EPC項目-美麗鄉(xiāng)村提升改造建設(shè)總承包項目-技術(shù)標承包人實施方案、承包人技術(shù)方案、承包人組織管理方案

1、美麗鄉(xiāng)村提升改造EPC設(shè)總承包項目承人實施方案技術(shù)方案組織管理方案編制單位:_編制時間:word文檔可編輯承包人實施方案.8（一）. 概 述81、項目簡要介紹.81、項目概況.82、項目范圍.123、項目特點.12（二）.總體實施方案131、項目目標.132、總承包服務(wù)目標 .143、項目實施組織形式 .15（三）.項目實施要點191、設(shè)計實施要點 .192、采購實施要點.213、施工實施要點 .264、試運行實施要點 .29（四）.項目管理要點311、合同管理要點.312、資源管理要點.333、質(zhì)量控制要點.374、進度控制要點.455、費用估算及控制要點 .516、安全管理要點.527、職

2、業(yè)健康管理要點 .608、環(huán)境管理要點.659、溝通和協(xié)調(diào)管理要點 .7810、 財務(wù)管理要點.8311、.風(fēng)險管理要點8612、 文件及信息管理要點 .9213、報告制度.99承包人技術(shù)方案.103第一章編制說明.103一編制說明.103二編制范圍及內(nèi)容.103三編制依據(jù).104第二章總體概述 .104一工程概況.104二施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 .106第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 .108一施工進度計劃.108二各階段進度的保證措施 .108第四章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 .115一勞動力配備及投入計劃 .115二材料投入計劃.115三勞動力和材料投入保證措施 .

3、116第五章機械設(shè)備投入計劃.116一機械設(shè)備投入計劃 .117第六章施工平面布置和臨時設(shè)施布置 .117一平面布置原則 .118二辦公區(qū)布置.118三生活區(qū)布置.119四生產(chǎn)區(qū)布置.119五施工用電.120六施工用水.120第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點難點分析和解決方案 .120一總體定位放線 .121二土方工程施工方案 .121三廣場墊層工程施工方案 .126四瀝宵路工程及停車場工程 .130五模板工程施工方案.137六碌施工方案 .138七鋪裝工程施工方案.141八水景工程.145九給排水工程.147+照明工程.176H一綠化工程.181十二重點、難點分析和解決方案 .

4、204第八章安全文明施工措施和環(huán)境保護措施 .210一安全防護措施.210二文明施工措施.213三環(huán)境保護措施.215第九章質(zhì)量保證措施 .217一制定、明確質(zhì)量管理目標 .217二質(zhì)量保證體系 .217三施工準備過程中的質(zhì)量控制 .220四施工過程中的質(zhì)量控制 .220五質(zhì)量保證技術(shù)措施 .221六質(zhì)量違約責(zé)任承諾.223第十章新技術(shù)應(yīng)用和成品保護措施 .223一 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用 .223二新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用 .224三應(yīng)用新技術(shù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險和保障措施 .224四成品保護措施 .224第十一章 項目管理人員組成 .226一組織機構(gòu)的建立.226二組織機構(gòu)框圖.227四 項目機構(gòu)崗位責(zé)任

5、制 .227四組織機構(gòu)的啟動與高效運作 .231五組織機構(gòu)高效運作的保障措施 .232第十二章減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的措施 .233第十三章農(nóng)民工工資支付保證措施 .234第十四章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 .234一項目風(fēng)險預(yù)測與防范 .234二事故應(yīng)急預(yù)案.235第十五章附表.239附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 .239附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 .239附表三：勞動力計劃表 .239附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 .239附表五：施工總平面圖 .239附表六：臨時用地表 .239承包人組織管理方案 .2471、EPC總體項目管理方案 .2471

