室內(nèi)分布施工組織設(shè)計(jì)

1、1 工程概況工程項(xiàng)目： “* ”1、 工程性質(zhì)：新建、擴(kuò)建、改造2、 建設(shè)地點(diǎn)： *3、 建設(shè)單位： *4、 項(xiàng)目投資、規(guī)模： *5、 工程質(zhì)量：國(guó)家驗(yàn)收合格6、工期要求：按照建設(shè)方規(guī)定時(shí)間要求。2 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件的要求3 工程管理目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）。3.2 進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)視本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度、和旬）的施工計(jì)劃等。3.3 成本控制目標(biāo)在保證工期和質(zhì)量

2、滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3.4 安全控制目標(biāo)安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。3.5 環(huán)境控制目標(biāo)環(huán)境管理的目標(biāo)是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備為了圓滿的完成 * 工程，保證向建設(shè)單位交付優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶的要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我單位在 * 設(shè)常駐機(jī)構(gòu)，并相應(yīng)的成立項(xiàng)目指揮部。在施工前要求全體施工人

3、員認(rèn)真研究方案，制定詳細(xì)的施工質(zhì)量保障計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及郵電部施工技術(shù)要求規(guī)范施工，配齊、配全施工工具，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成 * 公司下達(dá)的任務(wù)。本工程選派具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的 * 同志（高級(jí)工程師）任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全部工程的統(tǒng)一指揮、調(diào)配部署施工力量，并代表公司行使各項(xiàng)管理職能。本公司在哈爾濱成立項(xiàng)目指揮部。工程項(xiàng)目總指揮： * ( 高級(jí)工程師工程項(xiàng)目副總指揮： *1、二個(gè)地市各成立項(xiàng)目經(jīng)理部：每個(gè)施工隊(duì)人員配置：隊(duì)長(zhǎng)1 人，技術(shù)督導(dǎo)1 人 , 隊(duì)員 5 人（普工），共10 個(gè)隊(duì)。2、主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目一、總部1、項(xiàng)目主管*經(jīng)理高級(jí)

4、工程師*2、項(xiàng)目副主管*副經(jīng)理工程師*二、現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理*經(jīng)理工程師*2、項(xiàng)目副經(jīng)理*副經(jīng)理工程師*3、質(zhì)量管理*副經(jīng)理工程師*4、材料管理*副經(jīng)理助工*5、計(jì)劃管理*組長(zhǎng)助工*6、安全管理*主任工程師*項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置5 施工資源配備5.1 自購(gòu)材料采購(gòu)、供應(yīng)1、項(xiàng)目工程技術(shù)員依據(jù)施工圖編制<材料申請(qǐng)計(jì)劃表 >，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)材料員。2、材料員依據(jù)材料申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)平衡后編制<材料采購(gòu)計(jì)劃表 >，項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、屬業(yè)主供應(yīng)的材料，將<材料采購(gòu)計(jì)劃表 >報(bào)業(yè)主備料。A 、供方評(píng)審1供貨商報(bào)送本單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)地

5、址、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證(若需授權(quán)書(shū)一并提供、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、供貨范圍、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及其它相關(guān)資料的復(fù)印件。2、材料員部通過(guò)對(duì)供方資質(zhì)的審查、市場(chǎng)調(diào)查和了解后，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)供方技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審合格的供貨商即為合格供方。3、合格供方評(píng)審?fù)戤吅?，建立合格供方名單并存檔。4、材料員將合格供方名單及供方評(píng)審資料整理后，提交業(yè)主審批。B 、采辦招標(biāo)1、根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)所需材料的招標(biāo)范圍，確定評(píng)標(biāo)人員組成、擬定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位備案，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和控制。2、部分重要設(shè)備和材料評(píng)標(biāo)，提前24 小時(shí)通知業(yè)主代表參加評(píng)標(biāo)會(huì)，并由業(yè)主代表

