供應(yīng)鏈管理習(xí)題

1、6.7.8.1.2.3.4.第一章 供應(yīng)鏈管理基本理論、單項選擇供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（A. 加工鏈B. 運(yùn)輸鏈C. 分銷鏈D. 增值鏈供應(yīng)鏈從上下游關(guān)系來理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交錯鏈狀的（A 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B 閉環(huán)結(jié)構(gòu)C 星狀結(jié)構(gòu)D 總線結(jié)構(gòu)（ ）是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品流、服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。A 合同的簽訂B 用戶的需求拉動“拉動式”供應(yīng)鏈，管理的出發(fā)點是以（A 利潤指標(biāo)B 銷售業(yè)績英國著名物流管理專家馬丁克里斯托夫說：）。）。5. 之間的競爭。A 企業(yè)內(nèi)部B 供應(yīng)鏈內(nèi)部6. 供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和 （ A 業(yè)務(wù)部門B 采購部

2、門C 共同的意愿 ）為原動力的管理。 客戶及客戶滿意度 D 戰(zhàn)略目標(biāo) “21 世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是（D 盈利的前景C）的費(fèi)用有效性。C 生產(chǎn)部門 D 整個系統(tǒng)7. 供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各個成員間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過快速反應(yīng)致力于（供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈D 供應(yīng)鏈與企業(yè)）的大幅度降低，庫存是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。A 核心企業(yè)庫存B 總體庫存C 上游企業(yè)庫存D 下游企業(yè)庫存8. （ ）是指供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)均以其能夠生產(chǎn)競爭優(yōu)勢的資源來參與供應(yīng)鏈的資源集成，在供應(yīng)鏈中 以其優(yōu)勢業(yè)務(wù)的完成來參與供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。A 資源橫向集成 B 系統(tǒng)原理9. 基于需求驅(qū)動原理的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

3、是一種（ 別。C 多贏互惠原理 D 合作共享原理）運(yùn)作模式，與傳統(tǒng)的推動式運(yùn)作模式有著本質(zhì)的區(qū)A 順式拉動B 順式推動10. （ ）即與供應(yīng)商發(fā)展長期合作關(guān)系，A 采購B 生產(chǎn)二、多選題供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對（ A 信息流供應(yīng)鏈具有（A 復(fù)雜性1.2.B 物流）的特征。B 動態(tài)性3.4.5.C 逆向拉動D 逆向推動以支持企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)工作。C 研發(fā)D 運(yùn)輸）的控制來實現(xiàn)對整條供應(yīng)鏈的管理。資金流D業(yè)務(wù)流價值流面向用戶需求）。D 交叉性創(chuàng)新性和風(fēng)險性供應(yīng)鏈按照范圍來分，可以分為（A 功能型供應(yīng)鏈B 創(chuàng)新型供應(yīng)鏈D 產(chǎn)品供應(yīng)鏈E 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為

4、（A 穩(wěn)定型B 動態(tài)型C 平衡的供應(yīng)鏈根據(jù)推動力來源劃分，可以將供應(yīng)鏈分為（A 推動式B 擠動式C 壓士供應(yīng)鏈的管理得主要職能包括（ ）A 營銷管理B 物流一體化管理D 財務(wù)管理E 倉儲管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是： （ ）合一A 社會目標(biāo) B 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) C 環(huán)境目標(biāo) 企業(yè)可以主要采取如下措施構(gòu)建供應(yīng)鏈：A 明確自己在供應(yīng)鏈中的定位企業(yè)供應(yīng)鏈）供應(yīng)鏈。D 傾斜的）供應(yīng)鏈。D 平式C 生產(chǎn)過程管理D 生產(chǎn)目標(biāo)中性的拉動式E 庫存目標(biāo)6.7.8.B 建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)C 廣泛采用信息技術(shù)D 改造供應(yīng)鏈流程E 評估供應(yīng)鏈管理績效9.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程，主要涉及（）主要