6、.1總承包管理的方法 .2471.2工程總承包質(zhì)量管理方案 .2481.3工程總承包進度管理方案 .2541.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 .2611.5文明施工管理.2691.6施工期間的環(huán)境保護方案 .2731.7工程總承包造價管理實施方案 .2761.8工程總承包協(xié)調(diào)管理 .2811.9工程總承包總體服務(wù)方案 .2841.10工程總承包信息化管理 .2891.11工程總承包竣工驗收管理 .2992、設(shè)計管理.3042.1 .工程設(shè)計方案.3042.2.設(shè)計工作大綱 .3052.3.各分項工程設(shè)計進度計劃 .3122.4.設(shè)計進度保證措施 .3132.5.設(shè)計服務(wù)方案 .3152.6.其他

7、投標人認為需要說明及補充的內(nèi)容 .3163、物資采購管理.3173. 1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 .3173. 2工程總承包項目采購協(xié)調(diào)管理 .3233. 3工程總承包項目采購管理程序 .3253. 4甲方供材.3344、工程施工管理.3344.1總則.3354.2施工條件的確認.3354.3施工計劃管理規(guī)定.3364.4施工進度計劃保證及管理 .3374.5施工承包商的選擇確認管理規(guī)定和程序 .3394.6分包管理.3404.7施工協(xié)調(diào)要求.3414.8施工質(zhì)量控制.3434.9中間交接、檢驗、測試管理 .3454.10工程報告 .3464.11施工技術(shù)資料管理要求 .350

8、4.12分項工程的投用及交付 .3535、EP%包管理.3555.1、 對分包單位的要求 .3555.2、 對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù) .3595.3、 施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理 .3605.4、 施工總承包的質(zhì)量管理 .3635.5、 施工總承包對施工技術(shù)的管理 .3635.6、 施工總承包的現(xiàn)場管理 .3645.7、 施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理 .3715.8、 施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理 .3765.9、 機電工程總承包管理 .3795.10、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾 .3875.11、工程資料管理.3965.12、工程驗收與移交 .3975.13、保修管理

9、 .3985.14、違約責(zé)任 .3996、.工程總承包項目試運行與竣工驗收管理4027、.其他管理及合理化建議4037.1試運行部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 .4037.2運行計劃.4057.3試運行方案 .4067.4試運行培訓(xùn)服務(wù).4077.5試運行準備工作.4087.6試運行.4097.7工程總承包項目竣工驗收 .413（二）推進生態(tài)環(huán)境”工程承包人實施方案（一）概述1、項目簡要介紹1、項目概況1.1、 項目名稱：美麗鄉(xiāng)村提升改造EPC設(shè)總承包項目。1.2、 建設(shè)項目：（一）推進 生態(tài)人居”工程按照 科學(xué)規(guī)劃布局美”的要求，一是改造舊村。對村莊的危舊房要連片拆 除，對空城村和居住分布星散的人群

10、要動員搬遷，盡量撤并白然村，安排集 中居住，做到統(tǒng)一規(guī)劃，建成布局合理、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的 新農(nóng)村。二是改造危舊房。結(jié)合扶貧工作，加強農(nóng)戶建房規(guī)劃引導(dǎo)，提高農(nóng) 戶建房的標準，做到安全、實用、美觀，推進農(nóng)村危舊房改造和墻體立面整 治，改善視覺效果。三是改造林相。根據(jù)各村特色，采取新造、補植、封育 等措施，優(yōu)化美化森林景觀，特別是公路沿線沿河兩側(cè)的綠化景觀帶改造， 提局生態(tài)效益和景觀效果。中心村村民居住區(qū)綠化覆蓋率要達到30%以上。四是改造設(shè)施。完善通村道路、供水、排水、供電、通信、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施， 達到給水、排水系統(tǒng)完善，管網(wǎng)布局合理，飲用白來水符合國家飲用水衛(wèi)生 標準，入戶率達10