6、參與評(píng)標(biāo)、招標(biāo)的全過(guò)程。任何有關(guān)的信件、傳真及電傳均由采辦經(jīng)理和業(yè)主的采辦代表一起簽字發(fā)出，所有澄清的來(lái)往文件的副本送交業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表。3、根據(jù)落實(shí)的招標(biāo)范圍，將所需招標(biāo)采購(gòu)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間等擬成招標(biāo)文件對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，并確標(biāo)書(shū)回收截止日期。4、由材料員組織工程、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及業(yè)主等有關(guān)人員對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行答疑。任何對(duì)技術(shù)規(guī)范的偏離異議應(yīng)由設(shè)計(jì)單位代表和業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)代表澄清。5、收集、整理收到的報(bào)價(jià)標(biāo)書(shū)，將合格標(biāo)書(shū)進(jìn)行登記。6、材料員對(duì)收到的合格供方的合格標(biāo)書(shū)按照原擬定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并將評(píng)標(biāo)資料及結(jié)果提交業(yè)主代表審批。7、根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定合格中標(biāo)供方。

7、8、根據(jù)施工要求，按照經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的條件，供、需雙方充分協(xié)商簽訂材料供應(yīng)合同。同時(shí)設(shè)備供貨商與業(yè)主必須簽署一份售后服務(wù)協(xié)議，供貨商在協(xié)議中必須保證為所供設(shè)備的投產(chǎn)試運(yùn)及一年的使用期無(wú)條件地提供及時(shí)服務(wù)。9、將已簽合同進(jìn)行登記，填寫(xiě)<采購(gòu)合同管理臺(tái)賬 >，嚴(yán)格執(zhí)行合同。10、急用和平時(shí)零星材料采辦，則綜合供貨商的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、售后服務(wù)、運(yùn)距等多方面因素確定供貨商，經(jīng)設(shè)備材料部經(jīng)理審批后直接采購(gòu)。四采購(gòu)材料的檢驗(yàn)1、采購(gòu)材料的驗(yàn)證a 質(zhì)量文件：包括質(zhì)量證明文件： (合格證、質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等 和技術(shù)資料 (說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)等 ：b 外觀檢查：完好性、尺寸、標(biāo)

8、識(shí)等：c 有效期核實(shí)；d 數(shù)量清點(diǎn)。2、材料員組織對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證(必要時(shí)，項(xiàng)目工程部和質(zhì)量安全部參加驗(yàn)證 ，重要設(shè)備材料通知業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收。3、按合同規(guī)定到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的材料，材料員到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證合格后，方能提、發(fā)貨。4、業(yè)主采購(gòu)的材料由材料員進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)，工程部、質(zhì)量安全部參加。發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供材料資料不齊、材料損壞、丟失等情況，作好記錄并反饋業(yè)主處理。5、驗(yàn)證中有疑問(wèn)時(shí)，委托試驗(yàn)中心或送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6、業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)采購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、采購(gòu)材料經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，材料員填寫(xiě)<采購(gòu)材料及質(zhì)量文件登記表 >，并保存質(zhì)量證明

9、文件和技術(shù)資料原件，交工時(shí)，向項(xiàng)目工程部移交。同時(shí)將復(fù)印件交業(yè)主項(xiàng)目組存檔。8、采購(gòu)材料在驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，設(shè)備材料部作好記錄，與供方聯(lián)系，按合同條款規(guī)定處理。9、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)采購(gòu)材料不合格時(shí)：工程技術(shù)員填寫(xiě) <材料質(zhì)量反饋表 >，項(xiàng)目質(zhì)量安全員審核后，提交材料員。材料員與供方聯(lián)系，按合同條款規(guī)定處理，處理結(jié)果反饋給工程技術(shù)員、項(xiàng)目質(zhì)量、安全員。10、使用后能追回和更換的材料，才允許緊急放行。材料緊急放行，由工程技術(shù)員填寫(xiě) <材料緊急放行申請(qǐng)表 >，項(xiàng)目施工經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。材料員在緊急放行材料上必須做出明確標(biāo)識(shí)，并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)能立

10、即追回和更換。5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工而定。6 施工方案主要項(xiàng)目施工方法和技術(shù)措施施工技術(shù)要求一、監(jiān)控管、線施工標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊(cè)進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項(xiàng)目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報(bào)，不得隨意改動(dòng)施工方案。對(duì)施工完成部分要做好成品保護(hù)。線、管施工工藝要求二線管的敷設(shè)1 視不同場(chǎng)合不同用途，選用鍍鋅管、塑波紋管作線纜保護(hù)，地埋視頻、控制、電源、引上管部分，均采用 25mm 及以上鍍鋅管作線管。電源線單獨(dú)穿管。2 金屬管的加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。現(xiàn)場(chǎng)加工應(yīng)符合下