5、領(lǐng)域。A 供應(yīng) B 生產(chǎn)計劃 C 物流 D 需求 E 資金10. 產(chǎn)品的生命周期包括（ ）。A 接觸期 B 引入期 C 成長期 D 成熟期 E 衰退期第二章 供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)理論一、單選題1、承諾與（）是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵按要素。A. 柔性 B. 時間 C. 質(zhì)量 D. 進(jìn)度2、通過供應(yīng)商來管理客戶的庫存一般稱之為（）。A. B .C. D.3、企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的一切經(jīng)營活動都是圍繞著（ ）而運(yùn)作，通過它驅(qū)動其他企業(yè)活動。A. 物流 B. 資金 C. 信息 D. 訂單4、供應(yīng)鏈環(huán)境下，分布式、面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式的最主要特點是（ ）。A. 信息的相互溝通與共享 B. 數(shù)據(jù)挖掘C. 數(shù)

6、據(jù)處理 D. 數(shù)據(jù)的集成5、精益生產(chǎn)（ ）源于（ ）準(zhǔn)時生產(chǎn)制（,，）的生產(chǎn)方式。A. 日本本田 B. 日本豐田 C. 美國通用 D. 荷蘭菲利普6、（ ）往往是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。A、庫存 B、生產(chǎn)計劃變化 C、質(zhì)量不良 D、員工不熟練7、以（ ）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式運(yùn)作方式是全面質(zhì)量管理體系運(yùn)作的基本模式。A、生產(chǎn) B、過程 C、運(yùn)輸 D、倉儲8、 精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是（）。A 、生產(chǎn) B 、員工 C 、用戶 D 零缺陷9、（ ）可以運(yùn)用到大量定制生產(chǎn)模式中去，從而盡可能解決供應(yīng)鏈過程中大量定制生產(chǎn)中成本和速度 的兩大問題。A、延遲技術(shù)策略（ ，B、

7、準(zhǔn)時生產(chǎn) C、全名質(zhì)量管理 D、快速生產(chǎn)10、 敏捷制造最早出現(xiàn)于（）。A、美國 B、日本 C、英國 D、中國二、多選題1、 在制定生產(chǎn)計劃過程中，主要面臨以下三方面的問題（）。A、柔性約束 B、生產(chǎn)進(jìn)度 C、生產(chǎn)能力 D、生產(chǎn)訂單 E、生產(chǎn)質(zhì)量2、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃具有（）方面的信息集成。A、戰(zhàn)略層 B、戰(zhàn)術(shù)層 C、運(yùn)作層 D、縱向 E、橫向3、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)作控制包括如下（）等幾個方面的內(nèi)容。A、生產(chǎn)進(jìn)度控制 B、生辰節(jié)奏控制 C、提前期管理 D、庫存控制 E、在制品管理4、 供應(yīng)鏈的寫作控制模式分為（）。A、信息協(xié)調(diào) B、集中協(xié)調(diào) C、分散協(xié)調(diào) D、混合式協(xié)調(diào) E、資金

8、協(xié)調(diào)5、 精益生產(chǎn)必須能很好的實現(xiàn)一下子目標(biāo)：（ ）。A、零庫存 B、高柔性（多品種） C、無缺陷 D、高質(zhì)量 E、低成本6、精益生產(chǎn)必須在（）等幾個方面表現(xiàn)出較高的柔性特點。A、工作時間 B、研發(fā) C、組織 D、人力 E、設(shè)備7、精益生產(chǎn)三根支柱就是（）。A、技術(shù) B、準(zhǔn)時生產(chǎn)（）C、成組技術(shù)（）D、全面質(zhì)量管理 E、電子商務(wù)技術(shù)8、 全面質(zhì)量管理按（）進(jìn)行循環(huán)。A、計劃（）B、執(zhí)行（）C、檢查（）D、處理（）E、使用（）9、 與實施延遲策略有關(guān)的幾個重要概念是：（ ）。A、重新排序 B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、通用化 D、模塊化 E、耦合10、敏捷制造依賴于各種現(xiàn)代技術(shù)和方法，而最具代表性的是（）。A