11、0%。主干道和公共場所路燈安裝率達到95%以上。對美麗 鄉(xiāng)村建設(shè)的交通干道以及村鎮(zhèn)主要出入口，開展既鮮明又樸素白然、與周邊 環(huán)境融為一體的整體風(fēng)貌設(shè)計塑造，突出客家風(fēng)貌和地域特色。按照村容整潔環(huán)境美”的要求，突出重點、連線成片、健全機制，切實抓 好改路、改水、改廁、垃圾處理、污水處理、廣告清理等項目整治。1、整治鄉(xiāng)村生活垃圾。全面推進 戶集、村收、鎮(zhèn)運”垃圾集中處理的模 式，合理設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站、收集點，做到戶有垃圾桶，白然村有垃圾收集池， 行政村負責(zé)垃圾收集，鎮(zhèn)有垃圾填埋場，確保鄉(xiāng)村清潔。2、整治鄉(xiāng)村生活污水。清除農(nóng)村露天糞坑、簡易茅廁、廢雜間，整治和 規(guī)范生活污水排放，全面推行無害化衛(wèi)生廁所

12、，每村至少要建造一座以上衛(wèi) 生公廁，大力推廣農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，利用沼氣池、生物氧化池、人工濕地 等方式，通過開展農(nóng)村污水處理，提高水體白我凈化能力。3、整治農(nóng)村畜禽污染。根據(jù)村莊特點，合理規(guī)劃，整治農(nóng)村死畜禽亂丟 到溪河現(xiàn)象，動員群眾填埋。拆除污染豬舍、牛欄等，村莊內(nèi)畜禽養(yǎng)殖戶實 行人居與畜禽飼養(yǎng)分開、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離，畜禽養(yǎng)殖場全面配套建立沼 氣工程，達到畜禽糞便無害化處理。4、整治廣告、路牌。按照 規(guī)范、安全、美觀”的要求，對公路、河道及 村莊公共視野范圍內(nèi)的廣告牌、路牌進行清理，堅決拆除有礙景觀、未經(jīng)審 批或手續(xù)不完備的廣告牌。制定廣告布點控制性規(guī)劃，規(guī)范各種交通警示標志、旅游標識標志

13、、宣傳牌等。5、 整治違章搭建。按照 錐建造、誰所有、誰清理”的原則，堅決拆除違 章、亂搭亂建的建筑物，對廢棄場所進行整治、復(fù)綠，建設(shè)村野公園，整治 農(nóng)村供電、網(wǎng)絡(luò)、電視電話線路亂拉亂接問題，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)、線路的布局，促 進村莊規(guī)范、整潔、美觀。（三）推進 生態(tài)經(jīng)濟”工程按照創(chuàng)業(yè)增收生活美”要求，編制農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè) 生態(tài)化、精致高效化工程。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)、生態(tài)鄉(xiāng)村工業(yè)，促進農(nóng)民創(chuàng)業(yè) 就業(yè)，增加農(nóng)民收入，構(gòu)建高效的農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。1、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)。深入推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推廣種養(yǎng)結(jié)合等新型農(nóng)作制 度，大力發(fā)展精致高效農(nóng)業(yè)，擴大無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和森 林食品生產(chǎn)。突出

14、培養(yǎng)具有地方特色的 名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品，推進村一 品”的生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力打造一批蜜柚、茶葉、烤煙、仙人草等生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)村， 增強特色產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的示范帶動作用。2、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。利用農(nóng)村森林景觀、田園風(fēng)光、山水資源和鄉(xiāng)村文化，發(fā)展各具特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)，努力做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有特色，村村有美景”。加快形成以重點景區(qū)為龍頭、骨干景點為支撐、農(nóng)家樂”休閑旅游業(yè)為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)發(fā)展格局，打造世界旅游休閑目的地。擁有光榮歷史 的革命老區(qū)和歷史文化名鎮(zhèn)名村，要發(fā)展紅色旅游，突出愛國主義教育特色； 擁有獨特的白然生態(tài)條件和山水景觀的鄉(xiāng)村，要增強白然休閑特色發(fā)展生態(tài) 旅游，將傳統(tǒng)的農(nóng)耕逐步引向農(nóng)業(yè)觀光

