供應(yīng)鏈管理習(xí)題

1、6.7.8.1.2.3.4.第一章 供應(yīng)鏈管理基本理論、單項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（A. 加工鏈B. 運(yùn)輸鏈C. 分銷鏈D. 增值鏈供應(yīng)鏈從上下游關(guān)系來理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯(cuò)鏈狀的（A 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B 閉環(huán)結(jié)構(gòu)C 星狀結(jié)構(gòu)D 總線結(jié)構(gòu)（ ）是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品流、服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。A 合同的簽訂B 用戶的需求拉動(dòng)“拉動(dòng)式”供應(yīng)鏈，管理的出發(fā)點(diǎn)是以（A 利潤指標(biāo)B 銷售業(yè)績(jī)英國著名物流管理專家馬丁克里斯托夫說：）。）。5. 之間的競(jìng)爭(zhēng)。A 企業(yè)內(nèi)部B 供應(yīng)鏈內(nèi)部6. 供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和 （ A 業(yè)務(wù)部門B 采購部

2、門C 共同的意愿 ）為原動(dòng)力的管理。 客戶及客戶滿意度 D 戰(zhàn)略目標(biāo) “21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是（D 盈利的前景C）的費(fèi)用有效性。C 生產(chǎn)部門 D 整個(gè)系統(tǒng)7. 供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過快速反應(yīng)致力于（供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈D 供應(yīng)鏈與企業(yè)）的大幅度降低，庫存是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。A 核心企業(yè)庫存B 總體庫存C 上游企業(yè)庫存D 下游企業(yè)庫存8. （ ）是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均以其能夠生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源來參與供應(yīng)鏈的資源集成，在供應(yīng)鏈中 以其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的完成來參與供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。A 資源橫向集成 B 系統(tǒng)原理9. 基于需求驅(qū)動(dòng)原理的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

3、是一種（ 別。C 多贏互惠原理 D 合作共享原理）運(yùn)作模式，與傳統(tǒng)的推動(dòng)式運(yùn)作模式有著本質(zhì)的區(qū)A 順式拉動(dòng)B 順式推動(dòng)10. （ ）即與供應(yīng)商發(fā)展長期合作關(guān)系，A 采購B 生產(chǎn)二、多選題供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)（ A 信息流供應(yīng)鏈具有（A 復(fù)雜性1.2.B 物流）的特征。B 動(dòng)態(tài)性3.4.5.C 逆向拉動(dòng)D 逆向推動(dòng)以支持企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)工作。C 研發(fā)D 運(yùn)輸）的控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)整條供應(yīng)鏈的管理。資金流D業(yè)務(wù)流價(jià)值流面向用戶需求）。D 交叉性創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性供應(yīng)鏈按照范圍來分，可以分為（A 功能型供應(yīng)鏈B 創(chuàng)新型供應(yīng)鏈D 產(chǎn)品供應(yīng)鏈E 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為

4、（A 穩(wěn)定型B 動(dòng)態(tài)型C 平衡的供應(yīng)鏈根據(jù)推動(dòng)力來源劃分，可以將供應(yīng)鏈分為（A 推動(dòng)式B 擠動(dòng)式C 壓士供應(yīng)鏈的管理得主要職能包括（ ）A 營銷管理B 物流一體化管理D 財(cái)務(wù)管理E 倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是： （ ）合一A 社會(huì)目標(biāo) B 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) C 環(huán)境目標(biāo) 企業(yè)可以主要采取如下措施構(gòu)建供應(yīng)鏈：A 明確自己在供應(yīng)鏈中的定位企業(yè)供應(yīng)鏈）供應(yīng)鏈。D 傾斜的）供應(yīng)鏈。D 平式C 生產(chǎn)過程管理D 生產(chǎn)目標(biāo)中性的拉動(dòng)式E 庫存目標(biāo)6.7.8.B 建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)C 廣泛采用信息技術(shù)D 改造供應(yīng)鏈流程E 評(píng)估供應(yīng)鏈管理績(jī)效9.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程，主要涉及（）主要