11、列要求：為了防止在穿電纜時(shí)劃傷電纜，管口應(yīng)無(wú)刺和銳棱角。金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過(guò)大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。3 金屬管的連接在配管時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要長(zhǎng)度對(duì)管子進(jìn)行切割?？墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱?dòng)切管機(jī)，嚴(yán)禁使用氣割。管子和管子連接采用套管、鎖緊螺絲，4 金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時(shí)應(yīng)盡量減少?gòu)濐^，每根金屬管的彎頭不宜超過(guò) 3 個(gè)，直角彎頭不應(yīng)超過(guò) 2 個(gè)，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)過(guò)線手井。彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：敷設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時(shí)，應(yīng)不小于管外徑的

12、10 倍。5 金屬管的連接金屬管連接應(yīng)牢固，兩管口應(yīng)對(duì)準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長(zhǎng)度，不應(yīng)小于金屬管外徑的 2， 2 倍。并使管口保持光滑，避免破線纜護(hù)套。金屬管連接一般不宜采取直接對(duì)焊的方式。6金屬管的敷設(shè)金屬管暗設(shè)時(shí)應(yīng)符合下列要求：敷設(shè)在人行道、綠化帶里的金屬管，其地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整。金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。電源線單獨(dú)穿管。道路金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7 米；在人行道下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于0.3米。7金屬管暗設(shè)時(shí)按下列要求施工：§金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點(diǎn)間的間距不應(yīng)超過(guò) 3 米。在距接線盒 0.3 米

13、處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。§光纜與電纜同管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開(kāi)布放，子管的外徑應(yīng)為光纜外徑的 2.5 倍。§當(dāng)監(jiān)控管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以 13CM 左右為宜。§當(dāng)線路明配時(shí)，彎曲半徑不宜小于管外徑的 6 倍，當(dāng)兩個(gè)接線盒間只有一個(gè)彎曲時(shí)，其彎曲半徑不宜小于管外徑的 4 倍。§鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無(wú)鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。§管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)

14、咀，不同回路、不同電壓等級(jí)、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。8塑波紋管敷設(shè)：塑波紋管敷設(shè)時(shí)應(yīng)符合下列要求：敷設(shè)在人行道、綠化帶里的塑波紋管，其地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整。塑波紋管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)并使用密封圈，接縫應(yīng)嚴(yán)密保證插入深度，不得有水和泥漿滲入。塑波紋管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。道路塑波紋管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于 0.9 米；必要時(shí)采用鋼管和進(jìn)行砼包封。在人行道、綠化帶下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于 0.7 米。9線纜敷設(shè)§纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號(hào)、截面是否與設(shè)計(jì)相同，進(jìn)行目測(cè)和物理粗測(cè)。§纜敷設(shè)前必須詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確定最佳放纜方案，放置安全告示牌，專人維護(hù)交通，防止車(chē)輛行人

15、碾壓與絆到發(fā)生事故。§纜敷布放前應(yīng)核對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。§纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；§纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書(shū)寫(xiě)應(yīng)清晰，端正和正確；§電源線、信號(hào)電纜、對(duì)絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放，各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；§纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度；§每放一個(gè)回路，都必須在線纜頭、尾上綁掛線纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號(hào)、電纜型號(hào)、規(guī)格及長(zhǎng)度。也可號(hào)碼管作標(biāo)識(shí)。10器材準(zhǔn)備對(duì)工程中所用線纜和

16、連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進(jìn)行檢查核對(duì)，如無(wú)質(zhì)量保證或與設(shè)計(jì)不符的不得使用。有源系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強(qiáng)的特殊器材，所有設(shè)備在安裝前必須會(huì)同建設(shè)單位，監(jiān)理公司三方開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書(shū)的完整性，并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄表。三方簽章確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向供應(yīng)部反映，盡快落實(shí)解決。經(jīng)開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)檢查合格后和穩(wěn)定測(cè)試的器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲(chǔ)，對(duì)不合格的器件物料應(yīng)單獨(dú)存放，以備復(fù)檢和退換處理。11耦合器、控制箱（柜、臺(tái)）的安裝§箱柜安裝時(shí)，排列整齊。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；耦合器安裝時(shí)，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米 1 度