15、、農(nóng)事體驗、特色農(nóng)莊、農(nóng)情民舍等 附加值高的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，按照大埔大公園理念，利用現(xiàn)有果園、茶園等建 設(shè)水果公園、茶葉公園等特色生態(tài)公園，建設(shè)客家香格里拉，打造國際旅游 慢城。3、發(fā)展鄉(xiāng)村低耗、低排放工業(yè)。按照生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃的要求，嚴格產(chǎn)業(yè) 準入門檻，嚴格保護水源保護區(qū)、江河源頭地區(qū)及水庫庫區(qū)。推動陶瓷企業(yè) 到縣陶瓷工業(yè)園區(qū)集聚，嚴格執(zhí)行污染物排放標準，集中治理污染。推動 技 術(shù)創(chuàng)新推進工程”和落后產(chǎn)能淘汰推進工程”在農(nóng)村的實施，推行循環(huán)、減降、 再利用”等綠色技術(shù)，調(diào)整鄉(xiāng)村工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷壯大村域經(jīng)濟實力。（四）推進生態(tài)文化”工程按照鄉(xiāng)風(fēng)文明身心美”的要求，以提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)、形成

16、農(nóng)村 生態(tài)文明新風(fēng)尚為目標，增強村民的可持續(xù)發(fā)展觀念，構(gòu)建和諧的農(nóng)村生態(tài) 文化體系。1、培育特色文化村。編制農(nóng)村特色文化村落保護規(guī)劃，制定保護政策。 在充分發(fā)掘和保護古村落、古民居、古建筑、古樹名木和民俗文化等歷史文 化遺跡遺存的基礎(chǔ)上，優(yōu)化美化村莊人居環(huán)境，把歷史文化底蘊深厚的傳統(tǒng) 村落培育成傳統(tǒng)文明和現(xiàn)代文明有機結(jié)合的特色文化村。特別要挖掘傳統(tǒng)農(nóng) 耕文化、山水文化、人居文化中豐富的生態(tài)思想，把特色文化村打造成為弘 揚農(nóng)村生態(tài)文化的重要基地。2、開展宣傳教育。深入開展文明村創(chuàng)建活動，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明 素養(yǎng)作為重要創(chuàng)建內(nèi)容。充分利用各類宣傳工具和形式，利用一切文化陣地， 大張旗鼓地開展形

17、式多樣生態(tài)文明、生育文化知識宣傳，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風(fēng)尚。3、轉(zhuǎn)變生活方式。結(jié)合農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明評議，開展群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活 動，引導(dǎo)農(nóng)民追求科學(xué)、健康、文明、低碳的生產(chǎn)生活和行為方式，倡導(dǎo)生 態(tài)殯葬文化，對公路沿線100米視野范圍內(nèi)和村莊第一重山的墳?zāi)姑兹【偷?深填或綠化覆蓋等措施進行整治改造，恢復(fù)公路和村莊周圍白然生態(tài)景觀。4、促進鄉(xiāng)村社會和諧。全面推行村務(wù)公開制度，積極推行以村黨組織為 核心和民主選舉法制化、民主決策程序化、民主管理規(guī)范化、民主監(jiān)督制度化為內(nèi)容的農(nóng)村 四化一核心”工作機制，合理調(diào)節(jié)農(nóng)村利益關(guān)系，有序引導(dǎo)農(nóng) 民合理訴求，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。擬新建校舍總

18、建筑面積12312平方米（涉及10所學(xué)校，擬新建15個單 體，包括教學(xué)綜合樓、教師周轉(zhuǎn)宿舍、幼教樓、廁所浴室及附屬用房）.1.3、 招標范圍：包括項目的勘察、設(shè)計、施工一體化服務(wù)招標。1.4、 項目總投資：詳見招標文件1.5、 計劃工期：480日歷天（含勘察設(shè)計周期120日歷天，勘察不超過40天，設(shè)計不超過80天）；1.6、 質(zhì)量要求：勘察、設(shè)計成果符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關(guān)法律法 規(guī)、規(guī)范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計要求，達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工 質(zhì)量驗收規(guī)范要求并達到合格標準；保證各專項工程驗收通過?！靖鶕?jù)具體項目特征填寫】2、項目范圍本項目的詳細初步設(shè)計及概算編制、施工圖設(shè)計、材料設(shè)備