5、領(lǐng)域。A 供應(yīng) B 生產(chǎn)計(jì)劃 C 物流 D 需求 E 資金10. 產(chǎn)品的生命周期包括（ ）。A 接觸期 B 引入期 C 成長期 D 成熟期 E 衰退期第二章 供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)理論一、單選題1、承諾與（）是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵按要素。A. 柔性 B. 時(shí)間 C. 質(zhì)量 D. 進(jìn)度2、通過供應(yīng)商來管理客戶的庫存一般稱之為（）。A. B .C. D.3、企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的一切經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞著（ ）而運(yùn)作，通過它驅(qū)動(dòng)其他企業(yè)活動(dòng)。A. 物流 B. 資金 C. 信息 D. 訂單4、供應(yīng)鏈環(huán)境下，分布式、面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式的最主要特點(diǎn)是（ ）。A. 信息的相互溝通與共享 B. 數(shù)據(jù)挖掘C. 數(shù)

6、據(jù)處理 D. 數(shù)據(jù)的集成5、精益生產(chǎn)（ ）源于（ ）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（,，）的生產(chǎn)方式。A. 日本本田 B. 日本豐田 C. 美國通用 D. 荷蘭菲利普6、（ ）往往是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。A、庫存 B、生產(chǎn)計(jì)劃變化 C、質(zhì)量不良 D、員工不熟練7、以（ ）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式運(yùn)作方式是全面質(zhì)量管理體系運(yùn)作的基本模式。A、生產(chǎn) B、過程 C、運(yùn)輸 D、倉儲(chǔ)8、 精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是（）。A 、生產(chǎn) B 、員工 C 、用戶 D 零缺陷9、（ ）可以運(yùn)用到大量定制生產(chǎn)模式中去，從而盡可能解決供應(yīng)鏈過程中大量定制生產(chǎn)中成本和速度 的兩大問題。A、延遲技術(shù)策略（ ，B、

7、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) C、全名質(zhì)量管理 D、快速生產(chǎn)10、 敏捷制造最早出現(xiàn)于（）。A、美國 B、日本 C、英國 D、中國二、多選題1、 在制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，主要面臨以下三方面的問題（）。A、柔性約束 B、生產(chǎn)進(jìn)度 C、生產(chǎn)能力 D、生產(chǎn)訂單 E、生產(chǎn)質(zhì)量2、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃具有（）方面的信息集成。A、戰(zhàn)略層 B、戰(zhàn)術(shù)層 C、運(yùn)作層 D、縱向 E、橫向3、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)作控制包括如下（）等幾個(gè)方面的內(nèi)容。A、生產(chǎn)進(jìn)度控制 B、生辰節(jié)奏控制 C、提前期管理 D、庫存控制 E、在制品管理4、 供應(yīng)鏈的寫作控制模式分為（）。A、信息協(xié)調(diào) B、集中協(xié)調(diào) C、分散協(xié)調(diào) D、混合式協(xié)調(diào) E、資金

8、協(xié)調(diào)5、 精益生產(chǎn)必須能很好的實(shí)現(xiàn)一下子目標(biāo)：（ ）。A、零庫存 B、高柔性（多品種） C、無缺陷 D、高質(zhì)量 E、低成本6、精益生產(chǎn)必須在（）等幾個(gè)方面表現(xiàn)出較高的柔性特點(diǎn)。A、工作時(shí)間 B、研發(fā) C、組織 D、人力 E、設(shè)備7、精益生產(chǎn)三根支柱就是（）。A、技術(shù) B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（）C、成組技術(shù)（）D、全面質(zhì)量管理 E、電子商務(wù)技術(shù)8、 全面質(zhì)量管理按（）進(jìn)行循環(huán)。A、計(jì)劃（）B、執(zhí)行（）C、檢查（）D、處理（）E、使用（）9、 與實(shí)施延遲策略有關(guān)的幾個(gè)重要概念是：（ ）。A、重新排序 B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、通用化 D、模塊化 E、耦合10、敏捷制造依賴于各種現(xiàn)代技術(shù)和方法，而最具代表性的是（）。A

