航材院院長(zhǎng)職務(wù)說明書_第1頁(yè)
航材院院長(zhǎng)職務(wù)說明書_第2頁(yè)
航材院院長(zhǎng)職務(wù)說明書_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、院長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)中航一集團(tuán)總公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)總工程師、人力資源副院長(zhǎng)、非金屬副院長(zhǎng)、條件保障副院長(zhǎng)、管理副院長(zhǎng)、開發(fā)副院長(zhǎng)、科技委主任、院長(zhǎng)助理、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施航材院總體戰(zhàn)略,完成中航一集團(tuán)公司、總裝備部、國(guó)家科工委下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及科研、生產(chǎn)任務(wù),建設(shè)高效的組織管理團(tuán)隊(duì),建立順暢的縱向、橫向溝通渠道 職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定和實(shí)施航材院總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比:25%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定航材院的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施航材院總體戰(zhàn)略,發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì),

2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述:制定和實(shí)施航材院年度工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)根據(jù)中航一集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施航材院年度工作計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程,并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與中航一集團(tuán)公司保持良好溝通,定期向中航一集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立與總裝備部、國(guó)防科工委、科技委、國(guó)家計(jì)委及經(jīng)貿(mào)委等政府機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)航材院對(duì)國(guó)內(nèi)、外技術(shù)交流與科技合作領(lǐng)導(dǎo)開

3、展航材院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立航材院內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述:建立健全航材院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化航材院價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述:主持航材院日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)航材院?jiǎn)T工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員主持召開院聯(lián)席會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表航材院參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理航材院重大突發(fā)事件,并及時(shí)向中航一集團(tuán)公司匯報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)院部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部等分管部門的工作開展工作

4、時(shí)間百分比:5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全院財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)、審批重大審計(jì)監(jiān)察事件的立項(xiàng)調(diào)查監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)外事、法律事務(wù)的工作,就重大事項(xiàng)做出決策職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比:5%權(quán)力:航材院日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)航材院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)高層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)中層管理人員的人事任免決策權(quán)對(duì)航材院各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)航材院預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)航材院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各高層管理人員,航材院內(nèi)各職能部門和二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司、總裝備部、國(guó)防科工委等上級(jí)主管部門及供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格:教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)或航材院的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí),具備科研管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),具備一定的寫作能力,較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、溝通和協(xié)調(diào)能力其它:使用工具設(shè)備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論