19、的采購和保管、 施工、完工驗收、結(jié)算及竣工驗收和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作3、項目特點項目為EP總承包模式屬稱 “交鑰匙工程”項目，主要內(nèi)容為建設(shè)包括項 目的勘察、設(shè)計、施工一體化服務(wù)招標，涉及采購、設(shè)計、施工，難度較大。 因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝的各個環(huán)節(jié)，都要嚴格把好質(zhì)量、進 度、費用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進行比選，優(yōu)化設(shè)計；所有的設(shè)備采購， 施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的設(shè)計、施工要事先制定計 劃方案，再嚴格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。該 工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指 定分包單位在內(nèi)的眾

20、多參建單位的共同努力。 為了在有限的時間內(nèi)，使工程有 序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。(二)總體實施方案1、項目目標作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心， 對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安 全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：(1)工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。 即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進 行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負責(zé)。(2)工程質(zhì)量管理目標1)設(shè)計質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2)

21、施工質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。(3)工程進度管理目標工期240天，按合同約定工期完成設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包 項目工程部具體負責(zé)。(4)工程協(xié)調(diào)管理目標縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊,程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責(zé)。在工程施工全過(5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故， 月輕傷 事故發(fā)生率控制在0.5 %o以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn) 場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境

22、部具體負責(zé)。2、總承包服務(wù)目標在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切 實認真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工 單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。具體目標如下：(1)施工準備服務(wù)目標保證各專業(yè)(項)分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前， 根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、 水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的 現(xiàn)場條件。(2)施工配合服務(wù)目標緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙 無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合

23、同要求和 工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配 合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中， 絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做 得具體周到。(3)質(zhì)量服務(wù)目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑白己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及 高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。(4)安全服務(wù)目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通 訊息，以保障安全。(5)文明施工

24、服務(wù)目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一 布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、 措施與各分包單位進行交 流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理， 以期提高工程整體形象。(6)對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式(1)總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理 部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位白 行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。 在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可 集中精力進行各項總體管理和目標控制， 并

25、為各單位做好服務(wù)工作，確保工程 的順利進行。（2）組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理， 一名項目副經(jīng)理、項目總工 和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。3）負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。5）負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實 施。6）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管

26、理 人員進行技術(shù)交底。7）具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行 施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工 作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001 2008標準。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持 其

27、正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交 底，組織好施工生產(chǎn)前的準備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好 現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，并解決施工 生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要 求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2）負責(zé)組織項目人員對

28、項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。材料設(shè)備部1）負責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng) 計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負

29、責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管 理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性 公共衛(wèi)生事件。4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù) 防和處理聯(lián)動機制。5）負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工 作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實 現(xiàn)安全文明施工目標。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各

30、分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢 查結(jié)果5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保 安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各 項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照 項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標管理4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗 收工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響

31、工程進度的質(zhì)量、 安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè) 施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它 分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。（三）項目實施要點1、設(shè)計實施要點（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司承(2)設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的 技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。(3)設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。在項目實

32、施過 程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。(5)設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職 能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。(6)設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標 準，同時應(yīng)滿足公司的三標一體化管理體系的要求。(7)設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指 標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。(8)設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程 采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、 外部約束條件等。(9)設(shè)計組應(yīng)嚴格執(zhí)

33、行已批準的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標的 要求。(10)設(shè) 計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。(11)設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī) 定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。(12)建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作(13)設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、 施工等進行有序的銜接并處理好接 口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗； 進行可施工性分析并滿足其要求。(14)編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和 施工以及

34、試運行的需要。(15)建立并嚴格控制勘察、設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要 求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。(16)設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。(17)在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確 設(shè)計要求。(18)根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后， 應(yīng)編制工程量清單計價報管理 公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準同意后報政府投資項目評 審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價(含暫列金)的價格若高于本次 施工招標控制價的，