9、、敏捷虛擬企業(yè)（簡稱虛擬企業(yè)）的組織方式 B、擬實制造的開發(fā)手段 C、批量生產(chǎn) D、靈敏生產(chǎn) E、按需生產(chǎn)第三章 供應(yīng)鏈管理采購理論一、單選題1、采購管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨進(jìn)行的（）、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動。A、銷售 B、庫存 C、生產(chǎn) D、計劃2、（ ）采購是一種準(zhǔn)時化采購模式。它有最大限度的消除浪費(fèi)、降低庫存、實現(xiàn)（）的優(yōu)點。A、零庫存 B、最佳庫存 C、最低庫存 D、合理庫存3、所謂（ ），就是利用電子商務(wù)形式進(jìn)行的采購活動。A、米購 B、電子商務(wù)米購 C、米購 D、虛擬米購4、 采購的實施要求與供應(yīng)商的距離是（）。A、越遠(yuǎn)越好 B、適中 C、越近越好 D、沒有要求

10、5、 采購的特點是采用（）的供應(yīng)商。A 、較少B、較多C、三個D、兩個6、中，如果零部件須從企業(yè)外部采購的，采購的數(shù)量，形成采購計劃。則要根據(jù)各自的訂貨（）來確定提前發(fā)出各自訂貨的時間、A 、金額B、次數(shù)C、數(shù)量D、提前期7、 的基本原理是，由（）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個的求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù) 量。把這個計劃叫做物料需求計劃。A、主生產(chǎn)進(jìn)度計劃（）B、總生產(chǎn)計劃C、年度計劃D、月度計劃8、 在物資采購的全過程中，我們要運(yùn)用各種各樣的采購策略，使我們（）最小。A、總的采購費(fèi)用 B、談判費(fèi)用 C、運(yùn)輸費(fèi)用 D、原材料費(fèi)用9、 （ ）一般是主產(chǎn)品的一個產(chǎn)出時間進(jìn)度表，主產(chǎn)品是企業(yè)

11、生產(chǎn)的、用以滿足市場需要的最終產(chǎn)品， 一般是整機(jī)或具有獨立使用價值的零件、部件、配件等。A、口 B、C、D、10、 （ ）它包含各個品種在系統(tǒng)運(yùn)行前期初庫存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄運(yùn)行過程中實際庫 存量的動態(tài)變化過程。A、B、產(chǎn)品樹 C、 D、庫存文件二、多選題1. 物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，有三個基本目標(biāo)： （）。A 適時適量B 保證質(zhì)量C 費(fèi)用最省D 速度最快E 前置期最短2. 采購的基本思想是：通過（），最好的滿足用戶的需要。A 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B 恰當(dāng)?shù)奈镔YC 恰當(dāng)?shù)臅r間D 恰當(dāng)?shù)牡攸cE 恰當(dāng)?shù)膬r格3. 影響早期供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)的因素，概括起來主要包括三個方面：（）。A 企

12、業(yè)文化B 生產(chǎn)流程C 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置D 社會與行業(yè)規(guī)范 E 環(huán)境因素4. 供應(yīng)商早期參與，從企業(yè)的角度來看至少具有如下優(yōu)點： （ ）。A 更多的供應(yīng)商 B 更快的產(chǎn)品研發(fā) C 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 D 降低開發(fā)成本E 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量5.一般來看，可以把企業(yè)的基本職能分解成三塊： （）A 物資采購 B 物資生產(chǎn) C 物質(zhì)銷售D 產(chǎn)品研發(fā)E 財務(wù)會計6.影響早期供應(yīng)商參與的環(huán)境因素主要有： （ ）。A 競爭 B 時間 C 社會規(guī)范D供應(yīng)商能力E 技術(shù)7早期供應(yīng)商參與，從供應(yīng)商的角度來看，優(yōu)點有：（）。A 競爭的優(yōu)越性 B 時間的合理性 C 產(chǎn)品的規(guī)范性 D 供應(yīng)商配合度 E 研發(fā)的有效性三、名詞解釋

13、、簡答1. 采購管理2. 采購的含義及特點3. 采購管理在供應(yīng)鏈管理中的作用。第四章 庫存控制一、單選題1. 庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、決定補(bǔ)貨時間及（ A 訂貨種類 B 定貨周期 C 訂貨次數(shù)）的整套制度和控制手段。D 訂貨批量大小2. 由于存儲策略是使（ ）最小的經(jīng)濟(jì)原則來確定訂貨批量，故稱該訂貨批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。A 存儲總費(fèi)用 B 保管費(fèi)用 C 運(yùn)輸費(fèi)用 D 管理費(fèi)用3. 在牛鞭效應(yīng)中，需求信息的不真實性會沿著（ ）逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。C 配送 D 供應(yīng)鏈）的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。B 上游組織對下游組織C 串行5. （ ）是指將被用來制造最終產(chǎn)品的材料和零部件