17、；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號(hào)科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整，書(shū)寫(xiě)正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定；安裝嚴(yán)格按圖紙施工、按技術(shù)說(shuō)明書(shū)連線；按系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖檢查主機(jī)設(shè)備之間的連接線纜型號(hào)以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。2）準(zhǔn)備安裝： 確認(rèn)包裝內(nèi)沒(méi)有遺漏的部件。 閱讀安裝指南。 檢查安裝環(huán)境是否符合要求 準(zhǔn)備好安裝必須的設(shè)備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)?確保交流電源符合供電要求 嚴(yán)防靜電傷害。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時(shí)只拿著邊緣；模塊沒(méi)有安裝時(shí)要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。 加電運(yùn)行系統(tǒng)自檢程序。3）完成硬

18、件連接：將系統(tǒng)的各種設(shè)備正確安裝上去，聯(lián)接其它外部設(shè)備。4）硬件加電測(cè)試：仔細(xì)觀察指示燈，如果有硬件出錯(cuò)，填寫(xiě)相應(yīng)報(bào)告，對(duì)設(shè)備進(jìn)行返修。5）填寫(xiě)安裝調(diào)試報(bào)告。6）討論遺留問(wèn)題，盡快提交解決方案。§我們對(duì)有源系統(tǒng)的線纜采取有別于強(qiáng)電系統(tǒng)的獨(dú)立接地系統(tǒng)，保證對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行防雷接地、工作接地、保護(hù)接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號(hào)接地、邏輯接地）等措施，并使電子設(shè)備中的電子線路有一個(gè)基準(zhǔn)電位，保證電子設(shè)備能穩(wěn)定、可靠地工作。11系統(tǒng)測(cè)試與統(tǒng)調(diào)測(cè)試前準(zhǔn)備待全部設(shè)備安裝完成后，檢查線路敷設(shè)和按線全部符合設(shè)計(jì)圖紙要求。各設(shè)備按系統(tǒng)檢查，進(jìn)行單機(jī)運(yùn)行正常；與各系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)、信息傳輸和線路敷設(shè)滿足

19、設(shè)計(jì)要求。7 質(zhì)量管理措施職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是： “求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起 ”。（一） 我們的三大優(yōu)勢(shì)：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗(yàn)！1信譽(yù)優(yōu)勢(shì)我公司企業(yè)單位，是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒(méi)有發(fā)生過(guò)爛尾工程，拖欠款項(xiàng)，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個(gè)工程樹(shù)一個(gè)樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術(shù)優(yōu)勢(shì)我公司現(xiàn)有職工 150 多人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)60%。擁有一支知識(shí)面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)出一支相對(duì)穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富，各類(lèi)工種齊備多專業(yè)的工程隊(duì)伍，具有較

20、強(qiáng)人才優(yōu)勢(shì)。3經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)我公司集多年信息網(wǎng)絡(luò)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級(jí)部門(mén)和建設(shè)單位的表彰。我們將多年來(lái)的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)用到本工程上，使本項(xiàng)目工程多了一重有效的保障。（二） 工程質(zhì)量保證計(jì)劃我公司嚴(yán)格按 “ISO9001-2008 質(zhì)量管理體系 ”施工，以 “IS090012008要”求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫(xiě)了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量

21、保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過(guò)程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切 ”的宗旨、 “珍惜員工才干，人盡其才 ”的用人原則、 “踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人 ”的敬業(yè)精神都說(shuō)明了今天輝煌。1. 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場(chǎng)的基石

22、，是我公司競(jìng)爭(zhēng)中舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊(cè)，和 ISO9001-2008 質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫(xiě)工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001；建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求；建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表； IS09001質(zhì)量管理文件；文件和資料控制程序等2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1） 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行

23、，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。（2） 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制l 項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。l 項(xiàng)目副經(jīng)理

24、質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。l 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全

25、、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。l 技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系 ”認(rèn)證，以 “IS090012008要”求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫(xiě)了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3質(zhì)量控制（1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量