35、則應(yīng)在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件 完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的 金額在直至在本次施工招標控制價的。2、采購實施要點采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式 的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度(1)項目采購人工時的預(yù)算和考核1準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù) 以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。2估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂 單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整

36、的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。3校準預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。4對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人工效率進行量化考評， 可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見， 作為獎懲及今后任務(wù)分配的主 要依據(jù)之一。(2)資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個 供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這 樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和 購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對

37、降低項目采購中的成本，并提高采購效率 有很大的好處。有以下幾點值得注意：1與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商， 應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著 利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，建立一種雙贏 的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢， 也 使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標 設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議

38、的供應(yīng)商。2供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的 信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標等等。 并利用 績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短 合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為， 保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效 率，降低項目采購總成本。3合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分， 也是其核心問題。項目采購時 應(yīng)該本著 公平競爭”的原則，給所有符合條件的

39、供應(yīng)商提供均等的機會，除按 公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最 低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如 下兩個問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的 分擔問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風(fēng) 險，也不利于對供應(yīng)商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說， 批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采 購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進行供應(yīng)商數(shù)

40、量 的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的 工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保 證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一 般來說，選34家供應(yīng)商為宜。 選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要 包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采 購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類。在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物 資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有

41、利于控制采購成 本。(3)有效地利用組織環(huán)境充分認識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各白項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交 組、檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。 改進 業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。(4)多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理 型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔該公司

42、多個 項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源 和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理， 對第三方人員的資格進行確認、考 核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀 態(tài)。(5)現(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理 和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、 倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián) 系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材 料的接收和發(fā)放出錯率降至最低， 避免材料的重復(fù)訂

43、貨，減少剩余庫存量，減 少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的 作用。(6)采購合同、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其白 身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進作用。對于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對于項目做更深層次的了解， 在實踐工作當中， 也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作， 為部門及整個項目高效運作做 好基礎(chǔ)保障。(7

44、)建立采購管理的全流程概念整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對 采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低， 但獲得優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。 同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本， 還要考慮相關(guān)方面的利 益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨 降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購 管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念， 來達到對整個項 目采購管理總成本的控制和降低。 并保證采購與設(shè)計、施工相輔相成，打通全 流程，保

45、證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3、施工實施要點(1)工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè) 承擔。(2)施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例 和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準， 并滿 足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。(3)施工管理由施工經(jīng)理負責(zé)，并適時組建施工組。在項目實施過程中, 施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)當需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標。施工招標活動應(yīng)依據(jù)中華 人民共和國招標投標法及有關(guān)招標、投標規(guī)定進行。(5)工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范(

46、GB/T50326-200。(6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工 經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、 單項工程和單位工程施工進度計劃， 經(jīng)項目經(jīng) 理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。(7)當施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。 分包人在組織施工過程中， 應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編 制的 施工組織設(shè)計或施工方案作為施工計劃的補充。(8)施工組應(yīng)對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生 的工程設(shè)計和(或)施工方案重大變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。(9)項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等， 合理劃分施工標段或

47、按專業(yè)實行施工分包。(10)項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。 當采用邀請招標方式時， 應(yīng)向三個以上具備承擔招標項目的能力、 資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書， 并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。(11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。(12)施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、 資源配置等執(zhí)行情況進行 檢查，并提出施工進展報告。(13)當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認， 并保留相關(guān)記錄。(14)當采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分

48、包合同制訂施工費用支付 計劃和管理辦法。(15)項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底， 理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工 的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。(16)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督， 并加強對特殊過程和關(guān)鍵工 序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。(17)施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理， 按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記 錄。(18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗 證。(19)施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及 使用狀態(tài)進行有效性檢查和(或)試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。(20)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明 確 改 進 目標，制定

