具體情況，審批工程延期，向業(yè)主如實報告；（9）、做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，確保工程順利進展；（10）、制止承包商不顧工程質量和生產安全盲目趕

28、工期的錯誤做法；（11）、支持、鼓勵承包商采用新工藝、新技術、新材料，以提高工效，加快工程進度；（12）、嚴格控制勞動力、機械設備、材料供應計劃，確保工程進度計劃的順利實施。3、工程進度控制程序承包商編制標段實施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每周定期檢查進度承包商責任？工地會議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收 修改 同意 修改 同意 滯后 否 是 調整進度計劃 4、工程進度控制的主要措施嚴格審查承包商的施工組織設

29、計；（1）、施工組織設計應包括下述內容：1）、工程概況；2）、工程難點分析及對策；3）、工程施工的組織機構與措施；4）、施工方案及新技術、新工藝、新材料的采用；5）、開工、完工時間（網絡圖、橫道圖、形象進度圖）6）、機械臺班計劃；7）、材料、物資供應計劃；8）、投資計劃；9）、勞動力計劃；10）、質量保證體系。（2）、施工組織設計編制時應遵照“嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關鍵、兼顧一般”的原則；（3）、在施工組織設計中，提倡采用網絡技術、方針目標管理，全面質量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；（4）、在施工組織設計審查時，應特別重視下述各條：1）、工期安排的合理性；2）、施工

30、準備工作的可靠性；3）、工序之間的合理銜接；4）、施工方法的可靠性以及與承包商施工經驗、施工實際水平的適應性；5）、關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當；6）、進度計劃是否留有余地，計劃調節(jié)的可能性；7）、人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調性。完善工程進度計劃的分解呈報制度：（1）、要求 承包商將總體計劃分解為月計劃、旬計劃、周計劃；（2）、督促承包商建立日進度計劃安排表制度；（3）、監(jiān)理工程師應不定期的、經常向業(yè)主口頭匯報工程進度情況，并在工地會議紀要中，書面匯報本工程的詳細進度情況，作出分析，提出問題，制定措施，與業(yè)主統(tǒng)一看法。完善工程進度計劃檢查落實制度（1）、標段監(jiān)理應經常性地檢查總計劃分解的落

31、實情況，要關心過問日進度安排的完成情況；（2）、標段監(jiān)理要督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，要與承包商一起分析原因，采取措施；（3）、對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應及時督促承包商對進度計劃進行適當的調整。并采取相應措施確保工期目標的實現(xiàn)，調整后計劃不但應符合工程現(xiàn)場的實際，并且應滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施應由監(jiān)理工程師審批；（4）、對工程進度計劃的檢查、調整可通過工地會議進行，也可召開專題協(xié)調會議，下達監(jiān)理指令等形式進行；（5）、工程進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對于非關鍵線路

32、，如果其差距不致于影響整個合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對整個工程進度計劃進行調整；（6）、對工程進度計劃檢查落實情況，調整情況，擬采用措施情況，都應及時通報業(yè)主。建立工程進度控制信息檔案（1）、監(jiān)理組設專人進行工程進度控制信息檔案的管理；（2）、除采用傳統(tǒng)形象進度圖或直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，應采用計算機技術對工程進度進行信息處理分析。 對于非承包商自身的原因，致使工程進度滯后，監(jiān)理工程師應按下述要求處理：（1）、如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調處理解決的，監(jiān)理工程師應積極進行協(xié)調，排除干擾因素，促進工程進度順利進展；（2）、如工程進度滯后的原因，非協(xié)調可以解決的，

33、且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。（3）、工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結果，因此在工程進度控制上，應同時注意實際施工中影響進度諸多因素，特別是在嚴格監(jiān)理的同時，應熱情幫助承包商改進施工工藝和施工方法，從新技術上著眼，從提高勞動生產率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。三、工程質量控制1、工程質量控制的方法1）、審查施工單位質量保證體系與質量保證措施。2）、根據監(jiān)理制度實行規(guī)范管理，對各項質量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報審內容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化要求實施，以

34、保證監(jiān)控效果。3）、按照建設工程質量管理條例的規(guī)定，對施工全過程采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建筑材料、建筑構配件、設備以及各工序施工進行監(jiān)控。4）、運用質量否決權，在進行工程計量和工程款支付的審批程序時，質量具有否決權。2、工程質量監(jiān)理的一般程序每道工序完工后承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計 量不合格合格 不合格不合格不合格 工程質量控制程序3、工程質量控制措施（1）、嚴格審查施工組織設計及開工前準備工作。 在分部工程或分

35、項工程開工5天之前，要求承包商須首先向監(jiān)理提交工程施組設計，標段監(jiān)理對施工組織設計中技術方案和質保體系及質保措施進行審查，檢查工程開工需具備的各項條件，及時簽署審批意見通知承包商。承包商接到批準的施組設計，以及開工所具備條件滿足后，即可申請開工報告，工程開工申請批復后方可施工。監(jiān)理工程師在審批時堅持做到，未經認可的材料不準使用，施工工藝方案未經批準的不準實施，勞力、材料、設備不足的不準開工。（2）、按程序進行質量檢驗。承包商的自檢人員按批準的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后，填報工序質量檢驗表，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，監(jiān)理工程師在驗收時，對不合格的工序，指示

