2014項目管理優(yōu)點

1、20142014 項目管理優(yōu)點項目管理優(yōu)點項目管理的優(yōu)點以及實行項目管理的必要性1、項目管理是從工程立項開始，對工程全過程的生產(chǎn)進行控制。中國現(xiàn)在的建筑市場是業(yè)主方立項，辦理前期工作，委托設(shè)計單位進行設(shè)計，招投標確定施工單位進行現(xiàn)場施工管理?？梢钥闯稍O(shè)計階段和施工階段是截然不同的兩個階段。由于工作單位不同，之間的銜接不到位，造成設(shè)計變更繁多，費用成本增加，工期拖延，勞民傷財，浪費嚴重。如果進行項目管理，由現(xiàn)場項目管理部進行兩項協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段進行管理，針對設(shè)計圖紙、方案進行審核，避免施工開始后大規(guī)模的設(shè)計變更，從而提高設(shè)計、施工質(zhì)量，節(jié)約業(yè)主資金，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2、設(shè)計階段的管理至今還是

2、空白。雖然現(xiàn)階段有很多圖紙審核程序，但這些程序只是對設(shè)計圖紙的安全性進行審核，而沒有一個專業(yè)懂行的單位站在業(yè)主的角度對設(shè)計中的使用功能、投資規(guī)模的角度對設(shè)計質(zhì)量進行控制管理。就拿我公司南方軟件園工程來說，當(dāng)時設(shè)計的網(wǎng)架是弧形預(yù)應(yīng)力桁架結(jié)構(gòu)，弧形跨度 64 米，施工難度高，工期長達到 6 個月，費用成本高，光材料費就達到了 1800 萬元。我公司根據(jù)當(dāng)時甲方的資金情況，以及建設(shè)工期情況，又綜合考慮了建筑物美觀等綜合因素，建議業(yè)主采用弧形網(wǎng)架，中間加支撐的方案，業(yè)主采納后交設(shè)計深化。待施工完成時總投資 600 萬元，為業(yè)主節(jié)省投資 1200 萬元，且結(jié)構(gòu)安全，形式美觀，得到業(yè)主得肯定。另外，現(xiàn)階段

3、設(shè)計指標得不明確，很多設(shè)計都由于過于保守，安全系數(shù)放置過大，造成設(shè)計浪費嚴重，有個工程中的標準層鋼筋含量竟然達到 80m2/kg，而我公司經(jīng)過核算后，45m2/kg 已經(jīng)足已滿足建筑要求。我公司提出聯(lián)系單后，設(shè)計單位也進行了復(fù)算，最后指標定在55m2/kg，為業(yè)主節(jié)約投資達 500 萬元。3、項目前期流程控制從項目立項開始，業(yè)主方要進行可行性研究、提出規(guī)劃設(shè)計條件、環(huán)境評價、設(shè)計批復(fù)、用地審批、設(shè)計招標、初步設(shè)計、規(guī)劃許可、施工招標、前期規(guī)費辦理、施工許可、臨時水、臨時電的申請等多道手續(xù)及工作，才可進行現(xiàn)場施工。這些工作是一環(huán)套一環(huán)的，且所需資料繁多，如果一個環(huán)節(jié)延誤，將導(dǎo)致整個前期手續(xù)辦理的

4、拖延。我公司在辦理項目前期工作中已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗，且部門、人員及流程都很熟，如果我公司作項目管理，將會在最短時間內(nèi)完成此項工作，為項目盡早完成打下堅實基礎(chǔ)。4、招投標控制及合同管理設(shè)計單位及施工單位的選定對工程本身有至關(guān)重要的影響。有優(yōu)秀的設(shè)計單位及施工單位參建將會事半功倍。而這二個參建單位有一個水平不高，就會造成工程進展困難，產(chǎn)生很多不必要的困難。我公司總結(jié)多年招投標工作經(jīng)驗，對招投標條款進行詳盡研究，多數(shù)今后在工程進展時會遇到的問題提前在招標文件、合同中明確，可有效的避免影響業(yè)主利益的事項發(fā)生。且從招投標過程就開始控制，會對項目本身帶來相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，對今后的設(shè)計管理、施工管理創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境