9、、敏捷虛擬企業(yè)（簡(jiǎn)稱虛擬企業(yè)）的組織方式 B、擬實(shí)制造的開發(fā)手段 C、批量生產(chǎn) D、靈敏生產(chǎn) E、按需生產(chǎn)第三章 供應(yīng)鏈管理采購理論一、單選題1、采購管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨進(jìn)行的（）、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。A、銷售 B、庫存 C、生產(chǎn) D、計(jì)劃2、（ ）采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式。它有最大限度的消除浪費(fèi)、降低庫存、實(shí)現(xiàn)（）的優(yōu)點(diǎn)。A、零庫存 B、最佳庫存 C、最低庫存 D、合理庫存3、所謂（ ），就是利用電子商務(wù)形式進(jìn)行的采購活動(dòng)。A、米購 B、電子商務(wù)米購 C、米購 D、虛擬米購4、 采購的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（）。A、越遠(yuǎn)越好 B、適中 C、越近越好 D、沒有要求

10、5、 采購的特點(diǎn)是采用（）的供應(yīng)商。A 、較少B、較多C、三個(gè)D、兩個(gè)6、中，如果零部件須從企業(yè)外部采購的，采購的數(shù)量，形成采購計(jì)劃。則要根據(jù)各自的訂貨（）來確定提前發(fā)出各自訂貨的時(shí)間、A 、金額B、次數(shù)C、數(shù)量D、提前期7、 的基本原理是，由（）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)的求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù) 量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。A、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（）B、總生產(chǎn)計(jì)劃C、年度計(jì)劃D、月度計(jì)劃8、 在物資采購的全過程中，我們要運(yùn)用各種各樣的采購策略，使我們（）最小。A、總的采購費(fèi)用 B、談判費(fèi)用 C、運(yùn)輸費(fèi)用 D、原材料費(fèi)用9、 （ ）一般是主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，主產(chǎn)品是企業(yè)

11、生產(chǎn)的、用以滿足市場(chǎng)需要的最終產(chǎn)品， 一般是整機(jī)或具有獨(dú)立使用價(jià)值的零件、部件、配件等。A、口 B、C、D、10、 （ ）它包含各個(gè)品種在系統(tǒng)運(yùn)行前期初庫存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄運(yùn)行過程中實(shí)際庫 存量的動(dòng)態(tài)變化過程。A、B、產(chǎn)品樹 C、 D、庫存文件二、多選題1. 物資采購實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，有三個(gè)基本目標(biāo)： （）。A 適時(shí)適量B 保證質(zhì)量C 費(fèi)用最省D 速度最快E 前置期最短2. 采購的基本思想是：通過（），最好的滿足用戶的需要。A 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B 恰當(dāng)?shù)奈镔YC 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間D 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)E 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格3. 影響早期供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)的因素，概括起來主要包括三個(gè)方面：（）。A 企

12、業(yè)文化B 生產(chǎn)流程C 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置D 社會(huì)與行業(yè)規(guī)范 E 環(huán)境因素4. 供應(yīng)商早期參與，從企業(yè)的角度來看至少具有如下優(yōu)點(diǎn)： （ ）。A 更多的供應(yīng)商 B 更快的產(chǎn)品研發(fā) C 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 D 降低開發(fā)成本E 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量5.一般來看，可以把企業(yè)的基本職能分解成三塊： （）A 物資采購 B 物資生產(chǎn) C 物質(zhì)銷售D 產(chǎn)品研發(fā)E 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)6.影響早期供應(yīng)商參與的環(huán)境因素主要有： （ ）。A 競(jìng)爭(zhēng) B 時(shí)間 C 社會(huì)規(guī)范D供應(yīng)商能力E 技術(shù)7早期供應(yīng)商參與，從供應(yīng)商的角度來看，優(yōu)點(diǎn)有：（）。A 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性 B 時(shí)間的合理性 C 產(chǎn)品的規(guī)范性 D 供應(yīng)商配合度 E 研發(fā)的有效性三、名詞解釋

13、、簡(jiǎn)答1. 采購管理2. 采購的含義及特點(diǎn)3. 采購管理在供應(yīng)鏈管理中的作用。第四章 庫存控制一、單選題1. 庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、決定補(bǔ)貨時(shí)間及（ A 訂貨種類 B 定貨周期 C 訂貨次數(shù)）的整套制度和控制手段。D 訂貨批量大小2. 由于存儲(chǔ)策略是使（ ）最小的經(jīng)濟(jì)原則來確定訂貨批量，故稱該訂貨批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。A 存儲(chǔ)總費(fèi)用 B 保管費(fèi)用 C 運(yùn)輸費(fèi)用 D 管理費(fèi)用3. 在牛鞭效應(yīng)中，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著（ ）逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。C 配送 D 供應(yīng)鏈）的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。B 上游組織對(duì)下游組織C 串行5. （ ）是指將被用來制造最終產(chǎn)品的材料和零部件