26、控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工手冊(cè)，提出開(kāi)工報(bào)告。（2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析

27、，分類(lèi)建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。5施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。6施工過(guò)程的質(zhì)量職能?chē)?yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)

28、劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按 ”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序 “三檢制 ”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線

29、帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工

30、組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。（3） 工程質(zhì)量管理制度：監(jiān)控系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段

31、系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確

32、保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。7 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制監(jiān)控工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組

33、織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)監(jiān)控工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：監(jiān)控系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工

34、后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)

35、制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。8更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部

36、分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2） 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格施工和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、修復(fù)和返工處理。（3）對(duì)返修或返工后的工程產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。（4）進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收

37、協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。9 糾正措施執(zhí)行條例（1） 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2） 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3） 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4） 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。（5） 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。10 預(yù)防措施執(zhí)行條例（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上

38、，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（2） 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。（3） 對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4） 對(duì)潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。11技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書(shū)、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和產(chǎn)品授權(quán)書(shū)，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。§該工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工

39、計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開(kāi)工時(shí)間、其他單位、人為的因素、施工過(guò)程中的各階段工作面的實(shí)際情況等方面的影響，使工程計(jì)劃產(chǎn)生障礙。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。（三）質(zhì)量保證措施：施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以按照 ISO9000，QC 為基準(zhǔn)，滿足或高于招標(biāo)方提出的要求為基礎(chǔ)。（1）、在此工程施工中一定要精心組織、精心策劃，編排好相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、在此項(xiàng)工程中，同監(jiān)理單位密切合作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，決不偷工減料，以一流的施工，創(chuàng)一

40、流的質(zhì)量。（3）、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程中所用的建筑材料均應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程需用的材料或半成品構(gòu)件等，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可批準(zhǔn)及監(jiān)理工程師認(rèn)證后方可使用。（4）、調(diào)動(dòng)我方積極因素，做到小毛病不放過(guò)，大事故不出現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)工程。（5）、工程竣工后，我方將負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾若在施工中我方達(dá)不到甲方要求，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與我方有直接責(zé)任時(shí)，我方愿受罰，嚴(yán)重時(shí)，甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動(dòng)撤出現(xiàn)場(chǎng)。（6）按照 ISO9000 的要求滿足和高于標(biāo)準(zhǔn) , 施工中建立 QC 三級(jí)檢察、自檢、互檢、抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(四 物料、設(shè)備管理安排各施工隊(duì)在接到施工任務(wù)通知書(shū)后

41、，須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)，書(shū)面提交生產(chǎn)機(jī)具和材料用量，報(bào)項(xiàng)目部物料管理員，物料管理員根據(jù)工程量調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具及材料，生產(chǎn)機(jī)具及材料不足時(shí)提出需求申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后調(diào)配或購(gòu)買(mǎi)。運(yùn)輸途中，做好三防（防震、防塵、防潮）和設(shè)備安全，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在廠商和監(jiān)理在場(chǎng)的情況下，開(kāi)箱驗(yàn)貨，驗(yàn)貨后方可安裝施工。如設(shè)備到達(dá)到場(chǎng)后不能立即安裝的，仍放入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房?jī)?nèi)，做好三防（防塵、防潮、防盜）。(四 隱蔽工程質(zhì)量承諾我公司承諾為了工程質(zhì)量安全，確保施工質(zhì)量無(wú)隱患制訂了以下制度1. 隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能進(jìn)行下道工序施工。2. 凡隱蔽工程，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、施工架子隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合檢查。自檢合格后，

42、填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。3. 對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。重要的隱蔽工程還必須通知項(xiàng)目部，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位一同檢查驗(yàn)收。4. 在隱蔽施工過(guò)程中不服從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢或監(jiān)理監(jiān)督檢查的，對(duì)提出存在質(zhì)量問(wèn)題不予整改或拖延整改期限，根據(jù)情節(jié)輕重按照合同規(guī)定按一定的比率扣除違約金或驅(qū)逐出場(chǎng)。5. 在施工過(guò)程中檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)口頭通知相關(guān)負(fù)責(zé)人立即整改，比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)書(shū)面整改通知書(shū)限期整改，同時(shí)按照合同中質(zhì)量管理規(guī)定下達(dá)處罰通知。6. 重大質(zhì)量問(wèn)題，必須由項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)人制定整改方案，施工架子隊(duì)按照整