5、。招標采購過程中，建筑設(shè)備型號種類繁多，合同種類形式多樣，如何在招標文件及合同中規(guī)避隱藏風(fēng)險，爭取有利條款，避免對業(yè)主不利的現(xiàn)象發(fā)生，也是項目管理應(yīng)作的工作之一。5、項目質(zhì)量控制現(xiàn)階段監(jiān)理的質(zhì)量控制還停留在現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理層面。但對于設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計與施工的銜接管理仍是個空白。比如影院吊頂裝修工程，現(xiàn)場嚴格按圖紙施工，但在驗收時發(fā)現(xiàn)吊頂不符合防火規(guī)范要求。事后雖然對設(shè)計單位進行了處罰，但工期拖延，導(dǎo)致業(yè)主無法正常使用，不能提早為業(yè)主方創(chuàng)造效益。又如某業(yè)主委托設(shè)計完成公司標牌，施工單位按設(shè)計要求完成后完全不是業(yè)主想要的效果，最后只能推倒重來。這些都是未采用項目管理，質(zhì)量控制不到位而產(chǎn)生的典型案例

6、。項目管理正好彌補了設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計施工銜接無人控制的局面。將設(shè)計目標指標化，將設(shè)計意圖詳細化，將按圖施工可行化，確保工程的各項控制指標。6、項目投資控制項目從立項開始到施工完成，周期長，不可預(yù)見因素多，往往會造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的局面，這就為業(yè)主資金使用造成壓力。項目管理是對建設(shè)工程全過程的管理，我公司會從項目開始就建立投資質(zhì)量控制目標，并將投資目標按年度、按分項進行分解，進行多層次、多元化管理。從而保證資金有效的使用。另一方面，對設(shè)計、施工的全面管理，避免交底不全、設(shè)計遺漏、設(shè)計不合理等缺陷，避免人為因素造成的浪費。7、項目進度控制如果說以前監(jiān)理進行的進度控制是施工現(xiàn)場的進度控制，那么

7、項目管理進度控制就是針對項目全體進行的進度管理。都說時間就是金錢，在建設(shè)工程中這局話的正確性也不容置疑。項目早日完成，早日投入運行，就可以為業(yè)主早日創(chuàng)造效益。監(jiān)理的進度管理還顯的太單薄，遇到意外因素的糾偏能力還不強，常見到因資金不到位，工程工期一拖在拖，而監(jiān)理方進度管理對這種情況是無能為力的。由于項目管理進度控制是建立在全盤宏觀的基礎(chǔ)之上的，對工程各種因素綜合考慮后制定的進度目標，它的范圍更廣，適應(yīng)能力更強。比如資金不到位的影響，在項目管理體系下，早就做好預(yù)控，資金目標早就根據(jù)業(yè)主資金到位情況進行了分解，從而有效的避免此類問題的發(fā)生。8、信息管理以前的建設(shè)模式，都是由業(yè)主方進行竣工資料的整理、

8、歸檔、備案。工作繁瑣，內(nèi)容多，需設(shè)置專人從事，且不熟悉建筑工程的人員還作不來。進行項目管理后，此項工作全部由項目管理方完成。工程建設(shè)周期長，材料價格變動幅度大，建筑材料種類繁多，采用項目管理后，我公司有龐大的資源信息庫，能及時的了解材料市場價格，且擁有一整套招標采購管理系統(tǒng)，力求在滿足業(yè)主要求的情況下使用信價比高，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，讓業(yè)主感到物有所值。9、安全管理及環(huán)境管理項目管理將施工期間的安全、環(huán)境管理提升到項目全壽命安全、環(huán)境管理的高度。在設(shè)計階段就考慮融合項目在使用期間的安全生產(chǎn)，保證項目在使用期間的高效性、安全性、以及生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護體系，減輕業(yè)主在施工過程中的維護費用。項目管理前