14、的庫存。6. 定量訂貨法中，當(dāng)達(dá)到規(guī)定的再訂貨水平的事件發(fā)生后，就進(jìn)行訂貨，這種事件有可能隨時發(fā)生，主要 取決于（ ） 。A 時間 B 物資的需求情況 C 數(shù)量 D 客戶7. 在定期訂貨法中，庫存盤點只是在（ ）發(fā)生。A 提前期 B 間隔期 C 隨時 D 盤點期8. （ ）是指為防止因訂貨期間需求量增長和到貨延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲備量。A 安全庫存量 B 常用庫存 C 平均庫存 D 最小庫存9. 是擁有最佳的（ ）就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售狀 況。A 容量 B 信息 C 預(yù)測 D 管理10. 組織發(fā)貨是根據(jù)（ ）和需求方庫存的情況。A 銷售分析 B

15、 運(yùn)輸能力 C 客戶訂單 D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)二、多選題1. 庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平，決定（）的整套制度和控制手段。A 訂貨頻率 B 商品種類 C 供應(yīng)商 D 補(bǔ)貨時間 E 訂貨批量大小3. 庫存具有資源平衡調(diào)節(jié)的功能，其中包括（ ）等幾種資源的調(diào)節(jié)。A 采購 B 銷售 C 運(yùn)輸 D 客戶 E 生產(chǎn)A 運(yùn)輸B 生產(chǎn)4. 在庫存控制策略下，允許（A 下游組織對上游組織D 并行A 相關(guān)需求庫存B 獨立需求庫存 C 安全庫存D 備用庫存6. 目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類： （ ） A 信息類問題 B 供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題C 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題D 數(shù)量問題 E 時間問題10. 與

16、傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，具有如下幾個方面的優(yōu)點： （ ）。A 為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證B 降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性C 可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷D 為實現(xiàn)零庫存管理創(chuàng)造了條件；E 資源共享和風(fēng)險分擔(dān)第五章 業(yè)務(wù)外包和合作關(guān)系、單選題1供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。A 合作伙伴B 運(yùn)輸倉儲C 生產(chǎn)制造D 核心競爭力2隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡，其關(guān)鍵資源也有（）轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識和創(chuàng)造力。A .資本B .物料C.人才D .戰(zhàn)略3到 20 世紀(jì) 80 年代初，邁克爾波特的（）稱為戰(zhàn)略管理理論的主流。

17、6. 擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個或多個），他們通過（ ）來實現(xiàn)最大化的利潤分配。A. 系統(tǒng)集成B. 緊密合作C. 利益共享D. 降低成本7. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以（）為核心。A. 產(chǎn)品/合作B. 物流/資金C. 產(chǎn)品/服務(wù)D. 集成/合作8. 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向（）模式轉(zhuǎn)化，和等管理思想起著催化劑的作用。A. 合作關(guān)系B. 業(yè)務(wù)關(guān)系C. 供應(yīng)關(guān)系D. 配送關(guān)系9. 在傳統(tǒng)的掛念中，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是（），基于這種企業(yè)關(guān)系，企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心的，供銷處于次要的、附

18、屬的地位。A. 合作關(guān)系 B. 字母公司關(guān)系C. 買賣關(guān)系D. 控制關(guān)系10. 集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?）為特征的集成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（擴(kuò)展企業(yè)模型） ，它改變了原來的縱向一體化模式， 向橫向一體化模式轉(zhuǎn)變。A. 資源利用B. 信息聯(lián)系C. 合作互利二、多選題1. 核心競爭力是波特提出的五性分析模型，即在對（ 爭力。A. 企業(yè)競爭者B. 購買者C. 供應(yīng)者2. 若把企業(yè)競爭力看作是一個層次結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)便可以分為（A. 競爭力衡量指標(biāo)B. 衡量指標(biāo)的分值D. 競爭力的幅度E. 競爭力的深度3. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)（A. 共享信息 B. 共擔(dān)風(fēng)險 C. 共同獲利 D. 共