43、改方案和限期進(jìn)行整改，同時(shí)按照合同規(guī)定按一定的比率扣除違約金。施工架子隊(duì)不的擅自處理質(zhì)量問(wèn)題。7. 隱蔽施工過(guò)程中遇到技術(shù)難題，必須及時(shí)上報(bào)總包技術(shù)部，由技術(shù)室拿出技術(shù)方案，施工單位按技術(shù)方案進(jìn)行施工，施工單位不得擅自自作主張進(jìn)行施工。8. 隱蔽工程未經(jīng)項(xiàng)目檢查簽認(rèn)自行覆蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。并應(yīng)揭開(kāi)補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費(fèi)用由施工架子隊(duì)自負(fù)。9. 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的或驗(yàn)收未通過(guò)擅自進(jìn)行下道工序的，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。并應(yīng)揭開(kāi)補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費(fèi)用由施工架子隊(duì)自負(fù)。10. 隱蔽工程檢查記錄，必須由微機(jī)打印并做到描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。投標(biāo)人名稱： *日

44、期： 2010.10.78 工程進(jìn)度保證措施本工程作為公司重點(diǎn)工程、公司及項(xiàng)目經(jīng)理將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來(lái)抓，并將工程建成優(yōu)良工程，為此提出具體工期保證措施。1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資

45、和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的 " 變更指令 " 和 " 趕工 " 或" 加快指令 " 及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。4、監(jiān)督各工程隊(duì)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)工程隊(duì)的施工配合。5、現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)行項(xiàng)目法施工，組織嚴(yán)密的項(xiàng)目管理班子形成快速?zèng)Q策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持該項(xiàng)目的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期，項(xiàng)目編制作業(yè)

46、計(jì)劃，做到以保旬、以旬保月、以月保總工期、使施工既有預(yù)見(jiàn)性，又有短時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃調(diào)整，使施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。6、組織施工班組，分保證連續(xù)作業(yè)，充分利用時(shí)間，靈活調(diào)動(dòng)，形成勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)快捷施工。7、組織各工種，多工序聯(lián)合施工，搞好各工序安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工期。8、在施工中應(yīng)努力保證資金和各類(lèi)材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因各類(lèi)材料短缺而停工。9、在本工程建設(shè)中，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)作好變更后的方案調(diào)整和計(jì)劃修

47、訂工作，作好人力，物力，和種種機(jī)具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進(jìn)行。10、配備足夠的電動(dòng)工具，不因電動(dòng)工具運(yùn)行不足而窩工，各類(lèi)工具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，我們將加強(qiáng)工具設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時(shí)組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺(tái)120KW 的柴油發(fā)電機(jī)，以保證建設(shè)施工，確保工程進(jìn)度。11、針對(duì)本工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細(xì)。切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，以提高施工的工效。12、施工有關(guān)人員和管理人員均使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保工程安全和工期進(jìn)度施工。13、本工程施工期間將遇到中秋、國(guó)慶等國(guó)家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會(huì)給工程工期

48、實(shí)現(xiàn)造成一定的困難，為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，過(guò)節(jié)縮短假期，節(jié)前節(jié)后組織汽車(chē)專門(mén)接送工人，使他們能夠安心工作。農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們?cè)诩亦l(xiāng)請(qǐng)人幫助收割，插秧等。14、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。15、抓好和其他各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，做到與個(gè)工種的工序銜接上，在保證施工質(zhì)量和人員安全的前提下盡量提前交付，以免影響總工期。9 成本控制計(jì)劃(1 首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。(2 制訂和完善成本管理責(zé)任

49、制, 制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。(3 掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制?？傊?, 施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是施工單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以 “增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支 ” 是每一個(gè)施工單位的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10 確保施工安全措施具體的計(jì)劃措施如下：1 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：按照建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及遼寧省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全文明示范工地，減輕污染和施工噪音。2 安全生產(chǎn)保證措施2.1 建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，公司安全部門(mén)全面監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目經(jīng)理為首抓