9、期應(yīng)做工作立項決策階段編制項目建議書對項目進行可行性研究，并編制可行性研究報告取得政府部門的立項審批勘察設(shè)計管理項目勘察設(shè)計招標1） 由項目管理公司或委托招標代理公司向招標辦提出招標申請，由招標辦對招標人和招標工程條件進行審核，提交以下資料：a.項目立項核準或備案文件；b.規(guī)劃部門批準的規(guī)劃設(shè)計條件（或選址意見書）；c.申請表；2） 發(fā)布招標公告編制招標文件 4） 對投標人進行資格審查，并將審查結(jié)果通知各投標人；5） 向投標人發(fā)招標文件和有關(guān)資料；6） 組織投標人踏勘現(xiàn)場，并對有關(guān)問題作介紹和說明；7） 組織評標委員會；8） 組織開標、評標、定標；9）中標通知書；10）簽定合同；結(jié)合設(shè)計提交的

10、初步設(shè)計成果，確定初步設(shè)計方案。10）建設(shè)工程初步設(shè)計審批，一般提交以下資料：1、申請初步設(shè)計審查的報告；2、項目立項核準或備案文件；3、規(guī)劃部門批準的規(guī)劃設(shè)計條件（或選址意見書）；4、符合規(guī)定深度要求的初步設(shè)計文件 施工圖設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書向設(shè)計單位提供地質(zhì)詳勘報告、設(shè)計任務(wù)書等文件，提出施工圖設(shè)計各專業(yè)要求；組織業(yè)主、公司造價、工程技術(shù)部門、總工程師辦對設(shè)計成果審核將審核意見反饋給設(shè)計單位，進行修改。施工圖設(shè)計文件審查備案，一般提交以下資料：1、施工圖審查備案表（需業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、施工圖審查機構(gòu)等四家單位蓋章）2、項目立項核準或備案文件3、規(guī)劃設(shè)計條件（或選址意見書）4、初步設(shè)計

11、批復(fù)文件6）組織專業(yè)人員進行概算二、項目前期管理1 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證2 施工圖消防、衛(wèi)生、人防、交通、環(huán)評審核3 由項目經(jīng)理組織項目管理部人員編制項目管理規(guī)劃4 準備好必要的施工圖紙，以作為監(jiān)理及施工招標和概、預(yù)算的依據(jù)。并組織專業(yè)造價人員或交由專業(yè)造價公司對工程量進行預(yù)算。5 組織監(jiān)理招標1） 由項目管理部委托招標代理公司向招標辦提出招標申請，由招標辦對招標人和招標工程條件進行審核2） 發(fā)布招標公告編制招標文件 4） 對投標人進行資格審查，并將審查結(jié)果通知各投標人；5） 向合格的投標人發(fā)招標文件和有關(guān)資料；6） 組織投標人踏勘現(xiàn)場，并對有關(guān)問題作介紹和說明；7） 組

12、織評標委員會；8） 組織開標、評標、定標；9）中標通知書；10）簽定合同；2） 發(fā)布招標公告對投標人進行，） 編制招標文件） 向投標發(fā)招標文件和有關(guān)資料） 組織投標人踏勘現(xiàn)場，并對有關(guān)問題作介紹和說明） 組織評標委員會） 組織開標、評標、定標）中標通知書11）簽定合同b、建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件（包括附件、校對原件）；c、建筑設(shè)計總說明；d、建筑總平面圖；e、底層平面圖；f、正立面圖；g、特殊項目需要提供的其他材料。8 交納市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費、小區(qū)配套費、綠化費、新型墻體專項資金、散裝水泥基金等其他費用，并提交資料辦理相關(guān)手續(xù)9. 辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊手續(xù)、簽訂建設(shè)工程竣工檔案移交承諾書10 辦理施工許可證，一般提交：a、建設(shè)用地批準手續(xù)；（國土局）b、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖；（規(guī)劃局）c、需要拆遷的，其拆遷進度附合施工要求；（房管局、國土局）d、到位資金證明；（開戶銀行）e、施工圖審查合格證（原件）；（審圖單位）f、施工、監(jiān)理中標通知書或交易單（原件），監(jiān)理不招標的提供總監(jiān)上崗牌；-（招標辦、交易中心）g、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督書（原件）；（質(zhì)安監(jiān)總站）h、進杭施工單位承包工程通知單（原件第二聯(lián)）；（建管站）i、施工、監(jiān)理合同(原件)；（建設(shè)單位）j、銀行出具的工資保證支付賬戶存款憑證；（施工單位）k、工程建設(shè)合同擔(dān)保證明；