14、的庫存。6. 定量訂貨法中，當(dāng)達(dá)到規(guī)定的再訂貨水平的事件發(fā)生后，就進(jìn)行訂貨，這種事件有可能隨時(shí)發(fā)生，主要 取決于（ ） 。A 時(shí)間 B 物資的需求情況 C 數(shù)量 D 客戶7. 在定期訂貨法中，庫存盤點(diǎn)只是在（ ）發(fā)生。A 提前期 B 間隔期 C 隨時(shí) D 盤點(diǎn)期8. （ ）是指為防止因訂貨期間需求量增長和到貨延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)備量。A 安全庫存量 B 常用庫存 C 平均庫存 D 最小庫存9. 是擁有最佳的（ ）就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售狀 況。A 容量 B 信息 C 預(yù)測(cè) D 管理10. 組織發(fā)貨是根據(jù)（ ）和需求方庫存的情況。A 銷售分析 B

15、 運(yùn)輸能力 C 客戶訂單 D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)二、多選題1. 庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平，決定（）的整套制度和控制手段。A 訂貨頻率 B 商品種類 C 供應(yīng)商 D 補(bǔ)貨時(shí)間 E 訂貨批量大小3. 庫存具有資源平衡調(diào)節(jié)的功能，其中包括（ ）等幾種資源的調(diào)節(jié)。A 采購 B 銷售 C 運(yùn)輸 D 客戶 E 生產(chǎn)A 運(yùn)輸B 生產(chǎn)4. 在庫存控制策略下，允許（A 下游組織對(duì)上游組織D 并行A 相關(guān)需求庫存B 獨(dú)立需求庫存 C 安全庫存D 備用庫存6. 目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類： （ ） A 信息類問題 B 供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題C 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題D 數(shù)量問題 E 時(shí)間問題10. 與

16、傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，具有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)： （ ）。A 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證B 降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性C 可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷D 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理創(chuàng)造了條件；E 資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)第五章 業(yè)務(wù)外包和合作關(guān)系、單選題1供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。A 合作伙伴B 運(yùn)輸倉儲(chǔ)C 生產(chǎn)制造D 核心競(jìng)爭(zhēng)力2隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)型社會(huì)正在逐步向信息型社會(huì)過渡，其關(guān)鍵資源也有（）轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R(shí)和創(chuàng)造力。A .資本B .物料C.人才D .戰(zhàn)略3到 20 世紀(jì) 80 年代初，邁克爾波特的（）稱為戰(zhàn)略管理理論的主流。

17、6. 擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個(gè)或多個(gè)），他們通過（ ）來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤分配。A. 系統(tǒng)集成B. 緊密合作C. 利益共享D. 降低成本7. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以（）為核心。A. 產(chǎn)品/合作B. 物流/資金C. 產(chǎn)品/服務(wù)D. 集成/合作8. 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向（）模式轉(zhuǎn)化，和等管理思想起著催化劑的作用。A. 合作關(guān)系B. 業(yè)務(wù)關(guān)系C. 供應(yīng)關(guān)系D. 配送關(guān)系9. 在傳統(tǒng)的掛念中，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是（），基于這種企業(yè)關(guān)系，企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心的，供銷處于次要的、附

18、屬的地位。A. 合作關(guān)系 B. 字母公司關(guān)系C. 買賣關(guān)系D. 控制關(guān)系10. 集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?）為特征的集成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（擴(kuò)展企業(yè)模型） ，它改變了原來的縱向一體化模式， 向橫向一體化模式轉(zhuǎn)變。A. 資源利用B. 信息聯(lián)系C. 合作互利二、多選題1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是波特提出的五性分析模型，即在對(duì)（ 爭(zhēng)力。A. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者B. 購買者C. 供應(yīng)者2. 若把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看作是一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)便可以分為（A. 競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)B. 衡量指標(biāo)的分值D. 競(jìng)爭(zhēng)力的幅度E. 競(jìng)爭(zhēng)力的深度3. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)（A. 共享信息 B. 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) C. 共同獲利 D. 共