36、承包商進行缺陷修補或返工，前一道工序未經監(jiān)理驗收不得進行下一道工序。（3）、中間交工報告的簽認。當分部工程或分項工程完工后，承包商根據規(guī)范進行自檢，合格后填報中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總的該項工程的開工申請批復單、質量檢驗表并進行現(xiàn)場驗收，合格后方可簽認中間交工證書。否則不得進行下一道工序。簽認中間交工證書是監(jiān)理工程師進行質量管理的最后手段，也是中間計量與支付的基礎和依據。因此，要求各級監(jiān)理人員要對主要項目，特別是基礎工程嚴加監(jiān)督，不留缺口。四、合同管理監(jiān)理工程師從項目建設目標出發(fā)，根據合同法、建筑法等法律、法規(guī)、政策文件、規(guī)章制度、工程技術標準、材料、工程招投標文件和各種合同條款，

37、對工程建設全過程行為，從合同的角度進行管理，處理合同問題。監(jiān)理工程師熟悉各類合同，包括設計合同、勘察合同、材料設備采購合同、施工合同等應該包括的內容條款，尤其是建設部、工商行政管理部門制定的合同示范文本。對主要合同條件：如施工組織設計及工期、工期延誤、質量與檢驗、安全施工、合同價款與支付、材料設備供應、工程變更、工程分包、索賠、違約和爭議、工程保險、擔保等關鍵內容和要求有深入的了解和認識。并熟悉合同文件中甲乙雙方權利、義務、責任的內容和規(guī)定；熟悉質量、進度、投資費用控制的目標要求、內容、流程和時效要求。預測發(fā)生偏離合同約定及違約事件的各項誘因和可能性，確定合同管理的重點難點，制定相應的防范措施

38、；及時提醒有關各方盡量避免違約、爭議和索賠的出現(xiàn)。對合同的訂立、變更（如果有）、解除（如果有）、履行、終止等進行全過程管理，重點在訂立合同前為業(yè)主出謀劃策，以及對出現(xiàn)的合同糾紛和爭議的監(jiān)控和有效解決。五、信息管理項目監(jiān)理部采用計算機管理信息，信息管理的主要內容如下： 1、投資控制信息：包括各種估算指標，類似工程造價，物價指數、概（預）算定額，建設項目投資估算，設計概預算，合同，工程進度款支付單，竣工結算與決算，原材料價格，機械臺班，人工費，運雜費，投資控制的風險分析等。2、質量控制信息：包括國家有關的質量政策及質量標準，項目建設標準，質量目標分解結果，質量控制工作流程，質量控制工作制度，質量控

39、制的風險分析，質量抽樣檢查結果等。3、進度控制信息：包括工期定額，項目總進度計劃，進度目標分解結果，進度控制工作流程，進度控制工作制度，進度控制風險分析，某段時間的施工進度記錄等。4、合同管理信息：包括國家有關法律規(guī)定，施工合同管理辦法，監(jiān)理合同，設計合同，施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設工程中標通知書、投標書和招標文件，以及施工過程中形成的合同補充文件等。5、行政事務管理信息：上級主管部門、設計單位、承包單位、業(yè)主的來函文件，有關技術資料等。六、組織協(xié)調1、在施工準備階段，我們將積極協(xié)助業(yè)主向有關建設主管部門辦理各項審批事宜及報建工作，協(xié)助業(yè)主辦理工程承包的招標工作，同時協(xié)

40、調好業(yè)主與中標單位簽訂承包合同；配合協(xié)助建設單位按計劃領取施工許可證；特別是要處理好本階段與設計階段的有效銜接。2、在施工階段，參與本工程建設各單位的配合工作，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，關注并督促施工總承包單位協(xié)調與其他工程分包單位的關系；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關的糾紛事宜。圍繞解決工程開工、施工進度、工程質量、中間計量與支付、安全文明施工、合同索賠、竣工驗收和工程結算等一系列目標與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)同配合問題。3、在保修階段，主動跟進和組織與之有關的各項工作。負責組織、檢查工程狀況，組織鑒定質量問題責任的歸屬，督促設計人、承包商回訪，督促保修直到規(guī)定的質量標準和期限。第八章 監(jiān)理工作制度一

41、、會議制度1、第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持召開，主要內容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒，同時，在會上應明確工程建設有關各方的組織，人員與授權，及工程現(xiàn)場行政例行和程序（工地例會等），并進行管理程序交底。2、工地例會 經常性工地會議（工程例會）由項目總監(jiān)理工程師主持，每周定期召開一次，工程建設有關各方參加，主要內容為檢查上次會議決定事項的執(zhí)行情況，檢查工程進度，工程質量與安全文明施工，研究需要解決的問題及需要協(xié)同配合的事項。3、專題會議 專題會議是根據需要召開，由業(yè)主或項目總監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調或專門研究某一專項內容。4、監(jiān)理會議制度每周工程例會的前一天