19、商決策 E. 共同回收A. 科學(xué)管理B. 行為科學(xué)C. 戰(zhàn)略管理D. 競爭戰(zhàn)略理論4. 能力和競爭力代表了兩種不同的但互相補(bǔ)充的企業(yè)戰(zhàn)略的新范式，面的專有知識，后者含義更為廣泛，涵蓋了 （）。A. 企業(yè)內(nèi)部B. 整個價值鏈C. 上游企業(yè)前者強(qiáng)調(diào)價值鏈上特定技術(shù)和生產(chǎn)方D. 穩(wěn)銷渠道5. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)作與管理也由控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)為（）導(dǎo)向。A. 利益B. 信用C. 關(guān)系D. 資金D. 系統(tǒng)集成集中力量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的核心競D. 替代者E. 行業(yè)前在進(jìn)入者）等幾個層次。C. 競爭力的源泉）的協(xié)議關(guān)系。4. 在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價格，而是更注重選擇能

20、在（ ）等方面 進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。A. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)B. 技術(shù)革新C. 產(chǎn)品設(shè)計 D. 信息集成 E. 戰(zhàn)略合作5. 要縮短總周期，主要依靠縮短（ ），顯然加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)作的意義重大。A. 采購時間B. 談判時間C. 內(nèi)向（）運(yùn)輸時間D. 外向（）運(yùn)輸時間 E. 設(shè)計制造時間（制造商與供應(yīng)商共同參與）第六章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與方法一、單選題1. 快速反應(yīng)是以（）來響應(yīng)市場。A. 產(chǎn)品B. 生產(chǎn) C. 要素D. 物流2. 快速反應(yīng)的目的是減少原材料到消費(fèi)點的時間和減少整個供應(yīng)鏈的 （ ），最大限度地提高供應(yīng)鏈管理 的運(yùn)作效率。A. 庫存 B. 浪費(fèi) C. 資源 D. 時間3. 有效客戶反應(yīng)的

21、原則是：以（ ），最大限度降低物流過程費(fèi)用。A. 最大化生產(chǎn)效率 B. 滿足客戶要求 C. 運(yùn)輸效率最大 D. 快速反應(yīng)4. 有效客戶反應(yīng)的要素中，快速補(bǔ)充采用以（ ）為導(dǎo)向的自動連續(xù)補(bǔ)充和計算機(jī)輔助訂貨，使補(bǔ)充系 統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化。A. 需求 B. 成本 C. 績效 D. 效益5. 是（ ）紡織服務(wù)業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。它是該國零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng) 商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念。A. 日本 B. 美國 C. 荷蘭 D. 芬蘭6. 通過信息共享、合作競爭，由供應(yīng)鏈的“ （ ）”轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨箧湹摹袄瓌印?，更加有效的刺激客戶需求， 從而實現(xiàn)并提高客戶價值。A. 拉動 B. 需求

22、C. 擾動 D. 推動7. 主要以（ ）為對象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。A. 食品行業(yè) B. 一般商品 C. 紡織品 D. 鋼鐵行業(yè) 二、多選題、1. 作為企業(yè)的一種有效響應(yīng)客戶需求的工具，鼓勵不同的公司在以下三個范圍內(nèi)不斷尋求改善的機(jī)會： （）A. 物流 B. 生產(chǎn) C. 需求 D. 供應(yīng) E. 支援技術(shù)2. 有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括：A. 快速產(chǎn)品引進(jìn) B. 快速商店分類 C. 快速促銷 D. 快速補(bǔ)充 E. 快速生產(chǎn)3. 還有五種關(guān)鍵技術(shù)，即（）。A. 計算機(jī)輔助訂貨 B. 連續(xù)補(bǔ)充程序 C. 交接運(yùn)輸及產(chǎn)品D. 價格和促銷數(shù)據(jù)庫 E. 種類管理和空間管理4. 的策略主要包括： （ ）。A. 運(yùn)輸策略 B. 預(yù)測策略 C. 庫存策略 D. 生產(chǎn)策略 E. 市場策略5. 企業(yè)