49、糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。(21)施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。 通過 施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項 目質(zhì)量計劃保持一致性。(22)施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。(23)項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定， 完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審查。(24)當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的 有關(guān)規(guī)定進行處理。(25)項目部應(yīng)對施工安全進行策劃， 編制施工安全計劃；建立施工安全 管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標。(

50、26)項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢， 掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。(27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責(zé)， 并實行統(tǒng)一的 協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(28)施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措 施，并對其實施管理和控制。(29)本聯(lián)合投標體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制 定應(yīng)急預(yù)案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。(30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。(31)項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔的安全責(zé)任和 義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施

51、的可靠性和有效性。(31)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。4、試運行實施要點(1)項目部應(yīng)按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行 的指導(dǎo)和服務(wù)。(2)項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責(zé)，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(3)根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計劃、有 合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。(4)試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相 互配合及協(xié)調(diào)工作。(5)試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行 經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確

52、認或批準后實施。(6)根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃 應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準后實施。(7)依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織編制試運行方案。(8)項目部應(yīng)檢查試運行前的準備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標準完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作， 并 達到竣工驗收標準。(9)試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等 安排情況。(10)試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關(guān)鍵問 題及其解決措施是否落實。(11)合同目標考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)組織實施， 試運行經(jīng)理及試運行 服務(wù)人員參加并承擔技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。(12)合同目標考

53、核時間和周期按合同約定或商定， 在考核期內(nèi)當全部保 證值達標時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。(13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(14)在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度 和業(yè)主方提交的 工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務(wù)。(15)保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。(16)保修的經(jīng)濟責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔或按合同約定處理。(17)公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。(18)工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定

54、進行，填寫回訪記 錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。(四)項目管理要點1、合同管理要點合同管理模塊以合同資金管理為核心， 圍繞項目合同的整個生命周期，將 合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科 學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心， 即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各白權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。(1)合同管理體系EP(目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎(chǔ)， 在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了合同網(wǎng)絡(luò)圖”。(2)合同管理流程根據(jù)

55、用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管理。(3)合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。(4)合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān) 的信息。(5)資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實收實付信息。 本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中 使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)， 形成應(yīng)付信息。(6)合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)， 從變更計價中 獲取合同變更信息的清單。(7)合同索賠記錄合同索賠信息。(8)合同結(jié)算合同結(jié)算包括對業(yè)主的主

56、合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有 兩種:按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。EPOS目主合同一般為總價合同，各項工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EP疑包商與業(yè)主反復(fù)商定EPOK目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包 商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。(9)查詢統(tǒng)計1合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。統(tǒng)計報表和圖表白定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)， 形成合同統(tǒng)計報 表和圖表。(10)合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當達到或超過預(yù)警 閾值時，系統(tǒng)即白動提醒相關(guān)用戶。2、資源管理要點(1)機械設(shè)備配備計劃擬配備本項

57、目的試驗和檢測儀器設(shè)備表機械設(shè)備準備：1擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見附表一。2實驗設(shè)備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二。(2)材料采購計劃1物資準備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施 工進度，要求做到及時、充足。2開工前需要的施工設(shè)備，在準備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。3常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等， 除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決4施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀 表等編制好計劃，落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂 貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并

58、按規(guī)定使用前需 進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆 放，并作好標識。（3）勞動力需求計劃勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊、內(nèi)部管線 更換施工隊、配套設(shè)施施工隊；其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊為主， 專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。a、勞動力選擇考慮的因素1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇 將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊， 在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量 計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）勞

59、務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝 任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)， 有 類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相 對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動力數(shù)量選擇1）由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高， 并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的 連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成。2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時 間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3）基于對以上各種因素的考慮，針對結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕、管線更換、 配套設(shè)施等

60、分別設(shè)置結(jié)構(gòu)加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設(shè)施施工組。1建立以項目經(jīng)理全面負責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責(zé)， 其他管理人員分別負責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。2建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的 變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。 因此由項 目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加， 管理人員分別對白己負責(zé)的勞務(wù) 隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃， 經(jīng)統(tǒng)籌后由 項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。3在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育， 進一步提高 管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素