42、舉行監(jiān)理工作會議，標段監(jiān)理匯報上周監(jiān)理工作情況，對各標段施工中出現(xiàn)的問題進行研究。對其工程進度計劃提出審批意見，學習有關文件（政治、業(yè)務），由總監(jiān)主持。二、設計文件、圖紙審查制度1、項目監(jiān)理部收到設計文件，圖紙后，應盡快進行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產生不良影響。2、承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術修改或要求作設計變更時，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽商記錄或申請表應填寫變更內容、變更理由，并附有關圖表。涉及影響合同金額較大的，應同時報送合同增減金額計算資料。監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報表后，視情況進行處理，如屬一、二類等重大變更，必須報設計

43、單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設計、業(yè)主的意見，由監(jiān)理工程師協(xié)助組織專門會議研究，擬出變更方案再由設計單位發(fā)出變更設計通知。如涉及金額不大，監(jiān)理工程師可在知會業(yè)主代表后直接處理。3、監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復的申請表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報設計單位、業(yè)主，監(jiān)理部歸類存檔。三、設計技術交底制度工程開工前，在項目監(jiān)理部的組織下，設計單位進行技術交底。1、設計技術交底由監(jiān)理工程師協(xié)助組織設計代表，向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底。交底內容應包括設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施及使用的定型圖、通用圖等。2、在設計技術交底前，監(jiān)理人員應和施工單位作好充分準備，認真閱讀設計文件

44、、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）提前交給設計單位。3、對在施工過程中發(fā)生的設計問題需要設計單位進行技術交底的標段，監(jiān)理工程師應及時協(xié)助組織并配合設計單位進行技術交底。 4、監(jiān)理部應對設計技術交底歸類存檔。四、材料、構件檢驗及復檢制度 1、工程使用的材料、構件必須符合設計圖紙的要求及設計文件中技術規(guī)范對材料的規(guī)定。2、承包商采購的各種材料應有生產方提供的出廠證、質量合格證及質量檢驗證等資料，并對采購的材料進行檢查，檢驗內容按技術規(guī)范，材料的檢驗必須委托有資質的檢測單位，檢驗合格后方可使用。3、嚴格執(zhí)行對工程用建材見證取樣送樣制度，承包商對材料進行檢驗取樣時，必須通知本工

45、程見證員（或標段監(jiān)理）旁站監(jiān)督并由見證員在送檢單上簽字。4、監(jiān)理工程師應對工程使用的材料、構件進行復檢，首先檢驗承包商提供的各種質量保證資料（廠方和自檢），再對材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測。5、經過檢驗的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項檢驗。6、訂購的構件必須具有“三證”，使用前應進行質量檢查。7、不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，已進場的要及時清退。五、隱蔽工程檢查制度 1、隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項工程。2、隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對該工程進行檢查驗收，確認其質量合格，才允許加以

46、覆蓋或進行下一道工序的施工。3、承包商首先應對隱蔽工程進行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查，確認質量合格后填寫相應的質量檢查表格，并提前24小時通知監(jiān)理工程師到場確認見證。監(jiān)理工程師檢查合格后進行簽認。4、重點部位或重要項目的隱蔽工程的檢查應會同業(yè)主代表、設計代表、質監(jiān)站共同進行。5、隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查確認，承包商自行覆蓋或某種原因監(jiān)理工程師不能到場簽認時，如對工程質量有懷疑，監(jiān)理工程師有權通知承包商對該工程重新進行檢查，如檢查結果不合格或檢查所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師不予承認、簽證，并將意見匯入監(jiān)理日志中，待改正并重驗合格后才能簽證。六、工程質量監(jiān)理檢驗制度1、監(jiān)理工程師對承包商的施工質

47、量有監(jiān)督管理的責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，應及時匯入監(jiān)理日志內，指明質量部位，問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或以后形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主。施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程質量事故時應按規(guī)定程序辦理。2、施工單位應根據質量控制要求，列出質量控制明細表，表中應詳細列出控制點名稱和控制內容，檢驗程度及方法、質量要求等提交監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。3、監(jiān)理工程師根據批復的質量控制點，選擇監(jiān)理難點，即對質量影響大或發(fā)生質量問題危害大的工程對象作為見證點（W點

48、）和停止點（H點）。4、監(jiān)理工程師有權下達停工指令控制施工質量。七、工程質量事故處理制度1、凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出工程質量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。2、工程質量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應立即報業(yè)主，并及時組織各方主體會同處理。3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，項目監(jiān)理部不予驗收。八、施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督承包商嚴格按照施工進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師

49、應按單位工程、分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據。監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃的對比情況。2、進度檢查要做好各主要記錄和報告事項。 3、監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合同措施的依據。4、巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，應及時采取組織、技術、經濟、合同措施，調整施工計劃，保證工期目標，并監(jiān)督實施。 5、由于承包商 的原因造成進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換承包商。九、投資監(jiān)督制度 1、駐地監(jiān)理進場后，及時建立與承包合同相適應的各階段的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，掌握投資變動情況，并進行統(tǒng)計分析。 2、對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大的投資，駐地監(jiān)理應及時掌握并報業(yè)主