19、商決策 E. 共同回收A. 科學(xué)管理B. 行為科學(xué)C. 戰(zhàn)略管理D. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論4. 能力和競(jìng)爭(zhēng)力代表了兩種不同的但互相補(bǔ)充的企業(yè)戰(zhàn)略的新范式，面的專有知識(shí)，后者含義更為廣泛，涵蓋了 （）。A. 企業(yè)內(nèi)部B. 整個(gè)價(jià)值鏈C. 上游企業(yè)前者強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上特定技術(shù)和生產(chǎn)方D. 穩(wěn)銷渠道5. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)作與管理也由控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)為（）導(dǎo)向。A. 利益B. 信用C. 關(guān)系D. 資金D. 系統(tǒng)集成集中力量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的核心競(jìng)D. 替代者E. 行業(yè)前在進(jìn)入者）等幾個(gè)層次。C. 競(jìng)爭(zhēng)力的源泉）的協(xié)議關(guān)系。4. 在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價(jià)格，而是更注重選擇能

20、在（ ）等方面 進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。A. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)B. 技術(shù)革新C. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) D. 信息集成 E. 戰(zhàn)略合作5. 要縮短總周期，主要依靠縮短（ ），顯然加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)作的意義重大。A. 采購時(shí)間B. 談判時(shí)間C. 內(nèi)向（）運(yùn)輸時(shí)間D. 外向（）運(yùn)輸時(shí)間 E. 設(shè)計(jì)制造時(shí)間（制造商與供應(yīng)商共同參與）第六章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與方法一、單選題1. 快速反應(yīng)是以（）來響應(yīng)市場(chǎng)。A. 產(chǎn)品B. 生產(chǎn) C. 要素D. 物流2. 快速反應(yīng)的目的是減少原材料到消費(fèi)點(diǎn)的時(shí)間和減少整個(gè)供應(yīng)鏈的 （ ），最大限度地提高供應(yīng)鏈管理 的運(yùn)作效率。A. 庫存 B. 浪費(fèi) C. 資源 D. 時(shí)間3. 有效客戶反應(yīng)的

21、原則是：以（ ），最大限度降低物流過程費(fèi)用。A. 最大化生產(chǎn)效率 B. 滿足客戶要求 C. 運(yùn)輸效率最大 D. 快速反應(yīng)4. 有效客戶反應(yīng)的要素中，快速補(bǔ)充采用以（ ）為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充和計(jì)算機(jī)輔助訂貨，使補(bǔ)充系 統(tǒng)的時(shí)間和成本最優(yōu)化。A. 需求 B. 成本 C. 績(jī)效 D. 效益5. 是（ ）紡織服務(wù)業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。它是該國零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng) 商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念。A. 日本 B. 美國 C. 荷蘭 D. 芬蘭6. 通過信息共享、合作競(jìng)爭(zhēng)，由供應(yīng)鏈的“ （ ）”轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨箧湹摹袄瓌?dòng)” ，更加有效的刺激客戶需求， 從而實(shí)現(xiàn)并提高客戶價(jià)值。A. 拉動(dòng) B. 需求

22、C. 擾動(dòng) D. 推動(dòng)7. 主要以（ ）為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。A. 食品行業(yè) B. 一般商品 C. 紡織品 D. 鋼鐵行業(yè) 二、多選題、1. 作為企業(yè)的一種有效響應(yīng)客戶需求的工具，鼓勵(lì)不同的公司在以下三個(gè)范圍內(nèi)不斷尋求改善的機(jī)會(huì)： （）A. 物流 B. 生產(chǎn) C. 需求 D. 供應(yīng) E. 支援技術(shù)2. 有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括：A. 快速產(chǎn)品引進(jìn) B. 快速商店分類 C. 快速促銷 D. 快速補(bǔ)充 E. 快速生產(chǎn)3. 還有五種關(guān)鍵技術(shù)，即（）。A. 計(jì)算機(jī)輔助訂貨 B. 連續(xù)補(bǔ)充程序 C. 交接運(yùn)輸及產(chǎn)品D. 價(jià)格和促銷數(shù)據(jù)庫 E. 種類管理和空間管理4. 的策略主要包括： （ ）。A. 運(yùn)輸策略 B. 預(yù)測(cè)策略 C. 庫存策略 D. 生產(chǎn)策略 E. 市場(chǎng)策略5. 企業(yè)